装修施工组织方案范本.doc
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1、 11.工程概况1.1. 建设单位有限公司1.2. 工程名称装修项目1.3. 建设地点1.4. 施工任务1.4.1.装 修 工 程承 包 范 围 : 合 同 报 价 中 约 定 项 目1.4.2.安 装 工 程电 气 照 明 及 应 急 照 明 系 统 安 装 ; 动 力 配 电 等 系 统 安 装 ; 弱 电 综 合 系统 布 线 。1.5. 施工条件建 设 单 位 已 提 供 出 可 作 施 工 的 场 地 , 场 外 有 道 路 直 达 施 工 现 场 , 可供 施 工 材 料 、 机 具 等 运 输 的 使 用 。1.6. 施工难点本 工 程 由 于 在 正 常 办 公 中 的 写 字
2、 楼 内 施 工 , 且 规 定 了 施 工 时 间 , 故施 工 工 期 显 得 十 分 紧 迫 ; 施 工 专 业 较 多 , 各 专 业 交 叉 施 工 时 容 易 造 成 相互 防 碍 和 交 叉 污 染 等 , 虽 然 本 工 程 存 在 以 上 难 点 , 但 我 公 司 有 信 心 、 有能 力 将 其 克 服 , 同 时 亦 希 望 得 到 业 主 的 大 力 协 助 。22.施工管理目标及组织机构2.1. 管理目标我 司 已 通 过 建 设 部 质 量 、 职 业 健 康 安 全 、 环 境 管 理 体 系 认 证 。 并 每年 均 通 过 复 评 。 根 据 我 司 三 个
3、 管 理 体 系 对 本 工 程 制 定 以 下 目 标 :2.1.1.质 量 目 标严 格 按 照 国 家 现 行 有 关 施 工 及 验 收 规 范 、 标 准 进 行 施 工 及 验 收 , 确保 工 程 质 量 达 到 北 京 市 建 筑 装 饰 装 修 优 质 工 程 , 争 创 优 工 程 。2.1.2.工 期 目 标确 保 在 规 定 的 施 工 时 间 内 完 成 整 个 项 目 的 施 工 。2.1.3.安 全 文 明 施 工 目 标( 1) 严 格 执 行 建 筑 施 工 安 全 检 查 标 准 (JGJ59-99)和 省 、 市 建设 主 管 部 门 有 关 文 明 施
4、工 的 规 定 。 在 施 工 中 尽 量 减 少 噪 音 , 必 要 时 采 取有 效 的 隔 音 措 施 。( 2) 安 全 生 产 目 标 : 施 工 期 间 不 发 生 重 大 伤 亡 事 故 , 月 工 伤 事 故频 率 控 制 在 1.3以 内 。 文 明 施 工 目 标 : 标 准 化 管 理 , 做 好 文 明 施 工 及环 境 保 护 管 理 , 在 施 工 全 过 程 争 创 市 安 全 文 明 施 工 生 产 样 板 工 地 。2.1.4.服 务 目 标施 工 过 程 中 做 好 施 工 配 合 协 调 工 作 , 竣 工 后 按 规 定 进 行 工 程 回 访 及保 修
5、 服 务 。2.2. 施工组织机构及管理职能2.2.1.施 工 组 织 机 构为 保 质 、 保 量 、 按 时 完 成 本 工 程 , 公 司 抽 派 管 理 经 验 丰 富 、 技 术 全面 的 技 术 人 员 , 组 成 本 工 程 项 目 经 理 部 , 详 见 项 目 管 理 架 构 图 ( 见 下图 ) 。3项目管理架构图2.2.2.管 理 职 能( 1) 公 司 : 负 责 检 查 、 监 督 工 程 进 度 计 划 实 施 的 落 实 情 况 , 处 理工 程 建 设 过 程 中 遇 到 的 重 大 问 题 , 确 保 本 工 程 的 工 期 、 质 量 、 成 本 控 制 、
