供暖工程技术部经理岗位职责.docx

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1、供暖工程技术部经理岗位职责第1篇：工程技术部经理岗位职责 工程技术部经理岗位职责与副总经理负责。 1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大

2、技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。 2、协助经理检查督促各项工作的落实。 3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。 4、协

3、助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。 7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。 第2篇：工程技术部经理岗位职责 工程技术部经理岗位职责 一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。 二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。 三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出

4、奖罚意见。 四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 五、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 六、对本部门保管员履行管理职能。 七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 九、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。 第3篇：工程技术部经理岗位职责 2工程技术部部门职责 2.1每年每季度制订年度及季度开发计划，递交总裁办审

5、批后执行； 2.2按计划执行开发任务，按时完成开发计划，每月向总裁办汇报，完不成任务的和计划变更的要及时上报； 2.3为开发成功的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档； 2.4对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密，并全部向总工移交，不得私自保留，保证公司的技术秘密不外泄； 2.5对新产品的命名及丝印必须按照企业标准执行； 2.6接纳来自市场部的用户反馈意见及质量部的改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发； 2.7解决批量性生产过程中的故障和疑难； 2.8新开发产品有物料需求且无库存时，直接下单到工程部； 2.9编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件； 2.10与产品

6、部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进行综合评定，确认是否可进行批量生产； 2.11开发部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应； 2.12每年提出3-5个项目做为科技成果申报； 2.13根据开发计划提出部门人力需求和计划； 2.14参加公司同外部的技术交流。 3工程技术部岗位职责 3.1总工职责 3.1.1依据产品部的新产品开发建议书，制定相应的开发计划，由总裁办审批后执行，并每周汇报开发进度； 3.1.2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进； 3.1.3执行公司的保密制度，做好工程技术

7、部的技术及商业保密工作； 3.1.4指导协调各项目组开展项目运作工作； 3.1.5统筹工程技术部的技术学习，研讨等内部工作； 3.1.6负责协调工程技术部与其他部门的联络； 3.1.7工程技术部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应； 3.1.8对本部门员工进行绩效考核； 3.1.9 培训本部门员工，提升下属的综合素质 3.2工程技术部项目经理职责 3.2.1安排实施年度及季度开发计划，并每周向总工汇报开发进度； 3.2.2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本项目部所负责的产品做不间断的技术改进； 3.2.3针对用户服务方面，协助

8、产品部解决技术难度较大的技术支持工作； 3.2.4指导各项目组开展项目运作工作； 3.2.5统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作； 3.2.6对各项目组组长进行绩效考核； 3.2.7协调各项目组之间的相互运作。 3.3项目组组长职责 3.3.1制定项目计划书，成立项目组，确定人员，落实分工； 3.3.2确定项目进度、质量控制点，并及时进行追踪、控制、考评； 3.3.3对开发过程中核心技术的指导及异常情况的处理； 3.3.4进行项目组的团队建设以及对项目组成员进行考核、培训； 3.3.5协调与其他项目组的关系，保证项目正常进行； 3.3.6建立规范的项目文档。 3.4硬件设计工程师职责 3.4

9、.1根据原理框图，收集资料，设计详细的电路图； 3.4.2确定元器件的规格型号、封装，生成BOM单，以及对元器件的替换进行确认； 3.4.3指导PCB工程师进行布局及Layout； 3.4.4完成有关可编程逻辑的设计； 3.4.5在设计中，要考虑元器件的易采购、低成本、易加工, 调试样板； 3.4.6对所设计产品在生产或使用中存在的问题进行跟踪及改进； 3.4.7确定测试指标及参数； 3.4.8编写中英文说明书； 3.4.9提交所有文档，并编写项目设计总结报告。 3.5软件设计工程师职责 3.5.1软件框架结构的设计； 3.5.2详细代码的编写及优化； 3.5.3软件功能测试及DEMO程序的输

10、出； 3.5.4编写中英文软件应用说明书； 3.5.5建立软件发行版及对版本进行维护、更新； 3.5.6提交所有文档，并编写项目设计总结报告。 3.6 PCB设计工程师职责 3.6.1熟悉并掌握常用元器件的Layout?准则； 3.6.2理解关键元器件的电气规范，正确的进行布局及Layout； 3.6.3无源底板等简单板卡，要求一次打样成功；主板等复杂板卡，对原理图正确的情况下，打样不得超过两次； 3.6.4能发现明显的设计错误，或对设计不合理的地方提出改进建议； 3.6.5根据需要，改善Layout或布局（如调整排阻的上、下拉顺序，以方便走线）； 3.6.6在Layout过程中要考虑易加工性

