房产公司项目工程管理岗位职责.docx

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1、房产公司项目工程管理岗位职责第1篇：工程项目管理岗位职责 工程项目管理岗位职责 【篇1：项目管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。 2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。 3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。 4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。 5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。 6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。 7、负责施工现场安全、环境事故的应急响

2、应，防止事故扩大，减少损失。 8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。 9、配合公司做好工程回访保修工作。 10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。 11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。 12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。 13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。 项目副经理岗位职责 1、编写项目部月进度计划。 2、编制项目部生产人员进退场计

3、划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。 3、配合项目经理组织项目施工生产。 4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。 5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。 6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。 主管工程师岗位职责 1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。 2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。 3、组织项目部积极推广

4、应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。 4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。 5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。 6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。 7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。 8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。 9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。 10、协助项目经理建立和完

5、善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责 分工，明确各级人员的责任。 11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。 12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大， 减少人员和财产损失。 13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。 14、审核工长编制的施工方案 核算员岗位职责 1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。 2

6、、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。 3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。 4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。 5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。 6、编制项目工程分包结算。 7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。 8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。 9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。 10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。 11、审核工长开出的施工任务书和结算单。 【篇2：工程项目管理岗位职责】 工程项目管理岗位职责 按照组织机构图和人

7、员的配置情况，其具体职责如下： 一、决策总负责人职责 1、重大目标任务的制定。 2、重大制度、政策的制定和争取。 3、对外重大关系的协调。 4、重要考核奖惩。 二、项目负责人职责 1、负责落实目标任务的分解。 2、负责保障日常工作的正常运转。 3、负责重要目标任务完成情况的监督检查及考核奖惩。 4、负责对内对外的重要协调。 六、现场管理组长职责 【篇3：工程项目部各岗位职责(已整理)】 项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保

8、证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收

9、与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。 项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制

10、度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。 技术负责人岗位职责 一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。 二、负责组织审核设计文件

11、，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 六、办理变更设计及索赔有关事宜。 七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。 八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 一、施工员在项目经理领导下，做到严格

12、按工程质量强制性标准、规范、图纸和施工组织设计进行施工。 二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。 三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。 五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。 六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。 七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。 八、认真填写

13、施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。 九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。 十、协助项目经理做好用户质量回访工作。 一、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。 二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。 三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组

14、织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。 四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。 五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。 六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。 八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。 九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知

15、单。 九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。 第2篇：项目工程管理岗位职责 项目工程管理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和总体目标，主持制定项目质量目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施

16、和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的

17、滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。 1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。 2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。 3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组

18、织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。 4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。 5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。 6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。 7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。 8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。 9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。 1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 2.协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利

19、进行，维护企业的信誉和经济利益。 3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。 4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。 5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。 9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。 10.深入施工现场，及时发现和处

20、理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。 11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。 12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。 1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。 5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。 6.依法报告生产安全事故情况。 7.参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。 8.积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。篇2：

21、工程项目管理岗位职责 工程项目管理岗位职责 按照组织机构图和人员的配置情况，其具体职责如下： 一、决策总负责人职责 1、重大目标任务的制定。 2、重大制度、政策的制定和争取。 3、对外重大关系的协调。 4、重要考核奖惩。 二、项目负责人职责 1、负责落实目标任务的分解。 2、负责保障日常工作的正常运转。 3、负责重要目标任务完成情况的监督检查及考核奖惩。 4、负责对内对外的重要协调。 六、现场管理组长职责 篇3：项目管理人员岗位职责 项目经理岗位职责 1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。 2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理

22、人员工作。 3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。 4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。 5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。 6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。 7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。 8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。 9、配合公司做好工程回访保修工作。 10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落

23、实各项计划。 11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。 12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。 13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。 项目副经理岗位职责 1、编写项目部月进度计划。 2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。 3、配合项目经理组织项目施工生产。 4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

24、 5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。 6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。 主管工程师岗位职责 1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。 2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。 3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。 4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。 5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。 6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。 7、负责督促各

25、专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。 8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。 9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。 10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责 分工，明确各级人员的责任。 11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。 12、协助项目经

26、理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大， 减少人员和财产损失。 13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。 14、审核工长编制的施工方案 核算员岗位职责 1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。 2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。 3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。 4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。 5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。 6、编制项目工程分包结算。 7、收集好

27、本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。 8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。 9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。 10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。 11、审核工长开出的施工任务书和结算单。 第3篇：工程项目管理岗位职责 工程项目管理岗位职责 按照组织机构图和人员的配置情况，其具体职责如下 ： 一、决策总负责人职责 、重大目标任务的制定。1 、重大制度、政策的制定和争取。2 、对外重大关系的协调。3 、重要考核奖惩。4 二、项目负责人职责 、负责落实目标任务的分解。1 、负责保障日常工作的正常运转。2 、负责重要目标任务完成情况的监

