成本管理会计.docx

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1、一、概述一、概述一、支出、费用、成本的联系与区别资本性支出形成长期资产支出偿债支出（经济利益的流出）交纳所得税支出所得税费用股利分配支出营业外支出日常生产经营管理支出-直接材料对象化生产活动支出-直接人工-生产费用-生产成本-营业成本-制造费用的费用营业税金及附加资产减值损失公允价值损益-管理费用经营管理活动支出-销售费用-期间费用-财务费用二、成本分类直接材料材料费用1、生产费用直接人工加工费用（是否构成产品实体）制造费用直接材料直接生产费用2、生产费用直接人工直接生产费用（某费用的发生是否影响产品的最终形成）制造费用间接生产费用3、生产费用直接计入费用（某费用是否能直接计入产品成本）间接计

2、入费用三、共同性费用的分配步骤1、选择合理的分配标准；1)成果类：重量、体积、面积、数量。2)消耗类：生产工时、生产工人工资。3)定额类：定额消耗量、定额费用。2、计算分配率分配率=共同性费用/分配标准总额3、计算某一分配对象应承担的费用额=该分配对象的分配标准分配率四、四项定额的概念、内容、相互关系1、消耗量定额-生产一件产品某项消耗的最高限额包括；材料消耗量定额工时定额2、定额消耗量生产若干件产品某项消耗的最高限额定额消耗量消耗量定额产品数量包括：材料定额消耗量定额工时3、费用定额生产一件产品某项费用的最高限额费用定额消耗量定额单价（小时费用率）包括：材料费用定额人工费用定额制造费用定额4

3、、定额费用生产若干件产品某项费用的最高限额定额费用消耗量定额单价产品数量费用定额产品数量定额消耗量单价包括定额材料费用定额人工费用定额制造费用五、成本核算基本要求1、算管结合、算为管用2、正确划分五种费用界限3、正确确定财产物资的计价和价值结转方法4、加强成本基础工作制定定额建立、健全原始记录严格财产物资计量工作确定成本计算方法六、成本计算的基本程序1、根据发生的具体生产业务进行相应财务处理1）据发出材料的领用部门和用途结转材料成本材料被车间领用用于产品生产Dr：基本生产成本-产品材料被车间领用用于一般消耗制造费用材料被行政部门领用管理费用材料被销售部门领用销售费用Cr：原材料2）据支付给不同

4、人员工资进行工资结算（其他人工费用）基本生产部门工人工资Dr：基本生产成本-某产品辅助部门人员工资辅助生产成本车间管理人员工资制造费用行政部门人员工资管理费用销售机构人员工资销售费用Cr：应付职工薪酬3）给不同部门固定资产计提折旧生产部门固定折旧Dr：制造费用辅助部门固定折旧辅助生产成本行政部门固定折旧管理费用销售部门固定折旧销售费用Cr：累计折旧4）不同部门发生其他支出（办公费、水电费、差旅费、劳保费、通讯费等）时进行相应核算Dr：制造费用辅助生产成本管理费用销售费用Cr：银行存款2、归集辅助生产部门的费用，并将其在各受益部门间分配。3、归集各基本生产部门的制造费用，并将其在不同产品间分配。

5、4、归集各产品的生产费用，并将其在完工产品与在产品间分配。生产费用的归集与分配生产费用的归集与分配一、原材料费用的归集与分配原材料按其用途进行成本结转，属直接计入费用的，可直接计入各产品生产的成本的直接材料成本项目；属间接计入费用的，应选择恰当的分配标准（重量、体积、定额消耗量、定额费用）在几种产品之间进行分配后计入。例 1、某企业生产 A、B 两种产品，共同耗用甲材料2700Kg，单价 3 元/Kg。A 产品生产 700 件，B 产品生产 250 件，A 产品材料消耗量定额 2.5 Kg/件，B 产品材料消耗量定额 3Kg/件。分析：方法一1、A 产品材料定额消耗量2.5700=1750 K

