在全县解放思想跨越赶超动员大会上的讲话——嘉祥县.doc

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1、在全县解放思想跨越赶超动员大会上的讲话（2012年2月16日）秦存华同志们：近期，市委、市政府相继召开了经济工作、干部作风建设、解放思想跨越.发展大讨论、大项目突破年暨招商引资动员大会。这次会议既要总结去年工作、兑现考核结果，也要一揽子贯彻落实相关要求，谋划部署今年工作，动员全县上下提升发展境界、打开跨越通道、展现赶超作为，开启嘉祥又好又快发展新时期。刚才，对做出突出成绩和贡献的先进集体、先进个人、功勋企业等进行了表彰，希望全县上下以先进为榜样，创先争优，赶超进位，努力在新的一年做出新的贡献，开创新的局面。下面，我讲几点意见。一、认清有利形势，抢抓新一轮大发展机遇我县发展到了爬坡过坎、提速增效

2、、跨越赶超的关键点上。一方面，我县发展已经有了良好的基础、有利的条件；另一方面，我县发展又面临着空前的压力和挑战。爬坡过坎、提速增效、跨越赶超，不仅具备了现实可能性，也是我们当前唯一的选择。首先，要看到我县的难得优势，坚定跨越赶超的信心和决心。任何一个地方、任何一届领导，都想发展得快一些、好一些。为什么会出现不同的结果，关键有个形势研判问题。有了快的条件，就要不失时机地加快；不具备这个条件，就要扎扎实实地打基础、做快的铺垫。对一个地方来讲，充分发挥优势，抓住有利机遇，就可以赢得一个时期内的快速增长。现在我们可以得出的结论是：快的条件已经具备，只要我们把握得当、干得到位，三五年内紧跟几步、跨越赶

3、超，就可以实实在在地甩掉欠发达的帽子，在富民强县方面迈出实质性的步子。其次，要看到周边后发赶超的态势，增强掉队落伍的危机感。单从最近处看，我县东有中区、西有巨野、北有汶上、南有金乡。地方财政收入最能体现综合实力。第三，要看到市委、市政府的新要求，争创跨越赶超的排头兵。近一个时期以来，市委、市政府多次召开会议，特别就济宁市县域经济发展问题提出了一系列的意见，重视程度提到了空前的高度。市党代会、人代会上，提出了“县域经济倍增计划”，强调用三到五年的时间，12个县市区固定资产投入、规模以上工业增加值、地方财政收入全部实现翻番，地方财政收入全部过10亿元、半数超过20亿元。全市经济工作会议上，特别提出

4、了“三个高于、三个提高”的目标。昨天“大项目突破年”暨招商引资工作动员大会，下达了具体任务和硬性要求。为凝聚跨越赶超共识，把握跨越赶超大势，取得跨越赶超实效，必须牢牢把握好以下几个问题：一要解放思想，开阔视野，提升境界。市委围绕跨越发展这个主题，决定在全市范围内开展一次“解放思想跨越发展大讨论”活动。结合我县实际，二要抬高标杆，创先争优，赶超进位。各级各部门都要瞄准本系统中的先进，系统分析总结，找准存在差距，认真学习借鉴，理清发展路径。要坚持“请进来”与“走出去”相结合，瞄准所确定的先进标杆，“一对一”地开展对标赶超，使思想境界和工作标准来一个大的提升。要在围绕中心、服务大局中比状态、看境界，

5、在突破重点、推动落实中比实干、看实效，在攻克难点、化解热点中比创新、看本事，在科学发展、跨越赶超中比作为、看贡献，在全县上下营造创先争优、赶超进位的浓厚氛围。三要勇于担当，善于突破，主动作为。实现跨越赶超，需要上下联动，没有局外人。现在换届已经全面结束，包括对政府序列部门的任命也全部完成，别管是继续留任的干部还是新任命的干部，乡镇（街道）和部门单位站在了同一个起跑线上，都是新的开端。面对跨越赶超目标任务，都要有等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感、误不起的使命感，定下的任务要不折不扣落实，并要围绕发展和民生重大问题，主动找题目，定目标，拿措施，积极主动开展工作。境界、能力和作为怎么样

