市场服务中心工作计划与市场物业管理工作计划.docx

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1、优质文本6 / 6优质文本市场(shchng)效劳中心工作方案今年是全面落实党的十八大和十八届三中全会精神、全面深化改革的一年，也是市场效劳中心事业大开展机遇之年。中心为确保今年工作的顺利开展，结合本单位实际制定本工作方案。一、20*总体工作思路我们的工作总体思路是：在市委、市政府的正确领导下，中心将全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学开展观统领市场开展全局，以经济建设为中心，全面盘活市场资产。通过抓思想教育，促进干部职工作风大转变；通过抓制度建设，实现市场经营管理标准化；通过抓效劳质量，促进市场经营环境改善；通过转变开展思路，实现市场建设大开展。二、20*年主要工作要点一以

2、党的群众路线教育实践活动为抓手，促进干部职工作风转变群众路线是党的生命线和根本工作路线。深入开展党的群众路线教育实践活动，是新形势下坚持党要管党，从严治党的重大决策，是顺应群众期盼、加强学习型效劳型创新型马克思主义执政党建设的重大部署，是推进中国特色社会主义伟大事业的重大举措，是贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神的重要内容和重要保证。1、着力解决“四风突出问题。结合本单位工作实际，个别党员领导干部存在以下方面的倾向和问题，必须着力解决。在形式主义方面，主要解决知行不一、不求实效、以会议落实会议、以文件贯彻文件、文山会海、花拳绣腿等问题；在官僚主义方面，主要解决脱离实际、脱离群众，作风飘浮，

3、工作不落实，效劳不主动，工作底子不清，基层情况不明等问题；在享乐主义方面，主要解决精神懈怠、不思进取，追名逐利、贪图享受，超标准办公用房、公车私用，讲究排场、玩风盛行等问题；在奢靡之风方面，主要解决铺张浪费，超标准接待、公款吃喝，庸懒散等问题。2、着力解决关系群众切身利益的问题。市场效劳中心作为窗口行业效劳单位，心中要装有老百姓，想群众之所想，急群众之所急，事事处处要以人民群众的利益出发，彻底改变过去农贸市场“脏、乱、差的现象。真正将市场办成民生工程，让经营户满意、让消费者满意，给广阔市民营造一个平安、卫生、舒适(shsh)的购物环境。3、着力解决联系群众“最后一公里的问题。以稳固提升效劳型党

4、组织建设为抓手，坚持明责履责担责，明晰本单位市场管理和效劳的责任，着力解决市场建设与开展的瓶颈和市场管理标准化、制度化问题。加大市场管理精细考核力度和管理改革，逐步实行市场物业管理效劳外包，推行摊位承租金额限高制，控制市场物价。切实加大市场日常管理和市场提质改造力度，为创立国家卫生城市和建设幸福美丽作奉献。二以“好作风建设年为契机，推进中心队伍建设1、坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，突出作风建设，贯彻整风精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，保持党同人民群众的血肉联系，发挥党密切联系群众的优势，使

5、党员干部思想进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切、为民务实清廉形象进一步树立、基层根底进一步夯实。2、通过学习中央八项规定、?党政机关厉行节约反对浪费条例?、省委九项规定和市委九项规定要求、突出作风建设，贯彻整风精神，促使工作作风明显转变，组织纪律明显增强，工作效能明显提高，效劳质量明显改良。3、建立良好的学习风气，树立在工作中学习、在学习中工作的理念，做到勤奋好学，学以增智，自觉坚持业务知识和技能学习，做到学以致用，用有所成，要把学习的体会和成果转化成规划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，切切实实转化为自己的能力，从而全面提高市场效劳中心队伍的综合素质。三以创国卫目标

6、为目标，完成城区农贸市场(nn mo sh chn)提质改造。农贸市场是城市的窗口，是创卫的重点和难点之一。为改善城区农贸市场卫生状况，标准农贸市场交易秩序，到达国家卫生城市标准，对现有兴华、鲤鱼江、罗围、唐洞、东江、龙泉头市场的经营环境、摊位设计、区域分布、标准管理等方面进行分类升级改造，到达?标准化菜市场设置与效劳管理标准?要求。四以创国卫标准为标准，加强市场精细化考核管理。1、强化目标管理，做到目标考核制度化。在优化?20*年管理方法?的根底上制定了新的工作目标管理方法。与各所签订计生、综治维稳、信访、卫生、党建等工作责任状，围绕目标管理责任书规定的各项指标任务狠抓落实，实现市场经营管理

