图书制作规范流程.ppt

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1、中小英事业部图书相关规范流程中小英事业部图书相关规范流程中小英事业部2011-9-1导语导语 为了切实贯彻“公司以产品为中心，产品以质量为生命”的做书理念；进一步提高中小英产品的质量，打造零差错率图书，加强监控图书制作过程中的各个节点，现结合中小英事业部实际，特明确中小英事业部图书(含音带、光盘)制作前、中、后的一些相关规范流程。目录目录一、新选题或修订方案论证流程一、新选题或修订方案论证流程二、申请新书号流程二、申请新书号流程三、约稿流程三、约稿流程四、组稿流程四、组稿流程五、内文审校流程五、内文审校流程六、封面、附件审校流程六、封面、附件审校流程七、录音、光盘制作流程七、录音、光盘制作流程

2、八、稿费确定及结算流程八、稿费确定及结算流程九、发现成书错误处理流程九、发现成书错误处理流程十、产品质量问题读者投诉处理流程十、产品质量问题读者投诉处理流程十一、责编产品质量错误责任通报流程十一、责编产品质量错误责任通报流程十二、教材全易通、互动新课堂产品线运作总流程十二、教材全易通、互动新课堂产品线运作总流程（附各专项流程）（附各专项流程）十三、图书质检流程十三、图书质检流程十四、内容资源入库流程十四、内容资源入库流程一、新选题或修订方案论证流程（一、新选题或修订方案论证流程（6个环节）个环节）二、申请新书号流程（二、申请新书号流程（8个环节）个环节）三、约稿流程（三、约稿流程（10个环节）

3、个环节）四、组稿流程（四、组稿流程（10个环节）个环节）五、内文审校流程（五、内文审校流程（11个环节）个环节）六、封面、附件审校流程（六、封面、附件审校流程（7个环节）个环节）七、录音、光盘制作流程（七、录音、光盘制作流程（12个环节）个环节）八、稿费确定及结算流程（八、稿费确定及结算流程（12个环节）个环节）九、发现成书错误处理流程（九、发现成书错误处理流程（6个环节）个环节）十、产品质量问题读者投诉处理流程（十、产品质量问题读者投诉处理流程（7个环节）个环节）十一、责编产品质量错误责任通报流程（十一、责编产品质量错误责任通报流程（5个环节）个环节）十二、教材全易通、互动新课堂产品线运作总

4、流程十二、教材全易通、互动新课堂产品线运作总流程综合部专项项目部总编编审组/约稿责编+经理审稿组装发片三审生产部设计部版式设计计划部办理书号附件通知付印附件制作(外包装)改校照排通读、整理光盘面封面设计接收母盘出清样品管部软片质检齐清定核片仓管部成品入库检查样书解决问题样书质检解决问题附件MP3软件初审一、二、三校+项目经理一审）二审总策划改校核红教材全易通、互动新课堂产品线运作总流程说明教材全易通、互动新课堂产品线运作总流程说明流程流程步骤步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述说明说明相关表单相关表单1综合部负责稿件总策划综合部将产品发片时间提前3个月提供给其他专项组2设计部设计版式设计先

5、行3专项项目部负责各自板块的组稿/约稿根据综合部要求的修订比例4各专项项目编审进行初审做好初审工作，尽力避免后期换稿情况的出现5专项项目编审完成初审后，各专项责编进行一、二、三校6专项项目组互校编辑进行互校做好审稿记录单审稿记录表7专项项目经理进行一审做好审稿记录单审稿记录表8专项项目编审进行二审做好审稿记录单 审稿记录表9综合部责编对稿件进行优化提升并做审稿记录审稿记录表10总编对稿件进行终审并做审稿记录审稿记录表11综合部责编对版，发片，核软片综合部确定出版计划及制作方案编审初审（高中：张文博、尚庆松 初中：张新峰、袁兴军 小学：伊秀玲）编审确定更换内容编审编写稿件责编一、二、三校互校项目

6、经理一审将清样交给综合组编辑综合组编辑出完整清样（一）教材全易通、互动新课堂写作专项流程（一）教材全易通、互动新课堂写作专项流程总编终审编审二审（高中：张文博 尚庆松 小初中：袁兴军 张新峰）流程步骤岗位综合部项目编审项目编审项目经理编辑表1表4表3表2听说组项目经理确定专项编审和责编责编组稿教材全易通、互动新课堂写作专项流程说明教材全易通、互动新课堂写作专项流程说明流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述相关表单相关表单1综合部确定出版计划及制作方案，反馈给项目经理2听说组确定专项编审和编辑3听说部编审对稿件进行初审并根据初审结果，确定要更换的内容以及需要修改的内容4听说组责编组

