服装厂后道主管班长岗位职责.docx

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1、服装厂后道主管班长岗位职责第1篇：服装厂后道岗位职责 服装厂后道岗位职责 【篇1：服装厂岗位职责管理制度】 目录 总经理岗位职责 .管理者代表岗位职责 .行政部岗位职责 .业务部岗位职责 .技术部主管岗位职责 .制版员岗位职责 .工艺员岗位职责 .样衣组长岗位职责 .样衣检验员岗位职责 .样衣工、消防员岗位职责 .裁剪车间主管岗位职责 .裁剪车间组长岗位职责 .核料员岗位职责 .摊布工岗位职责 .裁剪工岗位职责 .编号工岗位职责 .粘烫工岗位职责 .验片工岗位职责 .调片工岗位职责 .采购部岗位职责 .原材料（面料）仓库保管员岗位职责 .原材料（辅料）仓库保管员岗位职责 .电脑开单员岗位职责

2、.厂长岗位职责 .缝纫车间主任岗位职责 .缝纫车工岗位职责 .辅助工岗位职责 .缝纫组长岗位职责 .缝纫组检岗位职责 .电工岗位职责 . 总经理岗位职责 （编号：lb/02-01） 1、遵守国家法律、法规、守法经营。 2、遵守国家财税制度、依法纳税。 3、维护客户利益，重合同守信用。 4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。 5、尊重和维护职工的合法权益。 6、协调处理好与外界的一切经济活动。 7、抓好精神文明建设，支持群团工作。 管理者代表岗位职责 （编号：lb/02-02） 1、保证公司按照iso9001-2000质量体系国际标准建立，实施和保持 质量体系持续有效。 2、协调

3、处理公司在实施iso9001质量体系过程中的具体事宜。 3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量 体系改进的基础。 4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。 5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。 行政部岗位职责 （编号：lb/02-03） 1、负责检查督促各项管理制度的落实。 2、抓好文明生产、环境卫生工作。 3、考核各部门执行iso9001质量体系的具体实施过程和结果。 4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。 5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。 6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。 7、制定和落实各种奖惩制度。 8、负责公司区域

4、内的绿化美化工作。 9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。 10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训 工作，并存档。 11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。 12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。 13、做好消防培训及急救培训，并留档。 【篇2：后道岗位职责】 后道主管岗位职责 后道主管 1、负责后道产品的质量管理监督，建立完整及时高效的流水程序； 2、负责后道各岗位人员的组建，并不断培训高效的后道各个岗位操作人员，门成员进行一次考核培训，给晋升做好铺垫，认证贯彻公司下达的各种会议精神，百分之一百的配合公司各种规章制度及行政奖罚制度； 3、对

5、所有进到后道车间的产品要做到： 一；不准堆放在地上； 二：对所有产品有清晰的数字记录； 三；对所有操作中的产品必须有完整的操作工艺（品控主管提供）； 四；对所有进包装袋的成品必须保证在公司的合格率以内； 4、对整个后道人员的组建及岗位技术培训指导建立完整体系，做好整个后道人员的月 度考勤，合理安排每个岗位当下的工作任务及跟踪；贯彻 落实公司所有的规章制度及行政奖罚制度； 5、对每个岗位的工作流量及操作流程及时解决，避免出现重大流水不畅及质量问题； 6、熟悉制单及产前会的工艺要求，提前组织后道各项工作的安排（人员、设备等）， 每天的工作例会7.55分安排当天的工作； 7、严格按工艺单要求做好封样

6、，按工艺要求给后道各岗位员工开好前会，严把质量关， 确保不合格不进入包装车间。及时将前道不良品交相关人员处理，不可堆在一边，每天下班前30分钟清理一次，做好记录，否则按每件1元/夜处罚主管。 8、必须在锁订、大烫、尾检、包装等岗位处明确标准样，并让每个员工熟悉各岗位工 艺要求，督促、检查各个岗位必须按工艺要求进行操作。把握好流水进度，每天给各 岗位下达合理的生产任务并跟踪任务的完成情况，让员工有积极性、目标性的工作。记录好员工的产量。 9、做好相关记录备查（收发记录、前道车间返工记录、等），对整个后道货品框架结 构要有全面的了解，并对当下要包装的产品及时高效的操作； 10、严格按工艺要求或贴牌

