电梯工程部工作汇报.docx

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1、电梯工程部工作汇报第1篇：工程部工作汇报 工程部工作现状 一、人员 以上人员为工程部所有人员，大部份员工为酒店开业初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程环境，并且具有很强的责任心。 二、排班 工程部排班安排为三班值分别是：A=早班 AM8:00PM16:00B=中班 PM16:00-AM00:00C=夜班AM0:00-AM8:00 每个班工作时间为8个小时。一个星期换一次班。 三、目前的维修、维护情况 1.电 酒店共有八块电表，由于用的是电卡买电的形式。为保障酒店用电，每两天查电表一次。目前，客房和其它区域电方面没有任何问题。 2.水 酒店用热水是由热水机组加热的，夜班值班人员都会对热水机组进行

2、检查。前两天水箱漏水已解决。 3.弱电 酒店的网线是由电信光纤接入（10mb）客房区共有58台客用电脑。目前需要更新系统，计划九月份视入住情况进行更新。酒店所用酒管软件是泰能EYOU软件，现在内网不稳定，造着EYOU系统有时也不太稳定。（正在积极解决中）酒店的电话系统用的是亿泰电话交换机，目前没有问题。 4.家具 酒店开业一年时间，出现的大型的家具维修和维护都是从外找人进行，小的家具维修工程能够完成，像补漆。烟洞修复等问题现在还有待解决。 四、九月份工作安排 1.对909.916.1211房间卫生间顶渗水进行维修。 2.视酒店入住情况对酒店客房进行所有设施、设备进行检查。 （检查流程：进门依次

3、门铃、门吸、衣柜、桌子、地毯、顶灯、台灯、地灯、床头灯进行检查 卫生间检查皂液架、排风扇、淋浴设施和马桶） 3.协助客房部对所有客房卫生间排风扇和空调进行清理维护。 4.视酒店入住情况对酒店内所有客用电脑进行系统升级。 5.做好接报维修工作，并执行酒店领导交于的其它任务。 第2篇：工程部工作汇报 工程部工作汇报 一: 董事长需提供的前期准备（工程部才可以进行下部工作） 1：确定新的用地文件，提供新的立项批复 2：确定土地具体面积，并提供准确红线图（给设计提供准确的规划条件） 3：确定新的土地规划，土地内的功能、布局、材质、颜色，外观造型 4：确定一期工程总投资额度 5：一期工程的名称、功能、内

4、容、目标、布局形式、地点、投资额度 6：确定设计院 二： 工程部工作汇报 1：完成工作情况 （1）：寻找新的设计院 第一家：建筑设计有限公司 设计费用总计报价：130万元 第二家：规划设计有限公司、 设计费用总计报价：82.6万元 第三家：设计有限公司原设计院 设计费用报价：总平规划再加5万， 一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按12000平方米计算设计费用总计：69万元 （2）屋顶仓库搭建计划 规划方案为：长13米*宽4米=52平方米 平面示意图 基础：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室内：.8cm厚水泥地面 墙体屋面：10cm浅灰色彩钢板.一坡水高3.2m低2.

5、8m 窗：塑钢+防盗网(1*2)m 门：防盗门（1*2）m 照明：4m2铜芯+2个60瓦节能灯 货架：角钢50.型.规格长1.2m*宽0.4m*高2.4m一组.计划33组 第一家：公司 报价 板房：900元/m2（建筑面积计算） 货架：850元/组 板房仓库总计：74850.00元 2：下步工作计划 （1）：在确定设计院，规划红线图。规划条件，公司一期基本要求后再做总平规划图 2022年9月29日 第3篇：工程部工作汇报 工作汇报 根据能源公司安排，负责*泰坤天然气有限公司工程部相关工作一月有余，针对工作过程中发现的问题，向公司领导做如下汇报： 目前泰坤公司工程部存在两个比较突出的问题：一是部

