施工总承包施工组织设计指南.docx

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1、施工总承包施工组织设计编制指南目录第一章 编制依据4第二章 工程概况及范围42.1工程总体简介42.2施工现场条件52.3建筑设计概况52.4结构设计概况52.5机电设计概况52.6院区市政绿化工程概况62.7工程特点62.8工程难点及施工关键点6第三章施工组织与管理63.1施工组织概述63.2公司针对本项目的管理组织63.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构73.5分承包及劳务队组织机构93.6施工总承包项目部人员配置93.6施工总承包项目管理人员职责103.7公司与项目部的关系11第四章、施工策划与部署124.1工程项目目标124.2项目目标分解计划124.3 工程任务划分124.3.

2、1项目WBS分解124.3.2总包合同任务范围144.3.3业主指定分包的内容：144.3.4总承包单位自行组织施工项目：144.3.5由总承包组织分包的项目：154.3.6工程物资设备采购划分154.3.7主要项目工程量154.4项目管理流程及责任分配154.4.1自行施工项目管理流程及责任表154.4.2.专业分包项目施工流程164.5施工程序与顺序部署204.5.1施工程序：204.5.2土建工程施工顺序204.5.3机电专业的施工程序204.5.4土建装饰与安装的配合程序204.6空间部署：204.7施工流水段的划分204.8施工进度计划214.8.1里程碑事件：214.8.2里程碑计

3、划图214.8.3主要项目时间安排：214.8.4项目进度计划内容：224.9 大型机械的选用与布置224.10施工组织协调23第五章、施工准备245.1技术准备245.1.1图纸会审245.1.2测量控制点的引进及控制网建立245.1.3.施工方案的编制245.1.4计量仪器与设备准备245.1.5试验室建立及试验计划的编制245.1.6二次深化设计计划245.2创优计划245.3样板计划255.4.QC活动计划255.5新技术应用计划255.6生产准备265.7劳动力资源配置265.7.1.劳动力资源配置依据：265.7.2.各劳务与分包商人员动态表265.8主要施工机械计划表265.9主

4、要分包商进场计划265.10指定供应材料与设备的计划265.11措施性材料计划27第六章、施工现场平面布置276.1施工现场条件与周边环境276.2施工现场平面布置原则276.3现场办公、生活、临时围挡布置276.4主要施工机械的布置276.5施工各阶段现场平面布置286.6施工现场临水布置286.7施工现场临电布置286.8施工现场环保设置286.9施工现场优化与动态管理28第七章、主要施工方法和技术措施297.1工程测量297.2降水、排水297.3基坑支护307.4土方工程307.5防水工程307.6钢筋工程317.7模板工程317.8混凝土工程317.9特殊结构工程（钢结构、预应力等工

5、程）327.10外脚手架工程327.11砌筑工程327.12室内装修工程327.13外装修工程337.14屋面工程337.15室外工程337.16冬雨季施工337.17水暖专业主要施工方法、技术措施337.18电气专业主要施工方法、技术措施357.19建筑智能工程主要施工方法和技术措施367.20民用建筑室内环境污染控制377.21建筑业十项新技术应用37第八章、主要管理措施378.1施工进度计划及保证措施378.2质量保证措施378.3安全文明施工管理措施388.4环境保护措施388.5项目风险管理388.6项目信息管理388.7创精品工程措施388.8关于工期、质量、成本、深化设计的合理化

6、建议388.9科技创新和管理创新38第九章、主要技术经济指标389.1工期指标389.2工程质量目标389.3安全目标389.4文明施工目标389.5消防目标389.6环保目标389.7成本目标389.8回访与保修38第十章、附件39施工总承包组织设计施组中心指导思想： 施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据，以施工总承包为主线，以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到：工程质量等级（如：结构长城杯，市优、鲁班奖等）；现场管理水平（如：北京安全文明工地样板工程）；工期要求（为参与各方的利益）；团队目标：（培养和造就优秀人才等） 施组共分十章：编制依据、工程概况