6、gB 产品材料定额消耗量3250=750 Kg2、材料费用分配率27003/（1750+750）3.243、A 产品材料费用17503.245670 元B 产品材料费用7503.242430 元借：基本生产成本A 产品5670-B 产品2430贷：原材料8100方法二1、A 产品材料定额消耗量2.5700=1750 KgB 产品材料定额消耗量3250=750 Kg2、材料消耗量分配率=2700/（1750+750）1.083、A 产品材料消耗量=17501.08=1890 KgB 产品材料消耗量=7501.08=810 Kg4、A 产品材料费用=18903=5670 元B 产品材料费用=810

7、3=2430 元方法一虽然计算简单，但无法考核 A、B 产品原材料消耗情况，不利于材料消耗的实物管理。例 2、某企业生产甲、乙两产品，等同耗用两种主要材料，共计 3762 元。本月生产甲、乙产品各 15件、12 件，甲产品材料消耗量定额为：A 材料 6 Kg，B 材料 8 Kg；乙产品材料消耗定额为:A 材料 9 Kg，B 材料 5Kg，A、B 材料单价分别为 10 元/Kg,8元/Kg分析：1、甲产品材料定额费用（610+88）1518600 元乙产品材料定额费用（910+58）1215602、材料费用分配率3762/(1860+1560)=1.13、甲产品材料费用18601.12046 元

8、乙产品材料费用15601.11716 元二、人工费用的计算1、计算原则按劳分配原则此处的“劳”包括劳动数量（考勤记录、产量记录）和劳动质量（月工资标准）2、计时工资计算1）日工资率月工资标准/全年月平均工作天数月工资标准、20.832）某人月应付工资额（倒扣法）月工资标准缺勤天数日工资率某人月应付工资额（顺加法）出勤天数日工资率例：张三月工资标准 2083 元，某月出勤 17 天病假 3 天，事假 2 天，公休日 8 天，节假日 1 天；公休日加班 2 天，单位病假工资按 70%支付，日工资率2083/20.83=100 元/天。分析：张三月应付工资额2083-100330%-1002+100

9、222193或张三月应付工资额10017+10070%3+1002223103、个人计件工资计算小时工资率日工资率/81)计件单价某产品工时定额小时工资率2)计件工资额计件单价产品数量例：张三月工资标准 2083 元，某月加工 A、B 产品分别为 100 件，80 件 A，B 产品工时定额为 90 分钟，45分钟。分析：小时工资率2083/（20.838）12.5 元/小时A 产品计件单价90/6012.518.75 元B 产品计件单价45/6012.59.375 元张三月应付工资10018.75+809.352625 元集体计件工资按“某人小时工资率该人当月生产工时这一标准在集体不同职工间进

10、行分配辅助生产费用的归集与分配辅助生产费用的归集与分配一、归集：辅助生产车间在提供产品和劳务时发生的各项费用二、分配：1、直接分配法将某辅助生产部门费用分配给除辅助生产部门之外的其它受益部门的方法。例：某企业有供水、供电两个辅助生产车间，某月供水车间发生 2000 元费用，提供 25000m3水，分别被供电车间，基本生产车间生产产品，基本生产车间一般性消耗，行政管理部门消耗 5000 m3，18500 m3，500 m3，100 m3；供电车间发生 3500 元费用，提供14000 度电，分别被供水车间，基本生产车间生产产品，基本生产车间一般性消耗，行政管理部门消耗 4000 度，7000 度

11、，1000 度，2000 度。分析：水费分配率2000/（18500+500+1000）2000/（25000-5000）0.1Dr：基本生产成本（185000.1）1850制造费用（5000.1）50管理费用（10000.1）100Cr：辅助生产成本供水车间2000电费分配率3500/（7000+1000+2000）3500/（14000-4000）0.35Dr：基本生产成本（70000.35）2450制造费用（10000.35）350管理费用（20000.35）700Cr：辅助生产成本供电车间35002、交互分配法先计算出每一辅助生产车间应承担的其他辅助生产车间的费用，然后将“按第一核算程

