国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向.ppt

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1、 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向和工程管理的前沿研究方向工程管理的内涵工程管理的内涵1国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势2工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向31 1 工程管理的内涵工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解 工工 程程 管管 理理 增增 值值1 1 工程管理的内涵工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解DM-Development ManagementPM-Project ManagementFM-Facility

2、Management决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用阶段使用期的管理方使用期的管理方FM开发方开发方DMPM设计方设计方PM施工方施工方PM供货方供货方PM投资方投资方DMPMFM1 1 工程管理的内涵工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解工程管理工程管理项目前期策划与管理项目前期策划与管理 DMDM项目实施期项目管理项目实施期项目管理 PMPM项目使用期设施管理项目使用期设施管理 FMFM投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期的管理方项目使用期的管理方开发方开发方涉及建设工程项目涉及建设工程项

3、目的全过程的管理的全过程的管理涉及参与建设工程项目涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理的各个单位对工程的管理1 1 工程管理的内涵工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解工程管理工程管理Construction Project ManagementConstruction ManagementProfessional Management of Construction Project建筑企业的管理，建筑企业的管理，研究工程建设项目的管理研究工程建设项目的管理1 1 工程管理的内涵工程管理的内涵-业主方和代表业主利益的工程管理业主方和

4、代表业主利益的工程管理 施 工 阶 段 设 计 阶 段 工 程 建 设 监 理 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项目前期策划与管理02 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势2.2 2.2 业业主方是推动建筑业发展的发动机主方是推动建筑业发展的发动机2.3 2.3 PFIPFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式的重要模式2.4 2.4 建建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向求变化的动向2.5 2.5

5、 适适应建筑市场的全球化应建筑市场的全球化2.1 2.1 近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势-里丁建设论坛里丁建设论坛 主办者主办者：英国里丁大学英国里丁大学 (The University of Reading)The University of Reading)里丁建设论坛里丁建设论坛 (The Reading Construction Forum)The Reading Construction Forum)时时 间间：19971997年年9 9月月2323日至日至9 9月月2525日日地地 点点：英国牛津大学英国

6、牛津大学(The University of Oxford)The University of Oxford)参加人员参加人员：会议代表仅会议代表仅3030余人余人，分别来自分别来自6 6个国家个国家：英国英国、瑞典瑞典、美国、中国、美国、中国、澳大利亚澳大利亚、南非、南非，代表了五大洲代表了五大洲欧洲、美洲、亚洲、欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的澳洲和非洲的 建筑界人士建筑界人士。会议名称会议名称：设计与施工增值国际论坛设计与施工增值国际论坛Adding Value to Design and ConstructionAdding Value to Design and Constructio

7、n2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势 2.1 2.1 近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化1 1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。2 2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计计+施工施工（Design+BuildDesign+Build，或称或称Design+Design+ConstructionConstruction，即中国所称谓的项目总承包）的方即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程式发包；希望建筑业提供形成建筑产品

8、的全过程的服务，的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理施工，以至物业管理(Facility Management)Facility Management)；2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势 2.1 2.1 近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化3 3、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧4 4、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势 2.1 2.1 近几年来建筑业

9、发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化5 5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；生产组织的模式；6 6、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新；域中不断出现创新；2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势 2.1 2.1 近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化9 9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。8 8、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化

10、；司内部管理的变化；7 7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企安装企业业）功能的变化；）功能的变化；2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势 2.2 2.2 业主方是推动建筑业发展的发动机业主方是推动建筑业发展的发动机这些要求将促进建筑业的变化和发展。这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此因此，与会全体与会全体代表认为代表认为，业主方是推动建筑业发展的业主方是推动建筑业发展的MotorMotor。建筑业的服务对象是建筑业的服务对象是业主业主（无疑，包括代表国家投资、（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投地方

11、政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。资的业主）。全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的产品的成本成本逐步降低、建筑产品的逐步降低、建筑产品的质量质量逐步提高、建筑产品逐步提高、建筑产品和生产过程的和生产过程的确定性确定性不断提高。不断提高。2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势 2.3 2.3 PFIPFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式的重要模式PFIPFI即即Private Finance InitiativesPrivate Finance

