寒假读书活动征文.doc

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1、寒假读书实践活动征文 中 南 大 学 Central South University题 目浅谈创业的五个决定性因素作 者学号所属学院土木工程学院2012年2月浅谈创业的五个决定性因素“创业”，听上去是一个富丽堂皇的名词，但经历过的人都知道，期间的艰难辛苦是常人所想象不到的。且不说创业极低的成功率，好多人徒怀一腔创业梦，但奋斗若干年仍与成功无缘。这里，通过个人近几年来对创业的认识，加上在寒假中对几本前辈有关创业方面的经典的研读，现将一些认知感想笔述其下，希望在整理的过程中能有新的收获和发现。举凡想创业的同仁，都一定有自认为比较新奇的想法，当然这是先决条件，而徒有想法明显是远远不足的。在我看来，

2、要想将创业之路走得更为顺畅，要想最终将自己的梦想达成。以下 个因素是不可或缺的！一 一个新奇夺人、切实可行的想法。所谓新奇的想法也就是我们所谓的创意。当今社会是一个拥抱创意的时代。纵观世界全局，无创新，不发展。所以创意是一个企业的新鲜血液。在此次寒假实践期间以及之前的创业课程中我一直对一个想法念念不忘：将莫比乌斯的神奇与当今大学生的爱美之心结合，标新立异，一定会有很大的市场。创意是创业之源，其重要性不言自明，容我在此不做赘述。二 一个精诚协作的团队任何一个创意的上市都脱离不了一个精诚协作的团队。在我看来，这个团队不一定都要是精英，各善其长，各为其事，精诚团结又能互帮互助，共同把梦想付诸于实践即

3、可。然而，一个团队工作的意义何在呢？一个团队的发展与壮大又将怎样进行呢？再者，团队工作如何实施？在我们决定走创业这一步的时候，这一系列的问题都是需要我们认真考虑的。寒假中我读了一本叫团队工作过程（光明日报出版社，肖萍著）的书，此书中对上述问题有很详细的陈述，在此冒昧引用其中认同的一些观点及方案。本书中将团队工作分作四个时期来进行讲述。分别为团队前期、团队初期、团队中期以及团队结束。在团队前期武安对成员要注重解决以下三个问题。1、 明确设定团队目标在设立目标的过程中，团队成员必须在清楚自身团队目标的意义何在之后再下决定，决定一旦做出没有重大突发事件不容更改，这样可以增强团队凝结力，在以后的团队工

4、作中也能有条不紊。另外，对设定的目标要进行预估，目标太大，短时间内不容易实现，一旦成员自信心遭受打击团队很可能面临分裂的危险。所以预估要求目标符合当时市场，切实可行。2、 决定团队的组成即为团队，它本身就有一而多、多而一的特性。前面已经说过团队成员各有其长，各为其事。但成员之间一定要密切交流。一般而言，团队必须有梯度上的差别，通俗来说就是要有领导和员工，试想一群都嚷嚷着要做领导的人在一起工作岂不勾心斗角乱成一锅粥了？另一方面，如果团队成员都提不起热情，神情萎靡那这个团队也就没有存在的必要了。团队层次化的目的是使各成员能尽其所能，最大程度发挥效益，缩短达成预先设定的目标的时间，把握商机，抢占市场

5、，将劳动力换成利润。3、 团队前的准备团队一旦成立，就不能按照散兵游勇的方式来管理，也即这个团必须要有一个领导，必须有形式上以及内容上的会谈，必须有合格的工作环境，必须具备一切所需的硬件设施等等。更重要的是要拟定团体计划书（对于策划书的书写的注意事项我将在后文详细介绍）在团队初期主要做以下两方面的工作1、 初期预估一旦团队建立，团体互动就开始了，从团体初期开始，观察团体互动过程、分析团体互动模式就是工作者在团体中的一项重要任务。首先，工作者要了解团体互动中的沟通网络，团体中的沟通模式以及影响有效沟通的因素。从团体初期开始，工作者要了解团体中可能会出现的团体角色，对各自有一定的把握，能够很好的观