12、序归集的费用+应承担的其他辅助生产部门费用应由其他辅助生产部门承担的本部门费用对外提供产品或服务而发生的费用”分配给除辅助生产部门之外的其他受益部门。分析：1）对内分配水费分配率2000/250000.08Dr：辅助生产成本供电车间（50000.08）400Cr：辅助生产成本供水车间400电费分配率3500/140000.25Dr：辅助生产成本供水车间（40000.25）1000Cr：辅助生产成本供电车间2）对外分配水费分配率（2000+1000-400）/（25000-5000）0.13Dr：基本生产成本（185000.13）2405制造费用（5000.13）65管理费用（10000.13）

13、130Cr：辅助生产成本供水车间2600电费分配率（3500+400-1000）/（14000-4000）0.29Dr：基本生产成本（70000.29）2030制造费用（10000.29）290管理费用（20000.29）580Cr：辅助生产成本供电车间2900辅助生产成本供水辅助生产成本供电200040035001000100040026002600290029003、计划分配法平时按计划单位成本结转各辅助生产部门费用，期未将计划成本与实际成本间差异转入管理费用（假设供水车间计划单位成本 0.11元/m3，供电 0.3 元/度）分析：Dr：辅助生产成本供电车间（50000.11）550基本生

14、产成本（185000.11）2035制造费用（5000.11）55管理费用（10000.11）110Cr：辅助生产成本供电水间（250000.11）2750Dr：辅助生产成本供水车间（40000.3）1200基本生产成本（70000.3）2100制造费用（10000.3）300管理费用（20000.3）600Cr：辅助生产成本供电车间（140000.3）4200辅助生产成本供水辅助生产成本供电2000275035004200120055003200275040504200450150Dr：管理费用300Cr：辅助生产成本供水车间450供电车间150（红字）4、代数分配法分析：设每 m3水的成本

15、为 X 元每度电的成本为 Y 元2000+4000Y25000XX0.127273500+5000X14000YY0.295451Dr：辅助生产成本供电车间 5000X基本生产成本18500X制造费用500X管理费用1000XCr：辅助生产成本供水车间25000X2Dr：辅助生产成本供水车间 4000Y基本生产成本7000Y制造费用1000Y管理费用2000YCr：辅助生产成本供电车间14000Y辅生成本供水辅生成本供电200025000X350014000Y4000Y5000X5、顺序分配法先将各辅助生产部门按其受益额从小到大排序，将排序在前的辅助生产部门的费用分配给排序在后的辅助生产部门及

16、其他受益部门，而排序在后的辅助生产部门费用不再分配给排序在前的辅助生产部门。例：某企业有供电和机修两个辅助生产车间，10 月份供电车间供电 50000 度，费用 17600 元；机修车间提供修理 3720 小时，费用 3720 元，有关资料如下：受益对象耗电（度）机修（小时）供电车间620机修车间6000甲产品26000乙产品13000车间一般性消耗20002400行政部门3000700合计500003720（每度电计划成本 0.33 元，每小时机修费用 1.8 元）制造费用的归集与分配制造费用的归集与分配一、制造费用核算的内容1、直接生产费用：生产设备的折旧、修理、租金、保险费2、间接生产费

17、用：厂房、建筑物折、修、租、保车间办公设备折、修、租、保车间一般性材料消耗车间管理人员工资车间办公费、通讯费、水电费车间机物料消耗车间劳保费车间大修理停工、季节性停工期间的相关费用等二、制造费用的分配1、实际分配率法制造费用账户期末没有余额。2、计划分配率法适合于季节性生产企业年初：制造费用年度计划分配率年度制造费用计划总额/（某种产品工时定额该产品计划产量）（计划分配率表示每一工时应承担的制造费用额）某月：某产品制造费用额该月该产品实际产量工时定额年度计划分配率制造费用期初：未分配的制造费用本期制费发生额期初：已结转分配的制造费用本期按年度计划分配率结转的制费期未：未分配的制造费用，期未：已

18、结转分配的制造费用年未：制造费用帐户期未（年未）余额表示全年实际发生额与按计划分配率已分配结转的制造费用的差额，应将其分配计入 12 月份各产品生产成本中制费差异分配率“制费”帐户年未余额/某种产品全年已承担制费额。例：某企业一车间全年制造费用计划为 210000 元，全年 A、B、C 三种产品的计划产量分别为 12000 件，8000件，7000 件，单位产品的工时定额分别为 6 小时，5小时，4 小时。10 月初“制造费用”帐户贷方余额为880 元。10 月份实际发生的制造费用为 20770 元，10月份 A、B、C 三种产品的实际产量分别为 1100 件，800件，700 件。要求：结转

