施工组织设计(房建).doc

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1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况及特点第三章 施工部署和施工准备工作第四章 施工现场平面布置第五章 施工总进度计划第六章 各分部分项工程的主要施工方法第七章 拟投入的主要物资计划第八章 工程投入的主要施工机械设备情况第九章 劳动力安排计划第十章 确保工程质量的技术组织措施第十一章 确保安全生产的技术组织措施第十二章 确保文明施工的技术组织措施第十三章 确保工期的技术组织措施第十四章 质量通病的防治措施第十五章 季节施工保证措施第十六章 成品保护措施第十七章 创优综合措施第十八章 项目成本控制第十九章 回访保修服务措施附表1：拟投入本标段的主要施工设备表附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器

2、设备表附表3：劳动力计划表附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表5：施工总平面图附表6：临时用地表第一章 编制说明第一节 前言为建设好湖北-有限公司-商住楼工程，积极配合监理单位的各项工作，把好施工过程中的每一个施工环节，确保工程质量、进度、安全等各项措施及时落实到位，得到贯彻实施，特编制本施工组织设计。使本工程的施工由始至终遵循“有计划、有步骤、有标准、有要求、有责任”的控制原则，以“重基础、严结构、精装修”的指导思想科学组织、严格管理、精心施工，确保工程质量和施工工期，降低施工成本，创造最佳的经济效益，树立宜昌永东良好的企业信誉。本公司还将加大安全、文明施工投入，严格安全、文明施工管

3、理，实现事故“零目标” ，确保本工程达到省安全文明施工现场和省优质结构工程的目标。我们将以为业主服务为目标和宗旨，严格按照图纸及规范要求，全面履行对业主的承诺，优质、高效、安全、文明建好本工程。第二节 编制依据一、编制意义1、有利于该工程在施工过程中全面，把握施工方向，按照现行有关规范和质量标准，有效地控制工程质量和施工进度。2、有利于全方位，全功能、立体地对施工全过程实施监督、检查和验收，确保工程质量。3、有利于帮助各工种在施工的各个环节能相互配合相互监督，促进各工种效益的提高和工程的顺利进行。4、有利于施工部署的落实、施工措施的制订、实施和人、财、物的安排。二、编制依据1、国家现行技术规范

4、、规定及标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB

5、50203-2002建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20112、-建筑规划设计有限公司设计的-商住楼工程施工图，招标文件、图纸答疑。3、现场勘察对本工程施工现场及周边环境的调查情况。4、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定 。5、本公司编制的施工图预算、现行国家有关的劳动定额和企业内部定额标准。6、本公司承担类似工程积累的专业知识和施工经验。投入本工程技术力量、机械设备和资金实力。第2章 工程概况及特点第1节 工程概况一、工程简介-商住楼工程，位于秭归县茅坪镇滨湖路，总建筑面积43381.58

6、，结构形式为框剪结构，地上 28 层地下 2 层，结构总高 90.9米，基础形式为嵌岩基础。外墙立面主要为外墙涂料，屋面为平屋面，结构抗震等级为三级，地下室防水等级为二级，耐火等级一级，结构设计使用年限为 50 年。2、业主招标要求1、质量要求：达到国家现行施工验收规范合格等级标准。2、安全施工要求：达到JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准合格标准。3、工期要求：总工期 660 日历天，因甲方责任延误工程工期，工期可顺延；因乙方责任造成工期延误，应向甲方支付违约金。4、工程质量保修期：土建工程为合理使用年限，屋面防水工程为 5年，水、电为 2 年。第2节 施工特点E15、E16楼主体为全

7、现浇钢筋混凝土框剪结构，轴线控制，墙体垂直度、平整度偏差控制，层高及全高控制，砂浆、砼水灰比、强度控制，其技术要求相当高。建筑物立面造型极富立体感，造型别致，外墙面砖及饰面分色等不同处理方法，丰富了整体建筑效果，使整栋建筑错落有致，造型极富时代感，建筑内外装饰工艺繁多变化大，施工控制难度大。第3章 施工部署和施工准备工作第一节 施工准备一、思想准备1、在项目经理领导下，对入场参建的全体人员进行爱岗敬业、安全生产、文明施工及“百年大计、质量第一”的职业道德教育，以每个参建人员良好地工作质量保证优良的产品质量。2、在全体参建人员中开展个人对手赛、班组对抗赛、赛技能、赛工效、赛成果、赛成本。定期评选

8、优胜班组和个人，并给予物质和精神奖励，使工程质量在合格的基础上达到优良。二、内业准备1、适用于本工程所需的施工规程、验收规范、检验评定标准，应备足所需数量。2、组织项目班子全体成员，认真学习、阅读设计图纸，写出读图纪要交设计方，参加图纸会审，将漏、空、缺、碰消除在施工前。3、认真做好施工组织设计编制、交底、贯彻工作，将施工组织设计的要求贯穿于施工全过程。4、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。5、编制实施阶段的施工组织设计，并在监理工程师审批认可后，指导各分部分项的施工方案或作业指导书的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划

9、，合理配备有关作业用料、周转工具和设备等。6、组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底对象：主要是项目管理人员、专业施工管理人员及作业层班组长和操作工人。技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新设备以及特殊要求应进行专门的技术交底。7、编制详细的基础施工方案、框剪结构梁柱节点质量控制、屋面防水施工、外墙面砖、施工用电、脚手架等专项工程施工组织设计，报业主和监理工程师审批。8、做好塔