7、客人要求进行验货包装，坚决杜绝不合格品入袋。后道尾 检是产品的最后一道把关点，必须严格控制产品质量，不可超标准放货。主管对这一位置必须严格控制（主管权限监督）。 11、每天对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所有 上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。保险装置必须开启以防事故发生。 【篇3：服装公司岗位职责】 岗 位 职 责 *年*月*日 技术部主管 岗位职责 1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样 衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。 2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了 解原料的质地、性

8、能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。 3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均 要注明并复核。 4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行， 并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。 5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清 晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。 6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工 艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。 7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时

9、改进 工作中的缺陷。 8、客供产品，做好标识，建档管理。 9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。 10、充分发挥工业工程部作用，促进企业效益。 11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。 12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计 件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。 制版员 岗位职责 1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据客 户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。 2、根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样 板，确保在规定时间内完成制版工作。 3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣 花等位置

10、，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。 4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产 安排情况，制作相应数量的净样板。 5、每款的纸样做全标识，妥善保管。 6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。 7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题， 及时更改。 工艺员 岗位职责 1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标准 文件。操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。 2、编制的工艺单要具体，关键部位要说明清楚，工艺要求的数 据全部标明，做到认真、仔细、不遗漏。 3、全面负责做好封样确认工作。

11、4、工艺文件、客户来样、确认样要妥善归档，未经许可不得出 借。 5、做好客户与公司间的联络工作，及时反馈客户意见，若有工 艺修改，需出具书面通知。 裁剪车间主管 岗位职责 1、根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理 工作。 2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准 确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。 3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。 4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。 5、对有问题的裁片要积极配合质检部做好分析工作。 6、要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文 明生产、安全生产，保持车间环境整洁。 7、保证

12、完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。 8、摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员或跟单员来现场 确认解决，方可开裁。 摊布工 岗位职责 1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现 问题及时反映。 2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅 狭用，做好拖布记录。 3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。 4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注 意收集，以备换片。 5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、 纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。 第2篇：后道主管岗位职责 后 道 主 管 岗 位 职 责 1.头天晚上下班前.做好

13、第二天开早会的计划.6点工作制 2、负责查盘成品箱数.款数，及堆放 3、负责装柜及算柜 4、负责做出货装箱单.包装部的日报表.及出货登记. 5、负责及时提前查盘棉 6、负责安排提前业务寄样品 7、接收各类包装物，PE袋PVC袋纸箱等 8、盘查纸箱胶带分类规划 9、做ERP各项领料工作 10、负责各项入库及发货工作 11、查收邮件及包装做法 12、核对吊牌及贴纸 13、查看纸箱箱唛是否错 14、对极为复杂的包装进行分类做法 15、月底盘点 16、负责做包装部的月计划及周计划工作 17、负责手工的领料及安排包扣工作 18、查看业务是否及时提前做发货通知，本人监督 19、负责月底工人的个人产量汇总.

14、及月产值汇总 20、每次出货完装箱单必须在一天内交于BOBO处 22.保证每个订单在出货前提前1天关箱 23.负责机器设备保养等工作 24.根据生产计划部及出货日期的计划.进行程序排列 25.保障车间生产安全.做到摆放有序.以及6S工作 26.帮助业务员安排物流公司及催车工作 27.当业务员问到任何事情都要极力配合 28.负责棉.羽绒枕芯到时卸车工作 29.每天下班后做好查看电源门窗是否关好 30.帮助业务打进仓单及打箱唛工作 31.叉车的费用核对工作 32.提前查看包装材料的进度及提醒业务是否有遗漏 33.负责在大货生产中的巡查工作 34.整柜装完后负责拍装柜图片.发送给业务员 35.无纺布