6、，要凭苦干实干说话，靠干成干好检验。四要科学务实，脚踏实地，务求实效。在发展压力大、跨越积极性高的时候，要坚决避免做表面文章、搞形式主义、玩数字游戏。必须把务实作为一种追求、一种品格、一种责任，务实性决策，务实性创新，务实性干事，始终坚持务实发展不呼隆，接续发展不折腾，立足于“做”，立足于“实”，立足于“好”，立足于“快”，实现实实在在的跨越赶超。二、突出发展重点，力促提速增效跨越赶超谋发展抓发展，既要统筹兼顾、协调推进，更要突出重点、集中突破，以重点突破带动整体提升，以关键突破引领全局发展。要突出四项发展重点：（一）突出规划引领，拉开发展框架。发展空间、发展布局、发展规划，是决定发展的基础性

7、、关键性问题。拉开框架、展开布局、建好平台，跨越发展才有依托，可持续发展才有保障。去年我们拿出很大精力研究这一问题，（二）突出招大引强，突破财源项目。每年抓住一批实打实的财源大项目，就可以在经济上打翻身仗。我们欠发达就欠缺在这里。在这方面，我们有许多值得总结的地方。县委、县政府决定开展“大项目突破年”活动，关键在怎么突破，怎么有效。今年要重点把握这样几个问题：一要突出招大引强。根据目前的经济总量，第一位的还是膨胀总量，没有规模就没有实力，所以招大引强要放到突出位置。这方面要选好路子，研究好自己、研究好对方、研究好产业链，需要搞什么，能够搞什么，哪些大企业有投资可能，如何对接跟踪等，都要深入具体

8、研究。要瞄准世界500强、国内300强、行业20强战略性布局项目和产业链高价值、带动性项目，策划包装项目专案，锁定对接对象，专班专业跟踪，务求实现突破。二要突出以商招商。全力引进关联大企业投资，重点在新能源下游项目、制造业中高端项目、物流交易项目、文化旅游项目、城市综合体项目、大豆精深加工项目、畜禽产业链项目等方面取得突破。三要突出腾笼换鸟。现有闲置低效建设用地，要逐一登记造册、分类管理，今年重要位置的大宗建设用地，要以灵活方式引进项目，最大限度地盘活存量建设用地。不配合的要坚决果断采取措施。要辩证地看问题，厂房闲置不要再看成问题，要当一种优势来看。现在土地这么难解决，征地也存在困难，现成的土

9、地和厂房能用起来，本身就是特别重要的渠道。四要突出上下联动。从县级领导、到经济部门、到乡镇街道、到重点企业，都要有任务，都要定奖惩。乡镇街道和产业主管部门，要下达基准任务，并鼓励超额完成任务，大项目任务完不成的，要实行一票否决。要树立科学招商的理念，着力提高招商引资专业性，改变漫天撒网式的招商，更多地采用产业专题专案，建立产业研究、项目策划、对接招商、服务保障一体化的招商引资运作模式，增强招商引资的针对性和实效性。要发动各个方面提供招商信息，通过各种渠道掌握信息。今年，要确保（三）突出扶优扶强，提升优势产业。现有产业、现有企业是我们发展的基本依托。在我县目前的发展阶段，更要注重现有产业基础，必

10、须坚持实事求是，招大引强与扶优扶强并重，传统产业与新兴产业并重。现有骨干企业都是一步一步发展起来的，既有嘉祥本土的厚重情节，更有做大做强的强烈愿望，应给予更多的支持和帮助。企业自身，要增强开放意识、创新意识、品牌意识、赶超意识，放到国内外大市场中看产品的竞争力，在与同行业龙头老大的比较中定未来发展目标，积极合资合作、上市融资，大胆走出借水行舟、借船出海的跨越发展路子。（四）突出全民创业，力促群众增收。要着力落实全民创业“111”行动计划，每个乡镇（街道）都要规划建设一处全民创业示范园，每个新型农村社区都要发展一个就业容量大的加工项目，每个村居都要形成一个富民特色产业。创新符合城郊型农业特点的农

11、业种养和经营模式，围绕种养、加工、销售等关键环节，培育种植大户、养殖大户和加工企业、销售公司，加快发展种养加一条龙、技工农贸一体化的特色农业产业化。要高度重视新型农村社区建设，充分利用土地增减挂钩政策，探索实行农村聚集社区+劳动密集型产业+规模种养基地“三位一体”的惠民利民路子。三、加强作风建设，打造服务高地投资洼地对全县发展大局来说，好作风、好形象、好环境比什么都重要。刚才曝光的案例，说明我们在作风方面还有不少差距，必须下大决心，铁腕整治。今年要围绕跨越赶超需要，抓住主要问题，解决突出矛盾，治庸提标杆、治懒提效能、治散聚合力、治乱正风气、治霸优环境，推动干部作风大转变、机关效能大提升、施工环

