隔离室工作人员岗位职责(共15篇).docx
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1、隔离室工作人员岗位职责(共15篇)第1篇:工作人员岗位职责 工作人员岗位职责(总则) 一、热爱本职工作,认真学生、执行食品卫生法,认真履行岗位职责。 二、基本任务是听从食堂管理员和厨师长的安排,按质按量完成分配的切配、洗菜任务及其它任务,保证师生按时用餐,按操作规程规范操作,发现问题及时汇报。 三、分工负责食堂卫生,认真执行食品卫生法,做到餐具清洁卫生,按期消毒,生熟分开,放置整齐,地面清洁无脏物,其他机械物品放置整齐无尘土、无油污。要讲究个人卫生,工作期间做到“三白”。及时更换勤洗,不穿工作服上厕所,便后洗手,常剪指甲,定期做身体检查,持有卫生健康合格证书上岗。 四、安全操作,认真按照操作作
2、过程进行作业,预防事故和食物中毒。 五、搞好团结协作,做到不吵闹、不骂人,不在下面议论是非。 六、服从领导安排,随时做好应急及临时性工作。 第2篇:岗位人员工作职责 门岗人员工作职责 1、努力学习政治、军事、文化、业务知识及公司的各项管理规定,不断提高军政素质和执勤能力。 2、严格遵守劳动纪律,严守企业机密,服从命令,听从指挥,认真执行上级指示和通知。 3、负责对出入岗区人员、车辆及物资的检查与登记工作,做到礼貌待人,检查严格,登记详细,手续齐全。 4、负责区域内重点要害部位守护及治安防范巡查工作,督促落实区域内治安防范设施的建设和维护。 5、负责区域内车辆停放管理工作,使车辆停放整齐有序。
3、6、负责来人接待及站岗执勤工作,讲究警容风纪,保持岗位卫生整洁,注重企业及个人形象。 7、负责维护单位内部的治安秩序,制止发生在本单位的违法行为,对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警,并采取措施保护现场,配合公安机关的侦查、处置工作。 8、热爱本职工作,政治觉悟高,敢于坚持原则,不徇私情,不受贿赂,同一切违法行为作斗争。 第3篇:人员岗位职责 经营经理岗位职责 1、在公司董事长、总经理的领导下积极开展经营工作,不断开拓公司经营工作新局面; 2、积极参加公司年度、季度经营目标和经营策略的制定,拓宽经营市场,并及时下达执行; 3、认真组织工程招投标工作,组织有关人员
4、编制招标文件,参加投标活动,讲究投标质量,提高中标机率; 4、对公司中标的工程项目要认真组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清晰,责任要明确,内容要完整,要求要到位,不得出现责任盲区,以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。 5、经常性深入市场了解信息,利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息,提高工程投标机会; 6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作,搞好协调,明确区域,划分投标范围; 7、认真做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作; 8、积极做好年度、季度经营目标完成情况的统计、汇总和上报工作; 9、例行职责,全面完成公司交办的其他工作任务。 1 后勤经理岗
5、位职责 1.在公司董事长、总经理的领导下积极有效地开展后勤工作,注重工作方法,讲究办事效益。 2.加强对后勤各部室工作人员的工作情况进行全面的协调、管理与考核,分月、季、半年、年度开展人员业绩考评活动,为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、评先等提供真实的参考依据。 3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作,按照规范化管理的要求,做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。 4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作,关心同志,化解矛盾,建立和谐相处、高效办事的工作环境。 5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。 6.负责检查各部门落实公司会
6、议精神的情况,并对检查结果进行通报。 7.认真做好上级政策、行业法规的宣传工作和员工的思想教育工作,鼓励员工爱岗敬业。 8.做好公司各种会议的筹备工作。 9.完成公司制定的各项目标任务。 2 工程技术经理岗位职责 1.在公司董事长、总经理的领导下积极开展工作,努力完成公司制定的年度质量、安全、创优达标目标任务。 2.学习宣传贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、安全、技术管理的规范与标准,全面负责工程质量体系的建立和运作。 3.积极组织有关工程技术人员参与工程图纸会审工作,负责工程 项 目 施工技术和施工组织设计工作,检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。 4督导各工程项目部制定保证工程
7、质量、安全生产、文明施工的技术措施。 5.加强对各在建工程项目的质量、安全检查和监督工作。 6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。 7.负责制定公司年度创优达标计划和措施,实行目标任务分解到位。 8.负责在建工程项目经理的监督、培顺和考核。 9.积极加强与建设各责任主体方的沟通与联系。 10.完成公司公司制定的各项工作任务。 3 公司财务部岗位职责 1 负责会计的管理工作,对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。 2 负责确定会计核算控制体系,建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。 3 负责组织编制会计报表、成本表,及时检查工作完成情况。 4 负责督促检查会计人员正
8、确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。 5 负责原始凭证的审核,准确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。 6 负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。 7 每月30日向公司领导报送各项财务报表。 8 负责与相关部门沟通与协调、落实工作。 9 负责质量保证金返款工作. 4 公司办公室岗位职责 1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。 2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查,并把检查结果向董事长、总经理汇报。 3、负责公司办公用品的采购、
9、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。 4、做好上传下达,下情上报工作,深入调查研究、分析情况,发现问题及时向公司汇报,当好参谋和助手。 5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境,保持公司对外整体良好形象。 6、按公司规章制度抓好劳动纪律。 7、负责公司全员工作的量化考核和考勤工作。 8、负责管理和做好公司保密工作。 9、按上级领导安排承办对外接待工作,协调好公司与外部的关系。 10、主动做好公司员工的思想工作,协调好公司内部各部门关系。 11、对公司的重大活动,如工程投标准备标书资料,工程竣工资料整理,做好配合服务工作。 5 12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。 13、负责
10、公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。 14、完成公司交办的其他工作。 6 公司人事部岗位职责 一、负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 二、负责公司各职能部门用人实行定员、定岗。 三、因工作、业务发展需要增加用工的,必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。 四、公司聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 五、公司聘用的员工,一律与公司签
11、订聘用合同。 六、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 七、各级员工的聘任程序如下: 1.总经理,由董事长提名董事会聘任; 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、办事处经理,由总经理提名报请董事长批准后聘任; 3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任; 4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经 7 理聘任。 5、新聘(雇)员工,用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训
