钢结构公司工程部岗位职责（共6篇）.docx

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1、钢结构公司工程部岗位职责（共6篇）第1篇：钢结构公司岗位职责 钢结构公司岗位职责 【篇1：钢结构公司岗位人员职责】 生产部（钢构）各岗位人员职责 一、生产副经理职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.钢构车间日常工作的管理。 实施公司的各项目管理规程。 部门各项管理制度规章的编制。 全面组织生产，车间整体布置及规划。 现场安全生产监督。 现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。 车间二次绩效的分配、审核。 负责与公司各部门以及客户之间的沟通。 二、项目工程师职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。 车间生产任务计

2、划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。 编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。 项目主材料的分配及领用控制。 车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。 主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。 成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。 负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。 三、项目技术员职责： 1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。 2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。 3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4.生产班组考勤统计与核实。 5.收发部门图纸和函件，并作以记录。 6.部门各项报表的统计和编制。 四、生产调度职责： 1. 2. 3.

3、 4. 5. 6. 7. 8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。 了解各项目的工期要求，进行人员的协调。 负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。 巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。 负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。 负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。 车间生产常需资源的请购计划。 负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。 五、车间班长职责： 1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效

4、率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。 4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。 5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。 6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。 7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。 六、班组员工职责： 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工

5、认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。 6服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。 生产部（钢构车间） 【篇2：某水工钢结构厂各部门岗位职责】 党支部书记职责 1.全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、法规和公司的各项规章制度； 2.在公司党委的领导下，负责本单位党支部组织建设、党员队伍管理和职工思想政治工作；

6、3.主持党支部的全面工作，负责制定党支部的工作计划，安排党支部的工作，主持召开党员大会和党支部委员会议，将党支部工作的重要问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定,参与讨论和决定本单位行政工作的重大问题； 4.负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示及党支部党员大会、党支部委员会的决议、决定，检查各位党员的工作计划执行情况，向上级党组织报告工作； 5.负责抓好党支部自身的思想建设，组织建设和作风建设。负责组织党支部委员的学习，按时召开党支部的民主生活会，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位的民主生活会，加强对党员工作的指导，了解党支部建设情况，检查督促党员干部的工

7、作； 6.参与本单位的方针、总目标的制定，参与制定本单位有关规划、计划、规章制度和重大决策； 7.与党支部委员和行政负责人保持密切联系，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方面的积极性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，共同做好各项工作； 8.对各类事故的调查处理负督察责任，组织纪检、监察部门参与各类事故的内部调查和处理； 9.主持本单位员工的绩效考核工作。 总工程师职责 1.协助项目经理负责本单位的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任； 2.负责本处产品制作过程中图纸、技术文件的审核，工艺文件审核，主要施工方案拟定，组织技术交底，组织质量管理，组织产品

8、验收等； 3.协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行； 4.负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任； 5.负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关； 6.组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定； 7.负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题； 8.组织项目部各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批

9、，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司领导组织的工作例会； 9.负责组织编制项目材料计划、协助组织物资采购、协助合同管理、协助组织工程结算协理、协助组织变更索赔及竣工结算工作； 10.按项目部要求负责参加管理评审，并提交相关职责的实施情况专题报告和改进意见； 11.完成项目经理交办的其他工作。 项目副经理职责 1.在项目经理领导下，主持项目部日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任； 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度，主持每月的工程调度会议

10、，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作； 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则； 4、负责协调各施工队伍交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权； 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中； 6、负责与业主、监理进行工程施工进度计划等方面的请示联系工作，负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施

11、； 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员； 8、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作； 9、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现； 10、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作； 11、参加本项目的竣工验收和工程竣工结算； 12、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它

12、工作； 综合办公室职责 1、负责我单位的行政管理、综合协调工作； 2、负责党委及单位工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作； 3、负责党委会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议督促检查贯彻落实情况； 4、负责组织单位政治、时事的学习，协助党支部书记做好精神文明建设方面的工作； 5、负责拟订单位行政管理规章制度，定期督促检查； 6、负责单位印章的管理，开具党务、行政等介绍信； 7、负责党务、行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作； 8、负责人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作； 9、负责单位人员及外聘人员行政管理、年度考核工作； 10、负责办理职工的任免、调动、晋

