新建围墙工程施工组织设计.doc

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1、第 1 页 共 11 页新建围墙工程施工组织设计 一、工程概况及施工条件（一）结构部分概况：1、基础+0.00 以下采用 10CM 厚 C10 砼垫层，30CM 厚 C25 砼条形基础，MU10标准砖基础墙，M7.5 水泥砂浆砌筑2、墙体：（1）砌筑砂浆品种及标号0.00m 以下采用 M7.5 水泥砂浆0.00m 以上采用 M7.5 混合砂浆。（二）施工条件1、现场达不到三通一平要求；2、机械设备及施工人员安排配备一台小型挖掘机，经计算其机械性能能满足施工要求。二、施工准备工作及现场平面布置：（一）技术准备工作：1、会审图纸。2、签订施工合同及各工作协议。3、根据预算对各类材料进行分析，确定其

2、使用量，根据施工进度要求确定其进场日期和进场量，组织材料采购人员落实所有材料的来源，安排采购工程所需的材料，保证开工时及各施工阶段将所需材料如期进场。4、根据对施工现场的勘探地貌，结合现场情况，拟用土方开挖人员。第 2 页 共 11 页5、测量放线：运用原有围墙基线，根据总平面图，埋设永久性轴线控制桩，同时做好验收签证手续。（二）施工用电施工现场用电按照市临时用电要求进行布设。施工用电从贵公司总配电箱设分配电箱一只。在所有的电气线路上，采用三相五线制，机械用电和照明用电均分开设置，以符合供电操作规程的要求。（三）施工用水经现场勘察无天然用水。施工现场需要从贵公司接入自来水水管，在搅拌棚处设水龙

3、头，以满足施工用水需要。三、劳动力和施工机械的配置在整个施工过程中力争做到精心组织，统筹安排，全面协调好各单位，各专业工种之间的工作，管理人员要对口负责，把工作重点放到现场管理，指挥协调，检查落实上。（一）施工管理组织机构精心组织该工程项目管理班子，选派施工经验丰富的同志担任项目经理进场组织施工，整个工程施工过程中，项目经理在现场负责工程技术、质量、工期、安全生产管理等全部施工管理工作，确保工程按质、按期竣工。1、施工组织管理网络具体如下：施工组织管理网络第 3 页 共 11 页项目负责人瓦工 木工 钢筋工2、施工中劳动力安排进场时间及人数根据现场实际需要可临时调整。（二）机械设备无大型机械设

4、备。四、重要部位的施工方法（一）土方及基础工程1、测量放线利用原有围墙基线作为施工轴线。2、土方开挖和回填：（1）挖土由于该工程采用混凝土条形基础，从基础的类型考虑，可采用整体开挖，土方均采用机械开挖。土方开挖时，如土质较差，可采用放坡开挖；如土质较好，不超挖，开挖深度较浅，则可采用不放坡开挖，视实际情况而定。土方开挖时，应避免在边坡处堆土，所挖的土方应堆放在指定堆放点，堆土离边坡顶边不少于 1m，土质较差时，不少于 2m。堆土高度不超过 1.50m。（2）土方回填土方应分层回填，分层夯实。回填前应清除基坑内的积水和杂物，还应考虑排水措施。第 4 页 共 11 页回填的土料应符合规定，含水量较

5、大的粘性土、淤泥质土，含草皮、拆除原有建筑物余下的垃圾土等物的杂质土均不得作为回填土,填土土料中不得含有直径大于 50mm 的土块，不应有较多的干土块，以避免夯填不实。基槽开挖有余土外运时，应尽量将自然地坪的上表面杂填土优先运 出，较好的土用于回填。3、基础工程（1）基础垫层砼基础砼施工时必须将砼垫层和表面清理干净，无积水，不得有泥土落入槽内，侧模板支撑在基坑壁上时需注意加固的稳定，不得将模板支撑杆直接支撑在土壁上，支撑下口必须加垫板支撑在密实土层上，以防止浇筑砼时因支撑不牢而发生跑模。基础梁模板，可采用斜撑加对撑方式加固，梁体上口专门制作的卡口钢筋或角钢应限制其宽度。基础砼浇筑时，不留置施工

