人力资源管理需要的表格.docx

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1、优质文本一劳动合同(lo dn h tn)汇总登记表合同号签订人所属部门入职日期转正日期合同起止日期从 年 月 日起到 年 月 日止从 年 月 日起到 年 月 日止从 年 月 日起到 年 月 日止从 年 月 日起到 年 月 日止从 年 月 日起到 年 月 日止从 年 月 日起到 年 月 日止从 年 月 日起到 年 月 日止二解除(jich)终止劳动合同申请表姓 名部 门任职岗位合同期限预解除日期申请说明离开企业后打算解除劳动合同理由申请人签名： 年 月 日直接上司意见口不同意解除劳动合同 口同意解除劳动合同 请说明理由：从 年 月 日开始办理工作移交手续 签名： 年 月 日分管上司意见签名：

2、年 月 日人力资源部审查口符合?劳动合同管理制度?，发放?离岗准办通知?口不符合?劳动合同管理制度?的内容，请重新办理。经办人：年 月 日人力资源总监签名：年 月 日三劳动合同继续履行审批表单位名称：姓 名性 别员工工号出生年月身份证号劳动合同期限年 月 日至 年 月 日终止时间年 月 日至 年 月 日继续履行时间年 月 日所属部门意见 盖章 年 月 日人力资源部意见 盖章 年 月 日备 注二出差(ch chi)申请单单位名称(mngchng)： 部门名称： 填表日期： 年 月 日姓 名随同人员交通工具出差时间自 年 月 日起至 年 月 日止，共 日出差路线出差要办事项简述出差期间联系方式暂支

3、差旅费出差时间工作代理事项安排部门意见主管领导意见申请人： 审核人： 填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。三出差报告表 报告日期： 年 月 日出差人职 务职务代理人日期自 年 月 日起至 年 月 日止，共计 天地点事由出差报告经过：经理： 主管： 出差人：注：1本报告单请交所属(sush)部门经理核阅。 2本报告单由所属部门经理存查。四奖惩申报表申请日期： 年 月 日部 门员工编号姓 名职 务奖惩原因部门主管核定人力资源部核定总经理意见五会议议程表会议议事日程年 月 日序号程 序主持人时间分配备 注123六会议(huy)记录表 日期：

4、年 月 日 编号：时间月 日 时至 月 日 时地点主持人记录人会议名称参加者主要议题措 施期限负责人追踪情况(时间) 七会议室使用(shyng)申请表日期时间会议名称主持人地点人数备 注申请使用单位 管理单位名称填表人管理人主管办公室主任八提案实施(shsh)成果报告表登记号提案单位提案者实施单位实施日期采用等级项 目节省金额或评分成果计算方法或评语可算出数字的成果A工时节省B产量增加C材料节省D机械、设备、工具器具之修改E制作费合计无法算出数字的成果从品质的提高、平安卫生、作业简化、员工士气、事务手续或制度的改善评价协助单位协助程度负责人经 理九提案改善(gishn)成果报告表提案名称提案编

5、号实施单位提案日期改善动机原因简单扼要表达动机、原因改善前情况简单扼要表达改善前使用方法、效率、需附数据改善方法简单扼要表达如何改善、改善经过、投资金额改善效益简单扼要表达何时完成、节省金额，对质量、产量的改善以及回收期结 论对改善案做简单扼要的结论实施单位主管： 填表：十办公用品领用申请表 年 月 日品 名申领数量实发数量用 途备 注 领用人(yng rn)： 一员工晋升申请表姓名性别现任职务学历工作时间入职时间调任职务学习培训经历起止时间院校名称专业获得学位或资格工作经历起止时间所在公司部门与职务工作内容与业绩描述自我评价 本部门负责人意见 人力资源部意见总经理意见二人员(rnyun)调动

6、申请表申请人员调动部门所需调动人数申请人员调动原因起止日期自 年 月 日起至 年 月 日止共计 天调动人员担当工作人力资源部意见三人员(rnyun)调动审批表调动人员姓名性别出生年月现所在单位现所在部门职位在职时间年 月 日 至 年 月 日调入单位调入部门职位调动原因升职 降职 组织调动 内部竞聘调入单位人力资源部意见签字： 年 月 日调出部门直接上级意见签字： 年 月 日调出部门主管领导意见签字： 年 月 日集团人力资源部意见签字： 年 月 日调出部门人力资源部意见签字： 年 月 日调入部门直接上级意见签字： 年 月 日调入部门主管领导意见签字： 年 月 日说明：1副部长以上人员(rnyun

7、)调动须由集团人力资源部签署意见。2此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。3部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。四员工离职申请表姓名性别年龄职位所属部门在本企业效劳年限离职原因部门意见人力资源签字公司领导签字备注五员工离职(l zh)面谈表离职人员姓名所在部门担任职位员工工号入职日期离职日期面谈者职位1离职原因2你认为公司在哪些方面需要加以改良3是什么促使你当初选择参加本公司4在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大5你最喜欢本公司的哪些方面，最不喜欢本公司的哪些方面6在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么7你对公司招聘该岗位的任职