13、升、转正定级、离退、劳动合同、奖惩、工资调整、核定及统计上报工作； 11、负责各种假期的审批，组织部门做好考勤工作； 12、负责本部门及其他部门工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作； 13、负责离退休人员的管理工作； 14、组织、安排各部门的政治学习和业务学习； 15、负责职工的公费医疗管理； 16、负责上级及有关部门来往客人的接待安排等工作； 17、负责计划生育、安全保卫和环境卫生的管理工作； 18、负责办理单位内部职工人员调动、选岗、下岗待业等具体事务； 19、负责对项目部往来文件的收发，并做好报刊信件的收发工作； 20、负责办公、房屋、水、暖的维修改造项目的接洽管理； 21、了解和关

14、心职工生活，充分调动各部门职工的工作积极性； 22、做好本部门的管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。 施工管理部职责 1、负责本单位项目的生产实施过程中的施工组织、协调、调度管理以及进度控制工作； 2、贯彻执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部施工管理、生产调度等管理制度并督促执行； 3、组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，做好环保措施计划的制订并执行； 4、负责生产安全、环境保护、工程施工质量的监督和管理，并按规定实施奖惩； 强化调度管理、严肃调度纪律，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间； 5、配合协调各班组施工中工序的衔接与工作配合，及时协调解决施工中出

15、现的问题； 6、参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施； 7、参与编制项目部在建工程的施工组织计划及形象进度安排； 8、确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行； 9、按项目部计划和我处在建项目合同工期的要求，及时编制本处的年、季、月度生产情况统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 10、做好本部门体系运行工作，参与内、外部审核工作； 11、完成领导交给的其他任务。 【篇3：钢结构公司岗位人员职责1】 项目经理 ? 制定质量目标、完成创优内部评审； ? 组织编制创优策划实施方案； ? 建立完善创

16、优生产体系并督导运行； ? 负责成立创优领导小组并明确责任分工； 技术负责人 ? 掌握工程创优的质量标准并组织培训； ? 对工程创优的资料管理负全责； ? 对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理；组织召开质量分析会及总结； 商务经理 ? 负责项目合同及招标工作； ? 对创优各项措施进行经济分析； 项目副经理 ? 对项目人员创优标准进行培训； ? 实施创优策划方案； ? 负责创优总体控制，负责对各工序及配套的资源管理； ? 协助建立完善的创优管理体系； ? 定期组织考核项目人员及分包； 生产经理 ? 创优实施计划的执行与实施； ? 质量管理体系运行管理； ? 施工影像管理。 质量总监

17、? 负责工程的实体质量的监管责任。 ? 定期参加总工组织的质量分析会； ? 协助项目总工编制创优实施计划； ? 参与质量问题的分析并监督整改； ? 参与对分包创优标准培训； ? 对实体质量执行检查验收； ? 参与组织项目人员、分包的考核； 资料员 ? 负责工程资料收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地 方和国家资料管理规定要求； ? 督促各部门及时正确上报工程资料。 ? 定期 第2篇：钢结构工程部工作职责 钢结构工程部工作职责 1、负责工程投标文件技术标的编制，负责协助市场部做好工程的招投标工作； 2、负责钢结构详图的设计、考查钢结构加工厂和劳务分包队伍，在考查的基础上，确定具体的加工方

18、式和分包方式，并签订合同； 3、负责确定具体的施工方案和编制施工组织设计，对施工的进度、安全、质量和成本进行全面的管理，保证工程按照预定的工期和质量完成； 4、负责工程中变更和增项的预算、报价和确认工作； 5、按照合同文件和施工进度，进行工程款的申请和结算工作；做好构件加工工程和劳务分包队伍的工程款的核算和申请工作； 6、按照现场需要，采购相应的材料，并报经营部进行确认；根据施工图纸和现场施工的实际情况，做好材料的控制，避免材料的浪费； 7、根据施工合同和施工技术文件，做好工程的验收和交接工作，并按照工程的合同文件和变更增项文件，做好工程的结算工作； 8、做好工程部员工的发展和培训工作，确保每

