聚乳酸项目项目风险规划管理_参考.docx

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1、泓域/聚乳酸项目项目风险规划管理聚乳酸项目项目风险规划管理目录一、 风险规划过程目标3二、 风险规划的过程活动3三、 风险规避计划6四、 风险管理计划的基本内容8五、 网络计划评审技术8六、 关键风险指标管理法11七、 公司概况13公司合并资产负债表主要数据13公司合并利润表主要数据13八、 项目简介14九、 经济效益评价17营业收入、税金及附加和增值税估算表18综合总成本费用估算表20利润及利润分配表21项目投资现金流量表23借款还本付息计划表26十、 投资估算27建设投资估算表29建设期利息估算表30流动资金估算表31总投资及构成一览表32项目投资计划与资金筹措一览表33一、 风险规划过程

2、目标当风险规划过程满足下列目标时，就说明它是充分的：（1）能看出主要事件和风险演化为问题的条件；（2）重用成功的风险应对策略；（3）优化选择标准（如风险倍率或风险多样化）；（4）能理解为每一个严重的风险采取的下一步行动；（5）建立自动触发机制。二、 风险规划的过程活动风险规划的过程活动是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划所需的任务，是一种系统活动过程。风险规划的早期工作是确定项目风险管理目的和目标，明确具体区域的职责，明确需要补充的技术专业，规定评估过程和需要考虑的区域，规定选择处理方案的程序，规定评级图，确定报告和文档需求，规定报告要求和监控衡量标准等。风险规划过程活动包括以下内容：

3、（1）设定可能出现的严重风险；（2）制定风险应对备用方案；（3）选择风险应对途径；（4）制订风险行动计划；（5）确定风险模板；（6）确定风险数据库模式。下面简要分析风险规划的过程活动，这些步骤可以重复使用，也可同时使用。1、设定可能出现的严重风险风险设想是对可能导致风险发生的事件和情况的设想。应针对所有对项目成功有关键作用的风险来进行风险设想。确定风险设想一般有三个步骤（1）假设风险已经发生，考虑如何应对风险；（2）假设风险将要发生，说明风险设想（3）列出风险发生之前的事件和情况。2、制定风险应对备用方案风险应对备用方案是指，应对风险的一套选择方案。风险应对策略用接受、避免、保护、减少、研究、

4、储备和转移来制定风险应对备用方案。每种策略应包括目标、约束和备用方案。风险应对策略的定义和示例具体参见第6章。3、选择风险应对途径风险应对途径缩小了选择范围，并将选择集中在应对风险的最佳备用方案上。可将几种风险应对策略结合为一条综合途径。例如，你可能决定通过市场调查来获得统计数据，根据调查结果，可能会将风险转移到第三方，也可能使用风险储备，开发新的内部技术。选择标准有助于确定应对风险的最佳备用方案。4、制订风险管理计划风险管理计划详细说明了所选择的风险应对途径，它将途径、所需的资源和批准权力编写为文档，一般应包含下列因素：（1）批准权力；（2）负责人；（3）所需资源；（4）开始日期；（5）活动

5、；（6）预计结束日期；（7）采取的行动；（8）取得的结果。5、建立风险管理模板风险管理模板规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等，从而使风险管理标准化、程序化和科学化。6、确定项目风险数据库模式项目风险数据库设计一般包括数据库结构和数据文件两部分，包含了项目生命周期过程所有的相关活动。一个项目风险数据库至少应包括下列数据字段：存入号码项目风险应对日期阶段决策状态功能风险行动计划识别者WBS元素定量的目标风险类型风险陈述指标风险标题风险场景阈值可能性风险分析触发器后果现在的优先级成本时间框架以前的优先级节省的成本三、 风险规避计划项目风险规避计划是在风险分析工作

6、完成之后制订的详细计划。不同的项目，风险规避计划内容不同，但是，至少应当包含如下容：（1）所有风险来源的识别，以及每一来源中的风险因素；（2）关键风险的识别，以及关于这些风险对于实现项目目标影响的说明；（3）对于已识别出的关键风险因素的评估，包括从风险估计中摘录出来的发生概率以及潜在的破坏力；（4）已经考虑过的风险规避方案及其代价；（5）建议的风险规避策略，包括解决每一风险的实施计划；（6）各单独规避计划的总体综合，以及分析过风险耦合作用可能性之后制订出的其他风险规避计划；（7）项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划三者综合之后的总策略（8）实施规避策略所需资源的分配，包括关于费用、时间

