供电公司集体企业支部工作总结.docx

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1、供电公司集体企业支部工作总结第1篇：集体企业改革改制实施方案+供电公司 集体企业改革改制实施方案 供电公司供电公司 集体企业改革改制实施方案 为贯彻落实国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见,国家电网体改2022100号,根据国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知,国家电网体改2022101号,和国网四川省电力公司工作要求,结合公司实际,制定本方案。 一、现状 ,一,户数情况 我单位主办集体企业共3户,其中,集体企业资产平台公司1户,集体全资公司1户,集体控股公司1户。主营业务分别是, 1、集体企业资产平台公司都江堰市嘉盛服务公司,主营业务是后勤物业管理, 集体全资

2、公司四川嘉盛电力建设有限责任公司,主营业务是电力施工安装, 2、集体控股公司四川嘉盛金扬电力设备有限公司,主营业务是电工电气设备制造。 ,二,资产情况 截止2022年12月31日,我单位集体企业汇总口径资产总额18645.24万元,权益总额3154.15万元,营业收入30376.06万元,净利润2418.24万元。 1 其中,四川嘉盛金扬电力设备有限公司,截止2022年底资产总额3672.75万元,权益总额622.69万元,营业收入4633.82万元,净利润516.94万元。 ,三,人员情况 截止2022年12月31日,集体企业全口径各类用工人数122人,其中全民支援集体职工67人,主业支援都

3、江堰市嘉盛服务公司13人,支援四川嘉盛电力建设有限责任公司54人,聘用职工38人,都江堰市嘉盛服务公司32人,四川嘉盛电力建设有限责任公司6人,劳务派遣用工17人,非全日制用工0人,无集体职工、农电用工、非全日期制用工及退休集体职工。 ,四,职工参加社会保险情况 截止2022年12月31日,集体企业社会保险应保人数122人,实保人数122人,企业应保未保金额0元,企业应缴未缴金额0元,职工个人应缴未缴金额0元。 二、工作思路和基本原则 ,一,工作思路 1、提高思想认识,加强组织领导, 2、严格依法合规,坚持公开透明, 3、坚持以人为本,妥善化解矛盾, 4、强化风险防控,确保安全稳定, 5、加强

4、党建工作和团青工作, 6、加强作风建设,强化纪律约束。 2 ,二,基本原则 1、从公司实际出发,抓住政策机遇,着力解决当前主要矛盾和突出问题。 2、立足当前,着眼长远,多措并举,促进集体企业持续健康发展。 3、严格执行政策,依法合规操作,确保国有、集体资产不流失,经得起历史检验。 4、履行民主决策程序,尊重职工意愿,确保队伍稳定。 三、清算关闭方案 我公司主办集体企业本次无需要进行清算关闭的企业。 四、社会化改制方案 我公司主办集体企业本次无需要进行社会化改制的企业。 五、公司化改制方案 ,一,总体情况 1.企业情况 我公司拟采取公司化改制减少集体企业1户,系我公司集体企业控股公司四川嘉盛金扬

5、电力设备有限公司,该公司主营业务为电气设备制造,拟采用对外转让股权方式进行改制。 截止2022年12月31日,该公司资产总额3672.75万元,权益总额622.69万元,营业收入4633.82万元,净利润516.94万元。 截止2022年12月31日,该公司职工总人数0人,其生 3 产用工31人属四川省用九工业有限公司承接业务外包雇佣的人员。 2.人员安置及资产处置情况 ,1,人员安置情况 该公司职工总人数0人,其生产用工31人属四川省用九工业有限公司承接业务外包雇佣的人员,因此不存在职工安置问题。 ,2,资产重组情况 本次改制只是股东变更,改制后企业存续经营,因此四川嘉盛金扬电力设备有限公司

6、的资产、债权债务由改制后存续经营的公司承担,不存在资产、债权债务处置的问题。 ,二,具体情况 我公司仅涉及四川嘉盛金扬电力设备有限公司进行对外转让股权方式改制,不涉及县公司层面。 1.清算关闭 不涉及此类情况 2.对外转让 ,1,企业基本情况。四川嘉盛金扬电力设备有限公司生产销售各型水泥电杆、水泥制品。主要面向阿坝州、绵阳市、成都市等地开展业务。四川嘉盛金扬电力设备有限公司股权中,都江堰市嘉盛服务公司占60%,王甫占40%。2022年营业收入4633.85万元,利润总额692.09万元,资产总额3762.75万元,净资产622.69万元。 4 ,2,处置方式。四川嘉盛金扬电力设备有限公司的处置