6、安 全 文 明 施 工 等 各 项 管 理 目 标 的 实 现 。( 2) 项 目 经 理 : 负 责 按 照 暨 定 的 工 期 、 质 量 、 成 本 控 制 、 安 全 文明 施 工 等 各 项 管 理 目 标 , 按 照 ISO9001 质 量 管 理 标 准 的 要 求 , 组 织 工程 全 过 程 的 具 体 实 施 。( 3) 项 目 负 责 人 : 协 助 项 目 经 理 工 作 , 检 查 项 目 经 理 部 各 部 门 按各 自 工 作 职 能 规 定 工 作 的 落 实 情 况 , 重 点 监 控 施 工 进 度 情 况 。( 4) 技 术 负 责 人 : 协 助 项 目
7、 经 理 工 作 , 分 管 施 工 技 术 、 质 量 监 测工 作 , 对 工 程 实 施 过 程 中 的 关 键 工 序 , 指 导 制 订 详 细 的 施 工 方 案 、 质 量计 划 及 作 业 指 导 书 , 分 阶 段 按 照 国 家 规 范 、 规 程 及 设 计 图 纸 要 求 , 牵 头组 织 各 工 序 的 技 术 交 底 、 质 量 检 测 工 作 , 实 现 质 量 管 理 目 标 。( 5) 施 工 员 : 负 责 项 目 全 过 程 实 施 的 具 体 管 理 工 作 , 组 织 施 工 现技术负责人:*项目经理:*设计负责人:*资料员:*材料员:*装饰施工员:*
8、 预算员:*质安员:*安全主任:* 计划员:* 机电施工员:*项目负责人:*4场 施 工 调 度 、 技 术 监 控 、 施 工 测 量 、 工 程 试 验 , 做 好 施 工 现 场 文 明 施 工管 理 。( 6) 安 全 主 任 : 负 责 按 照 公 司 职 业 健 康 安 全 和 环 境 管 理 体 系 文 件要 求 进 行 安 全 和 环 境 的 检 查 工 作 , 开 展 安 全 教 育 , 组 织 实 施 安 全 技 术 措施 。( 7) 质 安 员 : 负 责 现 场 工 程 质 量 、 材 料 质 量 的 检 查 和 安 全 管 理 工作 。 负 责 编 制 材 料 质 检
9、 、 分 项 工 程 隐 蔽 验 收 和 质 检 计 划 ; 按 照 公 司 质 量体 系 文 件 要 求 进 行 质 检 工 作 。( 8) 资 料 员 : 负 责 图 纸 文 件 和 资 料 的 发 放 、 收 集 、 整 理 、 存 档 、保 管 、 登 记 工 作 、 做 好 施 工 及 验 收 文 件 的 整 理 。 按 编 制 要 求 编 制 竣 工 图和 竣 工 资 料 。( 9) 材 料 员 : 按 照 国 家 规 范 及 施 工 设 计 图 纸 、 施 工 计 划 的 要 求 ,编 制 材 料 设 备 物 资 供 应 计 划 , 具 体 负 责 组 织 材 料 机 械 设 备
10、 物 资 的 采 购 和进 场 , 并 搞 好 现 场 材 料 和 设 备 的 管 理 和 调 拨 工 作 。( 10) 预 算 员 : 按 照 合 同 、 定 额 编制施工图预算和施工预算,并负责工程结 算 工 作 。2.2.3.施 工 管 理 制 度( 1) 施 工 技 术 管 理1) 建 立 健 全 以 总 工 程 师 为 首 的 技 术 管 理 体 系 , 工 程 部 直 接 负 责 本工 程 施 工 技 术 和 施 工 技 术 管 理 , 施 工 有 关 专 业 技 术 人 员 均 从 我 司 有 类 似施 工 经 验 的 技 术 人 员 中 选 调 。2) 成 立 公 司 总 工