19、个工程部员工都能有很好的成长平台和发展空间； 9、做好工程部及各个项目的资料收集和整理工作。 第3篇：钢结构公司工程部制度 工程部管理制度汇编 工程部 2022年11月1日 一、部门工作目标 工程部主要负责对公司承建的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及公司其他部门的协调配合，实现公司对各项目安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效地进行控制，保障公司总目标的实现。 二、部门职责 （一）建立完善工程质量、安全体系 1、负责公司工程质量、安全、标准化管理体系的建立和管理工作，促进公司质量、安全体系的持续充分性、适宜性和有效性。 2、配合技术部积极推广和采用新技术

20、、新工艺、新材料、新设备技术，及时提供先进技术资料。 3、参与公司组织的学习培训，并认真贯彻至各个项目部。 （二）组织质量、安全检查及项目考核 1、组织工程部内部质量安全检查和日常监督检查工作。 2、按规定定期组织质量安全检查，并按规定进行奖罚和提出整改意见。 （三）施工方案审核、开竣工包括审批及工程验收 1、审核各项目报审的施工组织设计、专项施工方案，提出审核意见，督促项目部及时修正后报总工程师审批。 2、严格审批工程项目的开工申请报告和竣工报告。 3、组织公司内部对项目过程检验及验收。 4、参与主体结构工程验收和竣工验收，协助办理竣工工程内部结算 （四）完成施工技术及资料管理任务 1、参加

21、工程和重要的单位工程施工图交底与会审工作，在熟悉图纸领会设计意图的基础，对图纸中的错误、因施工条件和设备限制等必须修正的部分，积极提出修改意见。 2、指导并审核重点工程或特殊工程的施工组织设计的编制工作。 1 3、按施工组织设计要求对工程施工进行技术检查，会同技术部、质管部等部门协助解决施工中的技术问题。落实季节性施工技术措施，保证工程按规定要求组织施工。 4、参加重大质量事故、安全事故分析处理，参与制定补救措施和方案，提出处理意见。 5、督促在建工程施工技术资料管理工作，检查和督促各项目部及时收集、整理和整改好施工技术资料，做到资料准确、齐全。 6、督促项目部做好工程施工图纸的管理工作，收集

22、公司存档的有关图纸及技术资料。 （五）公司内外的生产协调工作 1、负责与公司各部门及各项目部之间各项生产要素平衡协调工作。 2、负责协调各项目部关系，合理安排钢构件等施工用物资发运工作。 3、负责与公司生产有横向协作关系的外协单位之间有关生产计划完成的洽商工作。 4、代表公司出席同建设单位之间有关质量、安全、进度重要内容的协调会议，协调好双方关系。 （六）施工产值统计管理 1、收集汇总各项目部施工生产信息。 2、及时在公司内部纵横向之间传递生产信息。 3、指导和协调项目部健全产值统计台账，核实统计数据，提高统计水平，为各级领导提供生产情况。 （七）工程保修、回访管理 1、依据工程质量保修书落实

23、各项目部保修负责人及联系方式。 2、热情接待用户投诉，详细记录用户要求维修事项。 3、签发维修通知单，及时通知相关保修责任单位上门维修。 2 4、特殊情况下，保修责任单位无法及时到位或不按要求予以维修时，工程部可另外派人维修，并据实从保修责任单位的保修金中支付费用。 5、跟踪检查维修进展情况，并与用户沟通，确保用户满意，记录保修事项处理结果。 6、负责组织工程质量回访，认真执行回访制度，做好工程质量的信息反馈工作。 （八）做好有关处室的业务配合工作。 （九）完成公司领导交办的其他工作。 7、负责贯彻执行公司安全生产规章制度，经常对部门人员进行安全生产教育，严格遵守操作规程和穿戴防护用品，消除不

24、安全因素，杜绝恶性工伤事故，一般事故频率达指标要求。 三、部门人员分工 1、部长：代表公司全面负责本部门工作。 2、项目经理：在部长领导下负责具体项目的日常管理工作。 3、施工员：协助项目经理负责具体项目的日常管理工作 4、工程内勤：协助部长处理公司内部各项日常工作。 四、部门人员岗位职责、权限及考核办法 （一）部长 职责： 1、负责工程安装计划的审核及组织实施； 2、负责配合技术部、质管部甄选安装队及安装合同的签订； 3、负责监督工程现场的安全、质量、工期、人员等的管理，并提出整改意见； 4、负责工程施工指导和与相关部门沟通； 5、负责工程所需材料配送计划的审核及申报，并与生产、调度、技术等

