岗位职责 部门职能说明.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《岗位职责 部门职能说明.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位职责 部门职能说明.docx(53页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、岗位职责 部门职能说明第1篇:部门各岗位职能说明 部门各岗位职能说明 系统集成部各岗位职能说明 1.部门经理 工作职责: 在主管总经理的领导下,全面负责部门工作,对部门起到协调、指导、监督的作用; 统一规划和管理部门的生产经营活动,对生产经营结果负有全面责任; 能领导系统集成部完成月度、年度工作任务; 制定新产品的开发计划,参与新产品的开发; 现有产品在设计上的研究与改良; 代表部门对外进行项目谈判以及签署有关合约; 对所聘用的人员进行定期考评,根据个人表现及各经济指标行使奖惩权; 直接上级:崔海涛总经理 直接下级:硬件研发组组长、调试组组长、生产负责人 权力范围: 确定及批准部门各项规定及文
2、件; 规划、管理和批准部门各项生产经营活动和项目; 制定新产品的开发计划,参与新产品的开发; 对现有产品在设计上的研究与改良; 审核部门人员业绩考评,根据个人表现情况行使奖惩权; 代表部门进行项目谈判,合同签署权。 所负责任: 对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 对部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 对所审核签发文件以及工资、奖金、加班费、福利的正确性、及时性负责。 对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。 2.硬件研发组组长 工作职责: 根据新产品的开发计划,参与新产品的开发工作; 对现有产品在设计上的研究与改良; 负责带领硬件研发组成员,完成项目的功能设计
3、和实施; 负责与项目相关的项目管理; 完成部门经理交办的其他工作。 直接上级:部门经理 直接下级:硬件研发工程师 权力范围: 对产品的开发战略、新产品项目有建议权 负责新项目主要设计文档的确认和建立; 负责项目相关的项目管理,对项目完成的质量和进度负责; 对硬件研发工程师的培训与考核。 所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对项目完成进度和质量负责; 对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。 3.硬件研发工程师 工作职责: 根据硬件研发组的研发任务完成技术方案和详细设计; 参与研发项目的需求分析和框架设计; 跟踪现有的系统研发的工作情况,及时发现问题,做必要的研究
4、; 提供给生产完善的技术保障,指导项目有关的技术问题的工作。 完成领导交办的其他工作。 直接上级:硬件研发组组长 直接下级:无 权力范围: 根据硬件研发组组长的安排,按时完成研发任务,提供技术方案和详细设计; 参与研发项目的需求分析和框架设计; 提供技术保障。 所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对项目完成进度和质量负责; 对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。 4.调试组组长 工作职责: 负责系统总体设备厂内及场外调试工作的组织、管理、控制工作; 负责与本组工作相关的职能岗位的协调沟通工作; 完成领导交办的其他工作。 直接上级:部门经理 直接下级:调试工程师
5、 权力范围: 厂内调试阶段,对系统的软硬件进行总体的调试,同时完成出厂试验报告并配合质检人员完成质检; 现场调试阶段,在现场安装人员的协助下,完成系统的安装调试工作; 对厂外调试所需的物料有保管权。 所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对调试工作的完成进度和质量负责; 对厂外调试所需的物料有保管的责任。 5.调试工程师 工作职责: 负责系统总体设备的场内及场外调试工作; 单体装置的调试与维修; 完成领导交办的其他工作。 直接上级:调试组组长 直接下级:无 权力范围: 在计划时间内保质保量的完成硬件、软件的厂内场外调试工作; 现场维护,返修装置的修理与调试; 对厂外调试所需的物
6、料有保管权。 所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对调试工作的完成进度和质量负责; 对厂外调试所需的物料有保管的责任。 6.生产负责人 工作职责: 协助经理制定生产系统的各类管理制度,并监督实施; 根据作业计划,开展生产工作、监控产品质量,确保产品按时、按质、按量交货; 监督、检查各组、各工序的生产进度和计划完成情况; 合理调配人力资源,安排、调整生产能力,提高生产效率; 改善生产制造的方法,研究提高生产效率的对策; 负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗; 车间的安全生产管理,生产现场的环境卫生管理。 完成领导交办的其他工作。 直接上级:部门经理 直接下级:内勤、库管、生产
7、计划员、生产统计员、技术员、生产组长、材料质检员、生产供应。 权力范围: 根据生产计划,组织产品生产,保证产品、质量、交期的有效实现; 上级文件、要求在生产车间的有效实施与推行; 严格执行各项物料管理制度,降低物料成本; 根据实际生产需要,向供应人员提出采购建议; 协助部门经理完成部门其他相关工作。 所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对本部门下达的方针目标未及时展开、落实负责。 对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。 7.生产组长 工作职责: 负责组内原辅材料的领取、退库工作; 对生产过程中物料的使用情况及不良品进行控制; 对班组内半成品和产成品的缴库情况进
