功能性儿童用品公司国际商务运营方案【参考】.docx
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1、泓域/功能性儿童用品公司国际商务运营方案功能性儿童用品公司国际商务运营方案目录一、 产业环境分析1二、 必要性分析3三、 项目基本情况4四、 跨国公司组织形式9五、 国际直接投资15六、 国际海洋货物运输21七、 国际航空货物运输28八、 人力资源配置37劳动定员一览表38九、 发展规划分析39十、 项目风险分析47十一、 项目风险对策50一、 产业环境分析加快培育和发展战略性新兴产业,是抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大举措。当前时期,战略性新兴产业以价值链为纽带,形成专业化分工相对明确、错位竞争的战略性新兴产业聚集格局。儿童学习用品是指儿童在学习中经常使用的物品,包括桌椅、台灯、文具、书
2、包等各类用具。功能性儿童用品是指在满足儿童日常学习使用的基础上,通过产品的功能化设计使其具备特殊功能性,营造出健康的学习环境,有利于保护儿童视力和脊柱。功能性儿童用品主要由儿童学习桌、儿童护眼台灯、儿童护脊书包等产品组成。功能性儿童用品近几年发展较快,随着我国居民可支配收入的提升,居民消费观念不断发生变化,教育文娱支出在居民人均消费支出的比例持续提高。另外,由于读写姿势不规范、电子产品普及使用等因素,我国儿童视力和脊柱健康问题十分突出,庞大的市场基数为功能性儿童用品的发展和普及提供了广阔的空间。目前,国内功能性儿童用品行业发展速度较快,同时产品的功能方面、材质方面都有了更高的要求。居民购买功能
3、性儿童用品逐渐呈现低龄化趋势,我国14岁以下的人口数量十分庞大并处于稳步增长状态,2018年已经超过2.3亿,功能性儿童用品市场需求将不断增加。学习桌是功能性儿童用品的支柱产品,在材质选择方面,居民更倾向于木质学习桌,绿色环保;在功能方面,居民更倾向于选择创意实用的学习桌,例如,涂鸦画板学习桌、文具收纳学习桌以及可折叠学习桌。我国人口基数庞大,随着居民消费观念不断改变,在文化教育方面的消费不断提高,功能性儿童用品的市场需求将持续增加。目前,国内功能性儿童用品行业稳步发展,市场规模不断扩张,功能性儿童用品渗透率将不断提升,预计未来几年内,功能性儿童用品行业将保持快速增长。二、 必要性分析1、现有
4、产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水
5、平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。三、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx有限责任公司(二)项目联系人孙xx(三)项目建设单位概况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,
6、提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有
7、工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。(四)项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出
8、,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。儿童学习用品是指儿童在学习中经常使用的物品,包括桌椅、台灯、文具、书包等各类用具。功能性儿童用品是指在满足儿童日常学习使用的基础上,通过产品的功能化设计使其具备特殊功能性,营造出健康的学习环境,有利于保护儿童视力和脊柱。功能性儿童用品主要由儿童
9、学习桌、儿童护眼台灯、儿童护脊书包等产品组成。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约83.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积99182.56,其中:主体工程65868.40,仓储工程13310.90,行政办公及生活服务设施8939.43,公共工程11063.83。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资41543.00万元,其中:建设投资31388.48万元,占项目总投资的75.5
10、6%;建设期利息335.67万元,占项目总投资的0.81%;流动资金9818.85万元,占项目总投资的23.64%。2、建设投资构成本期项目建设投资31388.48万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用26364.06万元,工程建设其他费用4162.19万元,预备费862.23万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资41543.00万元,其中申请银行长期贷款13701.02万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):84900.00万元。2、综合总成本费用(TC):67948.41万元。3、净利润(NP):12402.54万元。4、全部投资
