纺织数码喷印墨水公司企业文化管理总结_范文.docx
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1、泓域/纺织数码喷印墨水公司企业文化管理总结纺织数码喷印墨水公司企业文化管理总结目录一、 产业环境分析2二、 数码喷印墨水与数码喷印设备的关系2三、 必要性分析4四、 项目简介5五、 评价指标体系与评价模型9六、 企业文化投入与产出的特点13七、 造就企业楷模15八、 企业先进文化的体现者18九、 教育保证23十、 礼仪保证与固化25十一、 企业文化的研究与探索30十二、 企业文化的创新与发展48十三、 项目风险分析59十四、 项目风险对策61十五、 法人治理结构62SWOT分析74(一)优势分析(S)741、自主研发优势74公司在各个细分领域深入研究的同时,通过整合各平台优势,构建全产品系列,
2、并不断进行产品结构升级,顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累,公司产品性能处于国内领先水平。74一、 产业环境分析到“十三五”末,力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位;地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上;是到2020年确保如期全面建成小康社会。二、 数码喷印墨水与数码喷印设备的关系在数码喷墨打印过程中,喷头质量以及对各个喷头控制尤为重要,喷头参数直接决定打印的整体质量和速度,而墨水是实现高质量打印的关键,在各种应用场景中,由于墨水品质不良造成的喷头堵塞是行业痛点,喷头堵塞将导致喷印质量大幅度下降,乃至机器无
3、法运行,造成客户的停工和质量损失。数码喷印墨水质量不过关如堵头因子过大会直接导致喷头堵塞,优质的数码喷印墨水品质更高且专用型强、不堵塞喷头,保湿性和可喷射性好,对数码喷头等金属物件无腐蚀作用,不易褪色等,此外,墨水的表面张力、黏度、弹性和密度亦是喷墨打印的关键。对于数码喷印设备终端用户而言,设备的稳定性和服务的及时性至关重要。设备使用的稳定性除与设备本身品质相关外,也与所使用耗材和配件的匹配性、设备服务的及时性均密切相关,因此,为保证生产的顺畅性和服务的及时响应,同时基于设备安装调试、维护保修、系统升级等因素的考量,客户通常选择设备原厂商配套的耗材和配件。这使得数码喷印设备和数码喷印耗材两个市
4、场高度关联,数码喷印设备厂商通过“打印机+耗材”的销售模式也能提升其经营规模。数码喷印墨水是数码喷印环节的关键耗材,是数码喷印设备厂商实现持续销售,保障经营业绩的重要支撑。根据中国印染行业协会统计,全球纺织数码喷墨印花(包括直接喷印及透过“热转移”方式实现的喷墨印花)产量从2014年的12亿米增加到2019年的43亿米,2014年至2019年年均复合增长率为29.08%,纺织数码喷墨印花产量占印花面料比重从2014年2.20%增加到2019年的7.60%,行业渗透率仍然较低。根据世界纺织信息网(WTiN)数码印花主编JosephLink在“2021年全球纺织品数码喷墨印花峰会”中对2021年全
5、球纺织品印花最新市场的分析显示,2021年度纺织数码印花面料比重将增至10%,到2023年底,其市场份额有望达到14%。中国印染行业协会发布的全球纺织品数码喷墨印花发展现状及趋势深度解析显示,“十四五”时期,数码喷墨印花仍将保持稳步增长态势,到2025年,预计全球数码喷墨印花产量将达150亿米,占印花总量比例约27%,2019年至2025年全球数码喷墨印花产量复合增长率高达23.15%,发展速度快。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增
6、长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、 项目简介(一)项目单位
7、项目单位:xx有限责任公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xx,占地面积约73.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积48667.00(折合约73.00亩),预计场区规划总建筑面积90888.25。其中:主体工程58240.53,仓储工程11625.34,行政办公及生活服务设施9748.18,公共工程11274.20。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备
8、安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件
9、。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。据中国印染行业协会统计数据显示,2014-2019年全球数码喷墨印花墨水(包括“直喷”和“热转移”方式)消耗量逐年增加,从2014年的2.72万吨增长到2019年的5.75万吨,2014年至2019年全球数码喷墨印花墨水消耗量年均复合增长率为16.15%。据中国印染行业协会