6、分职能的缺失，如工程预决算和设备材料的采购管理分设其他部门，此类职能跨部门执行，容易造成工效上的延时和职责界定不明，不利于工作的统筹安排，不但加重了其他部门的工作负担，同时对工程内部程序的衔接也存在一定影响。二是人员配备的不足，没有具备专业素质的施工员和预算员（暂时可通过协调能源公司预算解决），无法对施工过程进行有效的把控和管理。对多项目同时施工和突发事件的处理上捉襟见肘，当前公司尚处于发展建设期，工程部人员齐备是确保工程顺利进行、减少施工质量隐患的有力保障。作为前期市场开发和后期生产运营的过渡部门，工程部必须有能力担当起中间桥梁，给予业务和技术上的支持，促成公司运行流程的良性循环。 具体问题

7、如下： 一、管理制度方面 部门内部管理制度不完善，各岗位职责不够清晰明确，仅有一般工作流程（9月份月度会上通过）作为执行依据，对于图纸、合同及竣工资料等有简单分类归档，但没有系统性的管理办法，比如关于合同台账的设立就仅仅体现在对已签订合同的简单记录和统计，对合同执行程度、付款进度等没有描述，也没有该类信息的单独记录存档，处于不知情状态，这些问题会对后期工程审计工作造成影响（此次集团公司半年审计时也提出该问题）。其它分项制度，例如招议标、材料管理、工程签证、施工管理、竣工验收等都没有合理规范的执行依据，工作施行过程中随意性较强，给后续工作带来不确定性，不利于维护公司利益。 二、业务流程方面 首先

8、，部门之间的信息沟通不流畅，如对于现场情况的判断不足便委托设计，业主变更设备参数后市场部未能及时传达到，导致施工过程中甚至施工结束后变更设计，由此产生的重复设计和返工，不仅造成额外费用支出，耽误工期，甚至会对企业形象形成一定负面影响。还有因机械的执行部门责任划分造成安全隐患的，例如近期发现的站前大道（*湖路-规划澳门路）中压燃气管线外露，该段工程（由兴润建设集团施工）已完成管道打压试验，但因施工单位相关施工资料未报验故尚未验收通过，迫于下游用户供气压力，于今年5月份通气使用，按公司规定，未验收工程不与管网运行部做交接。因此该段管线投产后没有被纳入管网日常巡检线路中，此安全隐患也一直未被发现，由

9、于部门间协调沟通不到位，对此事均有责任。工程部对相关工程付款信息掌握不全，付款审批后，应付款与实付款是否对应或者存在差异，没有财务部门的反馈，对进度款支付程度不明确，给后期付款计划的提报造成不便。 其次，工作流程中各环节执行力度不够，究其原因，还是由于在执行过程中没有具体细致的规范要求，导致工作上的不严谨，错误百出，以至于给以后的工作造成被动的局面。 1、工程设计的规范性。前期设计上出图纸多以电子版为主，设计院勘察现场后根据工程要求出图，但具体施工时应实际需要施工方案或多或少均有改变，此时应与设计院及时沟通，依据设计规范与实际情况相结合，变更或重新出图，但存档中没有此类图纸，最终以施工单位报竣

10、工图的方式体现实际施工内容。如由兴润建设集团组织施工的项目便属于此类情况，且竣工图纸未由设计院盖章确认并以简图（非蓝图）的形式上报，工程审计时需提报竣工蓝图（盖竣工图章、设计院章、签字确认），施工单位不出蓝图理由是工程部未提供设计院认可的有效的设计图纸。 2、招议标的合理性。公司建立初期，通过代理招标选*润建设集团作为工程合作单位，但历次招标的相关资料工程部未有完整备份。招标活动的目的是通过多方面综合评判从满足公司项目要求、有实施能力的竞标人中选出相对优秀的合作人，在公开、公平、公正的前提下，以合理的方式控制公司成本，同时维护公司利益。相对目前而言，前期兴润建设集团中标价格偏高，考虑到地域差异

