人力资源管理工作流程手册和工作流程图及人力资源表格.docx

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1、优质文本人力资源流程(lichng)手册一、人力资源管理手册第一章 手册的目的第二章 人力资源部的工作职责第三章 招聘工作第四章 新员工入司工作流程第五章 员工转正考核工作流程第六章 员工内部调开工作流程第七章 员工离职第八章 劳动合同第九章 薪资制度第十章 考勤管理第十一章 员工福利第十二章 绩效管理第十三章 奖励制度第十四章 违纪处分第十五章 培训与开展第十六章 职业生涯开展第十七章 人事档案管理人力(rnl)资源管理手册第一章 手册的目的一 中川公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1. 构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成

2、长；2. 保持中川内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准；3. 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二 为到达上述目标，中川公司人力资源部编制本手册，以此标准和指导有关人力资源方面的政策和程序。三 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四 本手册将根据实践的开展不断充实和修订。人力资源部热忱欢送员工和各分支机构提出修改意见。第二章 人力资源部的工作职责一 核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发动工积极性，激发员工潜能，对公司持续

3、长久开展负责。二 工作职责：1. 制度建设与管理A. 制订公司中长期人才战略规划；B. 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C. 核定公司年度人员需求方案、确定各机构年度人员编制方案；D. 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E. 指导、协助员工做好职业生涯规划。2. 机构管理A. 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储藏、筹备设立等方面工作；B. 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C. 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D. 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E. 监督、检查与指导分支机

4、构人事部工作。3. 人事管理A. 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B. 公司(n s)后备管理层的选拔、考察、建档及培养；C. 公司管理层和员工的人事档案、劳动合同管理；D. 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E. 提供各类人力资源数据分统计及析；F. 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4. 薪酬福利管理A. 制订并监控公司系统薪酬本钱的预算；B. 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C. 制订公司员工福利政策并管理和实施；5. 培训开展管理A. 公司年度培训方案的制订与实施；B. 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C. 管

5、理公司员工因公培训、学历教育和继续教育；D. 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E. 开发培训的人力资源和培训课程。6. 其他工作A. 制订公司员工手册；B. 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C. 协调有关政府部门、监管单位及业内单位关系；D. 联系高校、咨询及中介机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E. 公司人事管理信息系统建设与维护。第三章 招聘工作一 招聘目标1. 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2. 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制本钱。二 招聘原那么

6、1. 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优的原那么，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的适宜员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘；2. 所有应聘者时机均等。不因应聘者的推荐人不同而给予不同的考虑。三 招聘政策和工作流程各分公司人力资源部门参照制定相应政策，报总公司人力资源部审核后执行。1. 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理方案进行。如属方案外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批方可进行。2. 招聘(zhopn)程序I 招聘需求申请和批准步骤A 各部门和各分公司根据年度工作开展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务方案，拟定人力资源需求方案，

7、报公司人力资源需求方案，制定公司的年度招聘方案；B 人力资源部根据公司年度开展方案、编制情况及各部门和分公司的人力资源需求方案，制定公司的年度招聘方案；C 各部门和分公司根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表附表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；D 招聘申请审批权限。在人员编制预算方案内的公司一般员工、部门主管、部门经理、总监、副总由人力资源部初审后报公司总经理审核。分公司财务部人员的招聘申请由公司总经理批准，分公司负责人审核，录用后以报表形式上报总公司人力资源部；分公司其他部门级经理和一般员工的招聘申请由分公司总经理批准；E 方案外招聘申请报

8、公司总经理批准方可执行；F 人力资源部根据招聘方案执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘方案或专项招聘方案，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘方案，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报总经理批准执行。 招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到己来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。招聘步骤A 材料收集渠道：a内部的调整、推荐b人才中介机构、猎头公司的推荐c参加招聘会d报

9、纸杂志刊登招聘广告e网络信息发布与查询人力资源部根据职位情况选择招聘渠道，分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定；B 人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选；C 拟选人员(rnyun)一般需经过三次面谈或测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位经理或主管一般人员第一次面试直接负责人直接主管第二次面试人力资源部直接经理第三次面试公司总经理总经理决定需要a用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试；b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行

10、根本技能测试；c根本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈；d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写“应聘人员登记表附录，并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检；e己来人员体检合格后，人力资源部将在“应聘人员登记表和“录用决定签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。D 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上；E 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收方案，填写“实习人员审批表附录，并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行