19、 10 月制造费用额，并计算 10 月未“制造费用”帐户的余额。分析：年度计划分配率210000/（612000+58000+47000）210000/（72000+40000+28000）1.5 元/工时10 月A 产品应承担的制造费用110061.59900 元B 产品应承担的制造费用80051.56000 元C 产品应承担的制造费用70041.54200 元D：基本生产成本A 产品9900B 产品6000C 产品4200Cr：制造费用2010010 月未“制造费用”余额-880+20770-20100-210制造费用（10 月）20770期初余额88020100期未余额2103、累计分配

20、率法适合于月未完工产品数量少，在产品数量多的企业，是成本计算的简算方法。某月制费累计分配率（月初“制费”帐户余额+本月制费发生额）/（月初在产品生产工时+本月生产工时）月未完工产品制造费用完工产品累计生产工时本月制费累计分配率生产费用在完工产品与在产品间的生产费用在完工产品与在产品间的分配分配一、企业产品可能所处的生产状态及完工产品，在产品的概念1、产品可能所处的生产状态1）正在某加工步骤加工中的产品2）已完成上一加工工序尚未进入下一加工工序的产品3）已完成所有加工工序及加工步骤验收入库的产品2、企业立场：狭义完工产品:3）广义在产品:1）+2）车间立场：广义完工产品:1）+2）+3）狭义在产

21、品:1）二、约当产量1、概念：月未在产品数量相当于完工产品数量2、计算：1）按加工率计算约当产量，可用于加工费用的分配标准工序(车间)123合计工时定额57820 小时材料消耗量定额44210Kg月未在产品数量200150100450 件某道工序加工率（前面工序累计工时+本道工序工时定额50%）/完工产品工时定额约当产量（某道工序月未在产品数量该道工序加工率）分析：第 1 道工序加工率550%/2012.5%第 2 道工序加工率（5+750%）/2042.5%第 3 道工序加工率（5+7+850%）/2080%约当产量20012.5%+15042.5%+10080%25+63.75+80168

22、.75（件）2）按投料率计算约当产量，可用于材料费用的分配标准。A、材料在生产开始时一次性投放材料在生产开始时一次性投放，各道工序月未在产品的投料率均为 100%，其约当产量就是其本身数量。B、材料在每道工序开始时一次性投放材料在每道工序开始时一次性投放，同一工序不同加工步骤在产品的投料量相同，不同工序在产品的投料量则不同。某道工序投料率（前面工序累计投料量+本道工序投料量）/完工产品投料量C、材料陆续投放材料陆续投放，同一工序不同加工步骤在产品投料量不同。某道工序投料率（前面工序累计投料量+本道工序投料量50%）/完工产品投料量分析：A、约当产量200100%+150100%+100100%

23、200+150+100450 件B、第 1 道工序投料率4/1040%第 2 道工序投料率（4+4）/1080%第 3 道工序投料率（4+4+2）/10100%约当产量20040%+15080%+100100%80+120+100300 件C、第 1 道工序投料率450%/1020%第 2 道工序投料率（4+450%）/1060%第 3 道工序投料率（4+4+250%）/1090%约当产量20020%+15060%+10090%40+90+90220 件三、生产费用在完工与在产品间分配的基本模式1、月初在产品成本+本月生产费用-完工产品成本=月未在产品成本（）2、月初在产品成本+本月生产费用-

24、月未在产品成本完工产品成本（）四、生产费用在完工产品和月未在产品间的分配方法1、月未在产品成本按零计法月未在产品数量极少的产品；2、月未在产品成本按年初固定数计法月未在产品数量虽然不少，但各月月未在产品数量变化不大的产品；3、月未在产品成本按所耗原材料费用计法月未在产品数量多，各月月未在产品数量变化也大，但原材料费用在产品成本中所占比重较大的产品；4、月未在产品按完工产品成本计法月未在产品已近完工，只是尚未验收入库的产品；5、约当产量法月未在产品数量多，各月月未在产品数量变化大，原材料费用在产品成本中所占比重也不大的产品；例：某企业生产的甲产品经 3 道工序加工制成，该产品本月完工 1800

