造林施工组织设计.doc
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1、造林施工组织设计目录二、 实施方案 .4第一章、总体概述技术方案总体设想 .4第二章、苗木栽植及技术措施 .13第三章、后期抚育 .27第四章、成活率保障 .30第五章、地形整地 .33第六章、人工管养及补种、补播施工方案 .37第七章、施工进度计划和各阶段进度管理措施 .54第八章、抢险抗灾预案 .62第九章、森林防火措施 .68三、质量保证及服务承诺 .69四、项目经理基本情况表 .72五、项目实施主要人员一览表 .73四、 投标人认为需要提供的其他证明文件 .92第三部分:价格部分 .93一、 开标一览表 .93二、 投标分项报价表 .94第四部分:其他部分 .114一、 承诺书 .11
2、4二、 营业执照(营业执照、税务登记证、组织机构代码证三证合一)及企业认证(年检合格的证书) .115三、中小企业声明函 .11932、实施方案第一章、总体概述技术方案总体设想一、工程概况(一)工程概况1、工程名称:*2、建设单位:*3、地点:*4、养护标准:*5、进度目标:*6、工程质量目标:合格7、项目规模:绿化工程、土方工程、养护工程,具体见招标人提供的图纸、工程量清单。(二)主要工程内容施工内容主要包括:1、绿化工程:地形整理挖填土方、乔木栽植、灌木栽植、花卉及地被栽植。(三)现场踏勘及工程特点通过对施工现场的踏勘,我公司将采取以下针对性措施:1、新济州岛目前岛上居住人员较少,在施工过
3、程中将不可避免的给周边居民生活带来影响,我单位力争将施工影响降至最低。2、现场周围环境交通方便,原有两处摆渡点,根据现场勘查目前只有位于南京长江新济州国家湿地公园处摆渡点投入使用,所需材料设备必须从新济州国家湿地公园进入,我单位如有幸中标,在材料运输过程中将充分考虑运输线路及时间,与业主及公园管理单位做好摆渡协调工作。3、现场景观绿化区域施工范围较大,我公司将在施工现场搭设生活区、办公区域,施工期间安排施工人员统一住宿,统一管理。考虑到施工现场紧邻长江,我单位将以安全生产为标准化管理重点,严格执行有关各项规定,做到“安全第一、以防为主”。明确项目经理是安全第一责任人,施工现场设专职安全员,建立
4、定期安全检查制度。所有参加施工的人员必须经安全技术培训合格。爱护国家湿地公园自然环境,爱护花草、野生动物,不准采摘野菜,打鸟拾蛋等行为的出现。不准下水捕鱼游泳等;工作期间不准抽烟,严防森林火灾。4、同时考虑到施工期间存于汛期,我单位将积极配合业主单位做好防汛准备工作,及时关注天气情况,做好人员及时撤离的准备工作。如我公司有幸中标,将积极协调配合业主单位,主动争取工作面,组织人力、物力,确保工期和质量满足业主和招标文件的要求。二、施工组织总体设想 (一)、施工部署1、项目组织机构部署针对本工程的具体特点,中标后我公司将组成强有力的项目领导班子和施工队伍,项目部管理及后勤人员设 20人,施工队最高
5、峰人数将达 300人,以保证工程能按要求时间完成。4项目经理部设管理、技术人员以及辅助和后勤管理人员,由项目经理、技术负责人、生产经理直接负责管理,项目组织机构网络图如下:项目组织机构图2、项目临设部署我公司对本工程非常重视,派专人前往项目施工现场踏勘,结合工期和施工要求,拟决定将项目部设置在项目区域内,在金龟岛空场位置,力求将对施工的影响降至最低,且有利于方便人员、车辆以及工程机械的出入,如业主另有要求将按业主的指令重新选址。同时,根据施工现场的需求设置材料堆放场地及仓库和机械停放场地。3、临时便道部署因现场内的其他施工单位正在进行施工,各施工区域相对比较畅通,经考察现场现有临时水泥道路可以
6、满足施工期间的的道路运输需求,我公司将充分利用现有道路交通系统,并在实际施工中根据需要增添施工便道,确保满足施工期间的运输要求。4、施工现场用电、用水部署根据招标文件要求,现场临时供电、临时供水由我施工单位与供电、供水部门共同协商解决。5供水:现场调查,采用 10cm的 PE水管从附近供水管网接出,并自接支管沿施工临时道路通往全线各施工点。 供电:采取就近原则从周边电网接出,同时现场另外配备 2台发电机在施工前期和停电时备用。5、施工部署 建议把本项目根据图纸设计和工程量的多少分为三个施工区域进行各专业的流水施工,具体分为:施工区域一、施工区域二、施工区域三。根据本工程特点、按专业施工可分为:
7、土方工程、绿化栽植工程、养护工程等;根据各个施工项目施工实际情况考虑和便于管理,严格遵循“先地下后地上”,“先深后浅”的施工原则进行施工部署。 (二)、施工流程1、总体流程:场地平整土方工程乔木小乔木灌木地被竣工验收苗木养护;(三)、施工计划1、组织及技术准备组织及技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故,给工程造成损失。因此必须认真地做好技术准备工作,具体内容如下:序号 准备项目 内容 责任部门1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 公司2 熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图项目经理部、技术部3 现场勘察了解施工区域现场位置、
8、交通、障碍物、地下管线、建筑物及需重点保护的项目项目经理部、技术部4 编写施工图预算 计算工程量及取费 计财部5 编写技术服务方案 确定施工方案和技术措施 施工技术部6 图纸会审 全部施工图 施工技术部7 现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场 项目经理部8 现场定位放线 点线复核,建立平面定位控制网 项目经理部9 进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限 项目经理部10 质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护 项目经理部2、进度计划6我公司根据该工程工程量,工期要求,公司内部资源及先地下、后地上,先大乔后灌木的施工原则,合理编制了本工程的施工进度计划。3、劳动
9、力计划根据本工程实际情况及施工进度实际需要,我们将挑选责任心强、能打硬仗,并且具有同类工程施工经验的各专业作业人员作为本工程的作业班组,并分级签订劳务合同。在施工的不同阶段投入相应的劳动力,以保证本工程的劳动力能满足工期进度的需要。同时,我们加强对劳务队伍进行入场教育,保证其进场后能迅速进入工作状态,并能满足节假日期间的施工需要。对于本工程涉及的特殊工种严格按照规定要求必须持证上岗,严禁无证上岗。本表的各工种和数量根据实际施工内容和施工进度计划合理编制成。4、材料计划本工程的主要材料为数量多、品种多的苗木。我公司将严格按照招标文件及业主要求进行采购。根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预
10、算,在正式开工前完成材料的落实、总采购计划的编制、询价、送样。施工中根据具体各分区施工进度需要编制分段采购计划,各材料根据分段采购计划要求提前进场。在材料准备中做好采购产品的验证工作,强化抽检、送检制度,及时向业主或监理报验。严禁不合格材料流入施工现场,健全采购记录资料,保持可追溯性。绿化工程所需苗木按设计要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地选苗,确定苗木的来源。严格按工程施工进度计划进行起苗、运苗、栽植,当天起苗当天栽植。5、施工机械设备计划本工程机械主要为土方施工机械、场地平整施工机械、乔木栽植机械、材料运输机械等。根据采用的施工方案和安排的施工进度,组织好施工机械设备的类型、
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