人力资源部经理面试题.doc
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1、优质文本人力资源部经理(jngl)面试题第一局部:专业能力60分说明:可从以下几个模块提问,侧重以往实际操作经验、以及结合经开公司现状的工作思路。在涉及以往案例时,按照“背景情况主要问题解决思路实际效果的逻辑追问。1. 人力资源规划与梯队培养怎么做人力资源规划?需要把握哪些关键点?如何培养人才梯队?2. 招聘任用与职业开展怎么解决岗位职责不清、人岗不匹配问题?怎么评价现有人员是否符合岗位要求?如何建立职业开展体系?3. 薪酬福利薪酬总额如何核定?如何解决薪酬体系的内部公平性与外部竞争性?怎么与业绩挂钩表达鼓励性?怎么进行薪酬调整?4. 绩效管理绩效管理体系如何承接战略规划?对分子公司、总部职能
2、部门的考核重点是什么?考核结果怎么保证不流于形式和防止人情分?考核结果如何应用?绩效考核实施过程中还会遇到哪些困难,如何解决?5. 集团管控与组织设计在人力资源方面对不同分子公司如何进行管理?重点是什么?集团型企业的组织结构设计怎么实现精干高效运作?第二局部:管理意识与能力40分说明:可从以下几个模块提问,侧重以往实际操作经验,按照“背景情况主要问题解决思路实际效果的逻辑追问。1. 战略思维与全局意识1) 定义:对行业和企业现状及未来开展有较清晰的认识。理解并认同公司开展战略,能形成与公司战略一致的部门战略,并制定具体行动方案,推进公司战略的落地。有大局观,能从公司全局高度思考本部门工作。2)
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