7、方式为股权对外转让,即都江堰市嘉盛服务公司将持有的60%的股份全部对外转让,都江堰市嘉盛服务公司不再保留股份。出售后,四川嘉盛金扬电力设备有限公司与我公司集体企业没有资本纽带关系,四川嘉盛金扬电力设备有限公司名称将不再使用“嘉盛”工商字号。 ,3,处置程序与金额。聘请有资质的第三方中介机构对四川嘉盛金扬电力设备有限公司进行整体评估后再确定转让价格。在有资质的国有资产交易中心进行挂牌交易,根据法定程序确定最终的受让单位和受让价格。转让股份金额参考净资产价值60%为373.62万元,按2022底净资产的价值622.69万元计算,。 ,4,人员安置办法,不存在职工安置问题。 3.回归主业 不涉及此类

8、情况 4.吸收合并 不涉及此类情况 5.清理退出 不涉及此类情况。 6、存续经营 本次改革改制后,集体企业资本平台公司1户和集体全资公司1户存续经营,具体情况是, ,1,都江堰市嘉盛服务公司。该公司是国网阿坝供电公司 5 集体企业资本平台公司,现主要从事物业管理和销售业务。截止2022年12月31日,汇总口径资产总额2572.08万元,权益总额646.27万元,营业收入997.67万元,净利润555.66万元。各类从业人员56人,其中全民支援集体13人,直签人员32人,劳务派人员11人。 根据此次改革改制的要求,资本平台公司只进行投资业务管理,不进行具体业务的承接,因此此次改制中还涉及都江堰市

9、嘉盛服务公司人员和业务转出。改制方案如下, a.业务转出 都江堰市嘉盛服务公司从2022年6月30日后将不再承担具体业务。 b.人员安置 四川嘉盛电力建设有限责任公司承接现有的主要人员,都江堰市嘉盛服务公司仅保留3名管理人员,即将全民支援集体10人改支援到四川嘉盛电力建设有限责任公司,直签人员32人,其劳动合同均变更到四川嘉盛电力建设有限责任公司,劳务派遣人员11人改派遣到四川嘉盛电力建设有限责任公司。 c.社保关系问题 全民支援集体10人由主业建立健全社会保险,费用由四川嘉盛电力建设有限责任公司承担,直签人员32人,社保关系随劳动合同改由四川嘉盛电力建设有限责任公司建立,劳务派人员11人改派

10、遣至四川嘉盛电力建设有限责任公司,其社保关系不变。 6 ,2,四川嘉盛电力建设有限责任公司。主营业务为电力施工安装。截止2022年12月31日,汇总口径资产总额12400.41万元,权益总额1885.19万元,营业收入24744.57万元,净利润992.77万元。各类从业人员66人,其中全民支援集体54人,直签外聘人员6人,劳务派人员6人。 改制后,四川嘉盛电力建设有限责任公司将承接从都江堰市嘉盛服务公司转出的人员,各类从业人员总数达119人,其中全民支援集体64人,直签人员38人,劳务派人员17人。 ,三,产权级次压缩情况 无此类情况 六、实施步骤和时间安排 1、主办单位酝酿制定国网四川省电

11、力公司阿坝供电公司集体企业改革改制实施方案,并上报省公司审批。 2、2022年6月,按照省公司批复意见,组织集体企业召开职工大会审议企业处置方案,审议并通过职工安置方案。 3、2022年7月-8月,聘请有资质的第三方中介机构对四川嘉盛金扬电力设备有限公司进行整体评估。 4、2022年9月-10月,在有资质的国有资产交易中心进行挂牌交易,根据法定程序确定最终的受让单位和受让价格。 5、2022年11月,签订股权转让协议。 6、2022年12月底前,支付股权转让款、办理工商变更等,完成对外转让改制工作。 7 7、2022年12月底前完成,四川嘉盛电力建设有限责任公司增加物业管理工商、税务变更。 8

