厂区项目施工进度保障措施.doc

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1、施工进度保证措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下：1、前期准备阶段的措施1.1 中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。1.2 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。1.3 后方组织相应的机械设备，按

2、计划调往工地，投入生产。1.4 1.5 设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。1.6 2、施工过程控制 2.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中

3、做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。（1）（2）实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。（3）（4）加强施工进度计划执行和落实的调查为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。（5）为保证

4、总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及时编制月(旬)计划，实施过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。（6）做好施工项目计划实施调度工作（7）采用合理的方法及时调整施工进度计划进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。2.2 合理安排计划对劳动力计划、材料供应计划、设备供应计划合理安排，实行科学控制。组织各专业人员对本工程的施工进度计划编制、并做好动态进度控制和资源管理。以上计划是各

5、分项工程施工所必须使用的劳动力、设备材料、施工机械设备实施控制的重要手段，及时编制以上各类计划对其实施控制，可为现场管理创造良好的条件。2.3 建立人、财、机的保障体系（1）在本工程的实际运行过程中，我公司将委派具有类似工程施工经历并有丰富施工经验和组织能力的项目经理及各类专业人员组成项目部，对操作层实施直接管理，保证工程按质、按期完成。（2）（3）施工机械设备是保证工程施工进度的关键环节，在施工中，合理、科学的配备各种设备，满足本工程的实际需要。（4）落实各种材料的供应纳入施工计划，使各种材料按计划供应。同时对各种材料的供应商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评选，选择合格的材料供应商，并

6、建立准销证制度，所有材料必须在合格的供应方中采购，每种材料必须进行验证，主要材料和特殊材料需经甲、乙双方及监理方共同选择合格供应商，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用，以免影响工程质量。（5）劳动力组织2.4 技术措施（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底方案先行，样板指路是施工管理所必备的条件，本工程根据结构特点，制定详细的、切实可行的并具有针对性和操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，是工程管理具有技术性保证。 （2）广泛采用新技术、新工艺、新材料和新设备科学地采用新技术、新工艺、新材料，并征得建设单位、监理单位及设计单位的同意，以

7、提高工程质量和施工进度。1)在本工程我们考虑主要采用预拌混凝土、新型聚酯双覆膜竹胶板、早拆碗扣脚手架、计算机项目管理信息系统等。2)加大施工人员和机械设备的投入。（3）2.5 加强与政府和社会各方面的协调（1）在这方面我公司历来对其非常重视，项目部设专人对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持。在这同时加强于周边居民的交流，把不扰民工作做在开工之前，为正常的施工创造良好的外部条件。（2）从工程的实际出发，积极协调业主、监理、设计的关系，并协调好其他承包商的关系，建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合和协调，为工程施工创造良好的环境和

8、条件。（3）（4）加强与监理公司、设计单位、建设单位三方的配合，认真领会设计意图，吃透设计图纸，控制好各分部分项工程，及时与监理方及质量监督站积极配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成的工期延误。分部分项工程转序前认真作好“自检、互检、交接检”，使每个分部分项工程均达到设计和规范要求，保证各工序顺利进行。2.6 农忙季节、节假日保证工期措施（1）（2）节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补

9、偿，稳定职工的军心。（3）（4）提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。（5）2.7 特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气候或其它一些影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：（1）挖掘潜力，优化施工方案。（2）加大人力、物力、机械和资金的投入。（3）（4）增加劳动力和周转材料以赶进度。（5）3、施工过程工期保证措施3.1 基坑开挖是制约工程进度的关键。在基坑开挖施工上合理安排、分组定量包干，确保数量和时间；按总体进度计划制定分项进度计划，按进度计划定材料设备计划，及时提供材料，机械设备；设专人协调进度并将每天的工程进度

10、，资金情况及时准确上报项目经理，有变化及时调整；根据现场情况施工中找出关键点、难点并制定相应的细部施工，基坑开挖施工确保机械设备完好，保障正常施工。开挖前，挖掘机、支护设施等材料设备供应充足到位。基坑开挖按批复的组织设计进行，开挖前进行技术交底。根据现场情况制定基坑开挖的进度计划，细化到每天的工作量，以日保周，以周保月，以月保项目。做好基坑排水设置和地面排水设置。各工种工序之间要合理穿插，紧密配合施工，以保证流水作业顺利进行。3.2 主体工程保证按监理批准的施工组织设计进行施工，施工前做好技术交底工作。编制主体工程施工进度计划，找出工程的关键点，集中人力、物力保证关键工序的工期。模板工程、钢筋

11、工程根据主体计划制定相应的加工计划，具体到每日的工作量，确实保证各工序的进行，劳务人员，周转材料按主体计划，合理安排实现均衡施工。机械设备按总体计划配置，确保各工作面的同时进行。主体工程在雨季施工时，提前做好雨季施工的措施，防止因措施不当造成返工而影响结构工期。结构施工原则是：为防止因雨季影响施工，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，与监理配合好，对完成的各工序及时检查验收，减少待检时间，以免发生顺延的情况。做好施工的安全防护与夜间照明，在安全的情况下抢进度。将工作量分解到每一天，按日完成。材料、设备按进度计划配置充足。做好安全防护，防止塌方事故发生。将每日信息上报项目经理，针对施工中的难点、

12、重点协调人力、物料保证进度。（1）、钢筋工程施工工期控制（2）、砼工程施工工期控制砼采用泵送商品砼，配备足够的砼泵机，保证砼的供应能力。优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。（3）、模板工程工期控制在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。模板应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。（4）、对安装工程施工控制优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总

13、进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。（5）、砌体工程工期控制明确砌体工程在该项目中是个为主的工序，必须扣紧施工才能控制进度的实施。每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。详细资料请见 更多资料请见