7、及特点、施工组织与管理、施工准备、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、主要技术经济指标、附图表。第一章 编制依据1.1合同、文件：本工程的施工总承包合同、协议，招投标文件、函件、地勘报告等1.2.施工图纸：本工程的相关工程施工图和相关图籍；要求将施工图纸总目录、图纸编号等1.3规范、规程 ：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的规范、规程有效版本的名称、编号；1.4法规：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的法规名称、编号1.5标准：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的标准名称、编号1.6图集：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的图集名称、编号1.7其他文件：公司各级文

8、件。例如：公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、公司文明安全施工管理手册等 以上内容均采用表格的形式列出，所有规范、规程、图集必须采用现行有效的规范、规程、图集。施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。第二章 工程概况及范围2.1工程总体简介以表格的形式描述工程名称、工程地址、建筑功能、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、工程规模、施工项目、质量标准、合同范围、合同性质、合同工期、资金来源等内容。表格如下：表2-1序号项 目内 容1工程名称#工程2建设单位3设计单位4监理单位5总承包单位6监督单位7投资性质8合同工期9资金来源10质量要

9、求11工程规模建筑面积地下面积地上面积建筑高度12工程地址13主要功能2.2施工现场条件描述现场地形、地貌、环境、交通条件特征、三通一平情况，以表格形式列出。同时用“现场条件图”的方式描述工程周遍交通环境和现场施工条件。2.3建筑设计概况以表格的形式描述建筑设计特点及主要参数，包括建筑物地面、墙面、顶棚、外立面、屋面、室外工程的设计概况，并附工程典型的平、立、剖面图。2.4结构设计概况以表格的形式描述结构设计特点及主要参数，包括地基基础特点，地质资料，场地类型，结构形式，抗震强度等级、设防烈度；混凝土强度等级；钢筋强度等级、型号、直径、连接形式；主要构件尺寸等。2.5机电设计概况2.5.1给排

10、水设计概况以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对生活给水、排水、污水、雨水、中水、室内喷洒系统等进行描述。2.5.2电气工程设计概况以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对变配电、照明、动力、防雷接地、消防、报警等进行描述2.5.3通风空调设计概况以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对水系统、风系统等进行描述。2.5.4智能建筑设计概况 以表格的形式按系统列出设计特点及主要参数、材料设备选用。如：楼宇自控系统、保安监控系统、综合布线、有限电视系统。2.5.5电梯工程概况以

11、表格的形式列出工程电梯的配置情况，电梯的技术特征和相关参数等。2.6院区市政绿化工程概况 以表格的形式描述院区市政管线、绿化等设计概况及做法和承包情况。 对上述 2.3条2.6条中的相关内容，可根据实际工程情况调整相关内容。2.7工程特点从工程本体及工程管理上，列出本工程的一些特点，如：设计上新颖之处，特殊基础、特殊结构、大型构件、大跨度结构、专业系统、“五新技术”等，并在后续章节中有相应的施工保证措施。 工程管理的特点：从总包管理形式、工期、质量等方面论述本工程的管理特点，并在后续章节中有相应的施工保证措施。2.8工程难点及施工关键点2.8.1工程难点分施工技术难点和工程管理难点两部分。施工

12、技术难点：深基坑支护、五新技术、大体积混凝土、超高层结构等。管理难点：从工期、现场条件、总分包管理、总承包合同形式、高标准的质量等方面确定本工程的管理难点。要求在后续章节中有相应的施工处理措施2.8.2施工关键点（或称重点）。指影响质量和管理的关键分项工程、关键工序、关键管理要点等。 2.7、2.8章节为每一施组的特点及精华内容，应作为各项目编制施组的重点，必须予以重视。第三章 施工组织与管理3.1施工组织概述根据所施工程的特点，综述公司对该项目采用的组织形式及组成人员的特点。论述基于什么理由采用此种组织形式。我公司现行的项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项

13、目管理机构、施工作业层四个层次；公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。3.2公司针对本项目的管理组织公司对于每一项工程均成立领导小组，重点工程由公司总经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。一般工程领导小组由常务副经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。附图表： #工程公司领导小组3.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的

