近年学校工作简述.doc
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1、优质文本教育环境逐步改善 教学质量稳步提高 暖泉中心校近年来工作简述暖泉镇中心校辖镇内一、二完小、中心幼儿园,镇外辛孟庄、东下官两个教学点。现有学生1092名,教学班29个,在园幼儿140名,其中一完小学生406名,二完小633名含住宿生303名,辛孟庄教学点两个班43名学生,东下官教学点一个班10名学生;现有教职工76人,大学本科29人,专科47人,合格率100%;中学高级教师3人,小学高级教师25人,小学一级教师38人,小学二级教师4人,特岗教师13人;市级骨干教师6人,市、县级教学能手、学科带头人、教学新星16人。暖泉镇中心校在县局的正确领导和全体教师的不懈努力下,按照县局“强根底、抓落
2、实、补短板、破瓶颈总要求,坚持“办特色、强素质的办学思路,坚持“让每个孩子快乐学习,健康成长的办学理念,全力实践“对学生健康成长负责,为学生终身开展奠基的办学宗旨,逐步形成“观念超前、追求卓越、创办特色、内涵开展的办学风格,提前实现学校“五三开展规划,争取到达“绿色校园、书香校园、艺术校园、人文校园的开展目标。围绕“抓教研、抓师训、抓班子、带队伍的工作重点,以教学工作为中心,标准学校管理,加强学校文化建设,积极深化课程改革,切实提高课堂教学效率,全面提高教育教学质量。全校上下团结一致、艰苦奋斗、凝心聚力、开拓进取,争创一流,获张家口市“教学成果奖,县“教育工作先进单位、“教学工作先进单位、“艺
3、术节优胜单位等10多项荣誉。一、全力改善办学条件2016年,大规模撤校并点,根本完成规模办学。2010年,在根本实现规模办学的根底上,又撤并了光明教学点,形成了现辖镇内一、二完小,镇外两个教学点和中心幼儿园的新格局。这年学校自筹资金硬化校园主路,并植树种草进行美化;新添一批教学仪器、体育器材以及其它教学设备,全年各项投入累计到达了40余万元,学校硬件条件更加完善。2011年,在围绕寄宿生配套设施建设的根底上实施了大规模的校园硬化、亮化、美化工程。投资30多万元进行了校园硬化、亮化,栽树植草,建起了影壁、雕塑,安装了校园播送系统、监控摄像系统、LED电子屏,粉刷了校舍,购置了大型幼儿玩具。争取上
4、级免费配备了价值18.2万元的图书8727册,价值5万元的学生桌椅400套。借省督导评估东风,抢抓机遇,投资25万元购置了科学仪器,体、音、美器材,标准化仪器柜、实验桌,新建了多媒体室、语音室、微机室,硬件装备实现了从无到有质的飞跃。2012年校安工程后续工作已经结束,全部投入使用;与中国人民解放军张家口高炮旅部队开展“军民共建,鱼水情深联谊活动,获赠价值2万元办公家具;河北省建工学院为我校捐赠了价值2万元的学习用具;完善了校讯通、家长委员会暨家长学校机制,形成了家、校、社会三位一体的沟通互动平台和教育机制。2013年立足全县校安工程,投资50万元新建二完小食堂工程、投资41万元在中心幼儿园新
5、建校舍14间,均已投入使用。中心幼儿园获国家学前教育工程40万元的玩教具;积极联系争取张家口市兴蔚路桥公司出动大型机械,历时3天无偿平整了二完小操场,为学校节约资金10万元;蒙牛集团来校开展“情系教育,与爱同行活动,捐赠学生课桌椅100套;自筹资金10万元为所有教室安装了新型金属黑板,砌建了一完小大理石国旗台、整改线路,粉刷了二完小全部校舍;在县局的支持下筹资8万元更换了二完小锅炉、维修了下水。2014年,我校紧紧抓住“校安工程和其他优惠政策的良好机遇,新建食堂和营养餐改建工程资金57.3万元,新建校舍14间,利用国家农村中小学闲置校舍改建幼儿园工程资金50.5万元,新建中心幼儿园校舍13间,