15、枕芯的接收核对 36.协助业务验货.及收拾验货房 第3篇：服装厂班长岗位职责 服装厂班长岗位职责 【篇1：服装厂缝纫班长日常工作安排】 班长日常工作安排 1.早会前7：10-7：30检查卫生清理情况，包括用湿抹布擦地、设备卫生、电机卫生，设备是否整齐，地面卫生是否干净整洁，检查员工出勤情况。 2.现场检查合格后，7:30开早会，确认当天计划完成情况，对应昨天质量出现的问题，强调今天应注意的事项，安排好生产。 3.早会后协调人员，提取辅料，点好数，安排好工序流水，每个员工先检查一遍质量（包括线迹、针码），每道工序要求的标准及尺寸，先确认一遍。 4.10：00拉铃后，先检查现场卫生清理情况，包括用

16、湿抹布擦地、机器台面、地面卫生、柱子周围、抹布桶周围，没有任何卫生死角。 5.检查质量。 6.中午上班前先检查一遍现场，同上标准。 7.安排好生产，工序流水是否正常，及时调整人员，安排好后检查质量。 8.下午3：00拉过铃后先检查现场卫生。 9.5：00每天碰头会，对应当天前后工序发生的质量，计划问题，包括后道工序反馈的质量问题对应解决，5：30开始每天的员工个人完成，算好记录在个人日产量表上，商定当天个人计划完成情况。 10.下班前检查一遍现场卫生，特别是设备清理、电机清理，准备好第二天的早会。 以上各项工作，请每位班长每天监督检查，落实到位，共同努力。 今天要比昨天做得好， 明天要比今天做

17、的更好！ 【篇2：服装厂缝制工的岗位说明书】 缝制工的岗位说明书 【篇3：服装厂组长年度总结】 年度总结 2022年已将悄然离我们而去，回首即将过去的一年，有苦、有甜、有酸、有辣、有委屈、有欢乐?，自已的内心感想万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了较大的改进。现将2022年的工作情况总结如下： 我身为一组之长，虽然没有什么权力，但肩负着全组的生产质量和数量及调整工序的重任。随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对质量要求也越来越高，因此，公司上层领导对

18、产品质量也非常重视。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验的同事及时进行沟通和交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过，同时加强工人对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，尽量不让有问题的衣服从本组流入下一道工序。 我自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长还有一定的距离，时刻不敢掉以轻心，一直在向领导学习，向周围的同事学习，积极提高自身素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过今年这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力

19、、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面也相应有了提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 在即将过去的一年里，我们组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：有部分工人

20、的操作水平有待提高，工人的工作积极性还没有被充分的调动起来等等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的工人，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高本组工人综合素质的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 今后努力的方向：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高自身的工作水平，向先进组、好组学习，加强管理，勤奋工作，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，但求无愧我心，为公司和车间贡献自己的力量，全面完成领导交给我的各项任务，为车间带出一个能吃苦耐劳的一个组。 最后，希望领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作热情回报领导

21、的关心与厚爱，因为我会一直努力！ 谢谢！! 汇报人： * 2022年12月29日 第4篇：后道主管职责 后道主管职责 一、负责本部人员的管理及分工部署，带头贯彻公司的各项指标，遵守公司各项规章制度 二、安排生产，制订赶货机制 1、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至每位员工。 2、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使产品按照客户的需要进行保证进度和质量。 3、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于打扣、包装。 三、前期准备，运行正常 1、认真参照样衣了解各款工艺制作要求。 2、了解各款包装方法及附件内容（包装袋、挂牌、贴标）底面扣 3、督促各组员工负责保养好各自的设备，做到“

22、谁使用，谁保管”如有异常及时进行维修，以保证正常使用。 四、控制质量 1、新款检验时，应对该款做详细说明，并装技术部提供样衣，工艺单及质量标准书面通知公布于众。 2、督促总检按要求进行检验包括（缝制工艺、绣花、色牢度、印花、拉链、纽扣、色差、污点） 3、记录每款产品不良因素所在，及时有效反馈给生产单位且记录书面反应给厂长。 4、抽样成品打扣，包装方法，烫斗是否达标。 5、若因后道质量问题造成出货后成批（100件以上）被客户投诉或退货，后道主管要负全部的责任。 五、负责进入数量 1、认真做好各生产单位每天进入数量（含返工数）以书面开具票据且报表给厂长生产日报表。 2、抽检已打包数量是否正确。 3