8、者有什么建议8你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才9你是否愿意在今后条件成熟时返回公司并为公司继续效力。请简单陈述理由六员工(yungng)离职交接表姓名部门职位入职日期离职日期离职类别离职原因陈述交接部门与事项交接人签字备注本部门工作职责交接工作资料交接财务部应领薪金备用金交接扣缴金额发票交接人力资源部员工手册办公用品总经理批示一薪酬调查(dio ch)问卷表调查对象根本信息姓 名年龄性别入职时间所在部门职务学历毕业院校企业资料贵企业所属性质外商投资 民营企业 股份制企业 国有企业 其他请注明注：假设是外商投资，请选择外商独资企业 中外合资企业 中外合作企业所属行业加工制造业

9、纺织服装业 医疗卫生业 酒店餐饮业 其他请注明企业成立时间企业注册资金企业员工人数薪资状况1您目前的年薪 1万2万元 2万3万元 3万5万元 5万元以上2您的薪资构成薪资的组成所占总薪资的比例3各部门及人员薪酬状况年薪生产部门部门经理23万元 35万元 58万元 8万元以上中层领导12万元 23万元 35万元 5万元以上一般员工1万元以下 12万元 23万元 3万元以上研发部门部门经理23万元 35万元 58万元 8万元以上中层领导12万元 23万元 35万元 5万元以上一般员工1万元以下 12万元 23万元 3万元以上人力资源部门部门经理23万元 35万元 58万元 8万元以上中层领导12万

10、元 23万元 35万元 5万元以上一般员工1万元以下 12万元 23万元 3万元以上财务部门部门经理23万元 35万元 58万元 8万元以上中层领导12万元 23万元 35万元 5万元以上一般员工1万元以下 12万元 23万元 3万元以上4福利待遇1体检新员工入职，是否为其提供健康检查是 否每年是否认期为员工提供健康检查是 否2社会保险社会养老保险每月交纳 元社会医疗保险每月交纳 元失业保险每月交纳 元生育保险每月交纳 元3假期除了国家规定的法定假日外，公司是否还提供其他节假日，假设有，请注明：4其他5您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于 较低 中等 偏高水平 6您对目前的薪酬满意吗7您对本

11、次薪酬调查的建议非常感谢您的合作，祝您工作愉快二员工(yungng)调薪记录表部门名称： 填写日期： 年 月 日姓名年龄性 别编号职务入职时间调薪原因试用期转正 调职调薪 晋升调薪 年度调薪 其他调薪具体情况内容调薪前调薪后职称职位等级根本工资津贴数额奖金数额人力资源部意见总经理签字调薪生效日期三员工(yungng)奖金核定表本月营业额本月净利润本月利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定部门姓名职别职务核发奖金备注奖金核定标准/元本月净利润/万元可得奖金/元本月营业额/万元目标利润提高比率10万元0400010202004005001020304005006002030406006007003

12、040508007008004050每增10万增加200元80050四员工(yungng)津贴申请单班别： 津贴类别：口加班 口夜勤 口其他 申请日期： 年 月 日姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实部门经理： 直接主管： 申请人： 五特别(tbi)休假申请单申请日期： 年 月 日部门姓名职务入职时间班组编号职称职务代理人休假日期自 年 月 日 星期共 天至 年 月 日 星期到职日期 年 月 日 星期全年特别休假天数已请特别休假天数本次申请天数尚余休假天数审核结果班组意见部门意见人事意见总经理签字六员工(yungng)保险月报表序号姓名编号工资总额医疗保险养老失业保险其他保险个人合计企业合计

13、备注个人缴纳企业缴纳个人缴纳企业缴纳七员工福利金申请表单位名称(mngchng)： 部门名称： 填表日期： 年 月 日申请人姓名职 位进入企业时间入职时间申请事项申请金额申请说明短期残障长期残障人寿保险死亡福利休假期支付探亲费用退休费用职工储蓄方案费用员工福利总计部门意见人力资源部门意见财务部门意见主管领导意见填表人： 审核人：八员工活动(hu dng)补助申请表单位名称：申请部门预计开始与结束日期参加者名单活动名称领队活动目的活动地点活动内容自付费用申请补助费用主办部门意见人力资源部门意见财务部门意见领导意见填表人： 填表日期： 年 月 日三加班(ji bn)申请单统计日期： 年 月 日编号