11、接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习；F 临时用工人员的聘用：公司原那么上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定附录，报公司人力资源部和总经理审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员；G 非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。如有职务，按干部任免审批权限进行报批。V 人员录用审批权限A 公司总部正式员工、分公司副总经理、财务部员工的录用由公司总经理审批；B 公司总部临时用工、学习学生的录用由公司人力资源部门审核报总经理审批；C 分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后

12、三个工作日内上报公司人力资源部备案。 聘用步骤A 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入公司员工均有一个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准；B 档案转移手续a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续；b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。C 迎接(yngji)新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。四 内部推荐奖

13、励政策1. 职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到适宜的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作?内部空缺职位?附录并报公司总经理；2. 推荐方法根据?内部空缺职位?所列的主要工作职责及规定的任职资格，其他部门员工可以向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人；3. 推荐成功和奖励方法A. 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；B. 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且己通过最终面试，但没有被公司录获

14、的通报表扬和相应的纪念品。4. 除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写?推荐奖励领取记录?人力资源部流程图：人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写，?招聘申请表?附表，申请招聘按权限批准招聘附录在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整外部选聘：1根据职位选择本钱有效的招聘渠道2获得简历人力资源部对简历进行分类专业职位由部门筛选简历，并由经理经人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试人力资源部根据职位情况安排测试，填写面试评估表通过者由部门进行第二轮面试，填写面试评估表

15、应聘人填写?应聘人员登记表?，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由总副经理进行第三轮面试重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评人力资源部通知办公室安排体检人力资源部协调部门，个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批审批权限见附录人力资源部与应聘人联系，确认上班时间未通过者进入人才库以备查询体检不合格的不用绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制方案第四章 新员工入公司工作(gngzu)流程目标(mbio)：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化气氛之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下

16、根底：2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图：二入职手续填写?履历表?出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业开展规划阅读?新员工入职告知书?签订?劳动合同书?确认调档时间介绍相关人员通知公司按照?新员工入职手续办理清单?办理入职手续更新员工通讯录三部门办理局部部门负责人带着参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责任，说明工作四入职培训公司介绍各项制度业务根底知识公司开展历程公司文化与理念五满月跟进六转正评估（一） 新员工进入前公司总经理或人力资源部签署?录用决定?签订?工作

17、通知书?确认座位、 、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理一 人力资源部在新员工进入前1 应聘人员的?录用决定?由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到：2 新员工报到日，人力资源部根据?新员工入职手续清单?见附录(fl)1为其办理相关事项；3 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门负责人确认职位；4 通知新员工报到时应提交：1寸彩照8张；毕业证书、职称证书、身份证原件及复印件；5 公司办公室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址；6 员工所在部门为其确定岗位所需培训。二 人力资源部办理入职手续1 填写?员工履历表?附录2；2 发放向新员工介绍公司

18、情况及管理制度的?新员工入职告知书?附录3，使其具备根本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；3 按照?新员工入职手续清单?逐项办理入职手续；4 与新员工签订?劳动合同?；5 确认该员工调入人事档案时间；6 向新员工介绍管理层；7 带新员工到部门，介绍给部门负责人；8 更新员工通讯录。三 由部门办理局部1 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员；2 由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明；3 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢送。四 入职培训1 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务根底知识等；

19、2 不定期举行由公司管理层进行的公司开展历程、公司文化、各部门职能与关系等方面的培训；五 满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价：新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：?满月跟进记录?附录4六 转正评估新员工试用期满时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由主管经理对其进行评估。主管经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。第五章 员工(yungng)转正考核工作流程流程图： 每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理 2日前，被考核人根据?员工转

20、正考核表?自评，并写评语 4日前，被考核人将?员工转正考核表?交主管经理，由主管经理考核并写评语。主管经理在考评时自行决定是否与该员工进行面谈。 7日前，部门负责人根据员工及其主管经理的意见，确定考核结果，确认后并报人力资源部批准 20日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具?转正通知单?考核不合格，延长试用期或终止试用。目标：1 转正是对员工的第一次工作评估的时机，也是公司优化人员的一个重要组成局部；2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的时机，帮助员工自我提高；3 一般员工的转正由用人部门和人力资源部门进行审批并办