25、部门进行协调； 6、负责监督工程验收和施工文件汇总； 7、负责安装队工程款的初步审核； 3 8、负责工程的售前、售后服务工作； 9、负责本部门员工的职业素质及职业技能的培训和指导； 10、完成上级领导交办的其他任务。 权限： 1、根据实际工程需要，对部门人员配置及岗位设置有建议及决策权； 2、按照公司有关规定，根据实际工程量，对部门人员业绩考核及奖励有分配权； 3、有权要求技术部提供完整技术文件及现场技术支持； 4、有权根据项目执行实际情况，调整现场分部工程进度计划，要求生产部门合理调整制作及发运计划，以保证总进度完成； 5、有权任命项目负责人，要求其按公司有关规定组建项目部，并对项目执行中不

26、称职项目负责人有免职建议权利； 6、根据平时检查情况对项目进行质量安全内控考核评分，确定质量安全基金返还比例和奖罚额度。 （二）项目经理（施工员） 职责： 1、充分熟悉与甲方的合同、施工图纸，参加图纸会审，协调各方关系； 2、配合经营部对工程报价与会审后图纸进行校对，确定工程造价是否变化； 3、编制工程方案和构件、材料进场计划，认真核实构件、配件清单和材料清单，并对此负责； 4、配合质管部进行原材料、高强螺栓及现场构件探伤工作； 5、对设计变更及现场变化做出应激处理，调整施工进度及材料变更方案； 6、按照图纸及材料清单验收构件及材料； 7、全面负责工地构件、材料的管理与使用，负责工程安装的安全

27、、质量、进度，按要求完成资料的收集整理，代表公司对甲方进行 4 合同履约，及时回收工程款； 8、对构件加工缺陷、材料质量问题（构件缺陷表）必须经由工程部上报综合管理部，由综合管理部负责落实处理意见； 9、管理好安装队伍，代表公司监督安装队合同履约，按合同约定核定当月安装工程量； 10、做好工程中间验收和竣工验收、协助经营部做好工程结算及分包工程结算工作，整编工程竣工资料； 11、与安装队一起负责工程售后服务，负责保修金回收； 12、施工员协助项目经理处理日常事务； 13、不论工作中还是工作外，不得作出影响公司和部门形象、利益的行为，遵守法律和社会公德。 （三）工程内勤 职责： 1、负责本部门的

28、文字处理，文件、资料（包括合同、公文）的收发、传递和归档工作； 2、做好来电来访的接待工作； 3、编写办公会议材料，整理会议记录； 4、负责内部后勤管理工作； 5、负责本部门各项费用的初步审核和内部考勤工作； 6、每月向领导上报各类费用清单、经营费用报销清单及项目明细，并进行初审； 7、收集项目部周报（本周工作内容、下周工作计划、材料发货计划等），每周五将收集的周报上报至综合管理部； 8、每月24日报送各类报表，包括：月工程进度计划、安装款结算计划及实际支付统计表、资金支出预算明细表等； 9、对领导的答复，及时转达给公司相关部门或个人； 10、处理领导临时交办的其他事宜。 六、其他制度 1、周

29、报制度 5 每周五上午，各项目部将周报发至工程部。注明上周工作内容、下周工作安排、人机安排、工程进度、构件详细统计数据等内容。对于周报中多次出现严重疏漏或内容敷衍的相关项目部，将给与200元到500元的经济处罚。 2、工作联系单制度 部门人员与甲方、监理、安装队及公司各部门之间各项事宜的联络必须已书面工作联系单的形式实现。所有联系单要注明发件人、发件时间、相关事宜（内容）、收件人及最晚反馈时间等信息，特殊情况下可先口头沟通，再补联系单。现场联系单必须有甲方、监理或安装队签署的回复意见并留存，公司内部联系单需项目经理签字后主送工程部，由工程部抄送综合管理部及相关部门进行处理。 3、请销假制度 部