11、程 师 为 首 的 技 术 顾 问 组 , 抽 调 有 关 设 备 安 装 专 业和 丰 富 装 饰 施 工 经 验 的 专 家 组 成 技 术 顾 问 组 , 大 力 协 助 现 场 解 决 本 站 施工 技 术 问 题 和 督 促 现 场 技 术 管 理 。3) 成 立 相 应 技 术 专 业 小 组 , 专 门 负 责 解 决 相 应 的 技 术 问 题 和 落 实施 工 。4) 严 格 执 行 施 工 主 要 技 术 要 求 。( 2) 关 键 及 特 殊 工 序 管 理1) 工 程 开 工 前 , 由 项 目 技 术 负 责 人 组 织 项 目 经 理 部 施 工 管 理 人 员 、
12、技 术 人 员 共 同 编 制 关 键 工 序 及 特 殊 工 序 的 控 制 方 案 设 计 , 并 组 织 其 它 可能 的 控 制 检 查 方 案 。52) 关 键 工 序 及 特 殊 工 序 的 过 程 控 制 方 案 均 由 项 目 经 理 和 项 目 技 术负 责 人 主 持 实 施 。( 3) 计 划 管 理1) 编 制 切 实 可 行 的 网 络 计 划 , 充 分 考 虑 施 工 现 场 的 各 种 因 素 可 能对 工 程 进 展 造 成 的 延 误 , 并 且 要 考 虑 当 延 误 发 生 时 应 采 取 的 各 种 措 施 和对 策 , 做 到 “有 备 无 患 ”。
13、2) 根 据 网 络 计 划 编 制 月 、 旬 、 周 的 施 工 作 业 计 划 , 并 根 据 实 施 过程 的 实 际 完 成 情 况 , 及 时 与 原 计 划 进 度 进 行 对 比 , 并 采 取 措 施 修 正 或 调整 , 实 行 动 态 管 理 。 对 实 际 过 程 中 出 现 的 进 度 滞 后 , 应 及 时 分 析 、 查 找原 因 , 做 到 “以 日 保 周 、 以 周 保 旬 、 以 旬 保 月 ”, 确 保 总 进 度 计 划 的实 现 。3) 严 格 工 地 计 划 会 议 制 度 。 由 项 目 负 责 人 组 织 召 开 各 作 业 班 组 进度 计
14、划 会 , 落 实 当 日 计 划 完 成 情 况 及 确 定 第 二 天 工 作 计 划 , 重 大 问 题 汇报 项 目 经 理 。 每 周 由 项 目 经 理 部 组 织 召 开 周 进 度 计 划 会 , 落 实 每 周 的 计划 完 成 情 况 及 下 达 第 二 周 的 工 作 计 划 ,重 大 问 题 及 时 报 公 司 组 织 协 助 实施 。( 4) 质 量 管 理1) 实 行 工 程 质 量 项 目 经 理 负 责 制 , 并 由 项 目 经 理 组 织 分 解 、 层 层落 实 。2) 工 程 开 工 前 , 由 项 目 技 术 负 责 人 按 照 我 司 质 量 体 系
15、 文 件 组 织 编写 项 目 质 量 计 划 。 由 公 司 总 工 程 师 批 准 后 分 发 到 各 施 工 管 理 人 员 及各 作 业 班 组 , 并 严 格 实 施 于 整 个 施 工 过 程 中 。( 5) 安 全 施 工 管 理1) 建 立 健 全 安 全 生 产 责 任 制 。 项 目 经 理 对 整 个 项 目 经 理 部 的 安 全生 产 工 作 承 担 全 面 领 导 和 管 理 责 任 , 项 目 负 责 人 对 安 全 生 产 工 作 负 直 接责 任 , 并 针 对 项 目 经 理 部 各 专 业 管 理 人 员 、 各 作 业 班 组 层 层 落 实 , 实 行
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