11、回收期(Pt):5.59年。5、财务内部收益率:21.95%。6、财务净现值:11547.51万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积55333.00约83.00亩1.1总建筑面积99182.56容积率1.791.2基底面积34306.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩356.492总投资万元41543.002.1建设投资万元31388.482.1.1工程费用万元26364.062.1.2工程建设其他费用万元4162.192.1.3预备费
12、万元862.232.2建设期利息万元335.672.3流动资金万元9818.853资金筹措万元41543.003.1自筹资金万元27841.983.2银行贷款万元13701.024营业收入万元84900.00正常运营年份5总成本费用万元67948.416利润总额万元16536.727净利润万元12402.548所得税万元4134.189增值税万元3457.2510税金及附加万元414.8711纳税总额万元8006.3012工业增加值万元26492.3913盈亏平衡点万元32645.63产值14回收期年5.59含建设期12个月15财务内部收益率21.95%所得税后16财务净现值万元11547.5
13、1所得税后四、 跨国公司组织形式(一)跨国公司的概念与特征1、跨国公司的概念跨国公司(transnationalcorporation)是指这样一种企业,在两个或两个以上的国家从事经营活动,并拥有一个统一的中央决策体系和全球战略目标,其遍布全球的各个实体共享资源和信息并分担相应的责任。2、跨国公司的特征(1)跨国公司以整个世界市场为目标市场,实施国际化的经营战略,其战略具有全球性。(2)在全球战略指导下进行集中管理。跨国公司将所有分公司、子公司作为一个整体考虑,全球范围内整体长远利益最大化是其制定政策的出发点和归宿。(3)具有明显的内部化优势。跨国公司实行集中领导,母公司和分支机构之间关系密切
14、、相互协作配合。通过制定内部划拨价格、优先转让先进技术和共享信息资源等,实现跨国公司交易内部化,使跨国公司形成独特的竞争优势。(4)经营手段以直接投资为基础。跨国公司向国外市场渗透有三种方式:商品输出、无形资产转让(技术贸易、合同制造等)和对外直接投资。跨国直接投资更容易实现最大限度地增加盈利的目的。跨国公司直接投资往往也伴随着进出口贸易、技术转让、间接投资等活动。(二)跨国公司的法律组织形式(1)母公司。母公司通常是指掌握其他公司的股份,从而实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己附属公司的公司。母公司通过制定方针、政策、战略等对其世界各地的分支机构进行管理。母公司通常本身也经营业务,但又
15、区别于纯粹的控股公司。(2)分公司。分公司是母公司的一个分支机构或附属机构,在法律上和经济上没有独立性,不是法人。分公司没有自己独立的公司名称和章程,其全部资产都属于母公司,没有自己独立的财产权,母公司对其债务负无限责任,分公司的业务活动由母公司主导,它只是以母公司名义并根据其委托开展业务活动。设立分公司的优点包括:设立手续比较简单。可享受税收优惠,由于不是独立核算法人,其亏损可以在母公司税前利润中扣除,利润汇出无须缴纳利润汇出税。在某些方面受东道国管制较少,东道国对该分公司在该国以外的财产没有管辖权,因此分公司在东道国之外转移财产比较方便。设立分公司的不利之处包括:对母公司的不利影响。注册时
16、须披露信息,不利于业务保密;母公司对分公司债务承担无限责任;退出时不能与其他公司合并,只能出售资产。对分公司的不利影响。受母公司严格限制,难以充分发挥分公司的积极性和创造性;在东道国被当作外国公司看待,开展业务有困难。对母国的不利影响。常会引起母国税收的减少。(3)子公司。子公司是指按当地法律注册成立;油母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构。子公司自身是一个完整的公司,有独立的名称、章程和行政管理机构;有自己能独立支配的财产,自负盈亏;可以以自己的名义开展业务。设立子公司的优点包括:有利于开展业务。融资比较便利。有利于进行创造性的经营管理。有利于收回投资,可以采用与其他公司合并或出
17、售股份的形式收回投资。有利于进行国际避税,有利于母公司开展合理合法避税活动。设立子公司的不利之处包括:手续比较繁杂。行政管理费用比较高。经营管理方面存在一定的困难。(4)联络办事处。联络办事处是指母公司在海外设立企业的初级形式,是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构,它不构成企业。联络办事处登记手续简单。联络办事处只能开展一些信息收集、联络客户、推销产品之类的活动,不能在东道国从事投资生产、接受信贷、谈判签约等业务。由于不能直接在东道国开展业务,联络办事处不必向所在国缴纳所得税。(三)跨国公司的管理组织形式(1)国际业务部。跨国公司在企业内部设立国际业务部,该国际业务部拥有全面的专