12、 Initiatives，其中其中 PrivatePrivate为私人的，为私人的，FinanceFinance为资金，为资金，InitiativeInitiative为发端、创始，为发端、创始，在在尚未有确切的中文译名前尚未有确切的中文译名前，暂称谓它，暂称谓它PFIPFI建设模式。建设模式。其含义其含义是用私有资金是用私有资金(民间资金民间资金)来开发来开发，实施建设项目。，实施建设项目。2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势 2.3 2.3 PFIPFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式的重要模式PFIPFI是个总概念是个总概念

13、，总模式，总模式，它涵盖了它涵盖了BOTBOT（Build-Build-Operate-TransferOperate-Transfer）和和BOOTBOOT（Build-Own-Operate-Build-Own-Operate-TransferTransfer）等模式。等模式。2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势2.4 2.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向D+D+BD+D+BD+D+BD+D+B（Develop+Design+BuildDevelop+Design+Build），），即承包方负责项目前期

14、决策阶段的即承包方负责项目前期决策阶段的策划策划和和管理管理+设计设计+施工施工。D+D+BD+D+B模式模式2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势2.4 2.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向D+B+FMD+B+FMD D+B B+FMFM（Design+Build+Facility Design+Build+Facility Management)Management)，即即设计设计+施工施工+物业管理。物业管理。D+B+FMD+B+FM模式模式2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势2.4 2

15、.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向F+P+D+B+FMF+P+D+B+FMF+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Finance+Procure+Design+Build+Facility ManagementDesign+Build+Facility Management），），即即融资融资+采购采购+设计设计+施工施工+物业管理。物业管理。F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM模式模式2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势2.4 2.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包

16、模式需求变化的动向建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向Program ManagementProgram ManagementProgramProgram ManagementManagement，负责整个建，负责整个建设项目设项目前期决策阶段前期决策阶段和和项目实施阶项目实施阶段段的全部管理工作。的全部管理工作。Program ManagementProgram Management模式模式2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势2.5 2.5 适应建筑市场的全球化适应建筑市场的全球化全球经济、文化交流日益发展，世界全球经济、文化交流日益发展，世界各国间的影响、各国

17、间的影响、合作合作、互动日益加强，、互动日益加强，使使得具有得具有共性的文化和规律共性的文化和规律逐渐普及推广成逐渐普及推广成为全球为全球通行标准通行标准的的状态状态或或趋势趋势。全球化广义的定义为：全球化广义的定义为：2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势 2.5 2.5 适应建筑市场的全球化适应建筑市场的全球化共共性性CDBEAF2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势 2.5 2.5 适应建筑市场的全球化适应建筑市场的全球化投资多元化投资多元化中外共同中外共同投资投资国外贷款国外贷款BOTBOT国国 内内 建建 筑筑 市市 场场 对对 外外 开开 放放进进 入入

18、 中中 国国 建建 筑筑 市市 场场国外财务公司国外财务公司国外投资公司国外投资公司国外建筑师事务所国外建筑师事务所国外设计事务所国外设计事务所国外咨询公司国外咨询公司国外中介机构国外中介机构国外承包商国外承包商国外建材供应商国外建材供应商国外建筑机械设备国外建筑机械设备.基础设施基础设施城市改建城市改建工业项目工业项目高级宾馆高级宾馆高级办公楼高级办公楼高级公共建筑高级公共建筑.基础设施基础设施房地产房地产工业项目投资工业项目投资商业项目投资商业项目投资教育项目投资教育项目投资2 2 国际工程管理发展的趋势国际工程管理发展的趋势 2.5 2.5 适应建筑市场的全球化适应建筑市场的全球化中国中

19、国建筑建筑业进业进入国入国际市际市场场在国外投资在国外投资在国外承包工程在国外承包工程技术劳务出口技术劳务出口建材出口建材出口.进进 入入 国国 际际 建建 筑筑 市市 场场中国投资公司中国投资公司中国设计院中国设计院中国建筑公司中国建筑公司中国建材进出口公司中国建材进出口公司.03 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理3.3 3.3 项目总控项目总控3.4 3.4 集成化管理集成化管理3.5 3.5 在互联网平台上的工程管理在互联网平台上的工程管理3.1 3.1 前沿研究方向前沿研究方向3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.1 3