25、件，月未在产品 200 件，原材料陆续投放，有关资料如下：工序123合计生产工时定额302050100 小时材料费用定额6281650 元月未在产品数量1004060200 件甲产品期初在产品各项费用为：直接材料 8000 元，燃料动力费 250 元，直接人工 400 元，制造费用 280元；本月发生的各项费用为：直接材料 76258 元，燃料动力费 2564 元，直接人工 8980 元，制造费用 6286元。分析：1）第 1 道工序加工率3050%/10015%第 2 道工序加工率（30+2050%）/10040%第 3 道工序加工率（30+20+5050%）/10075%约当产量10015

26、%+4040%+6075%15+16+4576 件2）第 1 道工序投料率650%/506%第 2 道工序投料率（6+2850%）/5040%第 3 道工序投料率（6+28+1650%）/5084%约当产量1006%+4040%+6084%6+16+50.472.4 件3）材料费用分配率（8000+76258）/（1800+72.4）45完工产品：18004581000在产品：72.4453258燃料费用分配率（250+2564）/（1800+76）1.5完工产品：18001.52700在产品：761.5114人工费用分配率（400+8980）/（1800+76）5完工产品：180059000

27、在产品：765380制造费用分配率（280+6286）/（1800+76）3.5完工产品：18003.56300在产品：763.5266完工产品成本=81000+2700+9000+6300=99000月末在产品成本=3258+114+380+266=4018项目直材燃动直人制费合计月初在产品成本80002504002808930本月生产费用76258 25648980628689830生产费用合计84258 28149380656698760完工产品成本81000 27009000630099000月末在产品成本32581143802664018借：库存商品99000贷：基本生产成本9900

28、06、月未在产品成本按定额成本计法各月未在产品数量变化不大且各项定额准确稳定的产品。例：丙产品由两个 A 零件和一个 B 零件制成，单件零件的原材料在投产时一次性投放，原材料费用定额为：A 零件 8 元，B 零件 10 元。该产品各工序工时定额和月未在产品数量如下：零件名称所在工序本工序工时定额月未在产品数量A 零件16100248034200小计14 小时380 件B 零件1220028150小计10 小时350 件丙产品材料费用定额 26（82+10）元，工时定额 38（142+10）小时，小时人工费用率 3 元，小时制造费用率 2 元，月初在产品成本和本月生产费用如下表：项目直材直人制费

29、合计月初在产品成本280015500768025980本月生产费用18200430003000091200本月完工丙产品 600 件。分析：月未在产品定额材料费用8380+103503040+35006540 元月未在产品定额工时（3100+880+12200）+（1200+6150）300+640+2400+200+9004440 小时月未在产品定额人工费用4440313320 元月未在产品定额制造费用444028880 元完工产品材料费用（2800+18200）-654014460 元完工产品人工费用（15500+43000）-1332045180元完工产品制造费用（7680+30000）

30、-888028800项目直材直人制费合计月初在产品成本280015500768025980本月生产费用18200430003000091200生产费用合计210005850037680117180完工产品成本14460451802880088440月末在产品成本6540133208880287407、定额比例法各月未在产品数量变化较大且各项定额准确稳定的产品例 1、A 产品经三道工序连续加工制成。原材料在每道工序开始时一次性投放。6 月份完工 1000 件，在产品1500 件，其中第 1，2，3 道 工序月未在产品数量分别为 600 件，500 件，400 件；完工产品定额材料费用50000

31、元，定额工时 40000 小时；月未在产品定额材料费用 42400，月未在产品定额工时 15600 小时。6月初在产品费用：直材 42396 元，直人 5560 元，制费13926 元，本月生产费用：直材 53700 元，直人 11120元，制费 27774 元。分 析：材 料 费 用 分 配 率 （42396+53700）/（50000+42400）1.04完工产品：500001.0452000 元在产品：424001.0444096 元人工费用分配率（5560+11120）/（40000+15600）0.3完工产品：400000.312000 元在产品：156000.34680 元制造费用

