硝酸还原催化剂公司战略实施的组织保障分析_参考.docx
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1、泓域/硝酸还原催化剂公司战略实施的组织保障分析硝酸还原催化剂公司战略实施的组织保障分析xx有限责任公司目录一、 产业环境分析2二、 行业发展趋势4三、 必要性分析8四、 项目基本情况9五、 战略实施的概念15六、 战略实施的阶段16七、 组织结构的基本类型18八、 愿景32九、 使命35十、 战略管理的含义38十一、 战略的含义39十二、 国际化战略的挑战43十三、 实施国际化战略的动机46十四、 发展规划49十五、 法人治理结构52十六、 项目风险分析63十七、 项目风险对策66十八、 组织机构及人力资源配置67劳动定员一览表68一、 产业环境分析拓展经济发展新空间。紧紧抓住转变经济发展方式
2、的窗口期,释放新需求,创造新供给,用发展新空间培育发展新动力,用发展新动力开拓发展新空间。优化市域发展空间。明确发展定位,更好促进各板块形成统筹联动、合理分工、各具特色、功能衔接的融合发展格局,提升城市整体发展能级。加强市级统筹,制定全市产业布局规划,引导重大项目向重点园区集聚、特色产业向特色园区集聚,实现布局优化、错位竞争、特色发展。拓展产业发展空间。推广新型孵化模式,发展众创、众包、众扶、众筹空间。发展天使、创业、产业投资,探索多元化方式建立产业基金。深入推进“个转企、小转规、规转股、股转市”,支持更多优质企业上市挂牌,鼓励企业通过资本运作做强做大。推进产业跨界融合发展,推动一二三产相互渗
3、透、跨界融合,催生更多新产品、新业态、新商业模式。加快推进“制造智能”“制造网络”“制造服务”,让融合发展成为制造业转型升级的新路径。实施“互联网”行动计划,发展分享经济,促进互联网和经济社会融合发展。大力培育网络服务平台,提高平台的集聚效应和市场价值,推进数据资源开放共享。提升产品价值空间。弘扬“工匠精神”,推动“精致生产”,施行“精益管理”,专注质量、品牌和标准建设,加强知识产权保护,加快名品名牌培育,以质量和品牌提升增强有效供给能力,实现产品由价格竞争向质量竞争、品牌竞争转变。加强产业集群区域品牌建设,以品牌塑造产业形象,推动发展迈入品牌时代,努力建设“质量强市”示范城市。全面提升开放水
4、平。抢抓国家“一带一路”重大开放机遇,做到对内对外开放齐抓,努力形成全方位、多领域、深层次的开放格局。加快开放型经济转型升级。着力推动开发区转型发展,主攻高端人才、高端技术、高端产业的集聚和培育,充分发挥主阵地作用,使其成为先进制造业基地和产业技术创新中心建设的主要载体。形成对外开放新机制。完善法治化、国际化、便利化的营商环境,健全有利于合作共赢并与国际贸易投资规则相适应的体制机制。二、 行业发展趋势催化剂产品的生产技术涉及材料科学、结构化学、有机化学、工业催化、自动控制等多个技术领域,具有多学科、相互渗透、交叉应用的特点,生产工艺复杂,技术难度高。目前行业领先企业主要为国际大型化工企业,在大
5、部分催化领域我国仍与国外存在较大技术差距。国外化工企业具备先进催化剂的知识产权与工业化生产能力,长期以来,我国环保、能源化工及精细化工行业对国外催化剂的依赖较为严重;随着我国相关产业规模的扩大,进出口金额总体保持整体上升的趋势。近年来,我国经济结构调整进程逐步深化,对关键领域自主知识产权日益重视,已涌现出了一批具备较强科研与生产能力的催化剂研发制造企业,国内优秀企业的产品已经能够实现进口替代并逐步得到市场认可。国产催化剂产品质量与技术含量的提升使得部分产品在国际市场上也具备较强的竞争力。2020年,我国催化剂出口总额为5.52亿美元,较往年增长较大。在较长期限内,催化剂产品的国产替代过程将成为
6、我国催化剂行业发展的主要趋势。随着更多催化剂产品逐步实现国产化,国内催化剂市场仍有广阔的发展空间。1、石油化工领域催化剂行业发展情况石油化工行业作为我国经济的支柱产业之一,随着我国宏观经济的发展实现了跨越式发展。近年来,由于全球政治经济环境大幅变化,宏观经济下行压力较大,石油和主要化学品市场价格大幅波动,化工行业效益受到一定影响。根据中国石油和化学工业联合会公布的2020年中国石油和化学工业经济运行报告,截至2020年底,石油化工行业规模以上企业26,039家,实现营业总收入11.08万亿元,比上年下降8.7%;利润总额5,155.5亿元,同比下降13.5%。2020年,全行业进出口贸易总额6
7、,297.7亿美元,同比下降12.8%。我国石油化工产业正处于产业变革的历史交汇点,面对资源环境约束加剧、要素成本上升、结构性矛盾日益突出的挑战,亟需加快产业升级转型和产品创新步伐,推动产业布局向产业链高端发展。催化剂作为石油化工行业不可替代的关键环节,是实现行业高质量发展的重要保证。石油化工行业中超过90%的反应均需要催化剂参与,其对催化剂的需求占整个工业催化剂需求的比例接近70%。石油化工催化剂品类繁多,主要有氧化、加氢、脱氢、羰基合成、水合、脱水、烷基化、异构化、歧化、聚合等过程需使用催化剂。2、煤化工领域催化剂行业发展状况我国“煤多油少”的资源禀赋决定了以煤为主体的能源结构,油气支撑能
