医学装备管理委员会工作制度及职责.docx

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1、医学装备管理委员会工作制度及职责工作制度1、医学装备管理委员会由院长、分管领导、器材科、财务科、医务科、院感科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。2、医学装备管理委员会设主任 1 名，常务副主任 1 名，副主任 1 名，秘书 1 名，委员若干。医学装备管理委员会日常事务由常务副主任负责。3、器材科为医学装备管理委员会的常设机构。4、医学装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。5、主任或其委托人为医学装备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。6、每年初召开一次会议，由器材科做好会议记录，主任可决定临时

2、召开设备管理委员会会议。职责1、医学装备管理委员会负责全院医学装备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。2、医学装备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行医疗卫生机构医学装备管理办法，组织制定本院相应的规章制度。3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。4、医学装备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。负责对医院大型

3、、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。5、医学装备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。6、负责确定并建立本院医学装备管理体系，制定相关工作制度细则， 对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。7、负责建立本院的计量管理体系，组成医院计量管理网络，督促开展对医院设备的定期计量监测工作8、负责确定并建立医学装备临床使用安全质量的监控体系，组织对医学装备安全事件的调查和追踪。9、建立相关的管理工作奖励、处罚制度，并组织执行医疗设备使用效能分析评估。10、定期听取器材科工作汇报，审定医学装备管理规章制度，转达医学装备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。11、医学装备管理委员会每年初召开一次工作会议，审议一年医学装备预算方案。主任可决定临时召开工作会议，由器材科做好会议记录。12、加强医学装备的管理，减少投入，增加产出，杜绝浪费，做到经济效益和社会效益并重。13、医学装备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。