公司环境组织机构图及岗位职责.docx

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1、公司环境组织机构图及岗位职责第1篇：罐区组织机构图及岗位职责 罐区组织机构图 罐区负责人 充充设化检检资 装装查查 备验料 二一二一 班班班班 室组室 金海化工罐区各岗位员工职责： 一、罐区负责人岗位职责： 具有中专以上（含中专）学历，有移动式压力容器充装管理经验，(1) 并且按照压力容器安全管理人员和操作人员考核大纲的规定，取 ；得含压力容器安全管理项目的特种设备作业人员证 熟悉介质充装的法律、法规、规章、安全技术规范及其相应标准(2) 要求； 掌握充装单位充装介质的专业技术知识和压力容器的一般知识；(3) 熟悉充装站充装工艺过程及现状，掌握移动式压力容器充装相关(4) 要求； 熟悉充装单位

2、安全管理制度，具有组织、协调、处理一般技术问(5) 题的能力； 熟悉充装单位事故应急预案，并且具有一定的事故处理能力。(6) 二、资料室岗位职责： 建立健全的工程资料管严格贯彻执行公司的各项管理规章制度， a) 理岗位责任制； 负责建立监理下发的相关收发文签收簿，做好相关文件的签收、b) 发放、登记、归档工作； 负责图书资料（含规范、规程、标准、图集、书籍）的借阅管理 c) 工作； 的收集、试验检验资料）施工资料、（含管理资料、负责工程资料 d) 分建档、并按国家档案局及地方档案馆的相关要求编目、整理， 类、归档，使各类资料完整、清晰、准确，确保资料的真实性、 报告数据、对各类资料应复核是否有

3、漏签现象，完整性和有效性。 。检查资料是图表是否漏项（日期、印章、复核等手续要齐全） 是否符合计算机打印手工签字的规否由规定的相关责任人签字， 定，有无造假现象； e)协助资料主管对相关部门和人员的资料管理工作执行情况进行 监督检查； 建立健全资料的登录、整理、电子登记工作，对资料进行分类、f) 建立完善可行的资料检索系统，实行分类保管，规范化管理制度， 便于查阅； 不断提认真学习有关图书资料管理方面的基本业务知识和技能， g) 并负责对相关部门的资料人员进行资料管理技能培高工作水平， 训； 保密工作，要做好档案资料的保管，清洁，要保持资料室的整齐、h) 并做好防霉、防盗、防蛀等工作； 协助资

4、料主管完成工程竣工资料的归档和移交。 i) 三、检查班组岗位职责： 人。1人，并且每班不少于2检查人员不少于 按照压力容器安全管理人员和操作人员考核大纲的规定，取(1) ；得移动式压力容器操作项目的特种设备作业人员证 了解介质充装的法规、规章、安全技术规范及其相应标准；(2) 掌握充装单位充装介质的基本知识与移动式压力容器基础知识；(3) 熟练掌握移动式压力容器充装前、后检查要点与方法，正确使用(4) 检查工具。 四、化验室岗位职责： 充装单位应当有关安全技术规范及其相应标准对充装介质有要求时， 分析化验人员应当能熟练化验、配备与充装介质相适应的化验人员。 介质组分。 、负责做好各种规定的化验

5、项目和临时安排的化验项目1 2、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做 好各种报表收集和整理工作。 、根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证3 及时、准确地提供常规化验项目数据，便于指导生产运行。 、对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验4 记录。 、加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并及时5 、定期检验所用计量设备，以确保化验和6、6负责同计量部门联系， 分析的准确性。 、搞好化验室的清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。7 、对需要采购的化玻器械等要编写年月计划8 、加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化

6、验9 室 五、设备组岗位职责： 贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维1. 护保养管理工作。 负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修2. 管理。 参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生3. 产部提出申请，设备管理员办理。 根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设4. 备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。 三“参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持5. 。”不放过 负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、6. 。合格证） 定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。7. 负责对设备、模具

7、外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度8. 有关之规定。 负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促9. 操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。 负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。10. 六、充装班组岗位职责： 人。2人，并且每班不少于4充装人员不少于 第2篇：投资公司组织机构及岗位职责 投资公司组织机构及岗位职责一 公司经营团队构架（3个级别） 总经理，副总经理级别：包括总工程师、总会计师、法律顾问 部门经理、主管级别：包括各中心经理、项目主管 部门职员级别：包括各类员工、职员 二 公司部门构架（6个中心） 招商服务中心 策划规划中心 工程建设中心

