市政热力管道施工组织设计.doc

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1、1目 录第 1 章 编制说明 .11.1 招标文件 .11.2 施工图纸 .11.3 规范、标准及规定 .1第 2 章 工程概况 .32.1 工程概况 .32.2 工期要求 .42.3 质量标准 .4第 3 章 施工组织部署 .53.1 总体施工指导思想 .53.2 项目部组织机构 .53.3 施工计划安排 .93.4 人工、材料、机械计划 .93.5 施工现场平面布置 .10第 4 章 施工方案、施工工艺及技术措施 .144.1 工程测量 .144.2 土方工程 .194.3 防水施工 .214.4 钢筋工程 .2724.5 模板施工 .284.6 模筑混凝土 .294.7 管道安装施工 .

2、314.8 膨胀节安装 .334.9 管道试验 .344.10 管道清洗 .354.11 回填技术措施 .354.12 管道试运行 .364.13 管线吊架加固技术措施 .36第 5 章 质量保证体系及措施 .395.1 引用文件 .395.2 质量方针及质量目标 .395.3 质量保证体系的设置及运作 .39第 6 章 安全管理方案 .566.1 引用文件 .566.2 危险源辨识、风险评价和风险控制 .566.3 安全目标 .576.4 项目经理部安全管理体系 .586.5 安全管理措施的实施与运行 .6436.6 绩效检查、纠正措施 .736.7 安全事故应急救援预案 .74第 7 章

3、文明施工、环境保护管理方案 .827.1 引用文件 .827.2 环境因素识别 .827.3 环保方针及环保目标 .827.4 文明施工、环境保护体系 .867.5 环境保护保证管理体系 .867.6 文件控制 .967.7 协商与沟通 .967.8 实施和运行 .987.9 文明施工方案 .1067.10 创建文明工地施工措施 .1077.11 施工现场环境保护措施 .1087.12 绩效监测计划 .1107.13 纠正、预防措施 .110第 8 章 工期计划及保证措施 .1118.1 总体工期计划 .1118.2 工期保证措施 .1118.3 施工计划保证 .11248.4 工期追补措施

4、.113第 9 章 季节性施工方案及措施 .1159.1 施工组织机构 .1159.2 冬季施工措施 .1159.3 雨季施工措施 .118第 10 章 附图表 .11910.1 计划投入的主要施工机械表 .11910.2 劳动力计划表 .12110.3 施工进度计划图表 .12210.4 施工现场平面图 .1231第 1 章 编制说明1.1 招标文件1.2 施工图纸1.3 规范、标准及规定1.3.1 工现场的实地考察信息资料；1.3.2城市供热管网工程施工及验收规范（CJJ2889）；1.3.3城市供热管网工程质量检验评定标准（CJJ3890）；1.3.4地下防水工程质量验收规范（GB502

5、08-2002）；1.3.5地下工程防水技术规范(GB50108-2001)；1.3.6 钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)；1.3.7混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；1.3.8混凝土质量控制标准（GB50164-92）；1.3.9混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；1.3.10施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；1.3.11建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；1.3.12锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；1.3.13质量手册；1.3.14环境、职业健康安全管理体系手册（BMG-E/O-A1）；1

6、.3.15建设工程项目管理规范。2第 2 章 工程概况2.1 工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位工程简况供水设计温度 130，回水设计温度 70，设计工作压力为1.6Mpa。本管线采用有补偿直埋与无补偿直埋相结合的敷设方式。保温形式：管道保温采用高密度聚乙烯外护聚氨酯泡沫预制塑料直埋保温管。管线阀门：焊接阀门，压力 2.5Mpa。DN350 堵板需做加强筋，根据现场条件设置堵板支护。直埋管道穿墙部分需加穿墙套轴。2.2 工期要求本工程计划工期为 214 日历天，计划开工日期为 2010 年 6 月 1 日，计划竣工日期为 2010 年 12 月 31 日。2.3 质量标准合格3第 3 章

7、 施工组织部署3.1 总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的建设工程项目管理规范的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循 PDCA 循环及 ISO9001 质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照 ISO14001 环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。3.2 项目部组织机构3.2.1 针对本工程地处繁华交通要道、车流量大、施工条件复杂等特点，以及

8、业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。 3.2.2 项目部主要人员及部门职责4项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。3.2.2.1 项目部经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工；控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。3.2.2.2 项

9、目部副经理负责协助项目经理组织施工生产， 对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。3.2.2.3 总工程师组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案；报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料；协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部

10、位测量交底单进行审核批准。53.2.2.4 工程组由主管生产的项目副经理负责。职责范围：组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。学习图纸作好技术交底及控制。管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。工、料、机总计划及过程控制计划。现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。合同外项目的实施。协调外界关系。负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。3.2.2.5 技术质量组由项目总工程师负责。职责范围：编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。负责 ISO9001 标准的实施及落实。对施工过程中的质量进行控制、监督。负责测量交底工作。负责合同外项目的

11、编制、签订及监督。组织编制竣工资料。3.2.2.6 经济合同组6由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。职责范围：编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。在成本控制中，对技术质量组、工程组有监督否决权。负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。3.2.2.7 行政组负责生活区按 CIS 标准进行搭建、工程完工后进行拆除工作；负责生活区室内卫生工作及来客的招待；负责行政用品合理使用和领退工作，抓好职工的吃住工作；负责项目部的考勤管理工作；