2022后厨工作参考计划范文.docx
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1、后厨工作参考计划范文我祝大家新年欢乐!回首XX年工作,在各位领导协助下,在同事的支持下,身为一名厨师长,我以身作则,高标准、严要求,带着二三四楼厨房员工,为顾客制造精巧的菜肴以及优质的效劳;为厨房经济利益以及酒店社会效益,无私奉献、勤勤恳恳、兢兢业业。1-5月我负责二楼厨房工作,后又接手四楼厨房工作深知责任之严重,但有张总及朱师傅的支持和同事协助我不负众望,以最优秀的成绩报答酒店对我的信任。现将一年来的工作总结如下:1、菜质量量菜质量量:菜肴质量是厨房得以生存开展的焦点竞争力。我严把质量关,对每道菜都制定了严格用料标准及制造程序,做菜时标准,每道菜的色、香、味、型力求稳定;还不断听取前厅员工意
2、见及来宾反应,总结每日出品咨询题,并在每日例会中改良。在朱师傅的带着下及厨房同事的配合下,完成了大型宴会标准菜单的制造,从而有效的保证了大型宴会菜品的质量稳定性。三楼九曲家常菜完全按照经济、实惠、量大,口味家常的特点来投合市场。施行专菜专人制造,菜品分配到人、责任分配到人,从而增加了员工的责任心。四楼国宴厨房菜质量量严格按照走高端道路、时髦前沿,从色、香、味、形、气、质、雅、养、生等多方面考虑,保证四楼国宴餐厅菜品作为弘润华夏的一张名片。在大型宴会期间我本人将进展全程监控,把握每一个环节不出错。同时将大型包桌菜品分配到人,从原料加工到最后都有责任人负责。2、本钱操纵本钱操纵方面:在保证菜肴质量
3、的前提下,降低本钱,让利顾客。我也总结出一套降低本钱的方法。如:库存状态,坚决先进先出原则,把存货较长的原料尽快销售出去,向零库存靠拢;研究制造无本钱菜品,把主菜的剩余废弃原料做成托式菜品,以降低本钱;还让每位员工都明白所用原料的单价,学会估算原料的本钱,就把本钱操纵到每个员工身上,使所有厨房员工都养成节约认识,从而效益最大化。3、治理治理方面:以人为本,我针对员工情况素养培训,每天都对员工有针对性的厨艺培训,并经常鼓励员工把工作看作是的事业来做,员工整体素养得以提升,如注重仪表、尊守厨房规章轨制等;每日听取前台意见和来宾及质检部意见,在每天厨房例会中,拿出来处理,坚决执行酒店的各项规章制度,
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- 2022 厨工 参考 计划 范文
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