20、.1 前沿研究方向前沿研究方向Project Management项目管理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform基于网络平台基于网络平台3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.1 3.1 前沿研究方向前沿研究方向Project Management项项 目目 管管 理理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform P

21、rogram Management整个项目建设的管理整个项目建设的管理Portfolio Management组合管理组合管理Change Management变变 更更 管管 理理3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理项目管理学科的发展项目管理学科的发展4.Generation Change Management变变 更更 管管 理理1.GenerationProject Management 项项 目目 管管 理理 2.Generation Program Management整个项目建设的管理整个项目建设的管理3.Generation Por

22、tfolio Management组合管理组合管理3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理工程项目建设阶段工程项目建设阶段项目决策阶段项目决策阶段项目实施阶段项目实施阶段设计准备阶段设计准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准备动用前准备阶段阶段保修阶段保修阶段项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束TIMETIME3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前

23、沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理项目管理项目管理(PM)PM)的定义的定义从项目的从项目的开始开始到项目的到项目的完成完成，通过通过项目策划项目策划(PP)PP)和和项目控制项目控制(PC)PC)以达到项目的以达到项目的费用目标费用目标（投资目标、（投资目标、成本目标）、成本目标）、质量目标质量目标和和进度目标进度目标。PM=PP+PCPM=PP+PC3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理项目管理的时间范畴项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP+PC设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段使

24、用阶段使用阶段DMDMPPPPPCPC3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理 PPPP与与PCPC在工作时段上的区别在工作时段上的区别设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决决 策策 阶阶 段段实实 施施 阶阶 段段使使 用用 阶阶 段段PPPP基本工作基本工作时间时间PPPP向前延向前延伸时间伸时间PPPP深化调整深化调整时间时间PCPC基本基本工作时间工作时间PCPC向后延向后延续时间续时间3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理项目管理的类型项目管理的类型业主方的业主方的PMOPMPMO

25、PM设计方的设计方的PMDPMPMDPM承包方的承包方的PMCPMPMCPM供货方的供货方的PMSPMPMSPM3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理一个项目的项目管理系统一个项目的项目管理系统OPMDPMCPMSPM3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理工程建设监理与项目管理的关系工程建设监理与项目管理的关系项目管理项目管理承承包包商商/供供货货商商项项目目管管理理设设计计方方的的项项目目管管理理业业主主方方的的项项目目管管理理业业主主方方的的项项目目管管理理工工程程建建设设监监理理3 3 工程管理的

26、前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理从事项目管理的知识基础从事项目管理的知识基础3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理工程项目的目标工程项目的目标费用费用进度进度质量质量项目开始项目开始项目结束项目结束3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理动态控制原理图动态控制原理图偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器工程进展工程进展收收集集实实际际数数据据 采取控制措施采取控制措施调节器YesYesNoNo实际值实际值干干扰扰人人力力物物力力财财力力每两周或每月每两周或每月

27、每两周或每月每两周或每月3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理目标控制原理目标控制原理理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏纠偏纠偏3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理项目管理的哲学思想项目管理的哲学思想3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理项目管理的任务项目管理的任务PM概念/PM的定义3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理工程设计过程的控制工程设计过程的控制节节 约约 工工 程程 投投 资资 提提 高高 投投 资资 效效

28、 益益 工工 程程 设设 计计 决决 定定 性性 因因 素素 工工 程程 施施 工工 材材 料料 和和 设设 备备3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理工程设计过程的控制工程设计过程的控制100%100%95%95%75%75%35%35%10%10%25%25%1/41/43/43/41/21/2对对 项项 目目 经经 济济 性性 影影 响响 的程度的程度竣竣工工设设 计计 准备准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1 1施工图设计施工图设计2 2施工施工部分尚余的设部分尚余的设计、发包计、发包设设 计计招招 标、发标、发 包包

