安全监理工作总结.doc

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1、优质文本金元、金平水电站工程 2013年平安监理工作总结 2013年第01期总第02期中水北方勘测设计研究有限责任公司 2013 年 12月 31日 编写：目 录1、平安管理情况 . 21. 1、平安生产目标及各项管理指标完成情况 . 21. 2、催促建立健全平安生产保证体系和平安监督体系，夯实平安工作根底 . 21. 3、催促施工单位完善各项平安管理规章制度 . 31. 4、催促施工单位强化平安宣传及平安教育培训，提高平安技能 . 31. 5、做好平安隐患大检查和排查活动 . 41. 6、深入开展 “平安生产月活动，增强员工平安意识 . 61. 7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程平安 .

2、 81. 8、职业健康与环境管理体系 . 121. 9、消防工作平安管理 . 122、存在问题 . 133、2014年平安工作重点 . 13金元、金平水电站工程2013年平安监理工作总结2013年金平、金元水电站平安管理工作，在安委会的领导下，以人为本，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，以深入开展“平安生产年活动为主线，积极配合业主安环部，切实履行监督、检查、协调、管理的职责，在参建单位的共同努力下，以有效防范、坚决遏制各类事故为目标，对平安管理工作常抓不懈，实现了本年度平安管理工作目标。为实现“平安金康二期工程目标，建设一个平安、和谐

3、的工程，努力建设本质平安型企业，进一步促进本工程平安管理，认真总结经验教训，坚决杜绝平安事故，有效控制各类事故，健全平安生产管理体系，完善施工平安措施，严格平安操作规程，积极做好2013年平安管理工作。现对2013年度的平安管理工作总结如下：1、平安管理情况1. 1、平安生产目标及各项管理指标完成情况1.1. 1本工程建设年度平安目标1未发生人员重伤及以上责任事故；2未发生重大机械事故和重大设备损坏事故；3未发生重大火灾事故；4未发生重大交通责任事故；5未发生重大垮塌事故；6平安性评价发现的重大平安隐患工程整改率100%；7平安措施工程完成率100%。1.1.2 本工程建设文明施工管理目标：1

4、创造良好的生活、工作、施工环境；2努力提高参建全体员工的文明素质和自觉搞好平安文明施工的意识，大力改善工程建设队伍的精神面貌；3工程施工做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐，工完场清。1. 2、催促建立健全平安生产保证体系和平安监督体系，夯实平安工作根底 监理部建立以平安责任制为核心的平安监理制度及运行机制，做到平安生产监理控制与工程质量控制、工期控制、造价控制的同步实施；为保证平安管理目标的实现，监理部成立以总监为平安生产第一责任人，以平安工程师、现场监理等催促落实为主的安全保障体系，按监理合同的约定，处理现场平安文明施工管理的事宜。各施工单位工程部围绕业主有关平安方针和年度平安工作目标，成

5、立了各自平安、生产委员会领导小组，明确了以工程部经理为平安第一责任人、主管生产经理为平安主管责任人，总工为平安技术主管责任人，工程部领导、各职能部门、队主要负责人为成员的平安管理委员会领导小组，形成了从上至下的平安组织管理网络，负责对平安生产的日常检查、监督工作，将责任落实到人。各参建单位建立了以平安第一责任人为组长的平安管理组织机构，设有平安监督部门，配置专职平安工程师，施工单位班组配置专、兼职平安员，自上而下形成了完整的平安管理网络，做到各司其职，各负其责。1. 3、催促施工单位完善各项平安管理规章制度依据?中华人民共和国平安法?、?建设工程平安管理条例?、大唐国际相关管理文件的要求，业主

6、制定下发了?金康水电公司平安生产责任制度修订?、?平安文明施工管理方法修订?、?平安文明施工标准修订?、?平安文明环保设施标准试行?、?平安生产费用管理方法试行?等19项平安管理制度，对金平、金元水电站工程建设施工的平安管理提供了制度保障。为了加强施工现场的平安监理控制，根据?四川省生产经营单位平安生产责任规定?及?大唐国际水电工程建设平安文明施工标准?的要求，业主、监理及时催促施工单位修订和完善各项平安管理制度。根据业主、监理部平安管理方法，各施工单位工程部结合总公司及各自标段实际情况，制定并完善了?2013年质量、环境与职业健康平安管理体系预防措施?、?工程部领导平安生产现场带班管理规定?