8、行管理; 协调本组与相关岗位的工作关系; 及时与上级领导沟通,汇报本组的生产情况; 完成领导交办的其他工作。 直接上级:生产负责人 直接下级:技术工人 权力范围: 协调本班组与相关岗位的工作联系; 上报生产统计报表; 班组人员的日常管理。 所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 8.生产计划员 工作职责: 负责部门生产计划、物料计划的编制与汇总; 负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行; 负责生产所需物料的跟催工作,确保生产顺利进行; 负责周、月、年生产数据的统计、分析工作,改进生产计划; 完成领导交办的其他工作。 直接上级:生产负责人 直接下级:无 权力范围
9、: 对部门生产计划、物料计划的编制与汇总的权力; 对产品零件生产计划、下料计划的工作协调的权力; 对生产所需物料进行跟催工作,确保生产顺利进行的权力; 对周、月、年生产数据的统计、分析工作的权力; 所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 9.生产技术员 工作职责: 负责车间技术工人工艺技术方面的指导,对生产的质量进行巡检,避免发生工艺质量问题; 负责生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整理及保管; 参与技术任务书、工艺设计及技术标准的制定与执行,对生产工艺及技术进行指导; 直接上级:生产负责人 直接下级:无 权力范围: 对不执行管理制度,违反技术规范的行为加以制止和提出处罚
10、的权力; 掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 指导制订零部件操作规程,装配工艺。 修正不合理操作工艺,及时向上级技术部门反馈信息。 所负责任: 对未完成或未正确履行本岗位的各项工作负责。 10.技术工人 工作职责:根据生产任务书或生产技术员的指导,保质保量的完成电路板的焊 接、机箱配线、相关配件的二次加工以及系统组装等工作。 直接上级:生产组长 直接下级:无 权力范围: 按时、按质、按量完成每日的生产任务; 按照设备操作规程使用设备; 掌握电路板焊接,机箱配线工艺; 所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对未按照标准规程操作,造成物料、设备等损坏、丢失等负责。 11.
11、内勤 工作职责: 协助部门经理处理日常工作; 负责部门文件的起草、送签、印发及档案管理工作; 负责部门固定资产的管理工作; 负责上级文件的接受、登记、传递及档案整理工作; 负责来客来访的接待及咨询工作; 负责部门员工考勤、加班统计工作。 直接上级:生产负责人 直接下级:无 权力范围: 部门员工考勤、加班的记录; 部门文件起草、送签、管理,接收,管理上级文件; 管理部门固定资产; 访客的接待及咨询。 所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密造成的损失负责。 12.库管 工作职责: 负责建立仓库内所有物资的台账; 按定置管理要求摆放整齐,建
12、立信息管理系统,保证库存物资的账物相符; 做好仓库物资的库存控制工作,及时提醒计划员做好产品计划; 负责好仓库内物资保管及防护工作,按规定手续做好产品的收发工作 负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作; 根据生产计划及生产作业进度,限额发料。 月底盘点库存,及时编制库存报表,按财务 做好库内物资的成本核算工作; 保持库容整洁,做好仓库安全工作。 物料退货、退库的记账核算。 直接上级:生产负责人 直接下级:无 权力范围: 对不符合标准的物品有拒绝入库权; 对非正常的领用有拒绝权; 对库房的安全设施有建议权。 对出入库物料数量、品种的复核权 所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责
13、。 保证库区卫生,整理库区货物; 做好货物防水、防潮、防火、防盗措施。 13生产统计员 工作职责: 按制度及要求及时收集、整理生产车间物料消耗量、产量、质量等各种资料、数据统计,填写、汇总、上报各种统计报表,做好统计台账; 按时进行统计分析,提出分析报告; 指导班组做好生产质量、工时统计、核算工作; 完成领导交办的其他工作。 直接上级:生产负责人 直接下级:无 权力范围: 有权索取各项生产统计的相关数据、资料; 按要求及时上报各项指标和数据,做到正确齐全; 有权要求提供不准确的生产数据、资料的人员对其纠正; 认真学习有关统计法规,做好资料保密工作; 所负责任: 对相关生产数据统计、报表编制、数
14、据和资料输入的准确性负责; 对管理范围内的文件、资料档案的准确性、传递及时性、完整性负责; 未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 14.材料质检员 工作职责: 负责原辅材料外购,外协件的入库前的质量检验工作; 负责车间半成品、成品的质量检验工作。 对超期储存产品进行复检,并对不合格品给出处理结论,并跟踪处理结果; 对产品出厂前,对产品外观、外包装是否有破损,产品合格证、说明书、装箱单等相关资料是否齐全进行整体检验; 完成领导交办的其他工作。 直接上级:生产负责人 直接下级:无 权力范围: 原材料入库前的质量检验及异常情况处理,包括外协产品来料的质量检验; 对原材料中的不合格品及生产过程中出现