21、理有关手续。第六章 员工内部调开工作流程一 工作目标1 通过人事调整，合理使用组织的人力资源；2 到达工作与人力资源的最正确匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；3 调整公司内部的人际关系和工作关系。二 工作政策1 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出以下变动：A外派根据公司有关规定和所属分公司的业务需要，由公司派出适宜人选担任分公司相关职务或应分公司部门岗位需求，外派相应的岗位从事人员；B调岗因机构调整或业务需要，或为符合(fh)员工工作能力和开展意向，公司可在征询员工个人意愿后安排员工调岗；C借调因业务上的需要，公司有权把员工借调到其他岗位；三 工作程序1 外派A. 人力资源部或派

22、出部门根据任职要求适当人选，填制“人事变动表附录，并附“职务说明书，报人力资源部审核；B. 人力资源部根据“职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准；C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出“内部调整通知单；D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到；E. 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部；F. 轮换：公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按“员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续；G. 延长任期：可根据实

23、际工作需要延长外派任期。2 调岗A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗；B. 公司提出调岗，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制“人事变动表和“工作评估表，按人员聘用权限报公司领导批准；C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表并报所在部门负责人同意后，填写“工作评估表，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理；D. 人力资源部向员工和有关部门发出“内部调整通知单。3 借调由公司、拟借调部门或分支机构的管理层指出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。A. 用人部门向人力资源部提出借调

24、申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致；B. 用人部门或人力资源部填制“人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准；C. 人力资源部发出“内部调整通知单。四 待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按流程进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在一周内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。五 人员(rnyun)内部调整的审批权限：1. 公司所有主管级、分公司副总经理以上人员的内部调整由公司总经理批准；2. 公司一般员工的内部调整由主管经理和人力资源部批准；3. 分公司其他部门级人员和分公司一般人员的内部调整

25、由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报公司人力资源部。流程图：员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写?人事变动表?部门负责人批准原部门负责人根据?工作评估表?对其进行评估提供以往绩效考核结果档案中用人部门对其进行面试面试通过，用人部门在?人事变动表?上签字按公司人员调动审批权限报批得到批准人力资源部发给员工内部调整通知员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告部门负责人不批准人事、员工所在部门相关部门、员工共同协商撤消或其他面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，那么按离职流程办理第七章 员工(yungng)离职目标：1. 离职流程

26、管理是为了标准公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续2. 离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3. 经理与离职人员的面谈提供管理方面的改良信息，可以提高公司管理水平。1. 公司部门所有员工的离职公司总经理批准。2. 公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理总助批准。3. 分公司其它部门级经理和分公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。流程图：收到辞职信或提前一个月发出?解除劳动通知书?安排离职面谈，填写?离职面谈记录?按公司管理权限进行审批办理离职手续本部门：资料交接工作交接稿件资料办公室：公司物

27、品、电脑及相关软、硬件人力资源部、工资结算、合同解除、组织关系调转财务部：暂停工资发放，直到手续办理完毕借款、机票应发工资?离职面谈记录?离职手续单?存档问题解决，将?离职面谈记录?存放入员工档案由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续第八章 劳动合同(lo dn h tn)一 政策1 ?中华人民共和国劳动法?2 地方政府主管部门法规及公司现行规章制度。3 合同期限：经理级以下人员签订3-5年期限合同；其他人员可根据情况签订1-3年期限合同，无特殊情况的合同期前1-3个月为试用期。二 程序1 合同签订A. 公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或

28、与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议；B. 员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位(gng wi)职务说明书确定的职责，确定合同期限及试用期限，甲乙双方可签定劳动合同；C. 在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训效劳期；假设培训效劳期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训效劳期满。2 合同变更由于签订合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。3 合同续签合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方

29、经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。4 合同解除A有以下情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿： 试用期内，乙方被证明不符合录用条件的； 乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的； 乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的； 乙方泄露甲方商业秘密,给甲方造成严重损失； 乙方初司法机关追究刑事责任的；B.有以下情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿： 在试用期内； 甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的； 甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；C.有以下情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以

30、书面形式通知乙方： 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的； 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；甲方濒临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的；D.员工提出解除劳动合同： 提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交“辞职申请表。部门总经理签署意见后，交人力资源部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。 部门经理以下的辞职员工由人力资源部或其指定的专门人员，负责与员工进行面谈，并填写“面谈记录表；部门经理以上职级的辞职者，由人力资源部总监或主管领

