供应链专员岗位职责.docx

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1、供应链专员岗位职责第1篇：供应链部岗位职责 WORD格式 附件一：部门定岗定编表 实用标准 中心/部门 供应链管理部 岗位名称 供应链总监 采购 (部)经理 采购主管/采购员 定编人数 1 1 在岗人数 1 1 0 (暂不设置 ) 仓库主管 司机 仓管 1 2 1 0 1 2 1 合计： 6 6 文档大全 专业资料整理 WORD格式 附件二：部门职责说明书模板 部门名称 供应链管理部 部门人数 实用标准 5 部门负责人 李军强 一、主要职责内容 (采购 / 物流 / 仓储 /OEM) 1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。 2、建立

2、和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。 3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。 4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。 5、定期对供货商的服务、质量等进行评审 , 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。 6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。 7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市

3、场走势，分析并控制成本。 二、辅助职责内容 1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。 2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。 3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。 4、做好人员的选拔与管理 文档大全 专业资料整理 WORD格式 附件三：岗位说明书模板 1 供应链总监 姓 名称 职级 所属部门 供应链管理部 实用标准 名 李军强 供应链总监 直接上级 总经理 管理下属 岗位岗位总监 5 人 1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。 2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。 3、组织

4、建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化， 制定并完善切实可行的定制、 采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。 4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存， 基本信息 管理仓库，有效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。 5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合 作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析 6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项 供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展 7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、

5、人事行政等工 作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展 8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措 施，降低各项成本。 1、保障物资供应 2、控制并降低供应链整体及各环节成本 关键考核指3、提升供应链效率 标 无特殊要 性 别 男 户 籍 求 无特殊要 年 龄 30 岁以上 婚 育 求 本科及以 专 业 采购与供应链管理专业 学 历 上 采购管理、供应链管理、物流管理、项目 培训经历 管理类 任职资格 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业 从业资格 人才 从业经验 辅助技能 其他要求 8 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求

6、 Office 办公软件、项目管理软件 专业资料整理 WORD格式 文档大全 专业资料整理 WORD格式 实用标准 性格特征 2 采购(部)经理 姓 名 刘玫 岗位名称 采购 ( 部) 经理 岗位职级 经理 所属部门 供应链管理部 直接上级 供应链总监 管理下属 0 人 1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求，及时跟进产品或服务的运作流向并督导跟进，同时，协调并汇报最新进展。 2、熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库 3、有 OEM产品开发经验， 对供应链上各环节有所了解， 并

7、进行项目管理； 能够独立制作往来表单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题，及时沟通并协调处理。 基本信息 4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。 5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决策。 6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展 7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项采购成本。 1、适时适地

8、适质适量适价完成采购，保障物资供应 2、控制并降低采购整体及各环节的成本 关键考核指3、满足定制需求 标 无特殊要性 别 无特殊要求 户 籍 求 无特殊要年 龄 28 岁以上 婚 育 求 本科及以专 业 采购与供应链管理专业 学 历 上 采购管理、供应链管理、物流管理、项目 培训经历 管理类 任职资格 从业资格 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 从业经验 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求 Office 办公软件、项目管理软件 辅助技能 其他要求 文档大全 专业资料整理 WORD格式 实用标准 1、负责仓库整体工作事务及日常管理 2、计算机系统输入作业与档案管理

9、，编制采购部门的周报表或月报表 3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价情况、产品种类等 基本信息性格特征 3 仓库主管 姓 名 所属部门 肖占星 供应链管理部 岗位名称 直接上级 仓库主管 供应链总监 岗位职级 管理下属 主管 3 人 4、对门店订单进行编制核价及时回传，门店转款后与财务核实，无误后填写认款单并及时上传订单. 5、经常检查仓库保管员，对入库物品认真验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避免差错。 6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发现隐患及时上报，整改。 7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品及时统计上报。 8、完成