30、门全体人员因事、因病不能到岗的要及时请假，请假一天以内，由部门负责人批准，请假超过一天的按公司相关管理制度办理；返岗后及时销假。 4、失误追究制度 部门全体工作人员要恪尽职守，精益求精，高标准、高质量地完成各自工作。对因不负责、粗心大意、推诿扯皮，造成较大失误或损失的，要追究当事人和部门负责人的责任，并通报批评。 5、文明办公制度 部门人员要团结互助，取长补短，齐心协力；工作要严谨、有序、高效，鼓励闲暇时间充电学习。严禁办公时间出现吃东西、看影视剧、玩游戏、聊天等不良现象，每次处罚100元，累计三次将通报批评！ 6、项目管理办法 详见GCB-01项目管理办法，含工程管理、工程考核及现场签证等内

31、容。要求各项目部详细落实文件内容，严格遵循各项条款，统一项目管理思路，规范项目管理行为。 7、外协安装队管理办法 详见GCB-02外协安装队管理办法，项目部代表公司履行对安 6 装队的管理职责，对于安装队的违规操作的经济处罚由项目经理（施工员）记录在案，分包结算时一并处理。 8、现场安全管理办法 详见GCB-03现场安全管理办法，包括GCB-03-02现场安全施工管理制度、GCB-03-01十二本安全台帐两个内容。涵盖安全生产管理制度、安全生产责任与目标管理、项目部成员安全职责、专项安全施工方案、分部（分项）工程安全技术交底、安全生产检查记录表、三级安全教育登记卡、安全生产责任书、班组安全活动

32、记录表、安全生产月报、工地安全日记、意外保险登记表、文明施工技术措施、“三宝”、“四口”防护安全技术要求和验收等内容。该台账是工地安全文明生产重要的理论保障，也是应对监理或安监站安全大检查的第一手资料，某种意义上也用于责任规避。要求各项目部根据实际情况，完善其中内容，它将作为薪酬考核之一。 7 8 X 第4篇：钢结构工程部项目负责人工岗位职责 钢结构工程部项目负责人工岗位职责 1、招投标工作阶段，熟悉图纸，全面解读图纸中的做法，提出具体的施工方法、施工工期和施工的难点和重点，并在此基础上协助市场人员和技术部完成招投标文件中技术标部分的编制； 2、参加招投标说明会，详细的解答招标方提出的关于施工

33、方面的问题； 3、合同签订后，需参加由工程部组织召开的项目立项会，确定施工合同所覆盖工程的施工范围、确定钢结构构件的拆图和加工时间、现场施工的时间、以及一些必要的细节要求； 4、协同甲方和技术部进行图纸会审，并从施工的角度提出合理化的建议； 5、根据图纸、合同和现场的实际条件，编制施工组织设计； 6、组建项目部，并主持项目部的日常工作； 7、安排施工队伍的进场，并对施工队伍的日常操作进行全面管理； 8、负责编制施工总计划、施工的月计划和周计划，对每周的工作内容进行细化，监督工程的施工进度，对没有按进度完成的工程采取措施，确保工程按计划完成；对由于天气、停电等非我方原因造成的工期延误，办理工程延

34、期； 9、编制工程材料的总计划和周计划，并提供给经营部进行审核，及时跟踪构件的加工进度和材料的采购进度，对现场的工程材料进行控制，避免材料的浪费和丢失； 10、对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量； 11、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患； 12、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同技术部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工； 13、根据合同约定和工程进度，配合经营部进行工程款的申请； 根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包

35、队伍工程款的申请； 14、对工程的隐蔽部位，重点的施工工序完成后，须在自检合格的基础上组织甲方和监理进行验收，并作验收记录，经甲方、监理和设计单位确认； 15、负责业主方、监理方、总包方、交叉施工队伍以及政府职能部门的沟通和协调； 16、对工程过程中产生的文件（包括资料、技术交底、施工日志、安全交底、洽商变更、施工的往来文件）进行管理； 17、工程竣工后，要在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的申请工作； 18、工程完成后，对本工程的施工过程和施工管理进行总结，向公司提出有待改善和发展的意见和建议。 第5篇：钢结构公司岗位人员职责 生产部（钢构）各岗位