7、进度及技术考虑的说明（9）风险管理的组织及其责任，在项目中安排风险管理组织、使之与整个项目协调的方式以及负责实施风险规避策略的人员；（10）开始实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑；（11）成功的标准，即何时可以认为风险已被规避，以及待使用的监控办法；（12）跟踪、决策以及反馈的时间，包括不断修改、更新需优先考虑的风险一览表、计划和各自的结果；（13）应急计划，就是预先计划好的、一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施（14）对应急行动和应急措施提出的要求；（15）项目执行组织高层领导对风险规避计划的认同和签字。风险管理和规避计划是整个项目管理计划的一部分，其实并无特殊之处。按照计

8、划取得所需的资源，实施时要满足计划中确定的目标，事先把项目不同部门之间在取得所需资源时可能发生的冲突寻找出来，任何与原计划不同的决策都要记录在案，落实风险管理和规避计划，行动要坚决。如果在执行过程中发现项目风险水平上升或未像预期的那样降下来，则须重新规划。四、 风险管理计划的基本内容风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明了风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。风险管理计划还要说明项目整体风险评价的基准是什么，应当使用什么方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体风险进行评价。五、 网络计划评审技

9、术网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施项目计划的一种艺术，是以缩短工期、提高效能、节省劳力、降低成本消耗为目标，通过网络图来表示预定计划任务的进度安排及其各个环节之间的相互关系，并在此基础上进行系统分析，计算时间参数，找出关键线路，然后利用时差，进一步改进实施方案，以求得工期、资源、成本等的优化。网络计划技术的兴起和发展是从第二次世界大战开始的，目前世界上广泛运用的最常见的方法有：甘特图（横道图）法；关键线路法（CPM）；计划评审技术（PERT）；决策关键线路法（DCPM）；图解评审技术（GERT）。在相对新的技术中，运用比较广泛也深受欢迎的是关键线路法（CPM）和计划评审技术

10、（PERT）。CPM是美国杜邦公司为建造新工厂进行计划与管理的研究而提出的，并在其1958年的建厂工作中初步显示其优越性，而后美国加泰迪克公司在47项大小工程中使用CPM，平均节约时间22%，节约资金15%，效果显著。该方法以网络图的形式表示各工序之间在时间和空间上的相互关系以及各工序的工期，并通过时间参数的计算，确定关键线路和总工期，从而制订出系统计划并指示出系统管理的关键所在。PERT的产生相对独立，是由美国海军特种计划局、洛克希德公司和汉密尔顿公司于1958年1月联合开发的一种新的计划管理方法。其首次运用使得美国“北极星”导弹潜艇工程的工期由原计划的十年缩短为八年，PERT与CPM并无根

11、本性的区别。由于PERT是军事部门所创，CPM是由民用部门所创，所以前者偏重于时间控制，后者偏重于成本控制。此外，后者各工序的执行时间一般是确定的，而前者各工序的执行时间往往受各种因素影响，是随机的。从这点上看，如果认为确定性问题是随机问题的特例的话，CPM网络是PERT网络在工期不受随机因素干扰时的特例。但PERT也有其相应的缺点。PERT的复杂性增加了实施的难度。一个以PERT组织的优化工作需要庞大的数据支持，因此，PERT要求昂贵的花费来维护，经常在大的复杂计划中被采用。许多公司已经在努力寻找PERT在小项目中的应用方法，也在不少著作中出现了将PERT应用到大的、复杂的项目之外的多样化的

12、方法。网络计划技术产生以来得到了广泛应用，并取得了良好效益。在我国，网络计划技术也得到了应用和推广。1963年，在我国著名科学家钱学森等先生的主持与倡导下，某部首先推广和应用了网络计划技术，为我国导弹技术的迅速发展起到了一定的促进作用，做出了重要贡献。多年来，网络计划技术的实际应用表明，它是一个十分有效的科学管理方法。在组织现代化的生产中，如何做到全面规划、统筹安排，使各个环节互相配合、协调一致，使完成任务的效率和效益都得到提高，这不是单凭经验或稍加分析可以解决的，而必须运用网络计划技术。应用网络计划技术的一般步骤是：（1）确定目标，进行计划的准备工作；任务分解，列出全部工作逻辑关系明细表；确

13、定各个工序的持续时间（工期）、先后顺序和相互关系，绘制网络草图。（2）通过手算（图算法，表算法，矩阵法）或电算，计算各个工序最早开始、最早结束的时间以及总时差和局部时差，并判断出关键工序和关键线路。（3）在满足既定的要求下，按某一衡量指标（时间、成本、资源等）寻求最优方案，保证在计划规定的时间内用最少的人力、物力和财力完成任务，或在人力物力和财力限制的条件下，用最短的时间完成计划。（4）在计划执行过程中，不断收集、传送、加工、分析信息使决策者可能实现最优抉择，及时对计划进行必要的调整。六、 关键风险指标管理法一个项目风险事件发生，可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起