10、领导临时交办的其他工作任务 1、计算机系统录入保证数据正确 2、采购质量记录的保管与维护 关键考核指标 3、与财务、门店的台账核对正确无误 性 年 专 别 无特殊要求 龄 25 岁以上 物流管理专业 业 供应链管理、物流管理、项目管理类 户 婚 学 籍 育 历 无特殊要求 无特殊要求 大专及以上 培训经历 任职资格 从业资格 性格特征 从业经验 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 Office 办公软件、财务管理 计算机要求 软件 辅助技能 其他要求 专业资料整理 WORD格式 文档大全 专业资料整理 WORD格式 所属部门 供应链管理部 4 仓库管

11、理员 姓 名称 实用标准 名 巩西月 岗位仓管 岗位职级 职员 直接上级 仓库主管 管理下属 0 人 1、做好库房在库物资管理和日常收发货。 2、对入 库物品认真验收保证质量，核对相关资质，并登记入账，做到物帐相符，避免差错 3、根据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。 基本信息 4、做好在库物品的存放管理，库存物资必须按品类码放整齐，保持库区干净卫生。 5、经常检查在库物品，对临近保质期物品及时统计上报，防止腐烂变质。 6、检查库区注意防鼠，防虫，防盗防火，发现隐患及时上

12、报整改。、根据物品及消耗情况提前做好采购计划，做到不短缺不7 积压 8、完成领导临时交办的其他工作任务 。 1、库房物品与账目相符。 2、库房的码放整齐合理，干净卫生。 关键考核指标 3、配发物品及时效率。 性 年 专 别 无特殊要求 龄 25 岁以上 物流管理专业 业 供应链管理、物流管理、项目管理类 户 婚 学 籍 育 历 无特殊要 求 无特殊要 求 大专及以 上 培训经历 任职资格 从业资格 性格特征 从业经验 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 Office 办公软件、财务管理 计算机要求 软件 辅助技能 其他要求 专业资料整理 WORD格式

13、 文档大全 专业资料整理 WORD格式 5 司机 实用标准 姓 名 王殿虎 岗位名称 司机 岗位职级 职员 基本信息 所属部门 供应链管理部 直接上级 仓库主管 管理下属 0 人 1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。 2、协助库管员对库房物品的出入库。 3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。 4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并带回上交库管。 5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。 7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发

14、现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务 1、配送准确及时 2、保证行车安全车辆清洁卫生 关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。 性 年 专 别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 驾驶 B 驾照、C1 驾照 户 婚 学 籍 育 历 无特殊要求 无特殊要求 高中及以上 培训经历 任职资格 从业资格 性格特征 从业经验 辅助技能 供应链管理、物流管理、项目管理等专 业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求 其他要求 Office 办公软件 专业资料整理 WORD格式 文档大全 专业资料整理 WORD格式 所属部门 供应链管理部 6 司机 实用

15、标准 姓 名称 直接上级 仓库主管 名 赵志永 岗位司机 岗位职级 职员 管理下属 0 人 1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。 2、协助库管员对库房物品的出入库。 3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。 4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 基本信息 带回上交库管。 5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。 7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务 1、配送准确

16、及时 2、保证行车安全车辆清洁卫生 关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。 性 年 专 别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 驾驶 户 婚 学 籍 育 历 无特殊要 求 无特殊要 求 高中及以 上 培训经历 B 驾照、C1 驾照 任职资格 从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 从业经验 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求Office 辅助技能 其他要求 办公软件 专业资料整理 WORD格式 文档大全 专业资料整理 WORD格式 实用标准 性格特征 文档大全 专业资料整理 第2篇：供应链部岗位职责 WORD格式-可编辑 附件一：部门定岗定编表 中心/