36、人员职责 一、生产副经理职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。 实施公司的各项目管理规程。 部门各项管理制度规章的编制。 全面组织生产，车间整体布置及规划。 现场安全生产监督。 现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。 车间二次绩效的分配、审核。 负责与公司各部门以及客户之间的沟通。 二、项目工程师职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。 车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。 编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。 项目主材料的分配及领用控制。 车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。 主

37、项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。 成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。 负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。 三、项目技术员职责： 1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。 2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。 3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4.生产班组考勤统计与核实。 5.收发部门图纸和函件，并作以记录。 6.部门各项报表的统计和编制。 四、生产调度职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。 了解各项目的工期要求，进行人员的协调。 负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。 巡视车间

38、，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。 负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。 负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。 车间生产常需资源的请购计划。 负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。 五、车间班长职责： 1-2 1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。 4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。 5.认真负责本班组

39、的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。 6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。 7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。 六、班组员工职责： 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严

40、格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。 6服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。 生产部（钢构车间） 2-2 第6篇：钢结构公司岗位安全职责 马建集团钢结构工程公司 安全生产岗位责任制 一、人员安全职责 （一）公司经理安全职责 1、直接负责公司的安全管理工作，并对本单位安全环境工作负全面领导责任； 2、执行公司年度安全、环境计划，适时组织制定本单位年度安全工作计划，并 督促、检查展开与落实情况； 3、按照公司有关规定，解决本单位的各类隐患和职业病危害，不断改善劳动条件； 4、组

41、织制定、修改、审批本单位各项安全、环境规章制度； 5、根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案； 6、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质； 7、每月主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，有关生产的重大问题； 8、组织开展安全生产大检查，督促公司员工报告安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全条件； 9、负责审定本安全、环境先进单位和个人的表彰、奖励方案，并确保奖惩兑现。 （二）公司生产副经理安全职责 1、协助经理贯彻执行各项安全生产法律、法规

42、、标准和制度，并对本单位的安全、环境负具体领导责任。 2、组织领导本单位定期经行危险源、环境因素控制监督检查，及时组织研究并督促检查隐患整改的落实情况； 3、向经理或安委会及时报告安全、环境工作情况，并对安委会决议的执行情况经行监督检查； 4、及时研究解决本单位生产中的不安全、不卫生因素，做到不断改善作业环境与劳动条件； 5、组织分管部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告； 6、负责分管部门的安全教育考核工作； - 1234 马建集团钢结构工程公司 2、认真贯彻执行党和国家安全生产政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况； 3、负责组织制定、修改本单位安全生

43、产管理制度和规定，经经理批准后发布执行； 4、负责组织各种安全生产检查，对事故隐患和尘毒危害，有权下达行政指令，限期整改，并督促实施，在施工中遇有重大险情，有权停止作业，并立即上报； 5、协同有关部门进行安全生产宣传教育和新工人以及特殊作业人员的安全技术教育工作； 6、组织推广目标管理安全系统工程、标准化作业等现代化安全管理办法和先进的职业安全，卫生技术措施，不断改善劳动条件，预防、预测事故的发生； 7、参加各种生产例会，通报安全生产情况，协调解决有关安全施工的问题，提出搞好安全卫生方面的建议和要求； 8、参加新建、改建、扩建以及大、中、小修工程的初步设计和方案的审核和竣工验收； 9、负责编制并组织安全生产工作计划的实施； 10、负责职业卫生工作归口管理，组织对尘毒、高温、噪音危害作业岗位的检测，组织研究并督促检查防尘、防毒危害技术措施的实施； 11、负责管道、压力容器的安全监督、监测工作； 12、负责重伤、死亡事故的现场勘察、调查、分析处理； 13、负责伤亡事故统计、分析、报告和建立伤亡事故数据库的工作； 14、督促检查承包、技术协作项目安全工作，及各部门对安全责任执行情况。 15、督促检查个人防护用品的质量和发放使用情况。 （三）公司办公室安全职责 1、对上级有关安全生产方面的指示，及