14、风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下：1、分析风险成因，从中找出关键成因。2、将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生（或极有可能发生）时该成因的具体数值。3、以该具体数值为基础，以发出风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。4、建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。5、制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。6、跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。以易燃易爆危险品储存容器泄漏引发爆炸的风险管理为例。容器泄漏的成因有：使用时间过长、日常维护不够、人为破坏、气候

15、变化等因素，但容器使用时间过长是关键成因。如容器使用最高期限为50年，人们发现当使用时间超过45年后，则易发生泄漏。该“45年”即为关键风险指标。为此，制定使用时间超过“45年”后需采取的风险控制措施，一旦使用时间接近或达到“45年”时，发出预警信息即采取相应措施。该方法既可以管理单项风险的多个关键成因指标，也可以管理影响项目主要目标的多个主要风险。使用该方法时，要求风险关键成因分析准确，且易量化、易统计、易跟踪监测，通过对项目关键风险指标的分析，可以统筹项目风险，有利于制订科学合理的项目风险管理计划。七、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：白xx3

16、、注册资本：1050万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-9-157、营业期限：2012-9-15至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5582.534466.024186.90负债总额3016.962413.572262.72股东权益合计2565.572052.461924.18公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入15819.8612655.8911864.90营业利润3755

17、.443004.352816.58利润总额3273.252618.602454.94净利润2454.941914.851767.56归属于母公司所有者的净利润2454.941914.851767.56八、 项目简介（一）项目单位项目单位：xxx（集团）有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约36.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积24000.00（折合约36.00亩），预计场区规划总建筑面积41527.43。其中：主体工程27832.90，仓储工

18、程8736.00，行政办公及生活服务设施3347.07，公共工程1611.46。（四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，

19、伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。从工艺水平来看，虽然可以用化学合成的方法制造乳酸，但成品中通常含有较高含量的D-乳酸，因此该方法并非主流乳酸制造工艺。而微生物发酵法能够通过调整菌种和发酵条件制得高纯度的L-乳酸，因此是全球主流的乳酸生产方法。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13600.44万元，其中：建设投资11300.61万元，占项目总投资的83.09%；建设期利息131.91万元，占项目总投资的0.97%；流动资金2167.92万元，占项目

20、总投资的15.94%。2、建设投资构成本期项目建设投资11300.61万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9783.38万元，工程建设其他费用1210.73万元，预备费306.50万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入26300.00万元，综合总成本费用20316.85万元，纳税总额2761.17万元，净利润4382.88万元，财务内部收益率26.51%，财务净现值9951.66万元，全部投资回收期4.98年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积24000.00约36.00亩1.1总建

21、筑面积41527.43容积率1.731.2基底面积13440.00建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩305.402总投资万元13600.442.1建设投资万元11300.612.1.1工程费用万元9783.382.1.2工程建设其他费用万元1210.732.1.3预备费万元306.502.2建设期利息万元131.912.3流动资金万元2167.923资金筹措万元13600.443.1自筹资金万元8216.563.2银行贷款万元5383.884营业收入万元26300.00正常运营年份5总成本费用万元20316.856利润总额万元5843.847净利润万元4382.888所得税万元1460

22、.969增值税万元1160.9010税金及附加万元139.3111纳税总额万元2761.1712工业增加值万元9353.1213盈亏平衡点万元8339.29产值14回收期年4.98含建设期12个月15财务内部收益率26.51%所得税后16财务净现值万元9951.66所得税后九、 经济效益评价（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运

23、营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入26300.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入17095.0019725.0021040.0026300.002增值税714.38841.96905.751160.902.1销项税2222.352564.252735.203419.002.2进项税1507.971722.291829.452258.103税金及附加85.73101.04108.