6、察、界定以及处理团体内的关系。工作者在团体初期的另一项任务是协助团体形成，这有助于团体未来发展的结构。还有特别需要指出的是，关于团体沟通模式和团体角色的分析，是存在于团体的整个过程中的，而不仅仅是团队初期。但是作为工作者而言，在团体建立之初应该全面了解团体可能会出现的各种状况。2、 团体初期的工作技巧技巧是相对于任务来说的，团体初期的基本任务有：接纳与认同，形成团队规范，建立凝聚力，促成团队成员初步的信任感，确立团队的结构，相互熟悉并探讨团队成员的期望。团队中期在经历了初期的磨练之后，团队逐渐走向成熟，一个优秀的团队会渐入正轨。所以到了团队中期，要使团队凝聚力演变成为一种文化。另外团队发展至此

7、，免不了要有一些重大的决策要做。而这个决策很可能关乎团队的生命，所以如何做一个正确、明智、有前瞻性的决策才是这个时期需要重点考虑的问题。团队结束结束也是一个团队工作中必经的阶段，由于我们这里探讨的是如何创业，在这里有关工作结束，团队解散需要解决的问题就不做过多的讲述。三 一份具有前瞻性的策划书对于已经读了一年半大学的我们，或许写一份策划书已不算什么难事，但是要想写得一份完美策划书，这期间必定要付出艰辛的思考，周密的思虑以及科学的市场调查。以上所述的因素都是不可或缺的，在这里要强调的是：前瞻性！所谓前瞻性的研究就是把研究对象选定，研究方式预定好，相关的影响因素纳入统计范围，在这些条件下，根据这些

8、因素去做持续的追踪研究，分析判断，最后在原订计划的时间内做出评估，把符合原来设计的方法的所有例子都要列入统计，(这个阶段，不只是选有效的来统计)，全部结果都要呈现出。最终，选择的结果经过计算，得出纳入统计范围中，相关影响波动有效的因素构成重点目标，继而对这些因素进行深入研究，这就是前瞻性研究。 在这里对我们要做的策划提出这个要求，目的显而易见。众所周知：没有市场任何创意都是徒劳，所以在做策划的时候一定要做前瞻性研究，在研究过程中，研究人员通过加强对该对象动态的理解，从而延伸出一些新的理论，再作用在该对象上，形成一个新的体系。一些有潜在价值的项目通常会衍生出让人惊叹的东西。这也是促成我们创业成功

9、的一个决定性因素。如果能在写策划之前将此准备工作做好，那么创业的成功率将大大提高！四 决策力假定我们已经走上创业这一步，那么随着企业的发展难免要遇到瓶颈现象，难免会遇到各种各样的困难。这个时候一个团队的决策力就对企业的生死存亡起到了很大作用。那么如何理解决策力呢？寒假中我读了一本名为决策就是找方法的书（曹俊杰 编著 机械工业出版社）。本书编著曹俊杰先生在书中提及这样一句话：计必胜而后站，度有功而后功。对此我颇以为是。怎样理解这句话呢？鄙以为：无论做什么事情，我们必须首先在大脑中形成决定，然后付诸行动。这一决定就是我们通常所说的“决策”。如果这一决策是正确的，那么其后的行动成功的几率就会提升，如

10、果这个决策是错误的，那么其后的行动便无意义可言。所以从某种程度上来说，决策决定着事情的成败。对于决策，通俗的理解就是想办法、出主意、做决定。也就是说，下决策的过程其实就是一个找到正确的方法并实施的过程。而这个方法的找寻是建立在之前我们所提到的那些因素之上的，他们是相互依存的，彼此不可分割。比如说：假如之前我们所做的策划并不具有前瞻性，那么这个决策很可能就是不正确的，那么之后创业失败似乎也就是一种必然了。严格来讲，决策力是对我们提出的更高一层次的要求。它不仅需要我们做好准确的预见、充分地收集信息做市场调研，还需要我们对创业的自始而终做彻底的逻辑分析。人们在决策中有时候会感到左右为难，不能做出正确

11、的决定。造成这种现象的主要原因之一是决策者没有对事情进行充分的分析，导致了决策者在不是极端沉着冷静的情况下做出来了抉择。这就对我们的决策者提出了很高的要求，能够临危不惧、处变不惊，关键时刻能够站得住阵脚！另外，当今市场风起云涌，瞬息万变。换句话说，没有创新就没有生存，所以在决策中我们必须要做到的另外一个关键点就是创新。在我看来，其实创新并没有大部分人所认为的那样神秘。在危机面前，我们理所当然地会去考虑一切我们自认为可以行得通的方案，这其实是一个不断筛选、淘汰的过程，经过不断的尝试、不断的失败最终获取成功。所以，有创业想法的同学必须具备的一个品质就是孜孜不倦。五 打造领袖，群龙不可无首上面曾有说