28、督检查及考核奖惩。3 、负责对内对外的重要协调。4 三、项目技术负责人职责 责 职 岗位 地方有关技术法律负责督促参与各方贯彻执行国家、 1 法规、政策规定及商投集团技术管理制度规定，努力保障项 目建设“技术可靠，质量合格”。 、负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； 2 规范和重大组织各专业工程师审查工程的设计标准、 3 设计原则；编制项目设计管理记录，并把各项工作落实到各 技 专业工程师。 、负责组织设计协调会议。 4术 、负责组织审查设计方案和工程设计文件。 5负 、负责组织制定项目建设（设计、施工）总进度控制的6 责 时间节点。 人 、负责组织规划、设计工作（提出设计任务、督促设计

29、7 进度、完成设计报批）。 、负责组织设计交底。8 （图施工的有关技术文件对设计、（必要时）负责组织、9 （含专家审查）进行审查技术措施等）施工方案、说明、纸、。 、负责组织现场技术疑难问题的解决。10 、负责组织设计变更的核准。11 、参与重大隐蔽工程、重要分项工程验收。12 、参与竣工验收。13 、参与质量事故处理。14 、负责相关技术档案管理工作。15 四、项目经济负责人职责 责 职 岗位 、负责督促参与各方贯彻执行国家、地方和商投 1 努力保障项目政策规定及要求，集团的有关法律法规、 建设“经济性好、质量合格”。 负责编制和贯彻执行工程费用控制计划及费用控制、 2 实施程序。 、审核设

30、计的估算资料，供方案比较。 3经 、审核重大的设计变更的费用估算。4 、管理工程建设过程中的不可预见费的使用，每 5济 月向项目负责人报告不可预见费的使用情况。 负 、组织编写项目费用控制月报和费用控制工作总6 责 结。 人 、组织审核工程预算。7 、负责组织办理竣工结算和决算。8 、负责勘察、设计、施工、监理、以及与工程建9 设有关的重要设备、材料采购的招投标工作。 、负责工程项目建设过程中的有关竞争性谈判工作。10 、负责合同协议审核和签订工作。11 、负责跟审文件资料的审核。12 、负责甲供材料的认质认价工作。13 、负责设计、监理、各承包方任务完成情况的督查、14 核考工作。 、负责相

31、关档案管理工作。15 五、项目现场负责人职责 责 职 岗位 、负责督促参与各方贯彻执行国家、地方和商投 1 努力保障项目政策规定及要求，集团的有关法律法规、 建设“施工科学、质量合格”。 、负责征地成本测算和办理结算，以及配合征地 2 拆迁补偿工作，督促征地拆迁进度。 、组织和协调参与工程建设各单位之间的关系。 3现 、参与设计交底。3 、负责协调处理工地的各种纠纷。 4场 、参与制定项目建设（设计、施工等）总进度控 5负 制的时间节点。 责 、负责办理工程建设相关审批事项。6 人 、参与工程变更管理。7 、协助处理索赔和反索赔事宜。8 、组织工地安全、卫生和文明施工检查。9 、负责工地的安全

32、保卫和产品的保护工作。10 、督促各施工单位整理工程技术资料。11 12、督促工程质量和参与质量事故处理。 、参与施工技术方案的论证。13 、参与工程竣工的决算讨论。14 工施促督、督监、15进的方货供备设、料材和方 度计划和供货计划执行情况。 、组织召开现场例会。16 、负责施工台账的建立。17 期修保至工竣目项程工责负、18工的内段间时满 程保修管理和协调工作。 六、现场管理组长职责 责 职 岗位 、协助现场负责人工作。 1、协调参与工程建设各单位之间的关系。 2、参与设计交底。 3、协调处理工地的各种纠纷。 3、参与制定项目建设（设计、施工等）总进度控制 4 的时间节点。 、参与工程变更

33、管理。 5现 、协调各专业工程师的配合工作。6 场 、负责施工台账的审签。7 管 、协助处理索赔和反索赔事宜。8 理 、监督实施工地安全、卫生和文明施工检查。9 组 、落实工地的安全保卫和产品的保护工作。10 组 、督促各施工单位整理工程技术资料。11 长 12、负责现场工程量的收方计量和签证资料。 、督促工程质量和参与质量事故处理。13 、监督、督促施工方和材料、设备供货方的进度计14 划和供货计划执行情况。 、参与现场例会。15 、参与工程竣工的决算讨论。16 、负责相关档案管理工作。17 八、建筑工程师职责 责 职 岗位 、协助技术负责人工作。 1、参与设计交底。 2、负责提出规划设计和

34、建筑设计任务书。 3、负责督促设计进度。 4、参与对规划设计方案和建筑设计方案的论证。 5、负责验收设计成果。6 、负责答复设计单位提出的建筑方面的问题。7 建 、负责设计成果的报批。8 筑 、参与设计交底，做好规划设计和建筑设计专题会9 工 议的准备和记录。 程 、负责设计、施工的有关技术文件（图纸、说明、10 师 施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）会的准备和 记录。 建筑方面的技术疑难问协调解决施工过程中有关、11 题。 、参与审查设计（建筑方面）变更。12 、督促工程质量和参与质量事故处理。13 、参与相关现场例会。14 、分部工程质量验收和、参加重大隐蔽工程、分项15 单位工程竣