29、设设 计计 要要 求求 改改 变变3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理对我国项目管理存在问题的分析对我国项目管理存在问题的分析OPM自1988年起步，但尚存在不少问题：OPM的知识尚未深化普及；对OPM的组织，应允许自行PM及委托PM；对工程建设监理单位的地位、性质及责任的误解；工作范围主要还局限于施工质量控制；工作方式尚属现场值班型的管理；工作人员大部分来自于施工企业；尚未应用PMIS项目管理信息系统；监理费的收费标准偏低；工程建设监理公司应向全面提供项目管理咨询服务的项目管理咨询公司过度。3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3

30、.2 3.2 项目管理项目管理对我国项目管理存在问题的分析对我国项目管理存在问题的分析DPM、SPM尚未起步；CPM自1988年前后起步，但存在不少问题：忽视基本理论的学习；项目管理工程师偏重于技术型，有关经济、管理、合同及法规方面的知识尚待补充；把企业管理的改革中的一些问题与项目管理混淆在一起两层分离、承包责任制等；在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案、项目管理策划、项目管理手册；项目目标不规范化、动态控制的方法没建立；信息管理系统尚未健全；尚未应用PMIS项目管理信息系统。3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理对我国项目管理

31、存在问题的分析对我国项目管理存在问题的分析 项目管理的法规不健全。3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理对项目管理各种误解的分析对项目管理各种误解的分析1 1 项目管理的内涵项目管理的内涵2 2 项目管理的工作范围项目管理的工作范围3 3 代表不同利益的项目管理的联系和区别代表不同利益的项目管理的联系和区别4 4 项目管理与工程建设监理的关系项目管理与工程建设监理的关系5 5 项目管理工作的性质项目管理工作的性质6 6 项目管理方的责任项目管理方的责任7 7 项目管理的方法项目管理的方法9 9 项目经理与企业经营承包责任制的关系项目经理与企业经营承

32、包责任制的关系8 8 项目管理的手段项目管理的手段3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理深化对项目管理学科的理解一深化对项目管理学科的理解一项目管理是一门新兴的管理学科，研究项目管理是一门新兴的管理学科，研究各种类型的项目的项目管理，不局限于各种类型的项目的项目管理，不局限于建设项目。建设项目。它的母学科是组织论。它的母学科是组织论。3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理深化对项目管理学科的理解二深化对项目管理学科的理解二在建筑业中，因项目管理（项目经理）代表在建筑业中，因项目管理（项目经理）代表的利益

33、方不同，有不同类型的项目管理。的利益方不同，有不同类型的项目管理。工工程建设监理属于项目管理的范畴。程建设监理属于项目管理的范畴。3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理深化对项目管理学科的理解三深化对项目管理学科的理解三一个建设项目的实施，是一个系统工程，一个建设项目的实施，是一个系统工程，一个建设项目的项目管理系统，由多个一个建设项目的项目管理系统，由多个项目管理子系统项目管理子系统OPMOPM、DPMDPM、CPMCPM、SPMSPM组成，组成，OPMOPM起着主导作用。起着主导作用。3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2

34、3.2 项目管理项目管理深化对项目管理学科的理解四深化对项目管理学科的理解四任何一种类型的项目管理都由两个主要任何一种类型的项目管理都由两个主要环节组成：环节组成：项目策划（项目策划（PP)PP)和项目目标控制和项目目标控制(PC)PC)。OPMOPM要作项目策划要作项目策划CPMCPM也要作项目策划也要作项目策划3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理深化对项目管理学科的理解五深化对项目管理学科的理解五项目策划主要包括目标论证、目标分解、项目策划主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程组织策划、合组织结构策划、工作流程组织策划、合同结构策

35、划、风险管理策划等，它与传同结构策划、风险管理策划等，它与传统的施工组织设计有很大的区别。统的施工组织设计有很大的区别。3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理深化对项目管理学科的理解六深化对项目管理学科的理解六项目目标控制的主要措施：项目目标控制的主要措施：组织措施；组织措施；合同措施；合同措施；经济措施；经济措施；技术措施。技术措施。3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理深化对项目管理学科的理解七深化对项目管理学科的理解七项目管理与企业管理是两个不同系统的项目管理与企业管理是两个不同系统的管理，其对象