17、部门 供应链管理部 岗位名称 供应链总监 采购 (部)经理 采购主管/ 采购员 定编人数 1 1 在岗人数 1 1 0 (暂不设置 ) 仓库主管 司机 仓管 0 1 2 1 1 2 1 合计： 6 6 . - WORD格式-可编辑 附件二：部门职责说明书模板 部门名称 供应链管理部 部门人数 5 部门负责人 李军强 一、主要职责内容 (采购 / 物流 / 仓储 /OEM) 1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。 2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。

18、 3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。 4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。 5、定期对供货商的服务、质量等进行评审 , 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。 6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。 7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。 二、辅助职责内容 1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。 2、协助企业需求部门的

19、工作，做好采供数据的收集与整理。 3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。 4、做好人员的选拔与管理 . - WORD格式-可编辑 附件三：岗位说明书模板 1 供应链总监 姓 名 李军强 供应链管理部 岗位名称 直接上级 供应链总监 总经理 岗位职级 管理下属 总监 所属部门 5 人 1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。 2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。 3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、 实施和优化， 制定并完善切实可行的定制、 采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。

20、4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，管理仓库，有效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。 5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析 6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展 7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展 8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地

21、措施，降低各项成本。 基本信息 关键考核指标 1、保障物资供应 2、控制并降低供应链整体及各环节成本 3、提升供应链效率 . - WORD格式-可编辑 性 年 专 别 男 龄 30 岁以上 业 采购与供应链管理专业 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类 户 婚 学 籍 育 历 无特殊要求 无特殊要求 本科及以上 培训经历 从业资格 从业经验 任职资格 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 8 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求Office 其他要求 办公软件、项目管理软件 辅助技能 性格特征 2 采购 (部)经理 姓 名 刘玫 供应链管理部 岗位名称 直接上级 采

22、购 (部 ) 经理 供应链总监 岗位职级 管理下属 经理 所属部门 0 人 1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求， 跟进，同时，协调并汇报最新进展。 及时跟进产品或服务的运作流向并督导 2、熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库 3、有 OEM 产品开发经验，对供应链上各环节有所了解，并进行项目管理；能够独立制作往来表 单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题，及时沟通并协调处理。 基本信息 4、按照部门工作要求，协助做好部门员工

23、考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。 5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决策。 6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展 7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项采购成本。 关键考核指标 1、适时适地适质适量适价完成采购，保障物资供应 2、控制并降低采购整体及各环节的成本 3、满足定制需求 . - WORD格式-可编辑 性 年 专 别 无特殊要求 龄 28 岁以上 业 采购与供

24、应链管理专业 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类 户 婚 学 籍 育 历 无特殊要求 无特殊要求 本科及以上 培训经历 从业资格 从业经验 任职资格 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求Office 其他要求 办公软件、项目管理软件 辅助技能 性格特征 3 仓库主管 姓 名 所属部门 肖占星 供应链管理部 岗位名称 直接上级 仓库主管 供应链总监 岗位职级 管理下属 主管 3 人 1、负责仓库整体工作事务及日常管理 2、计算机系统输入作业与档案管理，编制采购部门的周报表或月报表 3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，

25、供货商数据，包括供货商的报价情况、产品种类等 基本信息 4、对门店订单进行编制核价及时回传，门店转款后与财务核实，无误后填写认款单并及时上传订单 5、经常检查仓库保管员，对入库物品认真验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避免差错。 . 6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发现隐患及时上报，整改。 7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品及时统计上报。 8、完成领导临时交办的其他工作任务 1、计算机系统录入保证数据正确 2、采购质量记录的保管与维护 关键考核指标 3、与财务、门店的台账核对正确无误 性 年 任职资格 专 别 无特殊要求 龄 25 岁以上 户 婚 籍 育

26、无特殊要求 无特殊要求 大专及以上 业 物流管理专业 供应链管理、物流管理、项目管理类 学 历 培训经历 . - WORD格式-可编辑 从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 从业经验 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求 Office 办公软件、财务管理软件 辅助技能 其他要求 性格特征 4 仓库管理员 名 巩西月 岗位名称 仓管 岗位职级 职员 所属部门 供应链管理部 直接上级 仓库主管 管理下属 0 人 姓 1、做好库房在库物资管理和日常收发货。 2、对入 库物品认真验收保证质量，核对相关资质，并登记入账，做到物帐相符，避免差错 3、根据订单配发货物并开具手工送货