32、分配率（13926+27774）/（40000+15600）0.75完工产品：400000.75=30000 元在产品：156000.75=11700 元完工产品成本52000+12000+3000094000元月未在产品成本44096+4680+1170060476元例 2、A 产品经三道工序连续加工制成。原材料在每道工序开始时一次性投放。6 月份完工 1000 件，在产品1500 件，其中第 1，2，3 道 工序月未在产品数量分别为 600 件，500 件，400 件；A 产品定额资料如下：第一道工序材料费用定额 14 元，工时定额 4 小时；第二道工序材料费用定额 14 元，工时定额 8

33、 小时；第三道工序材料费用定额 22 元，工时定额 28 小时。6 月初在产品费用：直材 42396 元，直人 5560 元，制费13926 元，本月生产费用：直材 53700 元，直人 11120元，制费 27774 元。分析：1、完工产品定额材料费用（14+14+22）100050000 元完工产品定额工时（4+8+28）100040000 小时月未在产品定额材料费用14600+（14+14）500+（14+14+22）4008400+14000+2000042400 元月未在产品定额工时450%600+（4+850%）500+（4+8+2850%）401200+4000+10400156

34、00 小时例 3、A 产品经三道工序连续加工制成。原材料在每道工序开始时一次性投放。6 月份完工 1000 件，在产品 1500 件，其中第 1，2，3 道 工序月未在产品数量分别为 600 件，500 件，400 件；已知月初在产品定额材料费用40400元，定额工时36000小时；本月定额材料费用 52000 元，定额工时19600 小时，6 月初在产品费用：直材 42396 元，直人 5560 元，制费 13926 元，本月生产费用：直材 53700 元，直人 11120 元，制费 27774 元。分析：完工产品的定额材料费用（14+14+22）100050000 元完工产品定额工时（4+

35、8+28）100040000 小时月未在产品定额材料费用40400+52000-5000042400 元月未在产品定额工时36000+19600-4000015600小时习题：1、某产品 1 月初在产品 180 件，完工程度 50%；本月投产 620 件，月末完工 550 件，月末在产品 250 件，完工程度 60%。材料分两次投放，生产开始时投放 80%，当产品加工至 70%时再投放其余 20%的料。月初在产品成本：直材 5000，直工 1800，制造费用 1600 元；本月生产费用：直材 61000 元，直工 27600 元，制造费用 7500 元。计算完工产品及月末在产品成本。2、甲产品

36、月初在产品制造费用 5000 元，本月制造费用 12840 元；月初在产品定额工时 360 小时，本月定额工时 780 小时。本月完工产品 60 件，每件工时定额9 小时，每小时制造费用定额 14 元。计算完工产品及月末在产品的制造费用。3、C 产品月初在产品定额材料费用 8000 元，定额工时 2400 小时，实际费用：直接材料 9000 元，直接人工 2800 元，制造费用 2100 元；本月投产的定额材料费用 15000 元，定额工时 4600 小时，实际费用：直接材料 17450 元，直接人工 4900 元，制造费用 4060 元；本月完工产品的定额材料费用 18000 元，定额工时4

37、000 小时。计算完工产品及月末在产品成本。生产损失的核算生产损失的核算一、废品损失1、废品概念：不符合技术标准，不能按原有用途使用的在产品、半成品、产成品。2、废品分类1）按可否修复分：（1）可修复废品（技术上可修复且经济上合算的在产品，半成品、产成品）；（2）不可修复废品（技术上无法修复及技术上可修复但经济上不合算的在产品，半成品、产成品。）2）按产生原因分：（1）工废；（2）料废。3、废品损失：3）可修复废品的修复费用4）不可修复废品已发生生产费用扣除其残值后的差额。三、废品损失的核算1）可修复废品发生修复费用时Dr：废品损失Cr：原材料应付职工薪酬辅助生产成本修复完毕Dr：基本生产成本

