对人资岗位职责认识.docx

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1、对人资岗位职责认识第1篇：人资岗位职责 人力资源部职责 一、根据集团公司发展总体规划，按照人力资源部管理政策指导开展工作； 二、预测集团人力资源需求，指导并组织各单位做好人力资源需求计划； 三、积极认真做好招聘及录用员工手续办理； 四、对员工进行入职培训，指导各单位员工岗前培训，专业技能及岗位技术培训； 五、协助做好薪资体系设计及绩效考评，建立科学完善的薪资管理制度； 六、协调有关部门关系，做好劳动与社会保障工作； 七、健全和完善人力资源管理制度，定期对人事管理考评、考核； 八、严格人事档案管理，建立管理人员及专业技术人员人才库； 九、完成上级交办的其它工作。 员工招聘和录用办法 一、以人为本

2、是员工招聘和录用的首要因素，为吸引和保留优秀人才，特制订本办法。 二、公司招聘和录用的原则是：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，择优录取。 三、招聘计划手续办理 四、 （1） 各部门根据业务发展需要及人员使用状况，提出员工招聘计划报集团人力资源部； （2） 人力资源部各部门招聘计划汇总后，报主管领导审批； （3） 人力资源部将审批后的招聘计划通知有关部门执行。 五、招聘方式 （1） 通过新闻媒介发布招聘信息； （2） 人才市场及人才招聘大会； （3） 人才库系统中检索； （4） 从大中专毕业生中推荐； （5） 通过人才中介公司寻找； （6） 教育培训机构导向培养。 六、员工招聘时要明确

3、职位、岗位、职责、学历、经历、技能、年龄要求。认真填写应聘人员登记表。 七、员工挑选 （1） 初选：人力资源部对应聘人员材料进行审核，合格者通知面试； （2） 面试：1、一般员工由人力资源部及招聘单位配合面试 2、中层以上人员由人力资源部、用人单位、专业技术人员、公司领导组成招聘小组进行面试。 （3） 录用：1、面试合格者参加公司统一组织的健康检查； 2、体检合格者经公司领导批准，发录用通知书，附报到通知书。 七、面试注意事项：包括面试的担保时间、地点；面试组织者及面试的主题，对话方式及面试要点。要积极掌握面试人背景，简历、应聘动机、优缺点，对公司的认识及个人愿望。 八、录用：面试合格发录用通

4、知书并在规定的时间内到集团人力资源部报道。 九、报道： （1）招聘员工凭录用通知书到人力资源部报道填写新员工入职登记表 （2）人力资源部负责对招聘员工进行入职教育，发放员工手册 （3）入职教育合格员工人力资源部开具员工介绍信上岗报道； （4）用工单位与招聘员工签订试用期合同 十、本办法由人力资源部负责明释。 定本制度。 考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，提制二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班不迟到，不早退，工作时间按不得擅自离岗，外出办理业务必须到本部门主管批准。 三、根据工作需要原则上每周安排一天休息，具体休息时间由各部门掌握，公司值班由综合部统一安排。 四

5、、严格制度，员工因私事请假1天以内的（含一天）有部门主管批准；3天以内的（含3天）有经理批准；中层以上管理人员请假由董事长批准。请假员工事毕要及时向批准人销假。未经批准擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班点名后20分钟内到岗者，按迟到论处；超过20分钟以上到岗者，按旷工半天论处。提前20分钟以内下班者，按早退论处；超过20分钟早退者，按 旷工半天论处。 六、1个月以内迟到、早退累计超过3次者，扣发3天基本工资；累计3次以上5次以下者，扣发5天基本工资；累计5次以上10次以下者，扣发当月15天基本工资取消绩效工资；累计达10次以上者，扣发当月全部工资。 七、旷工半天着，扣发当天的基本工资；每月旷

6、工1天者，扣发3天的基本工资，并给予警告；每月旷工2天者，扣发10天基本工资；每月旷工3天者，扣发15天基本工资和绩效工资；每月旷工3天以上者扣发当月全部工资。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗、聊天等做与工作无关的事情，如有违反者，当天按旷工1天处理；当月累计2次的按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、公司组织会议、培训、学习、考试或其它团队活动，如有事不能参加必须提前向组织者请假。在规定时间内迟到、早退未到者按本制度第五、六、七条规定处理。 十、节假日加班或值班人员不得迟到空岗；迟到者按本制度第五、六条处理；空岗着视为旷工，按本制度第七条规定处理。 十一、员工考勤情况，人力

7、资源部负责监督检查，要秉公办事，认真负责。对弄虚作假、包庇袒护违纪员工者，一经查实，按处罚员工的双倍数额予以处罚。 2008.11.21 第2篇：人资总监岗位职责 人力资源总监岗位职责 1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，以“人岗匹配”为原则，合理调配公司人力资源； 2、组织建立、完善人力资源管理制度及体系，包括人力资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等并监督实施； 3、参与公司各项重大会议，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 5、全面指导公司人才的“选、育、用、留”工作，实施人才发

8、展储备计划，负责人才梯队建设； 6、负责实施公司人员考核、奖惩工作； 7、负责及时、合理处理劳资纠纷问题； 5、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制； 6、全面负责公司人力资源日常工作并提出指导意见，督办人力资源各重大事项的执行和落实； 7、完成领导交办的其他临时性工作。 第3篇：人资部经理岗位职责 人力资源部经理岗位职责与工作流程 (一)任职条件 1具有大专以上学历，熟悉劳动法及人事劳资管理的有关法规，具有两年以上的人事管理实践经验。 2具有高度的事业心和责任感，敢于坚持原则。 3具备组织能力和写作能力。 4具有良好的人际关系和协调能力。 5工作深入细致，思维敏捷，善于处理矛盾。 6为人正