23、、记录每天与成品仓库交接数量并相互签名。 4、督促生产单位每天及时送货退返工。 5、督促本部人员每天完成当天任务。 六、安全生产、消除隐患 1、做好防火、防盗等安全工作。 2、严禁一切易燃品及火种进入车间，车间内杜绝吸烟。 3、下班后关闭好门窗、水、电源。 第5篇：服装厂各岗位主管工作职责 1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。尽量抓紧差不多不可能我也没有办法常常挂在嘴边。 ft=,+0,2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救火工作。工作无效率，处理

24、问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。 ft=,+0,3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。 ft=,+0,4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。 ft=,+0,5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。 ft=,+0,6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。 ft=,+0,7、大多数车间主管、组长通常喜欢讲:我跟他

25、说过了真麻烦差不多就行了不负责任的话。品质第一的意识十分浅。 ft=,+0,8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。 ft=,+0,9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。 ft=,+0,10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。 f

26、t=,+0,11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。 ft=,+0,12、生产部门无具体计划，面辅料采购跟进不力，造成材料该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发料经常少发，漏发，总等到生产线上在追料才马上翻找，不会主动理清，碰到问题就扯皮。理单员也从不问工厂为何补料，只会写张补料单，交予采购，甚至一种面辅料重复补，也没有人追究工厂责任。 ft=,+0,13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱

27、岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。 ft=,+0,14、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。 ft=,+0,15、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。 ft=,+0,16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。 以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决

28、心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念 第6篇：服装厂各岗位主管工作职责 1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。尽量抓紧差不多不可能我也没有办法常常挂在嘴边。 ft=,+0,2 、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救火工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。 ft=,+0,3 、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想

29、到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。 ft=,+0,4 、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。 ft=,+0,5 、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。 ft=,+0,6 、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。 ft=,+0,7 、大多数车间主管、组长通常喜欢讲:我跟他说过了真麻烦差不多就行了不负责任的话。品质第一的意识十分浅。 ft=,+0,8 、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场

30、记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。 ft=,+0,9 、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。 ft=,+0,10 、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。ft=,+0, 11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料

31、更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。ft=,+0, 12、生产部门无具体计划，面辅料采购跟进不力，造成材料该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发料经常少发，漏发，总等到生产线上在追料才马上翻找，不会主动理清，碰到问题就扯皮。理单员也从不问工厂为何补料，只会写张补料单，交予采购，甚至一种面辅料重复补，也没有人追究工厂责任。ft=,+0, 13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。ft=,+0, 14、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货

32、到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。ft=,+0, 15、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。ft=,+0, 16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念 第7篇：后道主管主要职责 后道主管主要职责： 1.手工，大烫，

33、终兼，包装，共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作，负责对后道各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事物； 2.熟悉和掌握公司各款的生产工艺及要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司的生产编排及车间的前道部门每天下货各款的先后秩序，及各款日流量的大小，来合理的安排后道各小组进行生产。 3.对于已开始在车间上线的各款，后道主管要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐、提前做好预算及安排。当新款下线移交到后道时，后道主管要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在后道的工艺

34、流程、要领，注意事项等问题讲解清楚，此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产。 4.对于正在后道生产的各款，后道主任要不断的检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工是否合乎标准，发现问题时应及时解决。 5.后道主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行有必要的防尘措施。 6.加强对后道各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理的使用人力，物力，财力。当接获出货通知时，后道主管要及时地安排人员做清点核准，做好出货准备工作，同时强调在出货时一定要