7、、?工程部平安隐患排查制度?、?工程部重要环境因素、能源因素监控管理规定?、?工程部平安生产承诺制度?等平安管理文件，使工程平安管理做到了有法可依，有章可循，根据各单位、各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的职责范围，工程部从上至下通过各自的平安职责形成一个有机的整体，实现对施工全方位的平安管理监控。1. 4、催促施工单位强化平安宣传及平安教育培训，提高平安技能为保证工程参建人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能，催促各单位工程部经常有针对性地、经常性地组织职工学习平安操作规程，通报施工平安情况，定期进行平安生产

8、工作总结。施工单位的日常教育，主要采取座谈教育、现场教育、宣传教育和强制教育等形式。平安教育篇二：平安监理工作总结2013年2013年开展监理工作以来，根据前期及以往平安工作经验教训，监理部按照与交建公司签订的“平安生产责任书的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家平安生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项平安监理工作。同时，紧密结合交建司平安工作、活动的指示和要求，协助交建司平安部催促承包人进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查承包人制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、承

9、包人及地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成2013年平安监理工作任务，现将本年度进场以来的平安监理工作总结报告如下：一、监理部平安保证体系建设情况1、完善组织机构，落实平安生产责任2013年进场至今，监理部第一责任人和专职平安工程师，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员全部齐全到位。监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各分部工程监理工程师“管生产的同时必管平安，负责组织或参与各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。监理部加大了平安巡视检查频率，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步促进了监理部各项平安工作

10、的开展，加强了监理部内部平安管理及对承包人平安生产的监管能力。2、加强内部学习教育，进一步提高平安监理标准监理部利用业余时间，开展了屡次的专题平安学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管能力。3、各级人员团结协作，共同营造平安生产气氛监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安监督和检查，严于律己。要积极履行各自

11、岗位的平安职责，严格控制承包人平安生产行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业工程没有通过监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格标准施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消除了各类平安隐患，营造出良好的平安生产气氛。二、平安监理工作开展情况1、结合实际制定工作方案，逐步改良实施2013年是北环线各项工程施工的顶峰期，桥梁工程施工防洪度汛、场内公路工程施工、临时用电、高边坡防护、脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、架桥机拼装吊运等特种设备使用，跨专业、战线长、施工作业点分散，平安生产任务十分

12、艰巨，针对上述特点，按工程施工顺序划分阶段，有方案、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的根底。2、密切配合业主平安管理，履行平安监理职责按照?监理合同?及?平安生产责任书?管理目标，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学的工作理念，密切配合业主平安管理，履行平安监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，积极催促承包人落实和执行，协助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件17份，平安类工作联系单6份，

13、并做到及时传达催促落实。3、继续加强对承包人平安生产保障体系的审查按照合同文件约定，监理部在对承包人2013年平安生产保证体系审查的根底上，继续加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教育培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。4、适时开展危险源区分，催促落实预防控制措施承包人投入的机械、设备、人员以及施工点面随着工程进展不断发

14、生改变，平安隐患随之增加。为此，交建司平安部及监理部及时催促承包人适时开展危险源区分活动预见平安风险，及时下发?监理工作指令?及?平安生产监督通知书?要求承包人提前预防事故的控制措施。另外，协同交建司通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在平安管理和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理漏洞，下发?平安隐患整改指令?责令承包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要求整改外，按照巴中市交通建设?公路工程建设管理方法?有关条款给予经济处分或通报批评，直至停工整顿。今年进场以来，监理部共下发平安类?监理工作指令?4份，?平安隐患整改指令?1份，平安检查通报1份，跟踪落实整改、复查闭合隐患