12、境大优化、发展环境大改善。（一）要一切工作具体化，提速增效抓落实。今年工作特别是项目建设的任务重、时间紧、要求高。各项目标任务能不能很好地完成，关键在于是不是真上心、真用功，是不是深入具体地研究解决问题，是不是有创新突破能力和高效务实作风。领导干部要各自对号，认真查找差距，看承担的项目和主抓的工作到底抓得怎么样，是不是应该抓得更快些、更好些、更实些，尤其要看一看是否存在大而化之的问题。许多工作抓不好，症结就在大而化之。大家经常谈论大而化之，自己可能就有大而化之的毛病。好多事情满足于知道了、过问了、去过了，而不深入具体地掌握情况，不去解决遇到的实际问题，肯定该干快的干不快，该干好的干不好，该干成

13、的干不成。领导干部要少蹲办公室，多到企业、项目、基层、群众一线，真正弄清情况，深入研究对策，具体解决问题。要尽可能地减少事务性应酬，减少无实际意义的劳动，开会、讲话、发文等，都要自己想想管用不管用，腾出精力抓大事、抓难点、抓落实。（二）要转变机关作风，提升部门作为。县直部门单位，都要在跨越赶超的大局下审视自身的工作，改进自身的服务，提升自身的作为。要克服单纯业务观点，充分发挥业务职能作用，更好地服务企业、服务项目、服务基层、服务群众。不能游离于大局之外，有利的就干，无利的就算。要在服务发展中比境界、比效能、比作为。今年开始，对部门单位的考核要进一步改进，要突出几项事关大局的重点工作，对经济及产

14、业主管部门要下招商引资、项目建设和“三争”任务，涉及项目建设和服务企业的部门单位，要交由项目指挥部和企业评议。在业务系统要积极对标赶超、创先争优，努力做一流贡献，创一流成绩。（三）要强势优化发展环境，坚决治理突出问题。今年重点要在高效的政务环境、诚信的商务环境、平安的建设环境三个方面下功夫。办事效率是作风的集中体现，要实施项目审批流程再造，坚持并联审批、现场联审和绿色通道制度。一些常规手续，能压缩的压缩，能合并的合并，对一些项目可以先办理后审查或者边办理边审查，确保各类项目在我县以最短的流程、最快的速度落地建设，投产达产。严格执行限时办结、超时默认等制度，全面提升服务效率和水平。凡重大项目重点

15、工程，坚持一个项目一套班子，由部门、乡镇（街道）主要负责同志担任代办员全程代办审批手续，必要时县级领导同志亲自代办。要对重大项目手续办理全过程监控，确保重大工程项目审批一路绿灯、畅通无阻。商务环境对项目进得来、落得下、留得住和企业发展特别重要。除政策方面的问题外，关键要规范、透明、诚信，要让客商和企业有踏实感，认为这个地方可信，这里的干部可信。项目落地建设环境仍需要大力整治，各种违法问题要始终保持高压态势，严厉打击欺生排外、强买强卖、强装强卸、强揽工程等各种干扰施工的行为，特别对各种路霸、村霸、街霸、建筑霸，要重拳打击，铁腕整治。违法建设、突击建房、种树打井的，不光是不能补偿一分钱的问题，而且

16、要追究管理责任。村居组织、村居干部对在地环境担负重要职责，要小局服从大局，小道理服从大道理，对于打着组织和群众利益旗号谋取个人非法利益的，要坚决严肃处理。县里要考虑对城区、园区、矿区、景区村居项目建设保障直接考核奖惩问题，有问题的要处理，支持保障好的要奖励。（四）要扩大群众参与，形成长效机制。“开门抓作风”是我县作风建设的一条重要经验。要在更大范围、更高层面上发动群众找差距，依靠群众定措施，请群众参与，受群众监督，让群众评议，把作风建设的评判权更多地交给群众。对今年完成重点任务的打算，要在媒体上公开承诺。对重点项目的包保责任、完成时限、节点目标和标准要求等，要通过媒体公开。针对群众反映比较集中

17、的问题，定期组织部门主要负责人在电视等新闻媒体公开接线接听，现场接受群众咨询。要全面建立部门、岗位、工作人员三位一体权责明晰的责任体系，制定并严格执行机关党员干部作风效能问题问责办法。凡是交办的任务、定下来的规矩，必须不折不扣地执行，不搞迁就照顾、不搞下不为例、不设“过渡地带”。切实通过严格问责，“问”出压力，“问”出干劲，“问”出正气。健全土地招拍挂、工程招投标、项目综合评审、干部公开选拔、进人公平竞争、干部经济责任审计等制度，努力铲除滋生腐败的土壤和条件。对于骗房骗保、截留惠民利民政策、纵容违法建设的，要严肃处理。四、采取过硬措施，确保任务要求落到实处解放思想、跨越赶超，必须以切实管用的措