27、单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。 4、做好在库物品的存放管理，库存物资必须按品类码放整齐，保持库区干净卫生。 5、经常检查在库物品，对临近保质期物品及时统计上报，防止腐烂变质。 6、检查库区注意防鼠，防虫，防盗防火，发现隐患及时上报整改。 基本信息 7、根据物品及消耗情况提前做好采购计划，做到不短缺不积压 。 8、完成领导临时交办的其他工作任务 1、库房物品与账目相符。 2、库房的码放整齐合理，干净卫生。 关键考核指标 3、配发物品及时效率。 性 年 专 别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 物

28、流管理专业 户 婚 学 籍 育 历 无特殊要求 无特殊要求 大专及以上 任职资格 . - WORD格式-可编辑 培训经历 从业资格 从业经验 供应链管理、物流管理、项目管理类 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求 辅助技能 Office 办公软件、财务管理软件 其他要求 性格特征 5 司机 姓 名 所属部门 王殿虎 供应链管理部 岗位名称 直接上级 司机 仓库主管 岗位职级 管理下属 职员 0 人 基本信息 1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。 2、协助库管员对库房物品的出入库。 3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。

29、4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 带回上交库管。 5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。 7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务 1、配送准确及时 2、保证行车安全车辆清洁卫生 关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。 性 任职资格 年 别 无特殊要求 户 籍 无特殊要求 龄 25 岁以上 婚 育 无特殊要求 . - WORD格式-可编辑 专 业 驾驶 B 驾

30、照、C1 驾照 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求 Office 办公软件 学 历 高中及以上 培训经历 从业资格 从业经验 辅助技能 其他要求 性格特征 6 司机 姓 名 赵志永 供应链管理部 岗位名称 直接上级 司机 仓库主管 岗位职级 管理下属 职员 所属部门 0 人 1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。 基本信息 2、协助库管员对库房物品的出入库。 3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。 4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 带回上交库管。 5、合理规划配送门店

31、路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。 7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务 1、配送准确及时 2、保证行车安全车辆清洁卫生 关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。 . - WORD格式-可编辑 性 年 专 别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 驾驶 B 驾照、C1 驾照 户 婚 学 籍 育 历 无特殊要求 无特殊要求 高中及以上 培训经历 任职资格 从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才从业经验 5 年及以上相关工

32、作经验，无不良记录 计算机要求 辅助技能 其他要求 性格特征 Office 办公软件 欢迎您的光临， Word 文档下载后可修改编辑 .双击可删除页眉页脚 .谢谢！你的意见是我进步的动力，希望您提出您宝贵的意见！让我们共同学习共同进步！学无止境 .更上一层楼。 . - 第3篇：供应链总监岗位职责1.对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。4.按工作程序做好与

33、技术、营销、财务部门的横向联系。5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。第4篇：供应链专员工作总结 供应链专员工作总结三篇 【篇1】 6月份我从学校毕业便来到公司开始接受实习培训，迈出了人生重要的一步。四个月时间匆匆而过，实习期已经结束。这段时间，我像一个幼稚的孩童一样，急着长大、长高。在成长的过程中，我必须经历人生角色的转变，陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。但最终，在各位领导的关心和支持下，在和谐的大家庭中，我顺利结束了实习期，我看到了我一点点地成长。下面，我将个人实习期工作总结如下，敬请各位领导提供宝贵意见。 一、实习情况 这四个月以来我经历了很多，分两个工作学习阶