10、统计,预计到2025年,全球数码喷墨印花墨水消耗量将达到16万吨,2019年至2025年全球数码喷墨印花墨水消耗量复合增长率高达18.60%,增长速度较快。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资37192.02万元,其中:建设投资28380.41万元,占项目总投资的76.31%;建设期利息366.56万元,占项目总投资的0.99%;流动资金8445.05万元,占项目总投资的22.71%。2、建设投资构成本期项目建设投资28380.41万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24734.00万元,
11、工程建设其他费用2803.90万元,预备费842.51万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入81000.00万元,综合总成本费用60985.24万元,纳税总额9029.95万元,净利润14678.62万元,财务内部收益率31.98%,财务净现值37741.24万元,全部投资回收期4.63年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48667.00约73.00亩1.1总建筑面积90888.25容积率1.871.2基底面积31633.55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩378.862总投资万元37192.0
12、22.1建设投资万元28380.412.1.1工程费用万元24734.002.1.2工程建设其他费用万元2803.902.1.3预备费万元842.512.2建设期利息万元366.562.3流动资金万元8445.053资金筹措万元37192.023.1自筹资金万元22230.193.2银行贷款万元14961.834营业收入万元81000.00正常运营年份5总成本费用万元60985.246利润总额万元19571.507净利润万元14678.628所得税万元4892.889增值税万元3693.8110税金及附加万元443.2611纳税总额万元9029.9512工业增加值万元29555.1013盈亏平
13、衡点万元24392.82产值14回收期年4.63含建设期12个月15财务内部收益率31.98%所得税后16财务净现值万元37741.24所得税后五、 评价指标体系与评价模型(一)国外研究成果美国密西根大学商学院的罗伯特,查因教授和西保留地大学商学院的金卡梅隆教授,用了多年时间,构建了一个评价组织有效性的量表,在建立两个成对维度(灵活性与稳定性、关注内部与关注外部)基础上,将指标分成四个主要群类,分别代表不同特征的组织文化,即团队型、创新型、层级型和市场型。该量表概括出六个指标来评价组织文化,即主导特征、领导风格、员工管理、组织凝聚、战略重点和成功标准,使之分别对应四种类型的组织文化,然后画出图
14、示。该量表对企业文化评价的深入研究具有重要价值。同是美国密西根大学商学院的德尼森教授构建了一个能够描述有效组织的文化特质模型,认为适应性、使命、一致性和投入四种特质与组织有效性相关,在此基础上,又在每种特质下面开发出三个子维度。这个模型经过多年试验,社会认可度较高。美国加州大学的查特曼教授为了从契合度的途径研究人与组织契合和个体结果变量(如组织承诺和离职)之间的关系,构建了组织价值观的OCP(组织文化概评)量表。完整的OCP量表由54个测量项目组成七个维度,分别是革新性、稳定性、尊重员工、结果导向、注重细节、进取性和团队导向。这一研究也具有一定影响。(二)国内早期研究成果有关企业文化的评价指标
15、体系研究,较早的成果是国家体改委经济体制与管理研究所和中国人民大学外国经济研究所1995年发布的专门课题研究报告,该报告意在建立评价企业文化优劣的客观尺度,并提供可供进行企业文化调查的具体操作方法。报告以企业价值观为核心,把观念形态等软性因素转化为数量关系进行比较,提出了比较完整的评价指标体系。这一体系包括四类共52个具体指标,其测度的内容包括以下四个方面。1、反映企业成员素质的客观指标主要测度性别、年龄、文化程度、参加工作时间、在本企业的工作时间、现任职务。2、反映企业成员一般价值观念的指标主要测度个人独立意识和奋斗精神、对工作意义的理解、对工作稳定的重视程度、对自己所在企业的社会地位及个人
16、晋升机会的重视程度、对目前社会中存在的各种职业性组织的偏好。3、企业成员关于企业的观念主要测度对技术及技术人员的重视程度、对管理及管理人员的重视程度、对企业目标的认识、理性地评价企业的程度、从情感出发评价企业的程度、理性地对待企业中人的行,为及人际关系的程度、从情感和道义出发评价企业中人的行为及人际关系的程度、对企业内外部竞争关系的接受程度、对个人与企业关系的理解、对企业内个人之间及部门之间收入差距的可接受程度。4、企业成员对企业状况的评价主要测度企业横向沟通状况、企业纵向沟通状况、个人在企业中的地位、对企业机构设置状况的评价、对企业文化管理状况的评价、对企业知名度的评价、对企业经济效益的评价