14、姓名预计加班时间工作内容及地点实际加班时间变更预定加班时间的原因证明人起迄合计起迄合计四违纪(wi j)处理单姓名所在部门违纪时间违纪地点违纪事由违犯严重程度口轻微 口一般 口严重 口重大口第一次 口第二次 口第三次 口三次以上处 罚口行政处分 口口头警告 口记过 口记大过 口调离原岗 口解雇 口开除处分人签字日期受处分人或送达本处分通知的见证人签字： 日期：本部门经理签字： 签字日期： 年 月 日人力资源部经理签字： 签字日期： 年 月 日总经理签字： 签字日期： 年 月 日处分执行情况 人力资源部经手人五月度(yud)绩效考核表姓名部门公司职位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核指标及权

15、重评价要点评价标准分值评分最后考核得分评定等级考核者评语：签名： 日期：复核者意见：签名： 日期：六绩效反应面谈表姓名：职位：部门公司：考核者：面谈时间： 年 月 日面谈地点：考核结果：面谈主要内容：绩效改良方案改良事项改良目标措施所需的支持考核者被考核者日期七绩效考核申诉(shn s)表申 诉 人职 位部门公司考 核 者申诉理由申诉处理意见 受理人签字： 受理日期： 年 月 日九培训需求调查表姓名所属部门职位一、未来13年内的职业开展目标二、当前工作中遇到的主要问题三、结合工作需要与自身职业开展规划，希望公司举办哪些培训培训工程培训内容期望培训时间期望培训方式管理能力提升目标管理有效授权管理

16、艺术鼓励管理沟通与协调管理业务知识培训根据员工所在的岗位灵活选择现场管理精益生产培训品牌宣传与市场策略优质的客户效劳技巧预算规划与编制本钱分析与控制采购本钱分析与控制采购合同管理面试技巧工作分析与评估四、除了上述所列举的培训工程，您认为还有什么是急需培训的十培训(pixn)需求登记表姓名性别年龄职位学历入职时间本岗位应具备的知识和技能培训目的培训主要内容期望培训方式备注与岗位所需技能相关与岗位将来需求相关与个人职业生涯规划相关与岗位所需技能相关与岗位将来需求相关与个人职业生涯规划相关与岗位所需技能相关与岗位将来需求相关与个人职业生涯规划相关十一员工(yungng)培训方案表培训工程培训时间培训

17、内容培训地点培训讲师负责人参加培训人员共计人，其名单如下姓名职务部门培训费用预算单位：元每人分摊费用单位：元十二员工培训申请表申请人姓名所在岗位所属部门直接上级入职时间培训目的培训费用预算培训内容期望培训方式期望培训时间部门主管审核 签字： 日期：人力资源部审核 签字： 日期：十三培训意见调查表员工姓名所属部门及职位培训课程名称培训讲师需评估的工程评分标准要点得分非常好很好好一般差您对本课程教学总体评价讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受 5 4 3 2 1您对教学内容的评价内容与培训需求有无针对性，培训主题联系是否紧密，层次是否清晰 5 4 3 2 1您对课程准备充分程度的评

18、价准备是否充分，对课程是否熟悉，是否具有系统性、有条理 5 4 3 2 1您对讲师仪表及精神面貌的评价精神面貌是否良好，对参加培训人员是否有积极影响 5 4 3 2 1您对讲师语言表达能力的评价口齿是否清晰，语言是否流利，有无辅助性身体语言 5 4 3 2 1您对课堂精彩程度的评价课堂讲述是否精彩，是否欠缺培训技巧，有无吸引力 5 4 3 2 1您对教学课件的评价内容与主题关联性，文字是否清晰 5 4 3 2 1您对培训课程可接受程度的评价是否有所收获，对课程是否清楚，培训需求是否得到满足 5 4 3 2 1您对培训时间安排与频度安排的评价时间安排是否紧凑、频度是否合理 5 4 3 2 1您对

19、培训准备工作的评价培训设备、资料准备是否充分 5 4 3 2 1您学完本课程最大的收获对本人工作上的帮助您对培训工程或内容的意见和建议您认为此类培训有哪些地方需要改良您以后还需要哪些方面的培训对本次培训的组织工作评价十四新员工(yungng)培训评定表填表日期： 年 月 日 编号：姓 名专 长学 历培训期间培训工程培训部门一、新进人员对所施予培训工作工程的了解程度二、对新进人员专业知识包括技术、语文评核三、新进人员对各项规章制度的了解情况四、对新进人员提出改善意见评核，以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明六、辅导人员评语总经理(jngl)： 经理： 评核者：十五

20、职业生涯规划调查表填表日期：年 月 日 填表人：姓名年龄部门岗位名称教育状况最高学历毕业时间毕业学校已涉足的主要领域参加过的培训15263748目前具备的技能与能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方123你认为自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细说明一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道或组合请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想十六职业生涯规划表部门： 填表日期： 年 月 日姓名性别血型出生年月学历专业现任职务所属部门参加过的培训个人优势个人弱势职业生涯目标长期目标完成时间中期目标完成时间短期目标完成时间职业生涯路线选择阶段目标23年具体内容与措施起止时间需要的支持今年规划现阶段需要辅导的目标35 / 35