12、后试用半年至1年。 6、新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等, 员工试用期间,由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。 7、员工试用期满15天前,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经人事部审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同。 八、公司全权决定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。 九、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。 十、公司鼓励员工积极向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者,由部门推荐,经总经
13、理批准后予提级及奖励。 十 一、公司按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。 十二 假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。 十 三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。 十四、合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报 8 告。未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。 十五、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。 十 七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。 十 八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的
14、一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。 9 工程项目部职责 在项目经理的领导下认真做好项目的各项工作: 一、项目工程施工准备工作。 1、协助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作主管部门准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理: 1、坚
15、持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 10 5、对施工单位的工程进度进行管理: 按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理: (1)检查监督施工单位的质量保证
16、体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案上报总工。 (2)定期进行质量检查并做好检查记录。 (3)重点工序重点检查并做好检查记录。 (4)按月上报工程质量完成情况。 7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见,报总工审批。 8、洽商管理: 依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序。 在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批,然后报工程部长及总经理签
17、字。 洽商文件签订后应及时在工程部、项目部备案。 工程部对洽商资料应按类别及时清理,并每月核对存档。 11 9、材料设备管理 工程项目部指定专人负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查,及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后,报总工审核,提出意见后报总经理批准,签约定货。 工程项目部指定专人对进货材料进行管理,材料设备运输到位后,订货人员汇同管理员,负责检查与定货合同规定内容是否符合,符合则签字验收,对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。 材料设备入库登记应清楚明确,管理员与订货员共同签字,并交财务部备案。 领用材料设备应持有工程项目部经理签
18、字的出库单,管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。 材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况,并移交出库单及明细帐目。 总工和财务部对材料设备三个月审计一次,并由总工出审计报告。 12 经营管理部管理职责 1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 2.负责公司对外工程招投标文件的编制及具体实施工作。 3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 4.参加图纸会审,负责预结算书的编制与对外核算工作。 5.协助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实情况。 6.参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内
19、容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。 7.签订完的建设工程施工合同原件,由经营部统一备案管理,并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。 8.配合公司相关部门严格监督合同的履行情况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,及时提出修改意见,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必须办理合同终止手续。 9.负责向财务部提供建筑工程施工合同,中标通知书,相关资料。 10.工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成。 11.招投标项目确定后,主要协调各相关专业编写招投标文件, 13 并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。依据招标文件及施工
20、组织设计做出正确预算结果,为公司最终投标报价提供真实依据。 12.参与处理公司对外的经济纠纷,并及时将有关情况向总经理汇报,同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时,应及时、准确、全面的提供有关证明材料。 遵守法律法规,遵守合同约定,合理合法的处理经济纠纷,确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。 13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门及时沟通。经常保持联系,及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。 14 文字档案室管理职责 1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件(包括收发文电,
21、内部文件,各种会议文件,文件汇编,簿、册、图表、磁盘等),均属立卷归档范围。 2.认真做好文字档案的立案工作。根据立卷原则,把文字档案资料进行分类,按照年度、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。 3.按照要求整理案卷内容。档案袋内资料按照不同情况进行排列。即章程、批文在前,计划、总结在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;案件材料中结论性材料在前,依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。 4.认真做好文件归档份数。一般归档1份,重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件,需要办理销毁手续。 5.按照规定要求做好资料的归档工作。
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