太阳山二层砖混办公楼施工组织设计.doc
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1、宁夏太阳镁业有限公司办公楼工程施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 湖北宏鑫建设集团有限公司编制日期: 2012 年 3 月1日目 录第一章工程概况3第一节建筑概况3第二节施工条件与工程特点3第二章施工总体部署4第一节施工项目管理目标4第二节施工组织4第三节施工规划4第三章施工项目管理组织机构建制6第一节项目部管理组织机构为直线管理制6第二节现场质量管理组织机构7第三节项目部的组成与要求7第四节项目经理常驻现场的保证措施8第四章施工准备与资源配备9第一节技术准备9第二节场内准备9第三节场外准备9第四节主要施工机械设备使用计划表9第五节主要施工周转材料使用计划表10第六节主要工艺
2、检测计量器具使用计划表10第五章施工现场平面布置11第一节现场布置原则与标化管理要求11第二节施工现场用电平面布置11第三节施工现场用水现场平面布置12第四节现场生产、生活设施12第五节施工现场排水平面布置13第六章工程测量14第一节测量仪器与专业人员的配备14第二节轴线控制14第三节高程控制14第七章土建主要项目施工方法及技术措施15第一节土方开挖与排水施工15第二节基础钢筋工程15第三节基础砼工程施工,模板工程16第四节回填土施工17第五节主体模板工程17第六节主体钢筋工程19第七节主体混凝土工程20第八节墙体工程22第九节装修工程22第十节楼地面工程23第十一节屋面工程23第十二节门窗工
3、程23第十三节外脚手架23第八章工期计划与工期保证措施25第一节工期计划安排25第二节工期保证总体措施25第三节实施工期计划过程控制措施27第九章确保市优质保证措施28第一节质量保证体系28第二节分部(项)工程质量实施计划28第三节质量保证总体措施28第四节分部(项)工程质量保证措施29第五节成品质量保证措施32第十章安全生产保证措施34第一节安全保障措施34第二节机电安全35第十一章文明施工保证措施36第一节文明施工管理目标及保证体系36第二节文明施工管理措施36第三节场容场貌保证措施36第四节楼层卫生保证措施36第五节生活卫生保证措施37第六节环境卫生保证措施37第七节防噪声措施37第十二
4、章降低工程成本节约资源与优化设计方案39第一节技术方面39第二节施工方面39第三节安全方面39第四节实行强制式机械管理39第五节采用独特的物资供应与管理模式39第六节利用现代化办公手段,提高工作效率40第七节其它方面40第八节本工程必须遵守如下主要规范、标准(辅助)40第九节竣工移交资料目录40第一章工程概况第一节建筑概况太阳镁业办公楼,砖混二层,一层层高3.9m,二层层高3.6m,女儿墙高为0.8m,室内外高差0.3m,建筑面积为678.92m2,结构情况说明本工程结构为砖混结构,0.00以下采用MU10机制红砖、M7.5水泥砂浆砌筑;0.00以上采用MU10的KP1承重多孔砖,外墙为M7.