11、，人工成本较高，尚可视为在合理范围内，但对于公司成本控制不利。虽然价格因素不能作为评标的唯一标准，但是在资质相同、施工能力相近的基础上，采纳合理低价是可行的。议标也是如此，明确标准可以更直观的看出差异所在。 3、合同的严谨性。前期施工合同由兴润建设集团提供，部分合同施工范围描述比较笼统，关于施工内容、价格等没有做具体描述，有的在工期上没做约定，合同签订不利于公司维权。 4、工程管理的严肃性。通过青海湖路一期施工可以看出，施工队在施工过程中随意性较强，尤其是在抢工期的时候，为了节省成本、降低人工费用，往往不按施工方案要求进行施工，比如开挖深度不够、野蛮回填、私自增加工程量等，加之管道敷设多数工序

12、属于隐蔽项，在建设、监理监管不到情况下，就此留下隐患，给后期管网维护带来困扰。由于燃气行业工程项目的特殊性，施工单位大多属于个体施工队挂靠，队伍素质参差不齐，此类现象也是普遍存在的，因此选择技术好、素质高的施工队伍尤为重要。目前与公司合作过的施工单位有四家，兴润建设、胶城建设、南洋机电、显通安装，以上均为挂靠队伍，兴润建设为前期公司长期合作单位，根据现场反馈的信息，施工能力较强，土建、安装工程均能接手，施工质量一般（基本满足施工要求），价格较高，但发动工人暴力讨薪，给公司造成恶劣影响，建议今后不予合作。胶城建设为招标入围单位，施工队成立时间较短，施工经验相对较少，主要接手设备安装和管道敷设，外

13、围协调能力较强，对公司建设手续办理和相关部门协调能提供较大帮助，但去年*东路（太湖路-胶泰路）定向钻穿越施工时钻漏新奥燃气管道，致使公司进去*市建设局观察名单，造成很大负面影响，建议今后谨慎合作。南洋机电与显通安装均入围较晚，仅参与部分工业用户室内外安装工程，现场人员（建设、监理）对南洋机电施工能力评价较高，但是其相关手续、资料等准备不足，显通安装相对中规中矩，两支队伍尚未接手其它类型工程。后期准备安排考察，以作出较全面的评价。建议通过招标选定多支队伍入围，以竞争方式压低价格，同时便于管理和减少付款压力。 5、施工材料的管理。目前工程用设备材料由综合办公室采购、仓库调拨，即用即买，为避免资金占

14、压，仓库内不存备件。前期材料设备供应商通过招标和议标两种方式选定，长期沿用，价格上略有偏高，后期可通过招标在保证质量的前提下寻求更合理价格。 第4篇：电梯工程部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 1、安装部经理负责公司工程质量保证体系的建立、实施、保持及改进工作; 2、组织领导安装部，全权负责履行电梯安装合同对乙方的要求，对工程的安全、质量负直接领导责任； 3、执行国家法律法规、标准、规范及有关规定，加强培训教育，提高安装人员的质量和安全意识； 4、编制安装部工作计划，安排、检查、督促本部员工按规定完成施工任务； 5、做好安装部质量管理体系运行工作，负责安装部质量体系文件和质量记录的发放、收集、

15、保管、归档工作； 6、负责收集顾客对公司电梯安装、改造、维修、服务质量的反馈意见，进行调查分析，提出纠正措施并组织实施； 7、负责采购品的采购、保管和发放。 西安恒星电梯有限公司 第5篇：物业工程部电梯管理操作程序 物业工程部电梯管理操作程序 1.0 目的 确保所管电梯正常安全运行。 2.0 适用范围 适用于小区/大厦内所有电梯的运行管理、维护保养和修理。 3.0 职责 3.1 维修工负责电梯的巡查。 3.2 值班长负责电梯的综合管理和对电梯保养单位检查监督。 3.3 工程主管负责对上述工作的检查监督。 4.0 工作程序 4.1 工作规定 4.1.1 设备维修人员每周对电梯机房巡视一次，检查电