38、Cr：废品损失2）不可修复废品已发生费用从生产费用总额中按一定方法（约当产量法、定额成本法、定额比例法等）剔出后，Dr：废品损失Cr：基本生产成本直接材料直接燃动直接人工制造费用取得残值收入时Dr：原材料（银行存款）Cr：废品损失处理完毕结转时：Dr：基本生产成本废品损失Cr：废品损失例：甲产品 8 月份完工 500 件，月末在产品 100 件，完工程度 40%，另外在甲产品加工到 70%时发现 10 件不可修复废品。8 月初在产品的直接人工为 4376 元，本月直接人工为 10940 元。要求：计算甲合格品、废品、月末在产品的直接人工各是多少？分析：直接人工分配率=（4376+10940）/

39、(500+10040%+1070%)=28合格品直接人工=50028=14000废品直接人工=728=196月末在产品直接人工=4028=1120三、停工损失1、概念：生产车间因停工而发生的人工费用，设备维护费，燃料动力费，房屋建筑物的折旧费，管理费用等。但不包括1非常灾害引起的停工损失核算账户：营业外支出2车间连续停产 1 月以上的停工、全厂连续停产 10天以上停工损失核算账户：“其他应收款”、“管理费用”3季节性生产企业的季节性停工损失核算账户：制造费用2、核算损失发生时Dr：停工损失Cr：应付职工薪酬累计折旧银行存款结转时Dr：基本生产成本Cr：停工损失成本计算方法成本计算方法一、影响成

40、本计算方法选择的因素1、生产工艺：单步骤生产（发电、采掘）多步骤生产：连续式多步骤（纺织）、装配式多步骤（机械加工）2、生产组织方式：单件生产成批生产：小批生产中批生产大批生产大量生产3、管理要求：有时管理上要求提供某一生产步骤产品的生产成本三、成本计算方法特点分析1、品种法：以每一品种产品为成本计算归集对象适用于大批大量单步骤生产产品及大批大量多步骤生产但管理上不要求提供某一步骤产品成本的产品以会计月份为成本计算期大批大量多步骤生产的产品需要将生产费用在完工与在产品间分配2、分批法：以每一批次产品为成本计算归集对象以生产周期为成本计算期适用于小中批生产的产品通常不需要将生产费用在完工与在产品

41、间分配3、分步法：以每一步骤产品为成本计算归集对象以会计月份为成本计算期适用于大批大量多步骤生产且管理上要求提供某步骤产品成本的产品通常需要将生产费用在完工与在产品间分配4、分类法：品种法的延伸，适用于品种规格繁多但可按一定标准分类的企业5、定额法：为了及时核算和监督生产费用及产品成本脱离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法四、品种法计算过程例：某企业有一基本生产车间和一机修车间，生产甲乙两种产品，采用品种法计算产品成本，6 月发生的经济业务如1）基本生产车间领用材料 40000 元，直接用于甲产品生产的 A 材料 10800 元，直接用于乙产品生产的 A材料 18000

42、 元，甲乙产品共同耗用 C 材料 10000 元，（甲产品 C 材料定额消耗量 440Kg，乙产品 C 材料定额消耗量 560 Kg），车间一般性消耗 B 材料 1200元。机修车间领 B 材料 2300 元，共计 42300 元。2）结算本月职工工资，其中基本生产车间的工人工资16000 元（甲产品生产工时为 300 小时，乙产品生产工时为 500 小时），车间管理人员工资 2500 元，机修车间人员工资 1500 元，共计 20000 元。3）按工资总额的 14%计提职工福利费用4）月折旧率为 1%，基本生产车间月初固定资产原值 100000 元，机修车间月初固定资产原值 40000元5）

43、基本生产车间和机修车间的其他支出分别为1200 和 620 元，均已结算。6）机修车间提供了 2515 小时的机修服务，其中为基本生产车间和管理部门分别提供了 2000 小时和515 小时。7）按甲乙产品生产工时进行基本生产车间制造费用分配8）甲产品月初在产品成本为 9500 元，其中直接材料 4000 元，直接人工 1200 元，制造费用 4300 元，月未在产品成本按年初固定数计；乙产品月初在产品成本为 14500 元，其中直接材料 6000 元，直接人工 3500 元，制造费用 5000 元，乙产品本月完工产品 100 件，月未在产品 50 件，完工率为 50%，材料在生产开始时一次性投