15、16项次。5、重点和危险性较大施工作业工程的平安控制 根据巴中市交通建设?公路工程建设管理方法?有关条款，本年度承包人存在的重点和危险性较大施工作业工程包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、现浇箱梁脚手架、桥梁桩施工高处交叉作业、拼装架桥机吊运等特种设备使用、高边坡下的基坑支挡结构、现场临时用电等。监理部适时要求承包人对重点和危险性较大施工作业工程提前做好危险源区分和分析，编制?专项平安施工方案?和?预防事故平安措施?，并实行专项平安检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过平安检查验收的施工作业工程，或专项验收检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不

16、予该工程开工或进行下道工序施工。6、定期组织参与平安文明施工大检查及平安例会今年进场至今，由监理部组织定期平安大检查3次，例会2次。每次平安大检查均结合当月施工生产特点，分别对施工单位平安生产保证体系运转情况、施工现场平安文明施工实施检查外，对 “冬末春初高边坡稳定、“强制标准宣贯、“防洪度汛准备、“雨季施工平安措施、“两节期间平安生产稳定、“冬季施工平安措施等平安生产和文明施工也做出重点检查。查后于现场工区及时召开总结会，对施工单位存在体系资料不完整、体系运行不正常、平安生产隐患、文明施工不标准等问题及时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档

17、和查验。7、催促、检查、落实防洪度汛及季节施工平安措施监理部对承包人制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查承包人的挡土墙施工、桥梁下部钢筋安装，各类防洪物资准备，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公场地及施工现场排水系统疏通情况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查；春冬季节，催促落实预防人身伤害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防工作，雨季，催促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的平安工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工平安技术措施交

18、底，确保汛期和季节施工平安。三、本年度存在的问题及整改措施本年度存在的问题：1、我监理部平安内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不及时、台账更新不及时、未严格执行内业资料收集、整编、归档整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查；2、平安监理工程师任务重，工作有疏漏，相关平安监理人员专业素质偏低，平安监管能力存在缺乏，整改措施：加强平安监理人员的培训工作。四、2014年平安生产局势及平安监理重点2014年，监理部将在各级主管部门的正确领导下、不断探索和开拓平安监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准那么，进一步催促施工单位充分吸取2013年度平安生产的经验和教训，彻底消除平安管理漏

19、洞和遗留的平安事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。平安人员的平安生产职责，充分调动各级涉及平安人员工作的积极性，切实兑现平安奖惩。加大宣传教育力度，做到人人须知平安管理制度和平安生产常识，充分掌握平安生产技能，真正做到“平安责任，重在落实。全面推行平安生产标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬，保障平安费用和平安资源的有效投入，全面提高平安生产管理水平。s202线巴中大佛寺至兴文过境公路新建工程监理部二0一三年十一月三十日篇三：2013年度平安监理工作总结安徽省建科建设监理2013年度平安监理工作总结2013年公司平安监理工作始终围绕公司整体工作目标，严格依据国家平安生产

20、法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项平安监理工作。同时紧密结合 “平安月活动、“建筑施工平安生产专项督查、“开展百日平安生产大检查活动等。在日常工作中认真贯彻落实建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全平安管理制度，加强对在监工程的平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的管理和日常监督。由于全体员工平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司在监工程工程平安生产形势整体平稳。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2013年度的平安监理工作总结如下：一、平安监理保证体系建设情况1、完善管理制度，标准平安管理为进一步完善平安管理制度，切实做好公司在监工程的

21、平安管理工作，公司于2013年初修订了2013年质量平安工作意见、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建设与开展也逐步走向规模。据12年年底统计现有在监工程达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理。今年以来公司着重强化落实各分公司的制度建设和工程平安管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，

22、分公司必须对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程平安管理工作落到实处。2、明确平安工作目标1、监理工程杜绝发生监理责任的平安事故；2、监理工程力争“零事故；3、创省、市级平安质量标准化示范工地假设干项。3、加强内部培训，进一步提高平安监理水平全年开展了屡次的专题平安学习和培训，通过讲解实际案例、放映幻灯片等多种形式，宣传平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过公司生产会和专题例会传达国家平安生产动态以及上级建设主管部门平安文件精神和要求，极大地提高了全体监理人员的平安意识和平安监管能力。4、及时传达建设主管部门会议精神，转发上级部门文件指令，使公司及