7、稿5听说编审编写稿件6责编对稿件进行三校，改正稿件中的错误，保证产品质量7互校编辑对稿件进行互校，进一步纠正稿件中的错误审稿记录单（表1）8项目经理对稿件进行一审，发现其中的硬伤审稿记录单（表2）9编审对稿件进行二审，对稿件进一步完善，达到齐清定状态审稿记录单（表3）10将清样交给综合部的编辑11综合部编辑整理出完整的清样12总编对稿件进行终审，确保稿件质量审稿记录单（表4）综合部确定出版计划及制作方案听说部确定编审和责编责编组稿编审确定更换内容项目经理一审编审二审听说组项目经理与录音棚联系综合组编辑剪辑音频并听剪辑好的声音文件（二）教材全易通、互动新课堂听力专项流程（二）教材全易通、互动新课

8、堂听力专项流程编审初审责编三校互校将清样给综合组编辑综合组编辑将稿件提升出完整清样总编终审综合组编辑改正音频中的错误综合组编辑加背景音乐综合组编辑将最终的音频文件上传至网站综合组编辑提取录音稿及提供录音要求流程步骤流程步骤岗位岗位综合部综合部听说组听说组编辑编辑项目编审项目编审项目经理项目经理综合组编综合组编辑辑表3表2表1表4表5教材全易通、互动新课堂听力专项流程说明教材全易通、互动新课堂听力专项流程说明流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述相关表单相关表单1综合部确定出版计划及制作方案，提出内容资源需求2听说组项目经理根据综合组的内容资源需求确定编审和责编3听说组编审初审稿件

9、并确定更换内容4听说组责编组稿完，进行三校，三校后交给互校编辑互校互校编辑记录稿件中的错误，审稿记录单（表1）5听说组项目经理一审后交给听说组编审二审项目经理和编审记录稿件中的错误，审稿记录单（表2、表3）6听说组将清样交给综合组编辑7综合组编辑将稿件提升出完整的清样（注：此项工作需在产品发片前15天完成）后交给综合组编审终审总编记录稿件中的错误，审稿记录单（表4）8综合组编辑提取录音稿并提供录音要求9听说组项目经理与录音棚联系，待录音返回后交给综合组10综合组编辑剪辑音频，并听已剪辑好的声音文件，如有必要，在听的同时要改正音频中的错误，同时加背景音乐，最后综合组责编将最终的音频文件上传至网站

10、综合组编辑记录音频中的错误，审稿记录单（表5）语法组语法组项目经理项目经理总编总编照排部照排部语法组语法组项目编审项目编审语法组编辑语法组编辑单元语法重点圈点试组稿初审岗位岗位流程步骤流程步骤（三）教材全易通、互动新课堂语法专项流程（三）教材全易通、互动新课堂语法专项流程综合组编辑综合组编辑/项目经理项目经理初审表1表2组稿录入一校一改套版二校黑马二改三校黑马三改互校黑马出清样清样一审清样二审通读终审表3教材全易通、互动新课堂语法专项流程说明流程流程步骤步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述注意问题注意问题相关表单相关表单1项目组编审对各版本和年级教材单元对应语法重点进行圈点2编辑根据语法重

11、点进行试组稿，将一两个单元的内容交由编审把关区分单元语法范围和语法重点表1：试组稿问题表3编辑根据编审反馈意见，修整已组稿内容，并将剩余单元内容组稿完毕后交由项目组编审和总编审初审吃透编审意见，根据编审组稿立意修改和组稿表2：组稿问题表4编辑完成三个校次地校对，并最终互校(建议二校时亦互校)内文的齐清定和质量过硬表3：图书正文流程签 单5编辑整理清样，并交由项目经理一审、编审老师二审务必改正二次审稿中出现的问题6编辑整理一、二审存在问题，并将二审后清样交至综合组7综合组通读后交至终审，最终发片阅读部编辑阅读部编辑阅读部项目经理阅读部项目经理阅读部编审阅读部编审综合部综合部 项目经理项目经理/责

12、编责编提出内容需求确定责编与编审确定更换内容责编组稿稿件初审校对一审二审通读表1岗位岗位流程步骤流程步骤（四）教材全易通、互动新课堂阅读专项流程（四）教材全易通、互动新课堂阅读专项流程终审表2事业部总编事业部总编表3表4教材全易通、互动新课堂阅读专项流程说明教材全易通、互动新课堂阅读专项流程说明流程步流程步骤骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述说明说明相关表单相关表单1综合部项目经理/责编根据产品修订比例及其他，提出稿件需求综合部需提前（至少发片前一个月）提出稿件需求2阅读部项目经理安排并通知责编具体事宜3阅读项目部编审确定稿件更换部分根据综合部要求的修订比例4阅读部责编根据综合部责编以及阅

13、读部编审要求进行组稿工作5阅读部组稿完毕后，项目编审对稿件进行初审，确定是否达到要求主要审读材料，不合适的及时通知责编更换，避免后期换稿情况的出现6阅读部编辑对稿件进行编辑校对工作责编三校三改+责编互校7阅读部项目经理完成对稿件的一审工作并做好审稿记录审稿记录表（表1）8阅读部编审完成对稿件的二审工作并做好审稿记录二审需要逐字逐句进行详细审读审稿记录表（表2）9综合部责编对稿件进行优化提升并做审稿记录审稿记录表（表3）10总编对稿件进行终审并做审稿记录审稿记录表（表4）总编总编项目经理项目经理项目编审项目编审画要点组稿过程监控，初审一改一校（如果是两个编辑合作的书，一个单元做完进行互校）二校、