7、精细化、标准化。2、将创国家卫生城市工作定为我们今年市场管理工作的重中之重。在加大对农贸市场卫生工作资金投入，用于增加卫生保洁员以及提高保洁员待遇，提高市场卫生工作的标准，使农贸市场环境卫生工作得到有效改善，到达创国卫标准。3、进一步完善制度体系，健全完善台账、合同、票据、收费等措施和方法，加强收费监管，严肃财经纪律；加强水电卫生费管理，确保收支平衡；加强维修管理，维修支出控制在较低水平。五以效劳全市社会开展为大局，完成农泉投资公司融资任务。20*年，市政府下达我公司融资平台融资任务1.5亿元。我公司将加快完善工程融资规划，对具备融资条件的工程制定融资方案，落实融资工程包装，为融资提供工程支撑

8、。同时，我公司将加大与金融机构对接，搭建银企对接桥梁，不断创新融资产品，拓宽融资渠道，为全市工程攻坚和经济开展提供强有力的资金支持。六以“全省农贸市场改造(gizo)三年行动方案为机遇，抓好争资工作。省20*年度农贸市场标准改造工作总体思路是立足为民办实，按照政府引导，上下联动、多方投入的原那么，充分调动各类投资主体积极性，深入推进全省“农贸市场改造三年行动方案，对照省文件精神，积极做好市场改造工程申报工作，将东江农贸市场申报示范工程，七里农贸市场、兰市农贸市场申报改造工程，要抢抓机遇，全力争取工程资金100万元。优质文本市场物业管理工作(gngzu)方案1、建立长效管理工作机制，加大市场经营

9、秩序整治力度。加强监督管理，标准经营行为。保持市场农贸大街畅通，坚持做到车辆停放整齐，经营秩序标准。并实行专人管理责任制，跟踪保障道路畅通及标准经营行为，保持市容市貌良好。进一步标准入市农副产品交易秩序，不断标准农民自产自销水果、蔬菜和家禽等农产品活泼市场，做到不乱放、乱卖、流动经营，阻塞交通。2、理顺环境卫生保洁体制，提高卫生保洁质量。将北门市场、桥头市场、牡丹苑临时市场、钨都广场、安康广场的卫生保洁交由县环净美公司进行统一管理，从而进一步提升市场保洁质量，同时解决市场与周边居民区结合部卫生管理脱节问题。3、强化效劳意识，提高效劳水平。一是牢固树立“诚信效劳、以人为本的效劳理念，以效劳求生存

10、，以效劳谋开展，为市场业主提供优质效劳；二是加强干部礼貌待人，推行首问负责制等方式，切实做到文明管市、热情效劳，努力提高效劳意识和效劳水平，使职工正确处理好管理与效劳的关系，与业主多沟通、多联系，真正实现标准性工作与人性化管理的有效结合。4、进一步实施“岗位工作责任考核机制。从工作任务、劳动纪律、管理实效等方面对在岗职工进行考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，让“想做事、能做事、做了事的干部职工得到肯定和奖励。5、进一步加强制度管理，稳步推进制度建设，实现工作行为标准化。一是加强财务管理，严肃财经纪律。以增收节支、挖掘费源为目的，做好全年经费列支预算，把有限的资金用在刀刃上；二是加强摊位租赁管理。标准租赁合同、台帐、发票、收费“四合一的管理措施；三是加强收费管理。做到应收尽收，不错收漏收；四是加强内务管理。健全市场业主台账，对市场经营摊位的租赁情况登记齐全标准；五是加强考勤纪律管理。严格执行上下班签到、请假销假等考勤制度。6、进一步加强中心(zhngxn)工作，完成各工程标任务。一是加强目标管理和考核工作；二是加强信息宣传报道工作，全面完成县局交办各项任务，使我中心工作争先进位，力争成为城管系统工作的示范窗口。