34、段： （1）车间操作实习 在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段，我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色的起步。第一份实习岗位是在实验室，与其他在别的生产线上的工作内容不同的是，我学到的是产品油漆的性能，包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油 漆喷涂出现的问题（漆面的流挂、橘皮）等。紧接着便是在装配线的实习，这是我觉得能学到东西最多的地方。因为装配线上包括了所有生产的产品，并且能接触到每种保险杠总成的所有零件。在实习过程中，我能观察到很多细节的部分，包括零件的装配顺序，工位的分配，每个工位的安装节奏，这让我充分了解到产品零件的叫法，安装方法， 配置区分等基本

35、内容。这个阶段学习到的东西，在回到产品工程部门后十分的受用，让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。 除了取得这些工作上的跨步之外，这个阶段的思想进步也很巨大。毕竟车间的工作相对来说对体力的消耗很大，虽然比较的辛苦，但是很庆幸自 己能坚持下来。当我迷茫的时候，研发中心部门的领导与我们组织了见面会，我们互相交流了很多，这让我感到很开心让我看到了我坚持下来的意义。这是转折点，是让我更加坚定走下去的强心针。之后结束了实习期，人事部门的领导组织了一次座谈会，这不仅仅是对实习期结束的庆祝与总结，更是一个加大对公司更多了解的机会。 （2）部门学习工作 九月份结束了一线实习的阶段后便回到了产品工程这个大家庭，

36、与一线的工作截然不同，这感觉就好似经历了一场“战争”之后的和平。但感觉仅仅只是开始，之后的工作比起一线来说也不轻松。在产品工程部门工作时，我选择了一个刚刚进入初期的新项目，刚开始就是做各种清单类的零件，我的感受之后一个，那就是如果思路条理不清晰，是做不好这份工作的。一开便清楚了作为一个产品工程的人最起码要拥有一个做事情有条不紊的好习惯。这两个月的实习以来，我协助了主管工程师完成了很多的文件制作，从制作文件的过程中，我间接了接触了各种各样的知识。与在装配生产线上的产品知识不同的是，我在产品工程部门实习学到更多的是产品的专业知识，英文名称，产品的零件号，零件的总成级别。每次总结每周的工作报告对我来

37、说就是一次很大的提升。每个文件的制作过程都是对产品了解程度加深的过程，对产品信息理解层次更高的过程。从工作应用技能熟练程度的角度来看，已经相对熟练的初步掌握了3d数据的识别、数据对比、数据的装配以及含参数据的简单修改。能做到协助主管工程师完成各种工作量相对较少的任务。 从工作进程方面的学习来讲，在工作过程中，渐渐发现，产品工程的工作内容要有很详细的计划，并且要充分考虑到项目进展程度，做好增加工作内容的准备。期间接触到最后的就是客户数据的更新，在更新完数据后，所要在原有的工作计划上增加很多的工作内容，包括之前所做的文件，只要 是数据有关的文件都要做出相关的更新，升级文件的版本。 这个阶段的感受颇

38、深，从初期刚开始的迷茫彷徨，到之后慢慢地适应工作节奏，再到现在按照清晰详细的工作计划去工作，我迈出了很大的一步。同时，我的师傅发现了我在工作中很多的错误与不当，包括一些工作方法，工作习惯方面存在的问题。在与主管工程师的交流沟通中，我也再慢慢的注意这些不该有的错误方法。从客观角度来看，能有一个人帮你指出自己工作中的错误不当，是最能够快速摆脱缺点，提高自己的机会。我很庆幸能有机会并且很享受能在213项目组跟这些无私的师傅工作的时光。 二、工作感想 在公司工作的这段时间以来，由于相关经验的缺乏，我也面临一定的压力与困难，但是每当直面这些困难的时候，我会可能会首先想办法去解决，用积极的心态去面对，去从容的解决，因为我相信，有了正确积极的态度，就一定能克服工作中暂时的困难与挫折。毕竟半年不到，我经历的还少，要学的还有很多。和谐的工作环境，认真负责的领导，学不完的知识，这些优秀的条