动力传动系统零部件公司固定资产和无形资产投资管理.docx
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1、泓域/动力传动系统零部件公司固定资产和无形资产投资管理动力传动系统零部件公司固定资产和无形资产投资管理目录一、 产业环境分析2二、 行业进入壁垒2三、 必要性分析4四、 项目基本情况5五、 固定资产投资决策及其影响因素11六、 固定资产与无形资产的概念和种类13七、 项目投资决策的主要方法25八、 投资方案及其类型28九、 财务可行性要素的特征30十、 产出类财务可行性要素的估算31十一、 集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容32十二、 企业财务管理体制的设计原则37十三、 风险报酬的概念41十四、 风险报酬的测量45十五、 进度规划方案50项目实施进度计划一览表50十六、 投资估算及资金
2、筹措51建设投资估算表53建设期利息估算表54流动资金估算表55总投资及构成一览表57项目投资计划与资金筹措一览表58一、 产业环境分析到“十三五”末,力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位;地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上;是到2020年确保如期全面建成小康社会。二、 行业进入壁垒1、客户壁垒全球各大整车制造商与跨国大型汽车零部件制造商在选择上游汽车零部件配套供应商时,有一套严格的质量体系认证标准。一般来说,压铸行业新进者要成为合格的汽车零部件供应商,首先需要通过IATF16949质量体系认证。IATF16949是全
3、球通用的汽车行业质量管理标准,该标准针对汽车行业的特殊性,强调了安全相关部件、产品可追溯性、企业责任、缺陷预防等方面的要求,与汽车关键业务密切相关,因此该体系认证成为了汽车零部件供应商的入门要求。此外,汽车整车制造商与大型跨国汽车零部件制造商还有着各自建立的严格的供应商审核标准,在选择供应商时该类大型厂商会对供应商的各类生产环节与制造工艺进行打分,经审核通过后方可进入大型厂商的供应链体系中。最后,在相关零部件进行批量生产前还需履行严格的产品质量先期策划(APQP)与生产件批准成形(PPAP),并需要经过反复验证与试验验收合格方可投入生产。一旦双方合作关系确立,整车制造商与零部件制造商一般不会轻
4、易更换相应零部件的配套供应商,以此保证产品质量稳定性、产品的可追溯性并节省后期测试成本。因此,下游客户严格的供应商认证标准以及客户与供应商之间较为牢固的合作关系对汽车零部件行业新进竞争者形成了较高的行业壁垒。2、技术壁垒铝合金压铸件在生产过程中要考虑到材料的选择、材料的优化、模具开发、压铸、精加工等一系列难点,还需要与客户直接进行沟通,参与到产品设计中,这些难点都要求压铸件生产企业具备较强的技术实力与人才储备。此外,铝合金熔炼、压铸、后道处理过程中的安全与防护措施,对企业的安全生产技术和人员专业性等提出了较高要求。最后,整车制造商与零部件各级制造商相互介入研发已随着全球汽车产业链专业化分工日益
5、明显而成为趋势,这种上下游同步研发模式对零部件供应商的自主研发、快速响应和持续创新能力提出了较高要求。因此,行业新进入者受限于经验积累、工艺理解以及初期研发实力不足,很难在较短时间内具备较强竞争力。3、资金壁垒压铸行业资本投入大,回报周期长,需要持续地进行研发投入与固定资产投入。一方面压铸生产过程中需要大量价格较高的机器设备,如国际领先的压铸中心、机加工中心、点冷机、检测设备等,以保证生产产品的外观要求、精度要求。另一方面,在生产汽车零部件的项目中,下游客户往往会针对生产产品进行反复研发、改进与测试,验收周期较长,期间公司需要持续进行研发投入以保证可以及时满足下游客户的各项需求及改动,往往一项
6、大型压铸零部件从立项到批量生产需要较长时间,且资金投入较大。压铸行业较大的资金投入成为新进者进入压铸行业的壁垒。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化
7、、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人冯xx(三)项目建设单位概况公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提
8、高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流
9、合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。(四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本
10、行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发
11、条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。压铸产品具有定制化属性,产品研发需要综合考虑产品规格、结构、用途和生产加工的工艺路径等因素,此外,汽车、航空航天、工业电气等应用领域环境亦对产品提出严苛的质量要求,因此产品的研发、试制到批量生产的周期较长。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约94.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设
12、施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积132695.99,其中:主体工程88388.29,仓储工程24280.32,行政办公及生活服务设施13426.29,公共工程6601.09。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资44630.84万元,其中:建设投资35948.09万元,占项目总投资的80.55%;建设期利息413.79万元,占项目总投资的0.93%;流动资金8268.96万元,占项目总投资的18.53%。2、建设投资构成本期项目建设投资35948.09万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备