16、梯机组运行状况及机房的通风和温度状况，并根据机房温度30开启空调，确保控制系统正常运行。巡查结果记录在电梯维修保养记录表内。巡查中发现电梯机组运行异常，在做好记录的同时，通知电梯维修人员修理。 4.1.2 每周一次对电梯机房进行保洁，保持机房整洁。每季依次对电梯机房空调过滤网进行清洗。 4.1.3 因维修、保养而停用电梯，管理处应在该梯的底层醒目处竖立“维修中，暂停使用”标牌，向客户公告。 4.1.4 无关人员进入电梯机房，须经工程部同意，机房内设备非电梯维修人员禁止操作。 4.2 电梯操作 4.2.1 电梯运行中突然出现故障，工作人员应尽可能先救援出乘客，并通知电梯维修人员。如不能救援出乘客

17、时，应安慰乘客不要惊慌，并迅速通知专业人员救援乘客。 4.2.2 电梯停用关闭时，须确认电梯轿厢内无乘客后方可停机关闭电梯门。 4.2.3 电梯停用，必须将轿厢停至底层，遇天文大潮时，必须将电梯停在一层以上。 4.3 电梯维修保养程序 4.3.1 保洁工每日对电梯轿厢进行一次清洁。 4.3.2 电梯维修分包单位根据合同规定提供日常维护和维修服务，确保每周一次进行保养工作，并做 好记录。 4.3.3 维修人员下井坑作业时，禁止关闭电梯厅门，应在厅门口醒目处竖立“维修中，暂停使用”标牌，提醒无关人员注意，防止坠井事故发生。 4.3.4 当电梯检修驶离该楼层，该层电梯厅门不关闭时，必须在厅门口醒目处

18、竖立“维修中，暂停使用”标牌，提醒他人注意，防止坠井事故发生。 4.3.5 维修保养结束，维修人员须清理现场。 4.3.3 维修保养结束，设备管理员应会同电梯维修人员按保养内容进行检查验证，并将检查验证情况如实填写在电梯运行记录。 4.4 应急措施 4.4.1 发生火灾电梯应急措施 a设备维修人员或保安员打开电梯迫降开关，将消防电梯降至底层，保证消防电梯进入消防运行状态，同时迅速关闭不具备消防功能的电梯。 4.4.2 发生电梯进水应急措施 a 发生有水渗入电梯或电梯井积水时，应立即停止使用，设法将电梯升高脱离积水并 及时关闭电梯及总电源。 4.4.3 电梯困人故障救援措施,按电梯故障或停电困人

19、救援方法操作。 5.0 相关表式电梯维修保养记录表电梯运行记录 第6篇：工程部年工作汇报 生产工程部年度工作总结 时光过得飞快，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了2022年的春夏秋冬。 2022年，生产工程部刚刚成立，共有5名同志（副主任、变电、配电、送电及非生产专工），在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻公司决策部署，按照“三个百分之百”要求，切实把工程安全和质量作为首要任务，把保

20、护人的生命、规范人员行为、提高职工素质作为根本目的，加强安全教育培训，严格安全监督管理，落实安全风险防范措施，完善应急机制，确保公司安全生产持续稳定，促进公司发展。 可以说，2022年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰。现将2022年生产工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以汇报。 一、本年的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1）人员素质决定工作有序的开展，生产工程部进一步加强各专业的业务培训，组织人员共参加省公司举办的业务学习（一长三员、基建管控等）共5期，大大提高

21、各专业的业务能力，同时加强现场实际工作能力，各专业专工能够不辞辛苦深入一线现场获取第一手资料，结合工程的实际情况制定相应的方案，现场问题现场解决，提高了工作效率，也锻炼了自身的工作水平。 2）中广核升压站及线路工程是我公司承接的大型工程，已于2022年11月29日投运，本年主要是尾工尾项和消缺及内页整理工作。 3）汉能变电站工程也已投运，本年主要土建及内页整理工作。 4）2022年技改工程、国网直供农村改造工程、集贤国网直供农村改造工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程 线路内业整理完毕。 5）双鸭山市西山村小区供电工程、双鸭山市建龙二期小区供电工程、双鸭