35、工验收。 、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、16 保管及移交。 九、结构工程师职责 责 职 岗位 、协助技术负责人工作。 1、参与设计交底。 2、负责提出结构设计任务书。 3、负责督促设计进度。 4 参与对施工组织设计方案和专项设计方案的论证。、 5、负责验收设计成果。6 、负责答复设计单位提出的结构方面的问题。7 结 、负责设计成果的报批。8 构 、参与设计交底。9 工 、负责设计、施工的有关技术文件（图纸、说明、10 程 施工方案、技术措施等）审查（含专家审查）会的准备和 师 记录。 的疑难技术问协调解决施工过程中有关结构方面、11 题。 12、参与审查设计（结构方面）变更。 、

36、督促工程质量和参与质量事故处理。13 、参与相关现场例会。14 、分部工程质量验收和、参加重大隐蔽工程、分项15 单位工程竣工验收。 、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、16 保管及移交。 十、给排水工程师职责 责 职 岗位 、协助技术负责人工作。 1、负责提出给排水设计任务书。 2、负责督促给排水设计进度。 3、负责验收给排水设计成果。 4、负责答复设计单位提出的给排水方面的问题。 5、负责给排水设计成果的报批。6 、负责给排水设计交底会的准备和记录。7 给 （图施工单位与给排水方面的技术文件负责设计、8 排 纸、说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查） 水 会的准备和记录。

37、工 方面的疑难技术给排水、协调解决施工过程中有关9 程 问题。 师 、参加给排水材料设备进场检查验收。10 、参与审查设计（给排水方面）变更。11 、参与给排水工程现场的经济签证、技术核定单、12 认质单、认价单的审查。 、督促工程质量和参与质量事故处理。13 、参与相关现场例会。14 、参加相关隐蔽工程、分项、分部工程质量验收和15 单位工程竣工验收。 、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、16 保管及移交。 十一、电气（强电）工程师职责 责 职 岗位 、协助技术负责人工作。 1、负责提出强电设计任务书。 2、负责督促强电设计进度。 3、负责验收强电设计成果。 4、负责答复设计单位提出

38、的强电方面的问题。 5、负责强电设计成果的报批。6 、负责强电设计交底会的准备和记录。7 电 方面的技术文件（图强电、负责设计、施工单位与8 气 纸、说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查） 工 会的准备和记录。 程 电方面的疑难技术问强、协调解决施工过程中有关9 师 题。 、参加强电材料设备进场检查验收。10 、参与审查设计（强电方面）变更。11 、参与强电工程现场的经济签证、技术核定单、认12 质单、认价单的审查。 、督促工程质量和参与质量事故处理。13 、参与相关现场例会。14 、参加相关隐蔽工程、分项、分部工程质量验收和15 单位工程竣工验收。 、负责与本职工作相关的资料收集、整

39、理和归档、16 保管及移交。 十二、弱电工程师职责 责 职 岗位 、协助技术负责人工作。 1、负责提出弱电设计任务书。 2、负责提出和落实弱电设备选型计划。 3 弱电设计方案的实用性、合理性、经、负责组织对 4 济性等的分析论证。 、负责验收弱电设计成果。 5、负责答复设计单位提出的弱电方面的问题。6 弱 、负责弱电设计成果的报批。7 、负责弱电设计交底会的准备和记录。8 电 方面的技术文件（图弱电、负责设计、施工单位与9 工 纸、说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查） 程 会的准备和记录。 师 协调解决施工过程中有关弱电方面的疑难技术问、10 题。 、参加弱电材料设备进场检查验收。1

40、1 变更和弱电设备选型。（弱电方面）参与审查设计、12 、参与弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认13 质单、认价单的审查。 14、督促工程质量和参与质量事故处理。 、参与相关现场例会。15 、参加相关隐蔽工程、分项、分部工程质量验收和16 单位工程竣工验收。 、负责弱电设备使用中的保养、维护、检修计划的17 制定和组织实施。 、负责与本职工作相关的资料收集、整理和归档、18 保管及移交。 、参与弱电设备的选型、验收、安装、调试、使用、19 维护、检修、改造、更新直至报废的全过程管理。 十三、暖通工程师职责 责 职 岗位 、协助技术负责人工作。 1、负责提出通风空调设备选型或设计任务书。 2

41、、负责提出通风空调设备选型或设计计划。 3、负责验收通风空调设备选型或设计成果。 4、负责统计通风空调设备相关数据。 5、负责设计成果的审批。6 、负责答复设计单位提出通风空调方面的问题。7 暖 、负责专项设计交底会的准备和记录。8 通 （图安装单位的技术文件负责通风空调设备供应、9 工 纸、说明、施工方案、技术措施等）审查（含专家审查） 程 会的准备和记录。 师 协调解决通风空调设备安装过程中的疑难技术问、10 题。 、参与审查设计（通风空调方面）变更。11 、参加相关隐蔽工程、分部分项工12程验收和单位工 程竣工验收。 、负责通风空调设备使用中的保养、维护、检修计13 划的制定和组织实施。 、参与通风空调设备的选型、验收、安装、调试、14