14、三校终审互校岗位岗位流程步骤流程步骤（五）教材全易通、互动新课堂词汇专项流程（五）教材全易通、互动新课堂词汇专项流程一审（详审）互审要点责编责编过程监控，确定编审、总编环节是否完成二审(详审)互校编辑核红终审项目编审对审稿逐词逐句进行审读，而不是只看讲解选点是否合适责编核红检查核红情况教材全易通、互动新课堂词汇专项流程教材全易通、互动新课堂词汇专项流程说明说明流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述1画要点：高中李宗林老师，刘翠美老师；初中刘庆收老师2确定要点：李宗林、刘翠美老师互审要点3组完两个或一个单元交给编审看讲解是否符合要求。如果没有问题，编审在稿件上签字；然后将稿件拿给王

15、老师初审4一改（一改之前项目经理先看一下编审是否签字，前面的流程是否完善）5一校（如果是两个编辑合作一本稿子，在一校完成后互校一个单元，将两人存在的不统一的情况改过来）6二校、三校7互校8项目经理一审9编审老师二审（项目编审对审稿逐词逐句进行审读，而不是只看讲解选点是否合适）10二审后责编核红11互校编辑核红是否有错漏点12项目经理检查核红情况13王会成老师终审（抽查的形式）品管部品管部产品中心产品中心研究院研究院产品中心产品中心设计策划部设计策划部产品中心产品中心产品市产品市场部场部内检内检CRM项项目副经理目副经理岗位岗位流程步骤流程步骤十三、中小英事业部图书质检流程十三、中小英事业部图书

16、质检流程责编责编抽检抽检检查内文及版式错误检查内文及版式错误抽检抽检检查产品概念与定义检查内容及四易三化检查产品外围及版式 发片全检全检全检全检全检全检会签会签中小英事业部图书质检流程说明流程流程步骤步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述注意问题注意问题相关表单相关表单1由CRM项目副经理进行图书内检，主要检查内文及版式错误每月各项目组各一本审稿记录单2公司品管部根据计划，抽查图书的内文及版式错误审稿记录单3产品中心的产品市场部对每月发片图书进行全检检查产品概念与定义注意：产品中心的3个部门会签后，责编才能发片4产品中心的研究院对每月发片图书进行全检检查内容及四易三化5产品中心的设计策划部对

17、每月发片图书进行全检检查产品外围与版式6责编发片CR项目项目（副）经理（副）经理课题组组长课题组组长内容资源内容资源管理部管理部项目经理项目经理编辑编辑提出内容需求汇总需求确定标准，并培训确定标准，并培训制定月度计划搜集整理编校素材，并提交纸稿或电子稿一审（项目经理）交至平台或内部素材库三审（CR项目副经理）二审（项目编审）汇总明细表并发布表2：月度计划表表3：初审意见单表4：二审意见单表6：素材明细表岗位岗位流程步骤流程步骤十四、内容资源入库流程图十四、内容资源入库流程图入库表5：三审意见单表1：内容资源建设标准表项目编审项目编审终审（课题组组长）表6：终审意见单内容资源入库流程说明流程步流

18、程步骤骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述重要输入重要输入重要输出重要输出相关表单相关表单1编辑根据工作需要，提出内容资源需求 内容资源需求2CR项目（副）经理汇总事业部研发编辑需求 内容资源需求3内容资源管理部根据需求和内容资源库建设要求，与各个课题组组长共同制定的内容资源建设标准内容资源建设标准内容资源建设标准（表1）4内容资源管理部和CR项目（副）经理根据需求和建设计划共同制定确认月度内容资源建设计划表内容资源建设计划月度内容资源建设计划表(表2)5编辑根据计划和标准要求搜集、整理、编校相关内容资源，并提交给相应项目经理审核符合标准要求的内容资源6项目经理审核硬伤，将通过审核的内容资源

19、和内容资源初审意见表提交给CR项目（副）经理符合标准要求的内容资源通过初审的内容资源内容资源初审意见表（表3）7项目编审进行二审，将审核通过的内容资源，保质保量地提交至CRMS平台或内部素材库保质保量8CR项目（副）经理对本事业部通过初审的所有内容资源进行三审，并提交相应各课题组组长通过初审的内容资源通过二审的内容资源内容资源建设问题意见汇总表(二审)（表4）9课题组组长对各事业部CR（副）经理提交的内容资源进行终审，入库；需要修改的素材，重新走一遍上述流程，并向内容资源部提交内容资源终审意见表通过二审的内容资源通过终审的内容资源内容资源终审意见表（表5）10内容资源管理部对总库维护，并汇总，整理内容资源明细表，组织向编辑发布公示内容资源入库明细汇总表（表6）