44、放，采用约当产量法计算成本分析：（1）C 材料费用分配率=10000/（440+560）=10Dr：基本生产成本甲10800+4400乙18000+5600制造费用1200辅助生产成本2300Cr：原材料A28800B3500C10000（2）基本生产车间生产工人工资分配率16000/（300+500）20（3）Dr：基 本 生 产 成 本 甲6000+840乙10000+1400制造费用2500+350辅助生产成本1500+210Cr：应付职工薪酬应付工资20000 应 付 福 利 费2800（4）Dr：制造费用1000辅助生产成本400Cr：累计折旧1400（5）Dr：制造费用1200辅助

45、生产成本620Cr：银行存款1820（6）辅助生产费用2300+1500+210+400+6205030辅助生产费用分配率5030/25152 元/小时Dr：制造费用4000管理费用1030Cr：辅助生产成本5030（7）制造费用1200+2500+350+1000+1200+400010250制造费用分配率10250/（300+500）=12.8125元/小时Dr：基本生产成本甲3843.75乙6406.25Cr：制造费用10250甲产品成本计算单项目直材直人制费合计月初在产品成本4000120043009500本月生产费用1520068403843.7525883.75生产费用合计1920

46、080408143.7535383.75完工产品成本1520068403843.7525883.75月未在产品成本4000120043009500乙产品成本计算单项目直材直人制费合计月初在产品成本60003500500014500本月生产费用23600114006406.2541406.25生产费用合计296001490011406.2555906.25完工产品成本19733.33 11920912540778.33月未在产品成本9866.6729802281.2515127.92直材分配率29600/（100+50100%）197.3333完工产品：100197.333319733.33在产

47、品：50197.33339866.67直人分配率14900/（100+5050%）119.2完工产品：100119.211920在产品：25119.22980制费分配率11406.25/（100+5050%）91.25完工产品：10091.259125在产品：2591.252281.25借：库存商品甲产品25883.75乙产品40778.33贷：基本生产成本甲产品25883.75乙产品40778.33五、分批法例：某厂 5 月份基本生产 2 级帐和产品成本计算单，见下表表：基本生产 2 级帐月份摘要直材工时燃动直人制费合计4月未余额 33700 52300 802510725 11909 64

48、3595本月发生额23500 45600 1645023540 28230 917205累计57200 97900 2447534265 40139 1560795累计分配率24475/979000.250.350.415完工产品成本13250 22100 552577359061355715月在产品成本余额43950 75800 1895026530 31078 120508133700（8200+2000）+16500+700021325010600+265033557127366+8205表甲产品成本计算单（20 件，3 月开工，5 月完工）月份摘要直材工时燃动直人制费合计3本月发生额8

49、20051004本月发生额200085005本月发生额40030005累计分配率10600 16600 0.250.350.41完工产品成本10600 16600 41505810680621366完工产品单位 5308300207.290.340.3 1369.成本553表乙产品成本计算单（80 件，4 月开工，5 月完工 10 件）月份摘要直材工时燃动直人 制费合计3本月发生额16500187004本月发生额4700153005累计分配率21200340005完工产品成本265055000.250.35 0.41月未在产成本1855028500 13751925 22558205表丙产品成

50、本计算单（30 件，4 月开工）月份摘要直材工时燃动 直人 制费 合计4本月发生额7000200005本月发生额350014800表丁产品成本计算单（10 件，5 月开工）月份摘要直材工时燃动直人 制费 合计5本月发生额 1490012500六、分步法1、分步法分类：逐步结转分步法：综合逐步结转分步法，分项逐步结转分步法平行结转分步法2、逐步综合结转分步法例：某企业大量生产乙产品，该产品分三个步骤由三个车间连续加工制成。原材料在开工时一次投入，月末在产品完工程度为 50%，半成品通过成品库收发，发出半成品的成本采用加权平均法计算；有关 6 月份成本计算资料如下表：产量记录（件）项目月 初 在