23、上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。二、平安监理工作开展情况1、结合实际制定工作方案，逐步改良实施公司分季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属工程的检查情况，总监履责及到岗情况；工程监理部人员配备、持证及履责情况；工程实体质量、平安及文明施工监理情况；监理资料的收集、整理情况。对合肥市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大平安隐患的工程工程，跟踪催促工程监理部认真履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促

24、进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。在实际工作中根据工程实施情况，适时调整检查和管理重点，以便及时跟踪督查到位。2、加强节日期间的巡查，严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日安排施工的工程，工程监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，工程管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自

25、脱岗现象，有局部工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3、深入开展“平安生产月活动，进一步增强平安监理意识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房工程、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查分公司对所属工程管理情况，工程现场平安生产监理情况及“平安生产月活动开展落实情况；结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深入排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月活动提出了要求并对局部工程下发了平安整改通知单。检查组抽查了局部工程的施工平安监理情况，从检查情况来看

26、大多数分公司的工程管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；亳州分公司的平安管理制度和巡视检查记录完整、建立监理工程档案重大危险源、一般危险源记录清楚、组织平安培训考试、组织工程初验；滁州分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开工程监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增强各分公司的平安监理意识，标准公司各级平安生产管理。2013年7 月26日公司顺利召开了分公司平安生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓

27、，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到积极的推动作用。今年一至四季度共检查工程工程：计312项次；分公司和外地工程计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，对存在的问题及时要求各工程部催促限期整改。全年陪同院安委会进行工程平安检查4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#复原小区b区工程、东至县丽山秀水16#楼、滁州新城国际大厦、六安高速御景天地工程等进行平安检查，对检查存在问题已催促工程监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程平安巡查，增强了工程监理部对平安监管的意识，对更进一步标准平安监理理起到了积极的推动和引导作用。4、危险性较大的分局部项工程和重点

28、工程的平安监控今年以来公司始终把深基坑、高支模、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分局部项工程；大型建筑起重机械设备以及保障房工程等存在重大危险源的工程作为监控重点。对重大隐患跟踪监控，定期和不定期进行现场巡查，要求分公司和工程监理部要严格按照有关法律、法规的规定，履行法定职责，催促施工单位根据工程特点编制有针对性的专项平安施工方案并经专家论证按程序审批通过后实施。关键部位、关键工序实行旁站监理，出现平安隐患的要求立即整改。施工过程中发现平安隐患应及时书面通知施工单位，并催促其及时整改；情况严重的，工程总监应报告建设单位并及时下达“工程暂停令，要求施工单位立即整改，对施工单位拒不整改或不停工整

29、改的，应当及时向建设主管部门报告，以 报告的应有通话记录，并及时补充篇四：2012年平安监理工作总结2012年平安监理工作总结本年度本人参加地铁八号线二期十标工程的建设，从事平安监理工作。一年来，在总监办及上级单位的领导下，施工单位的管理和努力下及驻地办各位同仁的不懈帮助下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，施工现场未发生平安生产事故，实现了“零伤亡，零容忍的目标。一年工作回忆本年度在施工平安管理上监理主要做了一下几点：1、 对施工单位的平安管理人员及监理人员进行平安知识培训及考核，其目的就是想从根本上扭转施工单位管理人员轻视平安的意识，提高从业人员的平安管控能力。灌输全体监理人员人人

30、都是平安员，人人都抓平安工作，平安责任人人有责的思想理念；2、 坚持每周联合施工单位及甲代进行平安文明施工大检查，对检查中出现的问题及整改情况进行跟踪检查，确保平安工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位的整改良行复查、验收和签认，使平安工作形成一个闭环，同时了解施工人员的思想状况及平安动态，及时制定改良措施，防止各类事故发生，使平安管理工作逐步提高。3、 催促施工单位工前组织技术交底，交底不仅交技术还得交平安，将平安责任落实到每一位施工人员身上。催促施工单位对新进场的作业人员进行三级教育，做到有培训有考核；4、 催促施工单位编制应急预案，制定演练方案，参加施工单位应急演练，对演练过程