31、导面谈，并填写“面谈记录表，报公司总经理。 由辞职者持“员工离职手续清单，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实批准部门主管级以上辞职者需经公司总经理批准。 辞职(c zh)者持经签批的“辞职申请表和劳动合同，到人力资源部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具“解除劳动关系通知书，由人力资源部和辞职者各执一份。三 违约的经济补偿与赔偿1 公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；2 员工提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿，经济补

32、偿金为：距合同期满每差一年不满一年的按一年计算按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；3 凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签订培训效劳协议，作为劳动合同的附件，员工培训效劳期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细施细那么规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训效劳期按月等分全部培训费用金额，以员工己履行的培训效劳期月数递减。流程图：员工进入公司接受岗前培训，了解合同条款及岗位职责内容不接受离开公司接受签订劳动合同违反合同有关条款岗位调整变动变更劳动合同双方协调不成，由地方劳动部门仲裁合同未到期，双方协商一致，支付

33、合同到期违约金、补偿金后解除合同不服仲裁、诉讼终止续订双方协商一致解除、终止合同第九章 薪资(xnz)制度一 薪酬支付(zhf)原那么1 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。2 根本工资根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。3 绩效工资根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此鼓励员工更加努力地工作取得更好的成绩。二 新酬管理1 公司分类管理根据开展需求及差异性，公司机构按开展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分

34、不同类别，并核定部门人员配置标准及权限；2 薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。按公司的薪酬表确定工资；三 薪资体系结构1 公司本着对内公平、对外具有竞争力且符合本钱效益的原那么规定薪酬组成，并支付员工薪酬；2 薪酬体系结构公为直接薪酬和间接薪酬：直接薪酬由根本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成；间接工资由员工福利、补充福利组成。四 工资结构1 员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等方面因素确定，确定后的工资一般分为根本工资、岗位工资、住房补贴、绩效奖金；2 薪资增长A. 每年一月公司进行工资调整

35、，薪资增长幅度依据： 公司业务增长水平 劳动力市场价格 民消费品价指数 绩效评估结果B. 薪资增长程序 根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线； 根据新的薪酬政策曲线调整工资表； 根据新的工资表进行薪资增长C. 工资发放 公司规定每月15日为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日顺延； 公司(n s)财务每月在发薪日员工上月的薪资直接存入员工工资帐号； 公司财务定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。第十章 考勤管理一 工作时间工作日：星期一至星期五工作时间：每天工作时间7.小时上 午：8：3011：30下 午：13：3017：30休息日：星期六、星期日节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定

36、节假日依照国家及当地政府有关规定执行；妇女节给予女员工半日假期下午。根据国家规定或因特殊情况，公司可对作息时间进行适当调整 。二 考勤打卡制度1 员工每天应在上午8：30以前，下午5：30以后打卡，没有条件的应实行签到和签退制度。公司副总级领导可不打卡。2 员工于规定上班时间后5分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前5分钟内打卡者为早退；超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工。当月迟到和早退累计4次按旷工1天处理。连续旷工15天或年度累计旷工30天，按国家和公司有关规定予以除名；3 迟到、早退按迟到及早退时间扣发每分钟1元；三 加班1 员工加班需按的管理权限由上一级领导审批，未进行事前报批的

37、，一律不计加班；2 实行定时工作制的员工在每个工作日8：30以前或17：30以后、节假日或公休日的工作时间计为加班时间。出差期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班；3 加班时间一般以调休形式予以补偿，因工作需要不能以调休形式补偿的，由总经理批准可予以加班费补偿。四 四.休假种类1. 婚假：婚假3天；符合晚婚年龄的增加晚婚假7天；2. 丧假：员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲属的丧事，给予3天假期；3. 产假和方案生育假：女员工生育前后给予产假90天；到达晚育年龄的增加产假15天；难产增加产假15天；多胞胎生育，每多生育一个，增加产假15天