12、、2022年1月,都江堰市嘉盛服务公司中全民支援集体10人改支援到四川嘉盛电力建设有限责任公司,直签人员32人,其劳动合同均变更到四川嘉盛电力建设有限责任公司,劳务派遣人员11人改派遣到四川嘉盛电力建设有限责任公司。 七、改革改制最终结果 改制完成后,国网阿坝供电公司集体企业减少1户,存续经营集体企业共2户,即集体企业资本平台公司1户,集体企业全资公司1户,主要情况如下, 1、集体企业资本平台公司都江堰市嘉盛服务公司,作为资本平台,不再从事具体业务,仅保留3名管理人员。 2、集体企业全资公司四川嘉盛电力建设有限责任公司,主营业务是电力施工安装及物业管理,从业人员119人,资产总额12400万元

13、,净资产1885万元,年营业收入15000万元左右,利润总额800万元左右。 八、改革改制成本估算及资金来源 ,一,改革改制成本估算 按照国家和地方政府的相关政策,测算改革改制成本,包括, 1.解除劳动关系经济补偿金 不涉及。 2.历史拖欠职工债务 8 不涉及。 工伤、伤残职工、遣属安置及抚恤金 不涉及。 4.退休集体职工相关费用 不涉及。 5.预留费用 不涉及。 6.清产核资、审计评估、注册登记等发生的费用 在改制过程中预计会发生清产核资、审计评估、注册登记等费用,估计在10万元左右,由四川嘉盛金扬电力设备有限公司承担。 7.改革改制组织工作发生的费用 组织工作发生的相关差旅、会议费等其他费

14、用由都江堰市嘉盛服务公司承担。 8.企业拖欠的各种债务,含税费, 企业存续经营,若有拖欠各种债务,含税费,由改制后存续经营的企业承担。 ,二,资金来源 1.集体企业净资产,或有效资产,情况 截止2022年12月31日,四川嘉盛金扬电力设备有限公司资产总额3672.75万元,权益总额622.69万元,2022年营业收入4633.82万元,净利润516.94万元。 2.根据上述情况,四川嘉盛金扬电力设备有限公司能够全 9 额承担改制相关的费用,不涉及使用主办单位的国有资产支付改制成本的情况。 九、风险评估和保障措施 (一)风险评估 此次改制主要涉及四川嘉盛金扬电力设备有限公司股权转让,不涉及该公司

15、的职工安置问题。在舆情风险方面,主要防范四川嘉盛金扬电力设备有限公司因本次改制可能导致利益相关方收益受损引发的舆情风险。 ,二,保障措施 1、成立集体企业改革改制领导小组,负责领导和组织集体企业改革改制工作, 2、建立专门工作机构,制定完善集体企业改革改制措施, 3、编制实施方案,完成集体企业改革改制任务, 4、严格落实改革改制要求,妥善做好职工安置工作, 5、加强调研、不断完善安置措施,及时解决职工安置过程中存在的难点热点问题。 6、坚持制定改革改制方案充分吸取职工群众的意见并在事前向职工公示,坚持改革方案、程序步骤、职工安置、经济补偿、社会保险以及企业资产、负债等重大事项向广大职工公开,接

16、受职工群众监督。 7、采取座谈会、问卷调查、重点走访等形式,充分、广泛征求职工对改制的意见和建议,遵循公开、公平、公正的原则严密履行民主程序。 10 附件,1.集体企业基本情况表 2.集体企业改革情况汇总表 3.集体企业改制情况汇总表 4.集体企业产权关系框图 5.集体企业改革改制后情况汇总表 11 第2篇：国网长春供电公司扎实推进集体企业工作 国网长春供电公司扎实推进集体企业工作 7月23日，国网长春供电公司所属电建公司召开2022年年中工作会议，深入贯彻落实上级公司年中工作会议精神，分析面临的形势存在的问题和挑战，安排部署下半年工作任务，深化改革，强化管理，加快发展，全面完成年度工作目标。

