2022-铝矿人力资源部年度工作总结.doc

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1、铝矿人力资源部年度工作总结 一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续发展的要求，我矿在2004年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。 三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。 2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。 3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。 四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。 五实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技

2、师考评，员工学习积极性大幅提高。 六部室内部业务管理多次得到上级好评。 3按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬。 七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。 1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。 2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。 八不足之处。劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。 九明年工作安排。 2配合公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务。 3探索、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。 内容总结（1）铝矿人力资源部年度工作总结 一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作（2）铝矿人力资源部年度工作总结 一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作（3）2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分（4）七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作（5）九明年工作安排（6）针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度