31、全程监督指导，对演练成果给予评价，定期进行应急物资的检查，确保应急物资的数量、质量、品种等符合预案要求；5、 加强对施工车辆，大型施工机械、器重机械的管理，强化施工机械进场报验验收程序，不合格的机械及未经监理工程师审核批准的设备和操作人员不得进行作业；落实危险性较大工程龙门吊拆装的专家论证制度；对设备运行状态定期进行平安检查，催促施工单位加强维修保养，严禁设备带病运行，对检查出的问题限时进行整改；加大对机械操作手的证件检查力度，严禁无证人员或不合格的操作手开机作业。6、 定期对现场临时用电、消防平安、脚手架、易燃易爆危险品、大型机械、现场文明施工、深基坑支护、食堂及宿舍卫生等进行专项检查，对查

32、出的问题采用多媒体的形式进行讲解和要求，让施工单位平安管理人员有个直观的了解问题存在的危害和处理方式；个人的几点看法：在总结回忆今年的平安监理工作的过程中，我深深地认识到本年度的平安生产管理工作还不是太到位。其原因有：1、本人的个人原因；2、施工单位对平安工作重视程度不够，施工单位以包代管，施工队伍素质差，平安意识淡薄，甚至对监理人员的管控存在抵触情绪；3、施工单位一线平安员经验缺乏，未起到监管平安生产的管控作用；4、监理人员平安管理技术、经验参差不齐、不扎实，以至于出现施工单位不服从管控的现象，面对该现象没有有力的依据来佐证俗称：没底气；5、对于现场存在的平安问题缺乏持久化的管理，致使局部通

33、病问题长期存在，且局部已经常态化如吸烟、不戴平安帽等，施工单位及我们的现场监理员也已经习以为常，但上级单位检查所提问题也根本恰恰都是我们日常检查存在或无视的一些问题，所以要想扭转这种现象虽然很难，但还是有很多的事情要做比方：加强平安知识培训，提高监理人员的技术水平；与工程部建立联动机制，强调平安的重要性，制定奖惩措施，采取措施消除通病及违章现象等等；6、今年上级单位对本标的检查频次很大，在外单位检查后的一片叫“好声中，只有我们自己知道，这不是现场的真实情况，是施工单位临时“抱佛脚和“走关系的结果，这为现场的平安工作带来很大困难。我们不能让这声叫“好蒙蔽双眼，放松管控力度，反而要用这声“好来鼓励

34、我们更加的努力去管控现场，尽量将平安隐患消灭在萌芽状态。2013年工作设想2013年是本标段最关键的一年，要求实现年底全线通车的目标，平安工作丝毫不能放松，坚持点面集合，统筹兼顾，全面发动，重点突出，做到排查不留死角，整治不留后患，对隐患风险突出的工程，严防死守，坚决把平安生产的措施落到实处，切实遏制事故的发生，重点做到以下几点：1、高度重视平安生产意识，强化平安生产观念，落实平安生产责任制，确保平安生产体系有效运转，做到平安工作“横向到边，纵向到底；2、催促施工单位加强平安技术措施费用的有效投入，消除“物料的不平安因素；3、加强监理人员的平安技术培训，在每个重点分项工程开始前，做到分专业进行

35、平安讲座，切实提高现场监理人员的业务技能；4、加强建设工程平安生产全过程控制，做好每天的平安监理工作，只有“年复一年，日复一日，自始至终的高度重视平安工作，才能有效确保平安；5、以抓“三违为平安工作的侧重点，来实现明年平安生产工作上一个新台阶； 总结：在总监办的正确领导下，本人的各项工作有方案、有目的、标准、有序的进行，严格施工过程控制，深入排查隐患，切实将平安监理工作落实到位，务实求效。工程越到尾期，平安隐患越多，工作压力越大，我将不断积累经验，不断改革和创新，深入落实平安生产方针政策、法律法规，落实平安生产责任，加强隐患排查和治理力度及危险源监控，加强预防，紧紧围绕“强意识、反违章、查隐患