18、营权,负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是:集中加强对国际业务的管理;树立体现全球战略意图的国际市场意识,提高员工的国际业务水平。该组织形式的缺点是:人为地将国内、国外业务割裂开来,容易造成两个部门的对立,不利于资源优化配置;发展到一定阶段后,其他部门难以与之匹配,反而影响企业经营效率。(2)全球产品结构。跨国公司在全球范围设立各种产品部,每个产品部全权负责其产品的全球性计划、管理和控制。该组织形式的优点是:加强了产品的技术、生产和信息的统一管理,最大限度地减少了国内和国际业务的差别。该组织形式的缺点是:容易向“分权化”倾斜,各产品部自成体系,不利于公司对全局性问题的集中统一管理;
19、削弱了地区性功能,并容易造成机构设置重叠,资源浪费。(3)全球性地区结构。跨国公司以地区为单位,设立地区分部从事经营,每个地区分部者对公司总裁负责。这种结构又可以分为地区一职能式和地区一产品式。该组织形式的优点是:强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位,有利于制定出针对性强的产品营销策略,适应不同市场的需求,发挥各地区分部的积极性和创造性。该组织形式的缺点是:容易形成区位主义观念,重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益;忽视产品多样化,难以开展跨地区的新产品的研究与开发(4)全球职能结构。跨国公司的一切业务都围绕公司的生产、销售、研发、财务等主要职能展开,设立职能部门,各个部门都负责
20、该项职能的全球性业务,分管职能部门的副总裁向总裁负责。该组织形式的优点是:通过专业化的分工,明确了职责,提高了效率;易于实行严格的规章制度;有利于统一成本核算和利润考核。该组织形式的缺点是:难以开展多种经营活动和实现产品多样化,并给地区间组织协作造成很大的困难。(5)全球混合结构。全球混合结构是指跨国公司将上述两种或两种以上的组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。该组织形式的优点是:有利于企业根据特殊需要和业务重点,选择或采用不同的组织结构,灵活性强。该组织形式的缺点是:组织结构不规范,容易造成管理上的脱节和冲突;所设部门之间的业务差异大,不利于合作与协调。(6)矩阵式组织结构。一些大的跨
21、国公司在明确债权关系的前提下,对公司业务实行交叉管理和控制,即将职能主线和产品/地区主线结合起来,纵横交错,形成矩阵形组织。这意味着地区管理和产品管理同时存在,一名基层经理可能同时受产品副总裁和地区副总裁的领导。该组织形式的优点是:可以将各种因素综合起来,增强公司的整体实力;增强了各公司的应变能力,既可以应付复杂多变的国际业务环境,又保持了母公司对各子公司的有效控制。该组织形式的缺点是:冲破了传统的统一管理的原则,管理层之间容易发生冲突;组织结构比较复杂,各层次的关系利益难以协调。五、 国际直接投资(一)国际直接投资的概念与形式1、国际直接投资的概念国际直接投资(internationaldi
22、rectinvestment)又称外国直接投资,是指以控制国(境)外企业的经营管理权为核心的对外投资。2、国际直接投资的形式国际直接投资的形式主要是国际合资企业、国际合作企业和国际独资企业。国际合资企业。国际含资企业是指外国投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资,按东道国有关法律在东道国境内建立的企业。国际合资企业是股权式合营企业,其特点是共同投资、共同经营、共担风险、共享利润。国际合资企业是国际直接投资中最常用的形式。3、国际直接投资的动机国际直接投资的动机有时也称为国际直接投资的目的,主要从必要性的角度阐明投资者在进行投资决策时所考虑的主要因素。国际直接投资的动机主要有以下五种
23、。(1)市场导向型动机。这种类型的投资主要以巩固、扩大和开辟市场为目的,具体分为以下四种情况:为突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资设厂。为了给顾客提供更多的服务,巩固和扩大国外市场占有份额,而到当地投资生产或服务维修设施。企业为了更好地接近目标市场,满足当地消费者的需要而进行对外直接投资。国内市场饱和或者遇到强有力的竞争,转而对外投资。(2)降低成本导向型动机。降低成本导向型动机主要有以下五种情况:出于获取自然资源和原材料方面的考虑。出于利用国外廉价的劳动力和土地等生产要素方面的考虑。出于规避汇率风险方面的考虑。出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本方面的考虑。出于利用闲置设备、工业产权
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