8、 资产管理中心 风险控制中心 1招商服务中心 相关产业及行业的市场调研、客户评估及跟进、入园客户前期服务、工业及商业地产营销 2策划规划中心 根据产业及行业特点、以及当地市场情况对产业园进行整体包装策划、统一总体规划、编写项目可研报告、制定全面有效的招商策略和市场营销策略 3工程建设中心 政府关系协调、土地法律手续、相关项目报建、建设单位的招投标、建设进度和质量管理、项目竣工验收和移交 4资产管理中心 日常财务管理、项目预算、决算及投资效益分析、公司资产保值增值、融资及公司资产管理，协助总公司对公司进行的审计 6行政后勤中心 公司行政管理，人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理 5风险控制中心

9、市场风险控制、政策风险控制、法律法规风险控制、财务风险控制、劳务风险控制，减少自然灾害对项目造成的损失，减少公司管理制度漏洞对公司造成的损失，公司员工绩效考核，危机公关 三 公司岗位及职责 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 下属岗位：各中心副总经理 岗位性质：负责主持公司日常经营管理权限：受董事长的委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督、管理的权力 管理责任：对公司日常的工作全面负责 主要职责： 1 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案 2 组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约等 3 决定组织体制和人事编制，经理以及高级职员的任免、报酬、奖惩

10、4 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬 5 审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款使用 6 加强企业文化建设，搞好政府及公众关系，树立公司良好的社会形象 7 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立有效合理的运行机制 8 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会 9 董事会安排的其他工作 岗位名称：副总经理（分管策划、招商） 直接上级：总经理 下属岗位：策划规划中心 招商服务中心 岗位性质：负责主持公司投资项目的市场调研、策划规划、招商及市场营销，受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所

11、分管的工作全面负责 主要职责： 1 组织编制年度招商营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 2 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划 3 组织拟订招商营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置 4 对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 5 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准及审核费用 6 按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况 7 负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系； 8 组织收集市场信息、地产楼盘、产业园开发信息、用户的反馈信息等； 9 按时完成总经理交办的其他临时性工作。 岗位名称：副总经理（园

12、区建设、投资、资产管理） 直接上级：总经理 下属岗位：工程建设中心 资产管理中心 岗位性质：负责主持公司投资项目的总体策划和规划、项目可研报告、受总经理的委托，对公司投资的项目建设进行指导、指挥、监督、管理 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1 根据公司年度经营计划制年度工程建设计划及费用、内部利润指标等计划 2 组织研究、拟定公司投资项目的总体发展规划 3 组织拟订招分管中心的各种规定、制度和内部机构设置 4 对所属部门的人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 5 负责核准中心经理、员工的浮动工资、资金发放标准； 6 按时向总经理汇报：每月项目进度及指标完成情况 7 负责协调

13、其他部门工作的协作关系； 8 按时完成总经理交办的其他临时性工作 岗位名称：副总经理（风险管理和控制） 直接上级：董事会 下属岗位：各中心副总经理 岗位性质：负责全面控制公司经营风险，受董事会的委托，对公司投资的项目的各类风险进行分析、预测、规避和控制在合理的范围之内 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1 分析、预测、控制项目的市场、财务及资金风险 2分析、预测、控制项目的法律和政府及政策风险 3分析、预测、控制项目的规划、建设、工程施工风险 4 了解保险知识，规避自然灾害风险 5 公司制度漏洞风险控制 6 劳动合同纠纷的风险控制 7 合作伙伴风险评估及，项目报建、招投标等事宜的风

14、险控制 8 公司全员绩效考核 第3篇：公司组织机构图 文章标题：公司组织机构图 市场开发部人力资源部第一工程处第二分公司建筑一分公司建筑二分公司建筑三分公司电控一分公司电控二分公司热机一分公司热机二分公司热机三分公司机械租赁分公司测量分公司机械施工分公司职 工医院车辆调度分公司物业公司劳务分公司土建实验分公司锅监站消防保安分公司动力分公司大件起重搬运分公司焊接分公司监察办离退办医政办综合管理部机械管理部物资管理部施工技术部经理工作部经营管理部财务与资产管理部审计部质量管理部安全监察部公司副经理总会计师总经济师总工程师山西电建三公司 公司组织机构图来源于，欢迎阅读公司组织机构图。 公司组织结构图及岗位职责 项目环境管理组织机构及岗位职责 公司组织机构及岗位职责6 建设公司组织架构图及岗位职责 保安公司组织架构图及岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页