6、缝。（2）砖基础砖基础施工前，在砼条形基础上弹出砖基础的中线和边线，然后铺砖砌墙。砖基础砌筑完成后，再回填土，以保持砖基础砌筑阶段原砼表面的洁净，使砌筑质量得到更进一步保证。（二）主体结构工程1、墙体工程摆放好抗震拉结筋，砌体质量必须达到验收标准提出的“内三度” 、 “外三度”的要求。（1）砌筑工程所用材料必须先试验后使用，严禁用不合格的材料。第 5 页 共 11 页（2）砌筑砂浆：砂浆品种，标号必须符合设计要求，黄砂不得含有杂物，采用自来水，黄砂杂质含量控制在低于 3的范围以内，石灰膏进场后应防止干燥、污染，严禁使用脱水硬化的石灰膏和不合格的石灰膏。砂浆的拌制应按一定的顺序进行，一般分两次投

7、料，先加入部分黄砂，水和全部塑化材料（石灰膏或微冲剂）通过搅拌将塑化材料打开（不见疙瘩为止） ，再投入其余的黄砂和全部水泥，拌至砂浆颜色一致为止。（3）施工准备，砌筑前砖或砌块必须用水湿透，但不能过湿或湿润不匀现场。（4）砌筑前必须先将基层表面的砂浆杂物清理干净，并浇水湿润，同时应试摆；砌筑前，应按图纸设计要求预留洞口管道及预埋件。（5）应严格按砖砌工程施工规范操作，根据层高、窗台及窗顶高度计算出该层砖的皮数，灰缝厚度等数据，在施工部位弹出墙身轴线，立好皮数杆，控制好灰缝厚度，以控制砌筑高度，并用七分砖或小规格砌块配合整砖砌筑转角和墙端部，以达错缝的目的。（6）砌体接槎时，必须将接槎处的表面清

8、理干净、浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。（7）补砌墙体时，应检查拉结筋的锈蚀情况，如锈蚀较重的，必须用钢丝刷等工具除锈后，方可砌筑隐蔽。（8）按规范要求做砂浆试块，并按期试验。（9）抹灰前应做好砌体隐蔽验收记录。（三）装修工程进入装修阶段施工后，对内、外墙粉刷分项工程应在施工前，待建设单位第 6 页 共 11 页验收认可后再大面积施工。各工种穿插施工，施工顺序采用先下后上，内外同时进行交叉作业的办法。1、内、外墙粉刷（1）抹灰前墙面应浇水，砌墙基层一般浇水两遍，砖面渗水深度约810mm，即达至抹灰要求。（2）抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘结强度。抹灰砂浆稠度一般控制如下

9、：底层抹灰砂浆为 100120mm面层抹灰砂浆为 100mm（3）抹灰用的原材料和使用的砂浆应符合质量要求。抹灰用的水泥砂浆和混合砂浆应分别在搅拌后 3 小时和 4 小时内使用完毕，尽可能做到随拌随用。（4）当局部垂直度和平整度误差较大时，在抹灰层加厚部位应分次抹平，一般每次抹灰厚度控制在 810mm 为宜。（四） 、蝴蝶瓦安装按蝴蝶瓦安装步骤，先安装沟瓦用 1：2 砂浆作座浆待沟瓦安装到位后，再安装简瓦，屋脊瓦安装时先在屋脊蝴蝶瓦填充 C20 细石砼，然后用白水泥勾缝，擦干净，不要污染瓦面。（五）外墙涂料饰面涂料施工前，基层表面的泥土、灰土污垢等杂物的脏迹必须清除干净。基础要平整、孔洞和不必

10、要的沟槽应提前进行修补平整，修补材料采用107 胶力水泥和适量的水调成腻子。涂料使用前，应按出场说明书规定，开桶后用电动搅拌器搅拌均匀一致，第 7 页 共 11 页涂刷层为三度（厚约 2mm）在前一度涂层干燥后才能进行后一度涂刷，在施工过程中，要尽量避免污染， 万一污染了，务必在涂料未干之前就抹除干净。（六）脚手架工程及周边安全防护脚手架采用移动式临时脚手架。五、安全、文明施工管理措施1、安全施工管理体系（1）制定工程安全管理制度，在进行自我安全考核的同时，还需通过我单位有关部门实行考核。（2）成立以项目经理主的项目安全管理网络，实行专人负责安全管理工作。2、安全施工管理措施（1）加强安全教育