8、力相对较低。根据国家统计局数据显示,2019年我国原煤生产总量占全国能源总量比例为68.6%。2019年中国能源生产以煤炭为主,比重总体稳定。石油占比逐渐减少,天然气比重逐渐增加,水电、核电等其他能源比重在稳步增长。未来很长一段时间,煤炭在能源生产中的地位将不可替代。发展煤化工,为国家能源安全提供保障,既是国家能源战略技术储备和能力储备的需要,也是促进煤炭清洁高效利用和煤炭产业转型升级的重要举措。甲醇制烯烃的MTO工艺、甲醇制丙烯的MTP工艺、煤制乙醇工艺及煤制乙二醇工艺均为目前煤化工领域重要的化工工艺技术;此外,煤化工可大规模生产甲醇、乙二醇、芳烃、烯烃等众多化工原料及化工产品。催化剂技术对
9、煤化工的行业发展具有决定性影响,在煤炭转化为液态以及煤化工合成方面,催化剂都是必不可少的重要原料,煤化工的主要技术难点在于核心催化剂的研发。3、环保领域催化剂行业发展状况环保行业在多种政策推动下实现了快速发展。虽然受宏观经济影响等因素制约,近年环保产业的市场需求有所减弱,但是面对日益严峻的资源和环境制约,我国正在积极布局,加快节能环保技术的研发水平与环保装备、服务水平的提升。其中,尾气处理、固废处理、水务治理等领域的市场需求较大。根据“十三五”规划纲要,我国要大力发展绿色环保产业,“增强节能环保工程技术和设备制造能力,研发、示范、推广一批节能环保先进技术装备。加快细颗粒物治理、汽车尾气净化等新
10、型技术装备研发和产业化。”根据国家发改委公布的消息,2020年,“十三五”各项任务圆满收官,我国节能环保产业快速发展,节能环保产业产值已上升至7.5万亿元左右。未来要加快推动绿色低碳发展,统筹推进绿色低碳循环发展经济体系建设,不断壮大绿色产业。环保用途催化剂通常应用于各种废水、废气的排放环节,脱去排放物中的有害物质,实现环保排放。与典型的化工生产中所用的催化剂不同,环保用途催化剂通常需要具备较高的催化活性,能将浓度本来很低的污染物经催化转化为无毒物;能承受较高的作业负荷,以节约催化剂用量和治理污染的设备投资;能在室温或不太高的温度下作业,以减少治理污染所需的能耗。因废气通常含有粉尘、重金属、含
11、硫化合物、含氯化合物、酸雾等,要求催化剂的抗毒能力较强、化学稳定性好、具有足够的催化剂寿命及良好的催化选择性,避免副反应生成的产物造成二次污染。受益于国际范围内日益严格的环保政策,环保行业近年来得到了快速发展,环保用途催化剂制造企业也保持着较高的利润水平,并吸引了大量的资本投入。公开数据显示,我国目前已经有多家上市公司在进行或布局环保用途催化剂的研发生产工作,如万润股份、国瓷材料、建龙微纳等。在尾气处理方面,随着国六等更为严苛的尾气排放标准实施,已催生大量的尾气处理设备制造与更新需求,包括巴斯夫、庄信万丰等国际化工企业已纷纷扩大在中国的投资规模并进行了该领域的提前布局。具有强大的研发实力、产品
12、质量过硬的企业能够在国际竞争中保持较高的领先优势,并获得超额收益。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xx有限责任公司(二)项目联系人朱xx(三)项目建设单位概况本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营
13、、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先
14、业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。(四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立
15、了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利
16、于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。甲醇是重要的一碳化工基础产品和有机化工原料,而且是重要的溶剂,广泛用于有机合成、染料、医药、涂料和国防等工业。甲醇不仅是重要的化工原料,也是洁净燃料。随着技术的发展和能源结构的改变,甲醇化工已成为洁净能源的重要组成部分。此外,甲醇还开辟了许多新的用途。甲醇是容易输送的清洁燃料,可以单独或与汽油混合作为汽车燃料,用它作为汽油添加剂可起到节约芳烃,提高辛烷值的作用,汽车制造业将成为耗用甲醇的巨大部门;特别是近年来C1化学工业的发展,甲醇制乙醇、乙烯、乙二醇、甲苯、乙酸乙烯、乙酐、甲酸甲酯和氧分解性能好的甲醇树脂等产品。近几年国内精细化工领域的规模扩张
17、,为我国甲醇行业创造了全新的市场空间。截至2020年底,中国甲醇总产能合计在9854万吨,剔除失效产能417万吨,故合计有效产能为9437万吨,较2019年底产能数据增加590万吨,年增速6.67%;若剔除掉长期停车的394万吨装置,我国甲醇长期有效产能大约9042.5万吨,其中烯烃配套甲醇产能在3025万吨。2021年是甲醇产能的投产高峰,且供给压力主要体现在去年底到今年上半年,估计到2021年底中国甲醇有效产能将达到10575万吨。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xx(待定),占地面积约13.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,