6、争取了价值45万元的学前玩教具工程,10万元的薄弱校建设仪器设备工程,两个教学点2万元的“教学点数字教育资源全覆盖工程设备;在县教育局和镇政府支持下,学校自筹资金20万元硬化、绿化、亮化了校园,6万元安装监控和校园播送系统各2套,9万元改造锅炉和暖气设备,购置2万元食堂设备。还投资18万元为一完小的屋顶做了防水处理、硬化美化了二完小和两教学点的校园,10万元建起了多功能室;吸引社会爱心人士和友好单位捐资助学,推填操场,为学校节约资金约10万元。今年,学校教育教学条件进一步改善,一、二完小,辛孟庄、东下官教学点及中心幼儿园校园进行了硬化,绿化,校舍全部进行了粉刷,全校专用教室建设工作进一步加强,
7、两校区行政办公及教师备课实现了电子化。改造了食堂、餐厅、上下水处理、学生宿舍等生活设施建设。现有图书 26500册,学生全部换上了新的桌椅。开通学校网站,启动校信通,构建家、校、社会三位一体的沟通互动平台。坚持高起点规划高标准建设,不断优化教育资源,全力打造标准化标准化亮点学校,努力搭建学校内涵式开展的硬件平台。二、努力提高队伍素质1、抓班子,增强战斗力。中层干部是学校工作有序开展的中坚力量,学校决策的执行者。2013年,县局下文任命了刘德贵、李万山、付政泉等8名同志为我校中层干部,充实了学校领导力量,增强了班子实力,这些同志都是业务尖子,有的长期从事管理工作,有的年富力强,思想上进。进一步明
8、确职责,责任到人,形成教导处抓全校教学、总务处负责后勤效劳、政教处分管校区的管理框架体系。围绕教学这一学校中心工作,我校形成了教导处抓全校教学、总务处负责后勤效劳、政教处分管校区的管理框架体系,构建了校长负总责,副校长、教导主任主抓,学科领导负责学科,教研组长具体落实的校本教研网络体系。我们要求领导干部必须树立大局、责任、效劳三种意识,形成精诚团结、分工合作、凝心聚智、开拓进取的工作作风。2、正师德,凝聚正能量。教师是学校工作的主力军,一所学校成功与否关键在于教师。学校大力开展师德师风建设,通过“树正气、讲团结、转作风、谋开展的作风建设,围绕“建设一支能干、精干、实干的教师队伍,塑造人民教师崇
9、高形象的要求,努力创优公平、公正、公开的工作环境,努力激发教师工作原动力,全校上下用?为人民效劳?、?反对自由主义?两篇文章来教育自己、标准自己,领导带头遵规守纪、带头标准自己、带头践行公平主义。教师工作热情得以激发,为学校工作的顺利开展奠定了坚实根底。三、抓常规,提质量1、抓常规,向课堂要质量。1抓好“五落实,强化“四环节。以落实教学常规为目标,教导处抓好“五落实,即教学教研常规检查、听评课制度、集体备课、个案审批、作业审批;强化“四环节,即学校保证教师每周下午1小时的超周集体备课时间。向课堂40分钟要质量,学习洋思、三中课改经验,在中高年级探索实验我校“5215”有效课堂教学模式将课堂教学
10、分为三个时间段,5分钟导入、示标,20分钟引导、精讲、解疑,15分钟练习、稳固、总结。强化作业批改,努力做到“日日清,及时、全面地从学生作业中获得真实的反应信息,催促和帮助学生查漏补缺,力争人人过关。精细组织期末、升级学科测试,建立公平、公正、科学的评价机制。2执行课程标准,开齐开全课程。学校严格按照省课程方案,努力开齐开全课程,特别是对于音体美、写字、信息技术等非统考科目课程,切实落实了“有教材、有课时安排、有教师任课 的“三有工作要求。校本课程?中国历史文化名镇暖泉?得以进一步实施。3开展“三个一活动,推进集体备课。根据县局有关要求,我校聚焦课堂,扎实抓以集体备课为重点的校本教研活动,开展
11、“三个一活动,即:一名中层领导负责一个学科,研究一个主题,树立一个样板;一个学科教研组,针对一组案例,进行标准,形成一组范例;一所学校一、二完小,围绕一个年级,推出一批成果。 “三个一活动的实施推进了我校集体备课工作,已整理出一、二年级的整套集体备课共案,方案逐步在中高年级全面推开,力求到达整合学科资源、展示集体智慧、提高课堂效率的目的。2、抓师训,梯队工程育精英。积极选派领导、教师外出参加各类培训、教研等活动,并提出明确参训要求,做到会前有目标、会中有资料、会后有交流。如校园文化外出考察、赴洋思中学考察、市县骨干教师培训、请专家讲学、校内教研活动等。校长暑期到北师大参加了学校特色化建设名校长
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