36、、目标都不同。管理，其对象、目标都不同。3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理深化对项目管理学科的理解八深化对项目管理学科的理解八项目管理科学的主要内容由四个方面组成：项目管理科学的主要内容由四个方面组成：项目管理的思想；项目管理的思想；项目管理的组织；项目管理的组织；项目管理的方法；项目管理的方法；项目管理的手段。项目管理的手段。3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理项目管理的操作标准项目管理的操作标准评估方法与准则评估方法与准则项目管理组织结构图、项目管理班子的资质项目管理组织结构图、项目管理班子的

37、资质项目管理任务分工表项目管理任务分工表项目管理职能分工表项目管理职能分工表风险管理方案风险管理方案合同结构图及合同管理方案合同结构图及合同管理方案投资投资/成本规划成本规划总进度规划、进度计划总进度规划、进度计划质量标准定义质量标准定义3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.2 3.2 项目管理项目管理项目管理的操作标准项目管理的操作标准评估方法与准则评估方法与准则安全管理制度安全管理制度信息管理制度信息管理制度/流程、编码、报告流程、编码、报告投资投资/成本控制工作流程图成本控制工作流程图进度控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图质量控制工作流程图项目管理文档系

38、统项目管理文档系统采用计算机作为项目管理的有效手段采用计算机作为项目管理的有效手段PMISPMIS（项目管理信息系统）项目管理信息系统）3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.3 3.3 项目总控项目总控项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目总控项目管理项目管理工程监理工程监理决策支持决策支持(宏观策划与控制宏观策划与控制)项目全过程、全方位项目全过程、全方位的目标管理的目标管理(实务策划与控制实务策划与控制)施工质量目标的管理施工质量目标的管理3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.3 3.3 项目总控项目

39、总控项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目总控项目管理项目管理工程监理工程监理直接面向施工和供货单位直接面向施工和供货单位面向业主方的管理层面向业主方的管理层直接面向设计单位直接面向设计单位面向业主方的决策层面向业主方的决策层 3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.3 3.3 项目总控项目总控项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目总控项目管理项目管理工程监理工程监理主要工作方式主要工作方式信息处理和分析信息处理和分析工地现场值班型管理工地现场值班型管理3 3 工程管理的

40、前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.3 3.3 项目总控项目总控德德 国国 统统 一一 铁铁 路路 改改 造造 项项 目目-建建 立立 项项 目目 总总 控控 模模 式式总投资：总投资：255 255 亿德国马克亿德国马克项目开始时间：项目开始时间：1992 1992年年项目结束时间：项目结束时间：2010 2010年年扩建、新建铁路：扩建、新建铁路：1,650 1,650KMKM电气线路：电气线路：3,320 3,320公公KMKM扩建、新建、改建火车站：扩建、新建、改建火车站：146146个个铁路桥梁：铁路桥梁：1,071 1,071座座隧道：隧道：41 41个个电子信号塔：电子信号塔：

41、19 19个个3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.3 3.3 项目总控项目总控德德 国国 统统 一一 铁铁 路路 改改 造造 项项 目目-建建 立立 项项 目目 总总 控控 模模 式式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPB DEARBMVBMFDB AG Entscheiden,Steuern Verdichten,Informieren,Berichten PB DEGeschftsfhrung Zentr.ProjektcontrollingPB DE Projektzentr.u.rtl.Projektst PZ 1 P

42、Z 2 PZ 3 PZ 5 PZ 8.1 PZ 8.2 PZ 9rtliche RealisierungszentrenPZ 1 PZ2 PZ 3 PZ 5 PZ 8.1 PZ 8.2 PZ 9BaustelleBaustelleBaustelleBaustellezentraldezentralOrganisation bei der PB DE:2 Stufen Konzept项目总控项目总控项目管理项目管理业主业主DV-Organisation bei der PB DELeistungs-erfassung(Baustelle)RZ 1RZ 2RZ 3RZ nClient-/Subse

43、rver je PZSub-Server PZ 1Sub-Server PZ 2Sub-Server PZ nZentraler Datenpooldes MainserversDataware-HouseMain-ServerClient/Server-Konzept mit verteilten DatenbankenMISManagement InformationssystemBerichtswesenMISMIS3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.4 3.4 集成化管理集成化管理FM 设施管理设施管理项目构思和设想项目构思和设想决策决策开始实施开始实施项目完成项目