9、直，作风正派，大公无私。 7熟悉大型商场的管理，了解商场内部的运作。 8善于捕捉、收集、整理信息，具有开拓精神。 (二)岗位职责 1负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。 2负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。 3负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。 4负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。 5负责员工工资奖金和福利的管理。 6对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。 7负责组织培训中心的全面工作。 8负责拟定培训规划，提出培训

10、所需经费预算。 9负责培训资料的订购和培训设备的申购。 10组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。 11负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。 12负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。 13掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。 14深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。 15完成人力资源总监交办的其他任务。 (三)日常工作 1每日工作 （1）每日对员工的考勤进行一次以上检查，对不按要求打卡者按公司规定进行处理，并负责打卡设备的维护、保养。 （2）及时办理新聘员工的入职报到手续。 （3）建立员工个人档案，将员工

11、有关资料整理归档。 （4）不定时的了解员工思想动态。 （5）对员工提出的工资疑问予以解答。 （6）对各部门提出的“增人申请”和临时借用人员的要求进行审查，报人力资源部批准后，按程序办理增人或借(调)手续。 （7）受理员工提出的辞工申请，为已经批准辞工的员工及时办理辞工手续，结算工资，督促离店。 （8）经常检查员工遵守公司制度和劳动纪律情况，对员工中的好人好事或违纪违规行为进行调查核实，并按公司奖惩细则的规定，兑现奖、惩。 （9）根据培训计划，安排本部门每日的工作。 （10）深入培训场地，检查培训人员的到课情况，及时向有关部门做出通报。 （11）旁听授课教师的讲课，了解培训员工的要求，及时交流情

12、况，改进培训。 （12）收集、整理培训资料和有关信息，充实培训资料库，对有关培训内容进行修订、补充和更新。 （13）每日按时填写工作日志，遇重大事件向分管总监及时请示、汇报。 2每周工作 （1）根据工作需要，提出各部门和各分店编制方案报人力资源总监审批。 （2）根据岗位缺员情况，及时与有关学校或人才市场联系，组织招聘事宜，并将初选合格者报总办领导审批。 （3）组织对试用期满员工的考核，及时办理转正定级手续。 （4）发现和培养管理人才，并合理调配，适时提出用人建议，报总办批准后办理升职和任免手续。 （5）按计划组织员工培训及培训的考核工作。 （6）适时与有关部门联系，切实做好培训的各项保障工作。

13、 （7）对员工培训进行跟踪管理，及时与授课教师沟通，反映员工的要求，不断提高培训质量。 （8）掌握培训进度，并根据情况的变化适时调整培训计划。 （9）与各分店和各部门沟通，通报培训情况，强化培训纪律。 （10）检查本部门人员一周工作完成情况，适时给予指导。 3每月工作 （1）对员工的考勤(包括出勤、请假、迟到、加班)和应扣款项进行审查，并于每月8日前编制出员工工资表，交财务部核对，尔后传各分店财务部及办公室负责人签字确认，并呈总经理批准，再通知电脑室拷制软盘，14号将软盘送交指定银行由其代发工资。 （2）根据政府管理部门的要求，及时与派出所、卫生防疫站、计生办联系，按时完成暂住证、健康证、计生

14、证的办理和缴验工作。 （3）按公司的要求和本部门的需要，制订和修订本部门的规章制度。 （4）根据年度培训安排和各部门对培训的要求，组织拟订各类专业人员的月培训计划。 （5）与各分店及公司各部门联系，合理安排工作，落实培训人员。 （6）根据月培训计划，研究培训提纲，编写培训教材，打印培训资料。 （7）组织授课人备课试讲。必要时，担任授课。 （8）与办公室等部门衔接，做好培训的保障工作。 （9）按计划按时组织培训及培训考核，对培训考核合格者及时填发培训合格证。 （10）对首次培训考核不合格者适时组织补训补考，对补考仍不合格者，作出鉴定，提出意见交人力资源部处理。 （11）每月下分店不少于2次，听取

15、员工意见，检查培训落实情况，发现不按规范操作者，及时给予指导。对多次违反规定，拒不改正者，可建议下岗培训。 （12）收集掌握信息，及时组织高层管理人员和有关专业人员参加专家、教授主持的专业知识讲座。 （13）按时参加公司召开的工作例会，向本部门人员及时传达会议精神，并提出具体落实措施，检查、督促按时完成任务。 （14）按时完成当月工作总结及下月工作计划。 （15）完成人力资源总监交办的其他工作。 4年度工作 （1）根据公司实际和总办领导意图以及各部门的需求，通盘考虑，制定周密人力资源规划。 （2）根据人力资源规划于每年年初组织拟定当年的人员部署与培训计划。 （3）建立员工培训档案，详细记录员工的参训情况及其考核结果。 （4）建立培训资料库，订购必要的资料。 （5）逐渐完善员工培训教材，更新陈旧资料。 我对岗位职责认识 1 对岗位职责认识 对应聘岗位职责认识 对自己岗位职责认识 对实践岗位职责认识 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页