36、、保平安的主题展开监理工作，与公司各位同事齐抓共管，为创造一个“平安地铁、和谐地铁、人文地铁的美好环境而努力。总结人：于大庆2013年1月16日篇五：2013平安监理工作总结2013年度平安监理工作总结2013年以来，在吸取2012年经验教训的根底上，监理部按本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家平安生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项平安监理工作。同时，紧密结合“平安活动月、“隐患排查治理专项行动、“百日平安活动等的指示和要求，催促参建单位进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查参建单位制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织

37、平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、参建单位及地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成2013年平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下：一、监理部平安保证体系建设情况1、完善组织机构，落实平安生产责任2013年来，根据工作需要，监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各分部工程监理工程师“管生产的同时必管平安，有责任组织或参与各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步

38、足进了监理部各项平安工作的开展，加强了监理部内部平安管理及对施工单位承包人平安生产的监管能力。2、加强内部学习教育，进一步提高平安监理标准监理部利用业余时间，全年开展了屡次的专题平安学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管能力。3、各级人员团结协作，共同营造平安生产气氛监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安

39、监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的平安职责，严格控制承包人平安生产行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业工程没有通过监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格标准施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消除了各类平安隐患，营造出良好的平安生产气氛。二、平安监理工作开展情况1、结合实际制定工作方案，逐步改良实施2013年塔然高勒煤矿在建工程的顶峰年，防洪度汛、场内公路工程施工、临时用电、洗煤厂脚手架搭设、主、副井井筒设备安装、特种设备使用，战线长、施工作业点分散，平安生产任务十分艰巨，针对上述特点

40、，按工程施工顺序划分阶段，有方案、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的根底。2、密切配合业主平安管理，履行平安监理职责按照?监理合同?及年度?平安生产责任书?管理目标，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学的工作理念，密切配合业主平安管理，履行平安监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，积极催促各参建单位的落实和执行，协助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件，并做到及时传达催促落实3、继续加强对

41、参建单位平安生产保障体系的审查按照合同文件约定，监理部在对各承包单位2012年平安生产保证体系审查的根底上，继续加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教育培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。4、适时开展危险源区分，催促落实预防控制措施承包单位投入的机械、设备、人员随着工程进展不断发生改变，平安隐患随之增加。为此，建设单位及监理部

42、及时催促各参建单位适时开展危险源区分活动预见平安风险，及时下发?监理工程师通知单?要求施工单位提前预防事故的控制措施。另外，协同安检科通过日常巡查、专项检查等方式查处参建单位在平安管理和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理漏洞，下发?平安隐患整改指令?责令施工单位限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要求整改外，按照?塔然高勒煤矿处分条例?有关条款给予经济处分或通报批评，直至停工整顿。5、重点和危险性较大施工作业工程的平安控制根据本年度各参建单位存在的重点和危险性较大施工作业工程包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、脚手架施工高处交叉作业、龙门吊等特种设

43、备使用、现场临时用电等。监理部适时要求各参建单位对重点和危险性较大施工作业工程提前做好危险源辨识和分析，编制?专项平安施工方案?和?预防事故平安措施?，并实行专项平安检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过平安检查验收的施工作业工程，或专项验收检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该工程开工或进行下道工序施工。6、定期组织参与平安文明施工大检查平安例会今年1月份至12月份，每次平安大检查均结合当月施工生产特点，分别对各施工单位平安生产保证体系运转情况、施工现场平安文明施工实施检查外，对初“春节期间平安生产稳定、“春节后复工生产、“冬末春初高边坡稳定、“强制标准宣贯、“防洪度

44、汛准备、“雨季施工平安措施、“两节期间平安生产稳定、“冬季施工平安措施等平安生产和文明施工也做出重点检查。查后于现场及时召开总结会，对各施工单位存在体系资料不完整、体系运行不正常、平安生产隐患、文明施工不标准等问题及时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。7、催促、检查、落实防洪度汛及季节施工平安措施监理部对施工单位制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各类防洪物资准备，汛期值班人员和制度的落实，生活区及施工现场排水系统疏通情况，并加强了对简易工棚等重点环节重点部位的检查；春冬季节，催促落实防人身伤害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防工作，雨季，催促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的平安工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工平安技术措施交底，确保汛期和季节施工平安。