18、非常适宜本期项目建设。项目建筑面积16866.08,其中:主体工程11698.74,仓储工程2945.24,行政办公及生活服务设施1514.94,公共工程707.16。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资7152.48万元,其中:建设投资5665.94万元,占项目总投资的79.22%;建设期利息138.13万元,占项目总投资的1.93%;流动资金1348.41万元,占项目总投资的18.85%。2、建设投资构成本期项目建设投资5665.94万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用4852
19、.06万元,工程建设其他费用634.46万元,预备费179.42万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资7152.48万元,其中申请银行长期贷款2819.11万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):13800.00万元。2、综合总成本费用(TC):12169.63万元。3、净利润(NP):1181.61万元。4、全部投资回收期(Pt):7.78年。5、财务内部收益率:8.64%。6、财务净现值:-865.66万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。(十)项目综合评价主要经济指标一
20、览表序号项目单位指标备注1占地面积8667.00约13.00亩1.1总建筑面积16866.08容积率1.951.2基底面积5373.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩425.472总投资万元7152.482.1建设投资万元5665.942.1.1工程费用万元4852.062.1.2工程建设其他费用万元634.462.1.3预备费万元179.422.2建设期利息万元138.132.3流动资金万元1348.413资金筹措万元7152.483.1自筹资金万元4333.373.2银行贷款万元2819.114营业收入万元13800.00正常运营年份5总成本费用万元12169.636利润总额万
21、元1575.487净利润万元1181.618所得税万元393.879增值税万元457.4110税金及附加万元54.8911纳税总额万元906.1712工业增加值万元3432.4313盈亏平衡点万元7345.11产值14回收期年7.78含建设期24个月15财务内部收益率8.64%所得税后16财务净现值万元-865.66所得税后五、 战略实施的概念战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段,因此它比战略的制订更加重要。战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指,战略目标在公司高层达成一致后,再向中下层传达,并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动
22、态”主要是指战略实施的过程中,常常需要在“分析一决策一执行一反馈一再分析一再决策一再执行”的不断循环中达成战略目标。经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西,而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段,因此它比战略的制订更加重要。在将企业战略转化为战略的行动过程中,有四个相互联系的阶段。六、 战略实施的阶段企业战略实施包含四个相互联系的阶段。1、战略发动阶段在这一阶段上,企业的领导人要研究如何将企业战略的理想变为企业大多数员工的实际行动,调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性,这就要求对企业管理人员和员工进行培训,向他们灌输新的思想、新的观念,提出新的口号和新的概念,消除一些不利
23、于战略实施的旧观念和旧思想,以使大多数人逐步接受一种新的战略。对于一个新的战略,在开始实施时相当多的人会产生各种疑虑,而一个新战略往往要将人们引入一个全新的境界,如果员工们对新战略没有充分的认识和理解,它就不会得到大多数员工的充分拥护和支持。因此,战略的实施是一个发动广大员工的过程,要向广大员工讲清楚企业内外环境的变化给企业带来的机遇和挑战、旧战略存在的各种弊病,新战略的优点以及存在的风险等,使大多数员工能够认清形势,认识到实施战略的必要性和迫切性,树立信心、打消疑虑,为实现新战略的美好前途而努力奋斗。在发动员工的过程中,要努力争取战略的关键执行人员的理解和支持,企业的领导人要考虑机构和人员的
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