11、； 3.6.7提交所有文档，并编写Layout总结报告。 3.7文员岗位职责 3.7.1负责工程技术部内部文件资料、ISO程序文件及各类表单的打印、整理、保存工作； 3.7.2协助项目经理对新产品开发进度的跟踪、各类资料的收集，并将其整理保存； 3.7.3各产品元器件清单（BOM单）的制作、修改及发送； 3.7.4负责领取开发时所需样品元器件，并保留清单及帐卡，以备查用； 3.7.5负责对公司其他部门的信息沟通、文件传递工作； 3.7.6参加本部门或代理项目经理参加公司或其它部门召开的会议并做好会议记录； 3.7.7完成研发项目经理或项目组长安排的其他工作事项； 3.7.8协助部门进行公司固定

12、资产盘点工作； 3.7.9向PMC下达新产品PCB的打样单，向工程部下达新产品样品制作单; 3.7.10协助部门进行公司固定资产盘点工作; 5.3.7.11负责本部门的7S日常管理工作。 第4篇：工程技术部经理岗位职责 工程技术部经理岗位职责 工程技术部经理的岗位职责如下。 1.贯彻执行公司总经理的指示，全面负责工程技术部的各项工作，组织相关人员制定本部门的工作制度和工作规范，并监督各种制度的贯彻与实施。 2.根据本部门以及公司的技术力量配置和技术管理组织结构，挑选和配备公司各个技术岗位的工作人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障各种动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。 3.监督、

13、控制本部门的费用开支，以最低的成本保证辖区内各种设备的正常使用。 4.制定本部门各工作岗位的岗位职责，定期对技术人员进行考核、指导、业务培训等，制定相关奖罚标准。 5.负责本部门员工的工作安排和任务分配，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度。对于突发性的重大事故，及时上报总经理，并安排人员处理，使损失降到最低。 6.对本部的整体服务质量和安全生产负责。 7.做好与公司其他部门的沟通及协调工作，负责协调与供电、供水、消防等部门的关系。 8.协助人事部门，做好本部门员工的招聘、考核及部门内部的岗位调整工作。 9.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育，带领本部

14、全体员工努力完成各项任务，使员工保持积极上进的风貌，提高服务意识、管理效能和战斗力。 10.完成公司或上级领导交办的其他工作任务。 第5篇：工程技术部经理岗位职责 工程技术部经理岗位职责 1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和

15、任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。 2、

16、协助经理检查督促各项工作的落实。 3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。 4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。 7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。 第6篇：工程技术部经理职责 大连建工机电安装工程有限公司 工程技术部经理工作职责 1.认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、标准和公司技术管理制度，积极引导公司技术人员进行技术创新，实施新设备、新材料、新工艺、新技术 的推广应用，提高工程的科技含量。 2.负责公司技术系统的管理和考核及部门的印章管理。 3.

17、负责公司工程技术档案的管理和考核及技术标准的管理。 4.负责项目施工组织设计的审批和落实。 5.负责公司项目创优相关工作。 6.做好技术服务工作，解决出现的技术问题。 7.组织公司大型、重点招投标工程施工组织设计（方案）的编制工作。 8.组织公司大型、重点工程的设计交底、技术交底、图纸会审和开工技术准备工作并落实。 9.组织处理施工中出现的重大技术问题，并提出解决的技术措施。 10.参与公司“三整合”管理体系的认证工作。参与公司锅炉、压力管道等特种设备许可证换证工作。 11.负责公司网站维护、内容更新等工作。 12.组织完成领导交办的各项临时工作。 第7篇：技术部经理岗位 职责 技术部经理岗位

18、职责 管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理责任：对其分管的工作全面负责 主要职责： 1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责； 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度； 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、

19、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 10.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好技术培训和管理工作； 技术部考核细则 一、技术部主要工作 1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、

20、发放（回收）、更改。 产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。 2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、 制造工艺。 3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。 4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。 5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。 二、技术部考核规范 1、未按生产任务计划单规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3 分。 2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。 3

21、、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。 4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。 5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。 6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。 7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。 8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。 9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。 10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。 11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出

22、产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。 12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。 13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。 工程技术部副经理岗位职责 工程技术经理岗位职责 工程项目技术部经理岗位职责 工厂工程技术经理岗位职责 产品工程技术经理岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页