44、完成开始运营开始运营报废报废拆除拆除运营阶段运营阶段实施阶段实施阶段决策阶段决策阶段项目管理项目管理PM开发管理开发管理DM物业管理物业管理FMFM项目全寿命集成化管理项目全寿命集成化管理 保修期保修期(1-2(1-2 年年)FMDMDM、PMPM、FM FM 和和 LMLM的时间范围的时间范围3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.4 3.4 集成化管理集成化管理FM 设施管理设施管理维修维修现代化现代化财务管理财务管理空间管理空间管理用户管理用户管理设施管理设施管理物业资产管理物业资产管理物业运行管理物业运行管理3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.4 3

45、.4 集成化管理集成化管理全寿命集成化管理全寿命集成化管理三个彼此三个彼此分离且各分离且各自独立的自独立的系统系统开发管理开发管理DMDM项目管理项目管理PMPM物业管理物业管理FMFM项目管理项目管理PMPM物业管理物业管理开发管理开发管理DMDMFMFM集成化集成化三个系统之间具有内部联系三个系统之间具有内部联系 DM+PM+FM DM+PM+FM 集成化和统一化集成化和统一化全寿命集成化全寿命集成化管理系统管理系统统一化统一化共同的共同的/统一的管理语言统一的管理语言共同的共同的/统一的管理规则统一的管理规则共同共同/统一的信息处理系统统一的信息处理系统统一的管理思想统一的管理思想统一领

46、导下的组织系统统一领导下的组织系统共同的共同的/统一的目标系统统一的目标系统FMFMDMDMPMPM3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.5 3.5 在互联网平台上的工程管理在互联网平台上的工程管理3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.5 3.5 在互联网平台上的工程管理在互联网平台上的工程管理奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考2002.08.23 3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.5 3.5 在互联网平

47、台上的工程管理在互联网平台上的工程管理奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考奥林匹克奥林匹克 工程管理信息平台工程管理信息平台科技奥运的重要标志科技奥运的重要标志为奥运建设工程增值为奥运建设工程增值2100 2100 亿亿1%1%21 21 亿亿3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.5 3.5 在互联网平台上的工程管理在互联网平台上的工程管理奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考 Olympic Project Information Portal (PIP)奥林匹克奥林匹克 工程管理

48、信息平台工程管理信息平台奥林匹克奥林匹克 工程信息平台工程信息平台奥林匹克奥林匹克 工程信息门户工程信息门户奥林匹克奥林匹克 工程建设信息平台工程建设信息平台3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.5 3.5 在互联网平台上的工程管理在互联网平台上的工程管理奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考信息平台的用户信息平台的用户20082008奥林匹克组委会奥林匹克组委会北京市建设主管部门北京市建设主管部门国际组织国际组织其他政府部门其他政府部门奥运工程投资者奥运工程投资者奥运工程咨询公司奥运工程咨询公司奥运工程科研单位奥运工程科研单位奥

49、运工程设计单位奥运工程设计单位奥运工程施工单位奥运工程施工单位奥运工程物资供应单位奥运工程物资供应单位奥运工程工程监理单位奥运工程工程监理单位奥运工程媒体单位奥运工程媒体单位社会民众社会民众3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.5 3.5 在互联网平台上的工程管理在互联网平台上的工程管理奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考 PIP PIP 涵盖的信息涵盖的信息组织信息组织信息管理信息管理信息经济信息经济信息技术信息技术信息投资控制信息投资控制信息进度控制信息进度控制信息质量控制信息质量控制信息安全管理信息安全管理信息会议信息会议信息合同信息合同信息3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.5 3.5 在互联网平台上的工程管理在互联网平台上的工程管理奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考重点处理的信息重点处理的信息政府投资的项目政府投资的项目重要的项目重要的项目3 3 工程管理的前沿研究方向工程管理的前沿研究方向3.5 3.5 在互联网平台上的工程管理在互联网平台上的工程管理奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考奥林匹克工程管理信息平台的开发和运行的思考信息平台和支撑信息平台和支撑组织支撑A教育支撑B软件支撑C硬件支撑DP I PE