14、重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司在设置组织机构时，采用强巨阵式组织形式，从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，都由公司各级领导、部门经理协商确定，所有这些人员都具有类似施工经验、具备技术和管理的各种知识和能力，能完成所承担任务。附：总承包项目经理部机构图12xxxx工程施工总承包管理组织机构图公司工程领导小组项目总承包部项目经理机电副经理商务经理项目书记项目总工工程经理工程部财务部合约预算部材料设备部机电部技术设计部质量部综合办公室分承包项目部劳

15、务 队室外工程项目部弱电项目部电梯安装项目部机电项目部基坑支护、基础工程项目部土建工程项目部3.5分承包及劳务队组织机构 3.5.1分承包组织机构图 3.5.2施工作业层管理机构 有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等 附图3.6施工总承包项目部人员配置对承包部人员进行总体介绍，说明组成人员的职称，持有的证书情况。以表格形式列出部门岗位姓名职称持证备注3.6施工总承包项目管理人员职责1、项目经理职责项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。负责组织编制重要施工方案、制定

16、机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改，负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施；负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，组织各类分包的招投标工作。依据合同和集团公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负责人员，定期检查指标落实情况。审批项目职业安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。 组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。负责组织召开项目的各类例会。2、项目党支部书记职责项目党支部书记是公司党委派驻项目部的支部负责人，在上级党委的领导下，负责本项目

17、的党务工作；负责本项目部全体职工的思想政治教育工作，及时掌握职工动态，做好安抚与教育工作；宣传党的路线方针政策，把握政治局势，传达国家和上级有关部门对建筑施工生产的指示；考察并发展先进分子，吸纳优秀年轻技术人员与党组织靠拢；负责本项目的后勤保障、考勤与工作纪律等工作；负责协调本工程质量、职业安全健康、环境管理体系的有效运行。3、项目总工程师职责项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，全权负责技术、质量管理工作；具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；指导并审核技术交底的制订和落实。负责组织编制工程职业健康、安全

18、文明施工方案和措施并进行初审后，报公司安全环保部审批备案，并报业主和监理审批。定期组织各专业施工技术协调会对施工过程有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取措施。及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。 综合考虑各施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优和“结构长城杯”目标。负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。 其他人员职责

19、详见项目管理策划手册3.7公司与项目部的关系公司总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活

20、动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。3.7.1、总部与项目部的关系图： 公司总部3.7.2总部对现场机构授权范围授权原则：项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； 授权范围：有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；第四章、施工策划与部署4.1工程项目目标1.交付物：#工程，建筑面积为#平方米，完成工程设计及合同范围的各项内

21、容与指标，符合现行各种规范、规定。2.质量目标：根据合同与企业计划，确定本工程质量目标。如：工程的结构质量目标为：北京市结构“长城杯”；工程竣工质量目标为：北京市（竣工）长城杯工程，争创“鲁班奖”；分部与分项工程合格率为100%。3.工期目标：开工日期#年#月#日，竣工日期为#年#月#日，总工期#天。其中：基础结构工程完成目标：主体结构工程完成目标为：#年#月#日；外立面亮相为：#年#月#日；四方验收为：#年#月#日；4.安全文明施工目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5以内，创“北京市安全文明样板工地”。5环保目标：创建“绿色无污染工地”；室内环境控制检测合格。4.2

22、项目目标分解计划4.2.1质量目标分解，附目标分解表（4.2-1）4.2.2工期目标分解，详见进度计划一章。4.2.3安全文明施工目标，详见（4.2-2）4.3 工程任务划分4.3.1项目WBS分解根据工程的设计概况，施工现场条件，依据建筑工程的规范规程制定本工程的WBS分解结构。参考:表4-3-1，表4-3-2。WBS分解结构是编制项目进度计划，进行项目任务划分、劳动力计划的制定、费用控制等工作的基本依据。工 作 结 构 分 解 图(WBS分解)（表4-3-1）# 工 程1000室外工程1300项目管理1500土建1100机电1200绿化园林1400给排水1210通风空调1220消防1230

23、电气1240弱电1250电梯1260燃气厨房1270外立面1130结构1110精装1160屋面1150粗装1140二次结构1120上人屋面种植屋面11511152门窗工程建筑防水楼地面工程墙面抹灰1141114211431144顶棚工程建筑防火11451146玻璃幕墙石材幕墙钢结构外墙窗1131113211331134地下结构、段13层、段47层段地上结构1111111211131114展示大厅与共亨空间卫生间精装修墙面精装修吊顶工程楼地面面层电梯、楼梯公共部分段地上二次结构、内隔墙砌筑、外围护墙砌筑地下二次结构11661165116411631162116111221123112411211