11、，增强安全意识，配合各级安全管理人员。安全目标层层分解，落实到班组，做到谁施工，谁负责安全，严格执行上级颁布的安全操作规程和企业生产管理制度。（2）按市有关规定施工现场安排专人管理，非施工人员严禁进入施工现场。（3）工地所有机械要实行一机一闸制度。（4）各工种操作必须严格按照本工程的安全操作规程及安全技术交底执行。（5）杜绝随意乱扔物件，不准工种之间互换作业。（6）设定专职安全进行全方位监督管理。（8）进入施工现场任何员都必须系戴好安全帽。第 8 页 共 11 页（9）由公司负责牵头，派专人负责指定出门规定和携带材料工具进出门的规定。在装修安装阶段，组织晚间值班巡逻，杜绝一切破坏行为和不良现象

12、，确保工程在安全文明的良性状态下正常施工。（10）对新入场的工人和变换工种的工人，进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程。（12）施工现场禁止动用明火。（13）建立施工项目安全施工责任保证体系。3、文明施工管理体系（1）制定工程内部管理制度，并通过我单位有关部门实行考核，并与项目部管理人员工资挂钩。（2）成立以项目经理主的项目管理网络，实行专人负责管理工作。4、文明施工管理措施（1）遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。（2）现场标准化，严格现场材料管理，按规定分类，分规格整齐堆放，材料进场卸料、搬运或吊运，堆放及时。（3）严格按规范和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。施

13、工作业段要日做日清，保持清洁。（4）加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护。（5）施工现场水、电线路布置，按规范标准及文明工地要求布置，不得任意乱拉、乱拖乱接和破坏。（6）门卫室实行 24 小时派人值班巡查制度，负责工地现场的保卫工作。（7）外来人员及材料进出场必须经门卫验明方准通行，不戴安全帽不得进第 9 页 共 11 页入施工现场（8）施工期间确保周围环境道路的整洁，垃圾及时清理干净，对带有污泥的车辆出门前应加以清理。（9）工地进行用火控制，强调用电及机械使用安全。（10）开展职业道德建设，提高职工队伍素质，树立企业良好形象。（11）加强企业内部职工的法制观念教育，为维持安定环

14、境做出我们应有的贡献，真正做到工程高速优良、工地文明、卫生整洁、综合治理达标。六、质量保证体系及技术措施（一）工程质量目标确保工程质量一次性合格。（二）建立健全质量保证体系质量保证体系网络1、以我单位质量宗旨为纲要，以国家有关技术质量规范、规程为指南，正确合理地进行质量管理。2、建立以项目负责人为首，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策。（三）技术措施1、本工程项目负责人一名，全面负责工程的所有综合技术管理工作。2、正式施工前，有关技术人员认真研究施工图纸，并做好图纸会审工作。3、在施工过程中发现问题，由项目负责人请示，工程技术核定形式报业主共同研究处理。6、正式

15、施工前，要按有关要求认真编制作业指导书和技术交底下发施工人第 10 页 共 11 页员执行。7、严格执行隐蔽验收制度：（1）对于后道工序，前道工序某些部位隐蔽时，应在后道工序正式施工前，对前道工序进行隐蔽验收，并做好记录。（2）对水泥、砂、石子、砌块、防水材料等重要的原材料的进货检验的计划，由项目负责人在制定质量计划时制定，用以指导技术管理工作，并在竣工时将上述工程技术档案资料归档处理。（5）建立健全各类技术档案并由项目负责人负责收集保管，资料要及时、真实、完整地反映工程实际情况，各级签字手续要齐全。（6）坚持项目三级技术交底制度：1）项目负责人交待的内容向班组长交底外，对各分部分项工程的工作内容、工作要点、难点、施工工艺标准、所要求的质量标准及主要施工技术措施等内容，必须及时向班组长交底，同时做记录存档。2）班组长接受技术交底后严格遵照执行。3）合理安排工序，科学管理，文明施工。（五）竣工后的质量控制1、在工程交付使用后，由承接本工程的项目经理带领有关人员定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。2、如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。七、进度计划及保证措施（一）工期目标