15、的不合格品进行鉴定,监督不合格品的处理过程; 生产制造过程中的质量检验与记录; 不合格组件的管理与控制; 对质量问题的调查权。 产品出厂前按照检验规范对产品进行检验,对经过检验、符合成品出厂要求的,出具产品检验合格报告; 检测不合格的产品在调查清楚原因并有准确的处理意见之前,禁止出库放行; 所负责任: 对检验结果的准确性、及时性负责; 对质量把关不严,造成的损失负责; 15.生产供应 工作职责: 负责本部门所有与生产有关的采购工作。 直接上级:生产负责人 直接下级:无 权利范围: 根据生产计划和安全库存,编制不同时期的物料采购计划,通过公司采购政策和流程,经批准后实施采购。 执行采购活动,包括
16、询价、比价、议价、订购及交货的催促与协调; 配合质检员做好原辅材料入库前的质量检验工作; 配合库房完成采购货物的入库工作; 与供应商洽谈业务、签订合同,做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作; 做好市场供求信息调查,保质、优质采购,确保生产的需要; 收集市场的价格信息,利用各种途径降低成本,完成采购成本控制指标。 所负责任: 对原材料质量保证负责; 对原材料交货期负责; 对原材料采购成本的控制负责; 第2篇:部门职能及部门岗位职责 部门职能及部门岗位职责 办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的
17、接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检,资料的收集整理和有关资质的申报工作,并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理,保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会,做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托,处理外部的业务行政关系,做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作,按有关规定做好
18、公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作,认真履行本部门的各项管理职责。 财务部职能 1、负责贯彻执行会计法会计准则等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划,进行财务核算,按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算,并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集,协调好公司流动资金的使用与管理,提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收,进行单位工程成本核算与分析,提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与
19、控制,按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计,提出改进措施,纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作,负责公司的资金管理,确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划,并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付,编制上 报财务报表、纳税登记等会计报表,按公司规定编制上报公司财务运行报告,定期检查出纳工作。 4、组织实施项目部成本核算,对项目部的资金运行情况进行审计。 5、参与公司重大投资决策,进行投资资金效益分析,提出工作建议。 6、完成公司领导交办的其它工作。 出纳岗位职责 1、负责货币
20、资金的收付业务。 2、每日根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。 3、每日进行现金、银行日记账的登记工作的账款核对工作。 4、认真记录、保管银行凭证和一切有价证券、充值卡等。 5、及时办理银行结算业务,正确使用和签发支票、汇票申请书及电汇单。 6、每月末与银行对账并编制银行存款余额调节表。 7、定期编制现金和银行存款旬报表。 8、每月编制工资表并发放工资。 9、月终汇总材料盘点表,登记库存材料明细账。 10、购买并保管办公用品。 工程技术部职能 一、工程技术管理职能范围 1、负责贯彻国家的技术标准及规范,了解专业新技术、新标准的发展动态与信息。 2、负责做好新规范、新标准的宣传工作及相关的业务技
21、术的培训工作。 3、负责新技术、新标准、新工艺、新材料的推广应用工作。 4、参与大中型工程项目的图纸会审以及专项施工方案的编制工作。 5、负责本专业前沿技术信息的收集整理、研究制定新技术转化的实施方案。 6、对工程技术应用中疑难问题,组织技术人员进行研究,并提出解决方案。 7、负责做好工程质量体系要素分配的相关工作,提出质量改进的工作建议。 8、负责完成领导交办的其它临时性工作。 二、工程管理职能范围 1、负责公司工程项目施工的综合协调与管理工作。 2、负责组织编制审核公司各项目部的施工组织设计和各专业施工方案,参与工程投标文件的编制工作。 3、代表公司参与建设单位、设计单位、监理单位组织的施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位职责部门职能说明
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内