12、道：创业对我们的决策者提出了很高的要求：能够临危不惧、处变不惊，关键时刻能够站得住阵脚！三十六计中有一计叫做：擒贼先擒王。它从侧面放映了一个领导对于一个团队的重要性。说句实话：在中国，不缺乏领导。但是真正属于将相之才的人却并不多见。一个成功的领导需要集各种优秀品质于一身。其一：只有自身强大，才能是团队成员信服，才能是团队成员死心塌地去跟着它干事业。试想有谁愿意跟随一个庸才呢？其二：越是到了关键时刻，领导的作用就越加明显。这就需要一个领导能够完全沉静地去处理一件事。寒假期间我读到一本名为沉静领导六步法的书。（戴维 洛克著 机械工业出版社）编者以一个科学的视角对沉静做了详细的诠释，并以此为基础对如

13、何沉静领导这个难题给出了自己的见解。1 认识思维2 听出弦外之音3 言之有物4 进入更深的领悟5 建立新的思维模式6 跟进表面上看，这六步法，仅通过寥寥数字体现。但这简单文字的背后却富含着无穷的智慧。在这里，通过对本书的理解我来做简要的解释。第一步：认识思维。这里包括认识自己的思维以及别人的思维，认识自己的思维能时刻让自己有一个清醒的大脑不至于犯错误；认识别人的思维能够关注并了解别人的思考什么？这里的别人如果是自己的队友难么彼此之间就能更加的精诚合作，若是别人则可抢占先机立于不败之地。第二步：听出弦外之音。这里其实是用了一个比喻。有句话叫：未来属于那些在机会明朗之前就已经嗅出了机会的人。直白点

14、讲，一个领导要有一种预见性，能感受到这个社会最潮流的那股风。另一方面也反映一个好的领导不仅要擅长游说，也要经常倾听，这样才不至于在决策的道路上走弯路，甚至走盲路。第三步：语言反映一个人的思维，反映一个人的深度。厚度、见地。使用简单的语言的一大困难就是子啊自己知道自己说什么的同时也要让别人知道你在说什么，这样方可避免精明的决策被浪费、或夭折择地可能。言之有物是对领导者自身的一种挑战，却也是对对方的一种认可，它讲求宽和，敏锐，细心。没有这些一个领导人是不可能将自己的意思完整无缺地传达给自己的下属的，这样的话创业的路上便会更加艰难重阻！第四步：进入更深的领悟。论语中有这样一句话：温故而知新。我觉得在

15、这里与之有异曲同工之妙。把已知的概念用新的方式连接起来，这是许多领悟的本质，是对已有知识之间的新连接的认知。这教会我们要洞察四面。但我们意识到出现了难题就会学会去沉思，沉思的目的是为了领悟，而我们掌握的知识毕竟有限，对于领导人的要求也不可能无限制的提高。所以能从我们已知的知识中领悟出新思路的往往是制胜的关键。第五步：建立新的思维模式。如果将之前的四步称为投资的话，这步可以勉为其难地称为收入，在经过之前四步的努力，一个领导人应该收获的是一种新的思维方式，这是一笔无形的财富，将在以后的打拼中立下汗马功劳。抽象点讲：我们思考什么，就能获得什么。这是思维能动性的一宗体现，它反映了思维功能的强大，如果一

16、个人足以驾驭思维那么想要取得成功一如探囊取物。第六步：跟进。跟进，是对团队所有成员之间整体划一提出的要求，最强大的一直是以一个为团队的名义存在着，而不是某个个人。再者，历尽挫折，奋力争取，成功或许已不甚遥远，但一旦既定的目标达成，作为领导，就要身先士卒提出更高的目标，这样团队成员才不至于沾沾自喜，企业才不至于在急流勇退的潮流中垮掉。通过寒假期间对以上书目的研读，书中对创业的阐释，让我对创业有了新的认识。创业，并不是简单的“创办你的企业。”它是一种文化，是一种艺术，它追求的是利益，更是一种人文！它需要的不仅是一腔热血，更多的是我们手中的力量、大脑中的智慧、团队的精诚合作、领导的英明抉择.未来不远，因为梦想刺眼。创业之路注定艰辛，但能坚持走下去的都是英雄，身为大学生的我们暂居校园，我们所要做的不是简单的等待，而是储备，是蓄势待发！是的，让我们在此得到历练，丰满我们的羽翼，等待那一刻的腾飞！