35、加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，后道主管应在现场指挥核准，在确认出货数字，款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。 第8篇：后道主管工作职责 后道主管及小分组工作职责 .遵守厂纪厂规，服从、协助公司上级主管及厂长的全面工作。对公司的规章制度要带头执行并宣导，引导本组员工执行公司的各项规章制度，主持车间早会，安排当日生产任务 后道主管是后道的主要负责人，要全面负责后道的生产安排，技术指导、品质控制，协调和处理后道的日常事务，同时后道主管每天必须提前分钟到岗，提前做好后道的当天工作安排。 .后道主管负责后道领辅料工作，领辅料时要当面清点清楚并保管好! .后道主管要熟悉

36、制单及产前会的要求，提前组织后道各项工作的安排（包括人员、设备等） .每个款必须按照工艺单要求封好样，按工艺要求给后道的各个岗位的员工开好产前会，严把质量关，确保不合格的产品坚决不出厂。 .必须在大烫、检验、锁钉、包装等岗位处有标准样。 7.每天给每个岗位的员下达合理的生产任务并跟踪任务的完成情况，让员工有积极性目标性的工作，记录好员工的产量！ .提前一周和厂长对接下一周的工作任务（有没有外发需要本厂做后道的）做到提前预防，提前准备。 .必须保证每个工作区的整洁，要及时清理不要的物品，待用物料必须摆放整齐。下班时检查物料是否堆放整齐，门窗是否关闭？电源是否关闭？ 收发 后道.收发的数量必须准确

37、（以签字为准）每日收货数量要及时上报生产部。 要及时将车间各组的合格品收到后道，收货时必须要和组检互相签字确认。针对车间返修的衣服要求与正常合格品分开统计，要及时追踪车间的返修进度。 .凡是车间有合格品交后道，后道必须无条件收货（后道收货一定要及时） 做好后道进出物品清点、登记工作，（特别是外发拿回来的衣服）进出手续要齐全。 .及时清退前道车间的返工产品，清点数量，做好记录。 如车间成品验好的衣服线头太多，收发有权拒收（上报给相应的领导处理） 锁钉 .对各类机器设备每天要清洁保养，对特种设备必须专人专用，不得随意调动设备的各项参数，保险装置必须开启，以防事故发生。 .在每款生产前，必须要求主管

38、提供正确工艺要求、辅料卡，要严格按照要求操作。 .打四合扣、铆钉、气眼、工字扣等一定要把磨具调好，（磨具必须是供应商提供的配套磨具、自己不可以随意乱配磨具）要注意气眼、铆钉、工字扣、四合扣松动情况，要注意掉漆情况，每各两小时要检查一下磨具是否松动。 检验 .在每款开始检验时必须先熟悉工艺要求，要有正确的衣服做参考（包括线色、主标订法、洗标位置、洗标朝向、辅料是否正确？） .注意衣服左右需要对称的一定要对称，注意色差、油污、布次。注意口袋是否方正？毛角。 .注意各类标要正确。注意有弹性的面料缝子一定要拉一下，看一下线迹会不会拉断？ .注意尺寸要控制在公差范围内（每隔两小时要抽查一下尺寸是否在公差

39、范围内）尺寸有问题的立即上报主管。 整烫 每款在整烫之前，要召开整烫要求会议，把要点和要求必须交代清楚，要严格按照要求操作。 确保烫台整洁，熨斗不漏水。 .整烫时要求做到平服、无极光、死痕等现象。 .要配合成品因洗水等原因不符制单尺寸的，根据实际情况，需要拉、归的一定要拉、归。确保成衣后的尺寸是在公差范围内的。 包装 .每款包装前，需业务提供正确的包装方法，所有需要包装的衣服必须大烫小时晾干后方可包装。有印花的地方需要放油光纸隔开。金属拉头、卡扣需要拷贝纸包牢（根据客户要求） 包装时先把颜色和尺码分开、然后在挂吊牌包装，杜绝错色错码现象！ .按照要求入箱，严格按照要求在纸箱外书写，字迹要工整、清楚。 .入箱完成后，按照要求编箱号，要及时把装箱单提交给业务。多余的物料退回仓库。 1 服装后道主管岗位职责 服装厂厂长岗位职责 服装厂裁剪班长岗位职责 服装厂后勤主管岗位职责（共8篇） 服装厂后整主任岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页