10、吊的选型、定位、基础设计及安拆施工方案编审工作。9、准备足够多的声像资料及技术表格，以保证技术竣工资料的填写、收集、整理、装订、移交。三、物质资源准备1、根据本施工组织设计提出主要设备、机具计划，以便设备机具主管部门及时供应足量、完好的设备、机具。2、根据本施工组织设计提出钢管、模板等周转材料计划，以便周转材料主管部门及时供应。3、及时统计材料构配件，提出加工定货数量、规格和计划进场时间。4、按各阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场。进场时，做好工人的安全、质量、消防和文明施工教育工作。对关键工种开展技术培训，并要求持证上岗，同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、技术准备序号

11、 工 作 内 容 完成时间 执行部门或执行人1 熟悉与会审图纸 施工图到后7天 项目技术负责人、施工员、质检员、公司技术科、质检科2 相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备 开工前 项目部技术负责人、资料员3 编制施工组织设计及专项施工方案 设计交底纪要收到后10天 项目部技术负责人、公司技术科质检科、施工员4 编制施工图预算、作好材 设计交底纪要收到后20天 公司经营科、项目部料分析5 编制专项交底 实施前7天 项目部技术负责人、公司技术科质检科6 三级技术交底 开工前作业前 总工程师、技术质检科、项目技术负责人7 施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配 采用前7天 技术负责人、质检员8 安全

12、技术交底 上岗作业前 公司安全科、安全员9 新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训 采用前 公司安全科、技术科、质检科、项目部技术负责人五、生活准备本着“以人为本、兵马未动、粮草先行”的原则，准备夏凉、冬暖的住宿，清洁卫生的饭菜，一般的病情急救，保证参建人员睡好、吃饱、无病痛，以充沛、旺盛的精力投入繁重的施工作业中。六、现场准备1、施工现场控制网测量：根据业主提供的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工现场控制网点测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平” ，认真设置消火栓：确保施工现场水通、电通、路通、通信通和场地平整，同时按照消防要求设置消火栓。3、建造临时

13、设施：按照施工平面图的临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养、试运转等各项工作。5、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，并按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试用项目计划：建筑材料进场后，应进行各项材料及砼、砂浆的试验、检验。对于新技术项目，应制定相应试制和试验计划，并均应在开工前准备完善。七、施工用水、电计划(一)施工现场临时用水根据工程特点和以往的施工经验，本工程平米施工用水约需用1.0t/m

14、2，总用水量1.0t/m244733.96=44733.96t，施工工期660日历天，则每日平均用水量为：43381.58/660=66t，用水不均衡系数取1.2，则每日最大用水量为79t。综合考虑到消防用水，故给水主管选用DN80塑料管，在业主提供的水源处安装水表，用DN25DN40支管接至各生活区和施工区域用水点。施工期间的消防用水也接入地临时水源，并设置临时消防栓和切换装置，保证灭火水压，同时为保证主体结构施工养护用水需要，主体结构施工时，采用DN40主管将水接至每一层楼，并在适宜楼层设二级高压泵与上下水管相接，将施工用水至高层，直到满足整个工程结构养护用水需要。(二)施工现场临时用电本

15、工程施工临时用电按主体结构正常施工过程中，装饰及安装工程穿插进行时的用电高峰期为计算依据。1、用电量计算该工程根据现行建筑施工手册“施工组织设计与进度管理”的有关规定总用量P=1.05-1.10（K1P1/com+ K2P2+ K3P3+ K4P4） ，则P=1.05（0.551.5/0.75+0.5177.2+0.780+0.850）229.84KW2、供电布置根据JGJ45-2005施工现场临时用电安全技术规范的要求，现场设置施工用配电房，在业主指定地点接入，采用TN-S接零保护系统，实行三相五线制。动力线路和照明线路分开设置，实行三级配电，两级保护。总配电箱、分配电箱和开关箱均采用标准铁

16、壳电箱。总配电箱设漏电保护器，末级配电实行一机、一闸、一漏电保护器，漏电保护器的额电动作电流应与设备匹配。设备外壳采用黄、绿双色线作接零保护标志，其截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12m，选择不小于10mm2绝缘铜芯线或不小于16mm2绝缘铝芯线。第二节 施工布署一、项目组织机构及主要管理人员职责(一)项目组织机构本工程严格按照项目法实施项目施工管理。项目经理作为公司法人委托的项目法人对本工程履约，在现场负总的责任。项目经理通过项目经理部对工程进度、质量、安全、材料、核算、财务、后勤八个管理职能组，分别配备专兼职人员对整个工程施工全过程进行统一管

17、理、协调，全面履行对业主的承诺和施工合同。本项目经理部主要管理人员均具有大专以上文化程度，项目经理具有三级项目经理资格证，所有管理人员均持证上岗。(二)主要管理人员职责1、项目经理(1)负责全面履行施工合同及施工过程中与业主、监理的接洽。(2)负责施工的计划、调度，施工全过程的控制。(3)负责组织项目定期与不定期质量、安全检查工作。(4)负责施工过程中的检查和试验。(5)负责项目材料的计划、采购，进场验证，检验和试验。(6)负责材料的运输、贮存和定额使用。(7)负责施工机械设备的租赁、使用、保养、维修管理。(8)负责项目计量工作的计量器具管理。(9)负责工程技术资料形成、收集、分类、归档管理。(10)负责实施工程成本控制和管理、实施安全生产和文明施工。2、技术负责人（1）对本工程质量负全面技术责任，在施工过程中行使质量监督职