24、13施工总承包组织设计编制指南工作WBS结构分解表（表4-3-2）WBS编号工作内容WBS编号工作内容1000#工程1145顶棚工程1100土建工程1146建筑防火1110结构1150屋面工程1111地下结构1151一般屋面1112、段1-3层结构1152种植屋面1113、段4-7层结构1160精装修1114II段地上1161电梯、楼梯公共部分1120二次结构1162楼地面面层1121地下二次结构1163吊顶工程1122I、III段外围护墙砌筑1164墙面精装1123I、III段内隔墙砌筑1165卫生间精装修1124II段地上二次结构1166电梯大堂等公共部分1130外装修1200机电1131

25、玻璃幕墙1210给排水工程1132石材幕墙1220通风空调工程1133钢结构与钢桁架1230消防工程1134外墙窗1240电气工程1140粗装修1250弱电工程1141门窗工程1260电梯工程1142建筑防水1270燃气厨房工程1143楼地面工程1300室外工程1144墙面抹灰1400绿化与园林1500项目管理4.3.2总包合同任务范围根据合同和协议约定，以表格形式阐述总包合同内容。4.3.3业主指定分包的内容：按专业土建、机电、室外、绿化列出业主指定分包的具体内容。4.3.4总承包单位自行组织施工项目：以表格形式列出总包自行组织施工的内容，总包要求,举例如下。 序号分项工程名称 施工形式总包

26、的要求1地基与基础结构、地上主体结构施工总包组织施工、劳动力采用劳务队工期、质量、成本、现场管理均满足总包要求2砌筑工程、隔墙通风道工程总包组织施工、劳动力采用劳务队工期、质量、成本、现场管理均满足总包要求3给排水、消防、照明、机电、弱电埋管总包组织施工、劳动力采用劳务队工期、质量、成本、现场管理均满足总包要求4.3.5由总承包组织分包的项目：以表格形式列出总包组织分包的内容及要求。举例如下 序号分部与分项工程名称内 容 施工形式总包的要求1防水工程屋面防水，地下室防水、卫生间、水池防水总包组织施工、劳动力采用劳务队工期、质量、现场管理均满足总包要求2挤塑保温板全部总包组织施工、劳动力采用劳务

27、队工期、质量、现场管理均满足总包要求3门窗工程防火卷帘、防火门及其它门窗总包组织施工、劳动力采用劳务队工期、质量、现场管理均满足总包要求4.3.6工程物资设备采购划分 以表格形式列出总包、业主、分承包方的内容及要求。举例如下 物资设备采购划分 表3-2序号负责单位工程物资1总包采购范围砼、钢筋、水泥、保温材料、电梯、设备等主要设备材料2业主采购范围待定3分承包方采购范围辅材、木材、玻璃、防水材料、水电材料及二、三类辅料4.3.7主要项目工程量按专业以表格形式列出，如：钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、外装修工程、精装修工程所含主要工程量。 此工程量作为编制进度计划、劳动力安排等所有工作的依据。4

28、.4项目管理流程及责任分配4.4.1自行施工项目管理流程及责任表施工组织设计、方案编制、审核经济成本分析、比较机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目附自行施工项目施工流程表4.4.2.专业分包项目施工流程合同确认专项方案编制、审核、审批机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目附专业分包流程表18编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第40页 共40页4.5施工程序与顺序部署4.5.1施工程序：根据工程进度计划和各分部分项工程施工的自然逻辑顺序，确定本工程所有子分项的施工程序，以流程图形式给出。4.5.2土建工

29、程施工顺序按基础部分、地上结构部分、室内装修工程、屋面工程、外装工程等分别列出施工顺序。4.5.3机电专业的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。具体程序如下。4.5.4土建装饰与安装的配合程序二次砌筑与粗装修阶段：土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业