5、5混合砂浆砌筑;内墙为M7.5混合砂浆砌筑;女儿墙部分混凝土浇筑,无压顶;梁,柱砼等级为C25(42.5#水泥),板、楼梯砼等级为C25(42.5#水泥)。装修情况说明1、内墙:涂料饰面2、楼地面:楼梯:10厚地砖地面计算机网络设备间:300高架空防静电活动地板其余地面:10厚地砖地面3、顶棚:板底面浆或涂料饰面卫生间:塑料条形扣板4、外墙:水泥墙面。5、屋面:4mmSBS防水卷材一道6、门窗: 外门:防盗钢门 内门:防盗钢门 窗户:聚氯乙烯塑料窗第二节施工条件与工程特点1、工程交通便利,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语。2、工程量
6、大、工期紧、质量要求高:本工程是为砖混办公工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期:120天基础确保25天、主体确保55天、装饰确保40天完成,总工期确保在120天完成任务。2、质量:主体工程确保优良工程,单位工程确保市优工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。第二节施工组织1、实行项目法管理,成立项目经理部,由项目经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授
7、权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部由项目经理分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节施工规划1、结构施工:拟配一台施工井架负责材料的垂直输送,砼采用自拌砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,施工井架在
8、基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。2、墙体砌筑:根据主体施工的进度,每层砌砖及浇筑砼不得大于6天,水电预埋工作密切配合,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。3、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、
9、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:项目部班子主要成
10、员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人(本科,工程师,壹级资质)负责项目全面管理,协调工作。项目工程师2人,其中土建项目工程师(本科、高工
11、)负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师(专科、高工)负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第二节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资
12、料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构,见下图:第三节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完
13、成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第四节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以
14、确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第四章施工准备与资源配备第一节 技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐
15、标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。第二节 场内外准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可
16、证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第三节 主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1搅拌机JZ350111KW已有2弯曲机GW-4013.5KW已有3切断机GQ-4015.5KW已有4电焊机AX7-30015KW已有5平板振动器BP1.511.1KW 已有6插入式振动器ZX50-621.1KW已有7圆盘锯15.5KW已有8平板刨MB903A12.2KW已有9卷扬机JK-1.517.5KW已有16施工井架114KW已有第五节主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管
17、483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4安全网60003000条根据实际用量调拨5竹架板张根据实际用量调拨第六节主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光经纬仪1台2自动安平水准仪1台3钢卷尺50m1把4对讲机2对5组合检测工具1套6地磅1台7钢卷尺5m5把9砼抗压模/抗渗模2组10砂浆试压模2组11线锤3个第五章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。c、现场分阶段(基础、主体
18、、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理:科学规范,卫生整洁a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),设置监控器,24小时值班,干部职工挂牌上班。f、楼上隔层设尿桶,专人打扫,禁止随地大小便。g、现场与若干楼层设吸烟室,施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面布置图。第二节施工现场
19、用电平面布置1、电源概况:业主在现场设置了现场施工电源,根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置:a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设,施工机具采用电缆供电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。b、线路布置,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱,每
20、级都设漏电保护装置。e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线,均单独控制。f、楼层供电:由分配电箱引出干线,经主楼管道井向楼层供电,每二层设分配电箱壹只,分别向本层及上、下一层供电,各楼层施工时,设移动式开关箱。3、安全技术措施:a、所有临时施工均采用橡套电缆供电,临时干线采用五蕊电缆,实行埋地的线缆,套管保护,架空线跨越主要通道时,线缆最低点与地面净高不小于5M。b、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地,按地电阻4。d、总配电室的照明不同临时用电的控制。e、实行“一机一闸一漏”,漏电开关不动作电流动力不大于30MA,照明不大于15MA,动作
21、时间小于0.1S。f、单相或二相用电,坚持保证三相用电平衡的原则,照明干线须采用三相线和工作零线同时引出,均匀负荷等。g、楼梯间及阴暗潮湿场所,采用36V安全电压供电。h、建立临时用电的“五大制度”,执行安装、检修的“八大措施”等。i、各供电干线、支线,须在控制电器上写字标识清晰。j、至主楼楼层的临时干线,每二层固定一次。见施工现场用电、用水平面图。第三节施工现场用水现场平面布置1、水源概况:业主在现场提供了施工水源一处,根据消防及施工要求已能满足。2、施工用水现场平面布置:本工程的施工用水在0.00以下,沿基坑周围地下敷设40水管,送至各用水处。在0.00以上,利用自来水管道向楼层供水,施工
22、用水采用橡胶管和给水管连接供水。第四节现场生产、生活设施1、生活设施:按照施工计划,本工程施工高峰期职工人数在15人左右,经查表并结合现场实际情况,需搭设如下设施:a、职工食堂:30人*0.5M2/人=15M2b、职工宿舍:30人*2.0M2/人=60M2c、施技及监理、业主办公:20M2d、厕所:20人*0. 5=10M22、生产设施:a、钢筋加工棚:本工程搭设36M2,内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。b、木工棚计36M2。第五节施工现场排水平面布置1、排水:a、沿基坑周边设300宽排水明沟,间隔25M左右设窨井,根据现场自然地势,由东向西排放,经沉淀后就近排入场外排污管中。b、施工大门设
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