17、 该公司简要点评了上半年工作，指出当前安全生产形势稳定，依法治企有序推进，工程管理日趋完善，集约管控力度持续加强，教育实践活动进展顺利。集体企业总体发展态势良好，但也要进一步增强市场意识，破解改革难点难题，最大限度提高企业的创利水平。下半年要抓好安全稳定、改革创新、依法治企工作，提高干部员工综合素质，确保队伍稳定，继续开展好群众路线教育实践活动。 今年上半年，电建公司认真贯彻上级公司决策部署，坚定不移推进企业转型，在安全生产、市场开发、经营管理、内控机制、队伍素质、教育实践活动方面取得实效，总体保持了平稳健康发展的良好局面。同时，面对复杂的内外部环境，要上下团结一心，深化改革，强化管理，加快发

18、展，确保完成全年目标任务。下半年重点深化安全管理，确保实现安全年；加强市场开发，提升经营管理能力；坚持统筹协调，促进各产业协调发展；强化监督管控，推进企业健康发展；狠抓素质建设，打造一流队伍；深入开展教育实践活动，强化党风和作风建设。 第3篇：某供电公司企业管理工作总结 某供电公司2022年企业管理工作总结 今年以来，在集团公司坚强领导下，某公司发扬创先争优精神，开拓创新，攻坚克难，顺利完成“三集五大”体系建设任务，在同业对标、标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得一定成绩。先将工作开展情况汇报如下： 一、2022年工作总结 1、深入推进同业对标工作。一是根据“三集五大”体系建设，调整

19、公司同业对标领导小组和工作小组，首次将县区公司纳入组织机构，顺畅组织管理体系，理顺工作流程。二是适时召开公司同业对标工作会议，公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书，明确年度目标任务，切实做到责任到位、压力到位。三是坚持开展月度指标分析，不定期开展季度指标数据分析会。各专业管理部门认真组织研究对标体系中的各项指标，尤其是对新增指标切实做到“三个清楚”，明确存在问题及下一步改进措施，确保措施针对性和有效性。四是加强同业对标工作专业化管理，牢固树立“用指标数据说话”的管理理念，坚持“用数据评价业绩，用业绩考核工作”，充分发挥专业对标主体作用，重点在主观原因上下功夫，深入查找组织、技术、管理

20、等关键影响因素，专业管理精益化水平明显提高。五是创新开展县区公司横向对标工作。以集团指标体系为参考，科学设臵县区公司指标体系和评价体系，对县区公司指标数据进行过收集和排名，增强县区公司同业对标工作责任感，切实实现县区公司同业对标工作对市公司工作的有力支撑。六是加强指标体系学习和宣贯，印制2022年指标体系手册，便于各指标单位学习和查阅。下发2022年指标体系调整情况说明，切实做好新指标体系宣贯工作。七是加强同业对标工作学习和交流。建立同业对标工作网站，不定期编发某供电公司同业对标工作简报，进一步加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和交流。八是提前组织开展典型经验提炼工作。根据集团公司202

21、2年典型经验科目设臵，提前做好各专业典型经验课题征求工作。定期对各单位典型经验撰写情况进行调度安排。截至12月10日，某公司完成15个专业37项典型经验撰写申报工作。九是认真开展班组对标工作。根据集团公司班组对标“一发布，两评价”工作要求，细致准备班组对标申报材料，从严开展班组基础管理达标检查，不定期开展现场发布演练，切实提高对标班组综合竞争力。某公司共组织运检、安监、工会等部门参加的班组检查4次，查处整改问题73项，安排发布演练7场次。 2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。一是积极参与并组织县公司参与公司一体化标准体系建设。深入研究“三集五大”体系各项业务及相关配套业务，积极参与，并组织县

22、公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。按照集团公司总体部署，组织各单位、县公司深度参与技术标准、管理标准和工作标准制修订工作，积极参与标准审核，及时向集团公司提出修改建议。二是加强标准宣贯实施。坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则，深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准体系宣贯推进会议，明确各单位标准宣贯工作任务。组织制定标准宣贯工作计划，全面开展标准宣贯和培训工作，公司层面组织举办标准化基础知识培训班，学习集团公司基础标准及标准化基础知识。各分委会、系统工作组及各部门、各单位根据标准培训计划，开展四大标准和规章制度集中培训，使所有与标准、制度相关人员能理解和掌握标准的