30、及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和粗装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。精装修阶段：在吊顶之前，装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置，确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。 4.6空间部署： 本工程根据先地下后地上，先结构后装修，先预埋后安装的原则施工。1、结构期间采用流水施工，加快进度，节约劳动力和材料。2、机电工程的预留、预埋随主体结构进行，待地下结构验收后进行管道及设备安装；结构工程分

31、段验收，地下结构验收后既进行土建装修和机电安装工程。结构验收完毕开始进行屋面工程施工、外装修施工。外装亮相后马上插入室外工程。汽车坡道出口在主体结构完成后马上开始进行土方开挖与结构施工。3、装修工程期间，装修与安装采用平行施工方法，多层同时施工。4.7施工流水段的划分 施工流水段根据结构形式（如结构后浇带）、各层面积、且流水段数大于工种数的原则确定。这样划分可提高施工工效，节约劳动力。4.7.1 施工流水段的划分包括：土方工程流水段划分 地基与基础工程流水段划分 主体结构流水段划分 装修与装饰工程流水段划分 机电安装流水划分附各阶段流水段划分图，注明流水施工顺序。4.8施工进度计划4.8.1里

32、程碑事件：根据合同要求和项目的施工程序确定里程碑事件，通常的里程杯碑事件有：地下结构施工完成主体结构施工完成外立面亮相屋面工程完成初装修完装饰与装修工程完成机电安装完成园林与绿化及室外工程完成四方验收通过备案验收全面交付业主使用 4.8.2里程碑计划图根据项目里程碑事件和合同要求，确定本工程的重大里程碑图，以表格形式列出。里程碑事件名称里程碑事件计划完成时间20032004200510、11、121、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、121、2、3、4地下结构完成#年#月#日主体结构完成#年#月#日外立面亮相#年#月#日屋面工程完成#年#月#日装饰与装修工程完成#年#月#日机电安装完

33、成#年#月#日园林与绿化及室外工程#年#月#日四方验收通过#年#月#日备案验收#年#月#日交付业主使用#年#月#日4.8.3主要项目时间安排：标准层流水进度安排： 根据工程量、现场实际制定出标准层的流水施工情况，得出标准层的进度计划，从而可保证里程碑计划的实现。 附件：标准层网络计划图时间上部署： 综述主要分项工程的时间安排。 附分项工程时间表竣工验收计划表：列出从基础结构、主体工程到竣工专项验收、竣工验收、竣工备案各项目的验收时间。 4.8.4项目进度计划内容： 进度计划包括总进度计划及其相应的支持性进度计划如：主体结构进度计划、机电工程进度计划。总进度计划： 根据项目里程杯计划图、项目逻辑

34、关系，确定本项目详细的双代号时表网络图，采用Microsoft或Project软件绘制。 根据项目里程杯计划图、项目逻辑关系，编制详细的进度计划图，详见整体工程进度计划甘特图（采用Project软件）。支持性进度计划（主体结构进度计划、机电进度计划）： 根据总进度计划和专业特点，编制此支持性进度计划。采用网络图和横道图绘制。4.9 大型机械的选用与布置4.9.1塔吊的选型与布置（履带吊、汽车吊）塔吊选型及布置数量考虑如下几个因素：满足施工期间钢筋(钢构件)、周转材料、后期电梯、空调等设备吊装需要；保证塔吊安装、拆卸的方便及塔吊附墙安全的需要；根据加工场地布设情况，尽可能地覆盖到所有施工区域，减

35、少材料的二次搬运；在满足上述要求的前提下，考虑节约成本。根据上述要求确定本工程采用的塔吊数量、塔吊的型号、臂长、位置。附平面布置图。塔吊吊次验算： 以部位为基准，根据进度计划，确定塔吊能提供的吊次；根据所施部位的工作量，计算出各种材料所需的吊次；将各材料所需吊次合计与塔吊可提供吊次进行对比，如可提供吊次T所需吊次X，且不超过20%，则判定塔吊次最佳满足施工要求。塔吊基础：根据所建工程的地质情况及塔吊的位置，确定塔吊基础；塔吊基础通常有整体基础、配重式基础、塔基桩基础。附基础图。塔吊使用情况：进场20天之内完成塔基施工、塔吊进场、安装、调试，在基础底板施工时投入使用。本工程建筑高度34.65米，