18、施，力促各级干部在状态、有境界、肯实干、务实效，真正形成与跨越赶超相匹配的方法制度。一要把跨越赶超的任务抓紧分解落实到位。对今年确定的重大项目、重点工程、重要事项，牵头的县级领导同志要研究具体实施方案，进一步做好目标任务的分解落实工作，真正落实到每个单位每个岗位、每个环节每个步骤，建立纵向到底、横向到边的责任体系。乡镇（街道）要进一步研究今年主抓的项目、主攻的重点，全面进入跨越赶超状态，在一、两个发展重大问题上创新突破。最近，县委、县政府将专门调度各乡镇（街道）和有关部门跨越赶超的新打算、新措施。要拿精兵强将上项目建设和招商引资一线，固定人员，落实领导和工作责任，一线抓项目，一线看本事，一线比

19、贡献，一线用干部。二要加强抓项目情况的平时督导检查。要强化一线督查、实地督查、问责督查，完善指挥部攻坚、领导包保推进和镇街、部门重点工作督查调度相结合的推进机制，狠抓重大决策部署的督查落实。对县委、县政府部署的重点工作实行逐月细化通报、按季排队点评。阶段性集中性工作要建立特别督考制度，每周通报进展。要落实清单式管理，及时了解掌握哪些任务完成了、哪些没有完成，没有完成或完成不好的是什么原因，都要一项一项分析总结、堵塞漏洞、整改提高。完善现场观摩制度，排出一批重点项目追踪观摩，人大政协跟踪视察，确保重点项目、重要事项又好又快地完成。三要建立严格的绩效考核奖惩制度。今天我们兑现了去年的承诺，拿出了1

20、300多万元奖了有功单位和突出贡献者，亮明了县委、县政府的决心和态度。最近县委、县政府专题研究了今后绩效管理问题，近期修改后下发。总的想法是：突出经济发展，特别是突出大项目建设、招商引资和财政增收，大幅度增加经济工作在综合考核中的权重，并要形成单独的考核奖惩体系，每年对乡镇（街道）大排队，拉开差距奖优罚劣，不能不疼不痒，搞皆大欢喜。排在前面的，不只是发奖金，而且要给干部提拔挂钩；排在后面的，要亮黄牌，一年不能提干部。连续两年排后的，主要领导要换位置。对部门单位，不再泛泛地评先进个人、先进集体，评发展贡献奖、服务效能奖、创先争优奖和群众满意奖，每年对个别贡献大的，给予特别贡献奖。本事大与小、工作

21、怎么样，全靠绩效说话。四要确立用项目论政绩、定进退的鲜明用人导向。把招商引资和大项目建设的成效作为衡量、识别干部责任意识、领导水平、执行能力和工作作风的重要标尺，做到以项目看实绩、以项目比高下、以项目论英雄。一个乡镇（街道）和部门单位落实的大项目多，对项目建设贡献大，说明班子是个干事创业的班子，选拔干部就要向这样的单位倾斜；一个干部能招来大项目，说明这个干部作风硬、有能力，就要重用这样的干部。正副科级优秀后备干部，原则上都要拿到项目一线，在项目一线提拔重用的干部，在项目一线提拔重用干部要定硬比例。现在正是用人的时候，有些优秀干部要舍得往一线拿，主要负责同志要开明一些，这样既是对大局负责，也是对干部负责。县委明确提出“有为才有位、有位要有为、无为就让位”的鲜明用人导向，每年考核结果出来后要分析研究一次干部问题，及时从项目一线选拔有实实在在成绩的干部，调整占着位置误事的干部，真正做到“以工作论英雄，靠发展比高底，按成果行奖惩，凭政绩定升迁”、在全县营造务实拼搏、跨越赶超的浓厚氛围。同志们，一年之计在于春。全县各级各部门、每一个干部都要立即行动起来，以更加饱满的热情、更加过硬的作风、更加有力的举措，团结和带领全县人民，提速增效，跨越赶超，奋力开创科学发展跨越崛起新局面，为建设产业发达、生态文明、和谐幸福新嘉祥做出新的更大贡献！