17、、对企业的喜欢程度。这一企业文化评价体系的提出在中国具有开创意义。该体系指标设计视野较宽,内容较全,数量适中,逻辑关系较清楚,为客观地评价企业文化状况提供了一种较好的方法,具有一定理论价值和实践价值。但是,企业文化是一个非常复杂的系统,正确评价一种企业文化的优劣,除了通过问卷获得上述若干“主观”,评价以外,还应有客观的企业生产、经营、技术指标;除了应有评价企业自身系统功能的指标,还要有企业对外部环境适应性的指标。从方法上看,除了有企业员工、管理者的自我评价,还要有社会评价,包括投资者、合作者、竞争者、消费者以及政府职能部门、新闻媒体及相关专家的评价。这样,实现主客观评价结合,企业内外评价结合,
18、才能使企业文化的评价体系更为科学实用。(三)国内最新研究成果近几年来,国内有关企业文化评价指标及评价模型的研究十分活跃。北京大学光华管理学院因循国外企业文化量化研究的思路,根据案例实证分析的结果,确定了由七个维度组成的测评量表:即人际和谐、公平奖惩、规范整合、社会责任、顾客导向、勇于创新和关心员工成长,这一量表有一定的价值。清华大学经济管理学院的“企业文化测评项目科研组”,在对中外企业文化的量化管理进行了较为系统的研究的基础上,提出了由八个维度40多个测试项目组成的测评量表。八个维度分别为:客户导向、长期导向、结果导向、行动导向、控制导向、创新导向、和谐导向和员工导向。这一量表较为详细,能较为
19、准确地测量出企业文化的优势所在。中国企业文化测评中心在吸收了国外成熟的企业文化量化研究和国内相关研究成果的基础上,经过数百家中国企业的实践检验后建立了“中国企业文化综合测量系统”。该系统由企业文化类型评价、企业文化核心价值观评价和企业文化环境评价等部分组成,分别从组织和员工个人的角度,测评出企业文化状况及运动方向和规律,使用效果较好。应该说,企业文化评价指标体系的研究具有重大意义,指标体系科学,评价标准和评价方法也就会进入科学化轨道,长期困扰理论界的企业文化的量化问题就会有重大突破。企业文化评价指标体系具有很大的研究潜力,其实用化和市场化的前景无疑也是广阔的。六、 企业文化投入与产出的特点为了
20、更好地研究企业文化的评价标准、方法与指标体系,有必要首先对企业文化投入与产出的特点做一简要分析。(一)投入与产出比特点企业文化管理需要投入,自然也会有产出,而且这种投入与产出比在所有的非物质项目投入与产出比中是最大的。以前很多人认为企业文化管理的投入是成本,是一种管理成本。本书认为,企业文化管理的投入不是成本,而是投资。投资与成本的概念不一样,投资是追求回报的,是讲效益的;而成本是要压缩的,是需要节省的。从成本观出发,企业文化管理投入越少越好,不花钱才好;但从投资观出发,为了加强企业文化管理,应当加大投资,在特殊时期,当企业文化严重滞后于企业发展需要时,还要追加投资。当然,在企业文化管理上的投
21、资,不光是物质方面的,更重要的是精神方面的,如情感、智慧的投入等。(二)投资回报周期特点在企业文化管理上的投资,其产出(回报)不是立竿见影的。这种产出具有间接性、模糊性和长期性的特点。这些特点往往影响人们对企业文化管理价值的正确判断。有些人说,抓经营管理是实的,马上能见成效;抓企业文化是虚的,无法衡量其具体效果,因此没有建设企业文化的积极性,不少企业只是在宣传部门挂一块牌子,企业文化管理成为一种部门职能,不把企业文化管理放到应有的“一把手工程”的战略地位上。(三)产品特点企业文化管理的投入,其产出包括两部分:一是精神产品,如正确的价值观、坚定的信仰、高尚的追求、良好的道德风尚、快捷有效的工作作
22、风和积极向上的精神风貌等。二,是物质产品,即经济效益。通过企业文化管理带来的经济效益,需要通过一定的通道。比如,促使企业按经济规律办事,提高经营效率;调动人的工作积极性,产生精神变物质的效应;提高企业商誉,增加品牌价值等。但这种周期往往比较长,且较难测量。美国管理学家约翰科特所著的企业文化与经营业绩一书,通过对大量企业文化成功案例的分析论证,使人们坚信文化就是生产力,文化就是无形资产,文化就是财富。在企业文化管理上舍得投入,加上对这种投资进行科学管理,一定会获得理想的产出。七、 造就企业楷模事实上,企业的共生楷模如凤毛麟角,并不多见。现代企业又比以往任何时候都更需要英雄楷模,如果英雄楷模不能随
23、企业一起诞生的话,就必须因势利导来造就楷模。文化氛围比较浓厚的企业对于认识和创造那些情势楷模特别在行。企业的高级主管们知道,楷模之所以能成为楷模,是因为他们体现该企业文化成功的伦理。企业中必定有众多的候选楷模,关键在于如何去发现和培养他们。有一些人在企业里表现得很特别,他们性情“古怪”、行为“出格”、见解独特,常常不为常人所理解。注重企业文化的公司一般都十分看重这些人,认为他们的独特个性可以与公司的价值观交相辉映,因而尊重他们的个性,挖掘他们的创意,通常把他们放在具有创造性的工作岗位上,或委派他们负责研究创新和业务开发。企业楷模是在企业实践中逐步成长起来的,但最后真正成为为人所景仰的楷模又需要
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