36、塔吊施工前要进行安全验收，起安全防护要符合有关国家规定，塔吊运行和使用要遵守有关国家安全操作要求，待结构施工完毕后20天内拆除塔吊。群塔作业施工现场内有2台（含）以上的塔吊施工时，需说明群塔作业的施工方案；方案有二种：一是限位，限制塔吊在一定范围内运转，二是各塔高度错开布置，每两塔之间至少有三个标准节。附图: 立面图。 4.9.2地泵的布置（含汽车泵）根据各部位的混凝土量、现场条件、施工面积来确定地泵的数量和型号。仅仅某一部位的混凝土量较大，地泵无法满足要求时，增加汽车泵浇注。地泵的压力和输送量需进行验算。附：地泵布置图、地泵计算书。4.9.3施工电梯的布置（提升架）装修阶段的人员和材料的垂直

37、运输采用施工电梯；特殊情况下可采用提升架作为运输材料使用。根据楼号和单层面积、运输量确定施工电梯型号和数量。施工电梯平面布置 电梯的位置应能方便到达楼内各部位，所遗留外墙作业面尽量减少，且方便材料运输的位置。详见附图： 施工电梯基础： 阐明施工电梯的基础内容，如落在建筑物顶板上，需进行结构验算，详附图：施工电梯安装 主要写明附着的要求。4.10施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，同时也包括对周边和对外合作单位的关系协调。如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本等目标的关键，应详细包括以下内容：建立健全管理制度、总包与业主的

38、配合措施、总包与监理的配合措施、总包与设计单位的配合、周边协调等第五章、施工准备5.1技术准备 5.1.1图纸会审拿到施工图纸后我们将组织各专业熟悉、理解图纸，同时配备相关的图集、规范、规程等；认真审图，作好记录。积极与甲方一起组织设计交底，对确定问题，签定交底记录，有待商定问题签定会议记录。对图纸中需由我方进行二次深化设计的项目，将由我方总工程师积极组织设施。5.1.2测量控制点的引进及控制网建立 进场后，根据测绘院提供的规划放线测量成果，由业主联系测绘院派人到现场进行交桩，由测量人员做好引桩工作，同时做好保护。 根据本施工组织设计测量方案建立本工程的测量控制网。5.1.3.施工方案的编制施

39、工方案由项目技术部负责编制，经总工审核后，报集团公司技术部审批（特殊方案、施组由集团总工程师审批）。列出方案编制计划。 编号方案名称编制人完成时间报批125.1.4计量仪器与设备准备本工程采用的仪器及设备如下表： 编号仪器名称型号与规格精 度数量125.1.5试验室建立及试验计划的编制工程开工前，根据工程规模建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测；试验计划由土建工程师在开工前，根据施工试验有关规定编制，对见证部位及数量附表列出。 5.1.6二次深化设计计划 根据工程情况，对需要进行二次深化设计的项目由项目编制计划，附表列出。5.2创优计划为保证

40、施工质量，创造“过程精品”，制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处，创优计划报业主与监理各一份，并报公司技术、质量部门审批备案 ，附表：创优计划表编号计划名称完成时间审批1创优计划（质量保证措施）报集团公司质量部2创优计划（质量管理办法）报集团公司质量部3创优计划（质量通病防治）报集团公司质量部4创优计划（成品保护措施）报集团公司技术部5.3样板计划“样板先行”既是对施工工艺的检验，也是对分项工程施工质量标准的确定，通过“样板先行”使施工队、项目部、业主、监理对工程的施工工艺、质量标准达成共识。项目部在施工前要编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体

41、、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准，样板计划表如下：样板计划表 表：4-7-5编号样板间或项部 位样板内容开始时间备注125.4.QC活动计划 根据本工程特点、难点项目确定QC计划。序号QC小组课题负 责 人 员时 间 安 排5.5新技术应用计划 根据本工程特点、难点项目确定新技术应用计划。在施工方法中有针对性内容。5.6生产准备 5.6.1临时设施搭设包括办公区建设、工人生活区建设等。详见第六章施工现场平面布置 5.6.2现场布置； 按公司CI标识及平面布置、文明施工、环境保护