38、；配偶生育，男员工可享受15天护理假；女员工怀孕流产，怀孕不满4个月的，产假不超过30天；怀孕满4个月的，产假不超过42天；女员工育婴，婴儿一周岁以内的，每天给予哺乳时间1小时；多胞胎每多生育一个，增加1小时。4. 探亲假：员工入司满一年后，可享受探亲假。探亲假须在年度内一次集中使用，并与年休假相折抵。5. 无配偶员工(yungng)探望父母，每年给假一次，假期10天；6. 有配偶员工探望父母，每四年给假一次，假期20天入公司满二年前方可提出申请，此后，按员工入公司时间计算，每满四年给假一次；7. 员工探望配偶，每年给假一次，假期15天。五 员工假期薪资管理1 病假薪资：医疗期内，病假一天扣发

39、日工资50%：病假累计超过30天的，一天扣发日工资的90%；病假超过医疗期的，按劳动合同有关规定处理；2 事假薪资：事假一天扣发日工资100%；当月薪资标准不低于当地最低工资标准；3 旷工薪资：旷工扣发日工资200%；旷工一天，扣发当期绩效奖金。月度累计旷工3天，年度累计旷工8天的，扣发全月薪资及当年奖金，并按照公司有关规定解除劳动关系；4 遇法定假日、休息日安排到岗值班的，经人力资源部核定，按劳动法规定核算加班工资。流程图：年初人力资源部核定员工年休假天数各部门于每月底领下月考勤卡、统计表每月月未下发下月考核卡，填报本月考勤统计表每月3日前各门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资

40、源部人力资源部对各部门考勤情况进行审核根据考勤统计结果术核发餐费及工资人力资源部建立考勤统计系统员工填报?休假申请?按权限进行逐级审批按人力资源部备案加班流程：确因工作需要，员工填写“加班申请表部门负责人批准主管经理或工程负责人批准人力资源部备案，并计算加班补贴加班流程请假(qng ji)流程假期是否超过3天主管经理和部门负责人批准主管经理批准人力资源部备案，并计算休假工资员工填写“休假申请表第十一章 员工福利一 社会根本养老保险1 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订合同并将档案关系调入公司者2 试用期满后公司为员工建立社会根本养老保险关系；入司前此项保险由员工本人随同档案关系转入公司

41、或与原单位协商补建事宜员工表示自愿放弃或自费补建入司前社会根本老保险关系的，需提出书面申请并按有关规定办理补建手续；3 员工离司，在公司期间已参加社会根本养老保险的其关系与档案关系随转；未参加者申请补建的，对符合建立条件的按有关规定予以补建；4 社会根本养老保险的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等方法，按国家及地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源部核准备案；二 住房公积金1 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者；2 试用期满后由所在机构人事部门负责办理公积金缴纳手续；3 员工离职，已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取

42、或关系转移手续；未建立关系并申请补建的，对符合建立条件的按有关规定予以补建；4 住房公积金铁缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等方法，按国家及地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司(n s)人力资源部核准备案；三 失业保险1 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同并将档案关系调入公司者；2 试用期满后由公司负责办理参加失业保险事宜；3 员工离职，属工作调转的其保险关系与档案关系随转；属劳动合同到期或解除的，符合享受失业保险条件的，按国家有关规定办理手续；4 失业保险的缴纳与核算、享受条件、关系建转等管理方法，按国家及地方有关规定执行，各分机构须

43、将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源部核 算备案；四 工伤保险1 与公司形成劳动关系的人员；2 公司工伤保险的起始日期以每位员工入公司签订劳动合同之月起；3 工伤保险的具体内容、认定条件、核定标准等管理方法，按国家有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源部核准备案；第十二章 绩效(j xio)管理一 考核体系1 绩效考核分为“目标考核与“行为考核两局部。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同；2 目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例

44、。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的；3 行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程二 评价结果1 对各项考核内容评分一律1-5分5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分 ，不能满足工作需要，不能完成工作任务最低评为1分，考核人需依下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数；2 根据考核计算“目标考核与“行为考核总分，对照可得总体考核评级。(A、B、C、D区)。级别A区B区C区D区说明-远超过工作要求-超等的绩效-具有超凡的工作能力-工作态度极佳-有可能提升到上一级别-胜任本职工作，工作能力和工作责任心可以弥补偶尔的缺乏-有良好的工作态度和工作热情-需要提高工作业绩、工和水平，合理安排工作方案，保证工作顺利完成-能够完成交付工作，经常表现出来的长处可以弥补偶尔的缺乏-取得良好的工作业绩-具有工作所需的能力需进一步完善自己-需要调整自身的工作态度