24、69139.313.1城建税50.0158.9463.4081.263.2教育费附加21.4325.2627.1734.833.3地方教育附加14.2916.8418.1223.22（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1160.90万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的

25、估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用20316.85万元，其中：可变成本17538.83万元，固定成本2778.02万元。达产年项目经营成本19453.25万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费10716.1912364.8313189.1516486.442工资及福利费1052.391052.391052.391052.393修理费293.08293.08293.08293.084其他费用1621.34162

26、1.341621.341621.344.1其他制造费用103.81103.81103.81103.814.2其他管理费用135.02135.02135.02135.024.3其他营业费用1382.511382.511382.511382.515经营成本13683.0015331.6416155.9619453.256折旧费591.03591.03591.03591.037摊销费8.768.768.768.768利息支出263.81263.81263.81263.819总成本费用14546.6016195.2417019.5620316.859.1其中：固定成本2778.022778.02277

27、8.022778.029.2可变成本11768.5813417.2214241.5417538.83（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加139.31万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=5843.84（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=5843.8425.00%=1460.96（万元）。（六）利润及利润分配该

28、项目达产年可实现利润总额5843.84万元，缴纳企业所得税1460.96万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=5843.84-1460.96=4382.88（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入17095.0019725.0021040.0026300.002税金及附加85.73101.04108.69139.313总成本费用14546.6016195.2417019.5620316.854利润总额2462.673428.723911.755843.845应纳所得税额2462.673428.723911.755843.84

29、6所得税615.67857.18977.941460.967净利润1847.002571.542933.814382.888期初未分配利润0.001662.303810.466069.849可供分配的利润1847.004233.846744.2710452.7210法定盈余公积金184.70423.38674.431045.2711可供分配的利润1662.303810.466069.849407.4512未分配利润1662.303810.466069.849407.4513息税前利润3342.154549.715153.507568.61（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FI

30、RR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=26.51%。本期项目投资财务内部收益率26.51%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=9951.66（万元）。以上计算结果表明，财务净现值9951.66万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回

31、收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=4.98年。本期项目全部投资回收期4.98年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0017095.0019725.0021040.0026300.001.1营业收入0.0017095.001

32、9725.0021040.0026300.002现金流出11300.6115177.8815649.4717782.2020242.932.1建设投资11300.610.002.2流动资金1409.15216.791517.55650.372.3经营成本13683.0015331.6416155.9619453.252.4税金及附加85.73101.04108.69139.313所得税前净现金流量-11300.611917.124075.533257.806057.074累计所得税前净现金流量-11300.61-9383.49-5307.96-2050.164006.915调整所得税835.5

33、41137.431288.381892.156所得税后净现金流量-11300.611301.453218.352279.864596.117累计所得税后净现金流量-11300.61-9999.16-6780.81-4500.9595.16计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：34.96%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：26.51%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=11%）：16436.32万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=11%）：9951.66万元；5、项目投资回收期（所得税前）：4.34年；6、项目投资回收期（所得税后）：4.98年。（七）债务资金偿

34、还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为28.69。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还

35、本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为25.43。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额5383.885383.885383.885383.881.2当期还本付息131.91263.81263.81263.81263.811.2.1还本1.2.2付息131.91263.8126

36、3.81263.81263.811.3期末借款余额5383.885383.885383.885383.885383.882利息备付率28.693偿债备付率25.43（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入26300.00万元，综合总成本费用20316.85万元，税金及附加139.31万元，净利润4382.88万元，财务内部收益率26.51%，财务净现值9951.66万元，全部投资回收期4.98年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。十、 投资估算（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包

37、括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资11300.61万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费

38、、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计9783.38万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为5438.10万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为4107.00万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为238.28万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为1210.73万元。（五）预备费本期项目预备费为306.50万元。建设投资估算表

39、单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用5438.104107.00238.289783.381.1建筑工程费5438.105438.101.2设备购置费4107.004107.001.3安装工程费238.28238.282其他费用1210.731210.732.1土地出让金438.17438.173预备费306.50306.503.1基本预备费156.72156.723.2涨价预备费149.78149.784投资合计11300.61（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款5383.88万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息131.

40、91万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息131.91131.910.001.1.1期初借款余额5383.881.1.2当期借款5383.885383.880.001.1.3当期应计利息131.91131.910.001.1.4期末借款余额5383.885383.881.2其他融资费用1.3小计131.91131.910.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计131.91131.910.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营

41、，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为2167.92万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产13095.3515110.0216117.3520146.691.1应收账款5892.916799.517252.819066.011.2存货4583.375288.515641.077051.341.2.1原辅

42、材料1375.011586.551692.322115.401.2.2燃料动力68.7579.3384.62105.771.2.3在产品2108.352432.722594.903243.621.2.4产成品1031.261189.911269.241586.551.3现金1047.631208.811289.391611.741.4预付账款1571.441813.201934.082417.602流动负债11686.2013484.0814383.0217978.772.1应付账款4207.034854.275177.896472.362.2预收账款7479.178629.819205.1311506.413流动资金1409.15162