22、山市云峰小区供电工程、南山B组团22#综合楼新建住宅供电设施工程、领航和园用电工程、山水文园10kV供电工程、盛世豪庭用电工程、紫怡花园15#、17#楼新建住宅供电设施工程、西山村高层新建住宅供电设施工程小区内业整理完毕。 6）经过为期两个月的紧张施工，新时代水泥厂送电线路工程已按期完成施工并投运，受到了用户的高度赞扬，提高了公司形象。 7）220kV集双乙线除48#50#导线未架设外全部施工完毕。 8）220kV太保线路已完成出段N 1、N 2、N 4、N 6、N7，入段G 13、G 14、G 15、G 16、G 18、G19共计11基基础。 9）生产工程（宝清变双柳线一次、二次安装完毕。笔

23、架山变兴安线、笔太线一次设备安装完毕。220kV红兴隆老旧开关改造工程已完成4组，结合停电机会完成其余5组。） 10）生产大修和技改工程红兴隆、双鸭山变电所电暖气改造工程已完成100。福北变门前道路大修已完成。10kv配电变压器更换工程已完成6台（变压器2台漏油返厂） 11）编制各专业作业指导书保证工程作业安全持续性。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自生产工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。不定期进行巡查监督，对施工过程中存在的隐患提出整改

24、意见，工程部对此多次召开专题会议。经过大家的共同努力，没发生一起质量、安全事故。同时，对生产工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、配合其它部门做好工作。 2022年，为配合公司做好投资预算工作，生产工程部先后数十次派人前往施工现场，绘制2022年技改工程、福胜线、福城甲线、福城乙线、福源线、南鸿线线路走向图；领航和园、西山高层、山水文园、盛世豪庭、学府尚城电缆 走向图；天眼一期、天眼二期位置走向图。 生产工程部一向把搜集结算资料，配合技经部做好工程结算，作为份内的工作。2022年工程部配合完成2022年技改工程、2022年技改

25、工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程的结算整理工作。 二、取得的经验和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题。 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有

26、变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。 2、安全文明生产重视程度。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到生产工程部的工作日程上来，成为生产工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，应加强对施工人员安全教育，做到警钟长鸣，居安思危，变“要我安全”为“我要安全”思想。保证公司安全态势持续发展。 3、作业指导书不够完善。 作业指导书编制需加强完善。坚持现场勘查制度，深入现场实际制定切实可行的施工方案。 4、人员专业水平有待提高 进一步加强业务培训，充实各专业业务水平，不断适应新形势下工程管理工作的需要。 四、明年的工作思路和工作计划。 （一）加强学习，

27、不断适应改革发展新形势的需要。随着电力体制改革的深 化，对我们提出了很高的要求，要树立为大局着想的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际。重点学习贯彻集团公司集约化管理的要求，进一步加强业务及各种规程等知识的系统学习。二要权责分明，提高效率。改进工作思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。 （二）牢固树立安全第一的思想，从管理和机制上促进安全运行。针对公司工程的工作特点和实际，及时制定安全计划。认真做好公司安全生产工作，加强重点工程、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保

28、公司安全、稳定工作。 （三）继续加大对分支机构项目的管理力度，做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上的重大隐患，提出严肃批评，限期整改。 （四）学习贯彻省公司集约化管理精神，紧紧围绕“规范重组整合、集约量化考核、建立一个中心”为工作主线，健全管理体系，完善管理制度，夯实基础管理，做好公司交办的各项工作。 （五）安全生产工作 1）完成220kV集双乙线48#50#导线架设，整体消缺、投运及内业归档； 2）完成220kV太保线路工程基础、组塔、接地安装和导线架设，

29、整体消缺、投运及内业归档。 2022年让我们认识到自身工作的不足，2022年生产工程部面临的任务更艰巨，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结生产工程部阶段性的工作经验和不足，为使生产工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！ 2022年对生产工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司的健康、持续发展而努力奋斗！ 电梯质检部工作汇报 电梯工作汇报 电梯工程部文员工作总结 电梯维保工作汇报 电梯司机工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页