项目风险管理机制.docx
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1、项目风险管理机制第一节 运营风险管理制度第一条 为了规范项目的风险管理,建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,提高经营管理水平,防范、控制、化解、处理项目在复杂多变的运营环境中,随时发生或出现的风险与危机,特制定本机制。第二条 该管理机制是项目通过风险识别、风险预测、风险评估,对风险实施有效的控制,妥善处理风险所致损失,以最快的速度和最小的成本获得最大安全保障的管理方法。第三条风险管理的总体目标是:通过风险确认与识别程序, 预先发现风险征兆,提前采取必要的预控措施,以达到规避风险, 减少损失的目标;对于已发生的风险,首先通过已有的控制措施 予以控制,进而采取补偿措施进行控制,把风险损
2、失降低到最小 限度。第四条风险主要分为一般性的风险、突发性的风险及危机性风险。第五条 风险与危机的处理一般性风险:在面对一般性风险时可在计划或拟定具体服务计划时进行预测并确定应对方案。如因天气因素活动未能如期举行,活动场地临时有情况等,可在计划时设置备用场地及备用时间。对于其他一般性的风险预测可在计划困难中提出应对方案。5突发性的风险:服务或项目运营中不可预测的突发性的风险事件,由项目主任及督导负责事件判断,并根据事情情况作出相应的处理指导意见。如面对突发性的场地搬迁等情况,则根据情况确定应对方案。危机性风险:当风险已经发生,项目主任及督导必须立即向项目运营机构总干事或理事长报告(根据问题的严
3、重程度,紧急事件可以越级报告)。运营机构组织各管理部门对风险进行初步的评估,确定风险是否对项目声誉、运营内容和内部管理造成强大压力和负面影响。对危机性风险必须按照下列程序处理:(一)成立危机处理小组危机处理小组应由项目运营机构理事长或总干事担任组长。小组的其他成员,至少应包括:区域总监、项目主任、机构财务部、行政人事部、项目管理部、宣传策划部等各职能部门及其他相关人员,小组应配备小组秘书及后勤保障人员。危机处理小组的职权应为处理危机事件的最高权力机构和协调机构,它有权调动项目的所有资源,有权独立代表项目作出任何声明、承诺或妥协。(二)制订危机处理计划危机处理小组成立之后,首要的工作便是根据现有
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- 项目风险 管理机制
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