23、内容要求，全面掌握标准化方法和技能，营造人人学习标准、掌握标准、运用标准的浓厚氛围。三是强化标准执行力和标准体系运行管理。建立健全“组织有力、执行到位、持续提升”的标准化管控体系和运行机制，加大标准执行力度，按照企业标准体系中的基础标准、技术标准、管理标准、规章制度和工作标准，在各环节组织实施，并在实施过程中注意记录有关运行信息，保存活动过程中产生的报告和记录。定期组织检查标准执行情况，使标准实施工作更加顺利、深入地进行。各部门要正确处理好规章制度和管理标准之间的关系，对集团公司管理标准覆盖了的管理制度予以废止。抓好标准化管理集成系统的深化应用，依靠信息化手段确保标准化管理落地，实现对标准全生

24、命周期管理和信息系统流程的统一管控，提高标准体系运行管理水平。四是开展标准体系自我评价和持续改进。组织各单位、县公司对标准体系运行情况进行自我评价和自验收，查找问题，对不符合项制定纠正和预防措施，跟踪实施和改进。公司组织专家队伍成立评价验收小组，对公司实施标准体系情况进行全面监督检查和验收，提出不符合项，形成自我评价和自验收报告反馈有关单位。各单位对影响企业标准体系管理要求的不符合项目采取纠正措施，保持标准体系的有效运转和持续改进。综合分析企业标准体系运行中存在的问题，针对存在的问题进行整改和完善，及时将自验收报告反馈集团公司。 3、扎实开展管理创新和QC活动。年初对公司2022年管理创新和Q

25、C小组活动工作计划，组织各单位积极申报管理创新课题和QC小组注册工作，2022年，某公司共注册QC小组20个，提炼成果20项。不定期对各单位管理创新和QC活动开展情况进行督促和指标，并将管理创新、QC活动开展情况列入某公司2022年基层单位领导干部监察履职检查重要内容。2022年，某公司“巾帼”QC小组荣获全国优秀质量管理小组荣誉称号，共有3项成果通过集团公司初评，并推荐参加集团公司2022年QC成果发布会；申报管理创新成果11项，其中4项成果通过山东省企业联合会初评，6项成果上报集团公司参加评审。 二、工作中存在的问题 1、在同业对标方面：一是同业对标专业管理水平需进一步加强。各专业管理发展

26、不平衡，在集团公司层面竞争力不强，基础管理存在薄弱环节，部分管理手段和管理模式不能够适应新对标体系对标需要。二是县区公司横向对标方面需要进一步摸索方式方法。目前县公司存在两套对标体系，两套体系在对标要求和评价体系方面差距较大，县公司被动开展对标工作，在给县区公司带来对标困惑同时增加县区公司工作量。 2、在质量管理和管理创新方面：需要进一步加强培训，提高公司整体水平，增强整体竞争力，确保多出成果，出好成果。 三、下一步工作打算 1、落实各级责任，全面推进同业对标工作。充分发挥同业对标专业管理职责，加强综合管理，组织好指标分析诊断和工作推进。深入开展指标分析，积极和集团公司对口管理部门汇报沟通，保

27、证优势指标扩大、劣势指标提升、基础指标巩固，努力做到专业争标杆，指标上A段。 2、加强专业管理，深入推进县区公司横向对标。梳理调整县区公司同业对标指标体系，在充分征求专业管理部门实施意见基础上丰富县区公司对标指标，尽可能确保指标设臵科学合理，指标评价公平公正，对标效果显著有效。 3、重视典型经验建设，发挥同业对标工作引领作用。把学习和运用典型经验作为加强指标管理的重要内容，作为提升指标水平的重要手段，充分发挥典型经验的指导、示范、带动作用，真正体现同业对标提升管理和绩效的目的。切实抓好典型经验的培育，及早发掘具有创新性、综合性、系统性、跨专业的管理经验和先进做法，提高典型经验申报质量。 4、加

28、强培训和交流，提高管理创新和质量管理工作水平。充分利用2022年冬训有利时机，举办管理创新和QC活动讲座，提高公司人员撰写报告能力。扩大公司管理创新、QC活动开展平台，将县区公司纳入统一管理范围，统一开展活动，统一组织评选，统一组织成果发布，增强各单位荣誉感和压力感，提升成果整体水平和质量。 供电公司集体企业党风廉政工作总结 供电公司集体企业安委会专题发言 供电公司企业文化建设工作总结 供电公司企业文化年度工作总结 供电公司营销部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页