13、费,其中:工程费用31108.72万元,工程建设其他费用3754.14万元,预备费1085.23万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资44630.84万元,其中申请银行长期贷款16889.23万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):97000.00万元。2、综合总成本费用(TC):81162.85万元。3、净利润(NP):11564.13万元。4、全部投资回收期(Pt):5.69年。5、财务内部收益率:19.84%。6、财务净现值:12896.74万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划
14、12个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积62667.00约94.00亩1.1总建筑面积132695.99容积率2.121.2基底面积39480.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩370.912总投资万元44630.842.1建设投资万元35948.092.1.1工程费用万元31108.722.1.2工程建设其他费用万元3754.142.1.3预备费万元1085.232.2建设期利息万元413.792.3流动资金万元8268.963资金筹措万元44630.843.1自筹资金万元27741.613.2银行贷款万元16889.234营业收入万元9700
15、0.00正常运营年份5总成本费用万元81162.856利润总额万元15418.847净利润万元11564.138所得税万元3854.719增值税万元3485.8510税金及附加万元418.3111纳税总额万元7758.8712工业增加值万元27353.5913盈亏平衡点万元38183.90产值14回收期年5.69含建设期12个月15财务内部收益率19.84%所得税后16财务净现值万元12896.74所得税后五、 固定资产投资决策及其影响因素投资决策是指特定投资主体根据其经营战略和方针,由相关管理人员做出的有关投资目标、拟投资方向或投资领域的确定和投资实施方案的选择的过程。一般而言,项目投资决策
16、主要考虑以下因素。(一)需求因素需求情况可以通过考察投资项目建成投产后预计产品的各年营业收入(即预计销售单价与预计销量的乘积)的水平来反映。如果项目的产品不适销对路,或质量不符合要求,或产能不足,都会直接影响其未来的市场销路和价格的水平。其中,产品是否符合市场需求、质量应达到什么标准,取决于对未来市场的需求分析和工艺技术所达到水平的分析;而产能情况则直接取决于工厂布局是否合理、原材料供应是否有保证,以及对生产能力和运输能力的分析。(二)时期和时间价值因素(1)时期因素是由项目计算期的构成情况决定的。项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间;包括建设期和运营期。其中建
17、设期是指项目资金正式投入开始到项目建成投产为止所需要的时间,建设期第一年的年初称为建设起点,建设期最后一年的年末称为投产日。在实践中,通常应参照项目建设的合理工期或项目的建设进度计划合理确定建设期。项目计算期最后一年的年末称为终结点,假定项目最终报废或清理均发生在终结点(但更新改造除外)。从投产日到终结点之间的时间间隔称为运营期,又包括试产期和达产期(完全达到设计生产能力期)两个阶段。试产期是指项目投入生产,但生产能力尚未完全达到设计能力时的过渡阶段。达产期是指生产运营达到设计预期水平后的时间。运营期一般应根据项目主要设备的经济使用寿命期确定(2)考虑时间价值因素,是指根据项目计算期不同时点上
18、价值数据的特征,按照一定的折现率对其进行折算,从而计算出相关的动态项目评价指标。因此,科学地选择适当的折现率,对于正确开展投资决策至关重要。(三)成本因素成本因素包括投入和产出两个阶段的广义成本费用。(1)投入阶段的成本。它是由建设期和运营期初期所发生的原始投资所决定的。从项目投资的角度看,原始投资(又称初始投资)等于企业为使该项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而投入的全部现实资金,包括建设投资和流动资金投资两项内容。建设投资是指在建设期内按一定生产经营规模和建设内容进行的投资。流动资金投资是指项目投产后分次或一次投放于营运资金项目的投资增加额,又称垫支流动资金或营运资金投资。在财务可行性
19、评价中,原始投资与建设期资本化利息之和为项目总投资,这是一个反映项目投资总体规模的指标。(2)产出阶段的成本。它是由运营期发生的经营成本、营业税金及附加和企业所得税三个因素所决定的。经营成本又称付现的营运成本(或简称付现成本),是指在运营期内为满足正常生产经营而动用货币资金支付的成本费用。从企业投资者的角度看,营业税金及附加和企业所得税都属于成本费用的范畴,因此,在投资决策中需要考虑这些因素。严格地讲,各项广义成本因素中除所得税因素外,均需综合考虑项目的工艺、技术、生产和财务等条件,通过开展相关的专业分析才能予以确定。六、 固定资产与无形资产的概念和种类(一)固定资产的概念和种类企业会计准则第
20、4号一固定资产规定,固定资产,是指同时具备下列特征的有形资产:为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度。从固定资产的定义看,固定资产具有以下三个特征。(1)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。企业持有固定资产的目的是为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理,而不是直接为了出售。其中,出租,是指以经营租赁方式出租的机器设备等。以经营租赁方式出租的建筑物属于企业的投资性房地产;不属于固定资产。(2)固定资产的使用寿命超过一个会计年度。使用寿命超过一个会计年度,意味着固定资产属于长期资产。固定资产的使用寿命,是指企业使用固定资产的预计期间,或者该固定资产所能生产产
21、品或提供劳务的数量。通常情况下,固定资产的使用寿命,是指使用固定资产的预计期间,如自用房屋建筑物的使用寿命,表现为企业对该建筑物的预计使用年限。对于某些机器设备或运输设备等固定资产,其使用寿命表现为以该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量,如汽车或飞机等,按其预计行驶或飞行里程估计使用寿命。(3)固定资产是有形资产。固定资产具有实物特征,这一特征将固定资产与无形资产区别开来。有些无形资产可能同时符合固定资产的其他特征,如无形资产为生产商品、提供劳务而持有,使用寿命超过一个会计年度,但是,由于其没有实物形态,所以不属于固定资产。企业固定资产种类很多,根据不同的分类标准可以分成不同的类别。企业应当
22、选择适当的分类标准将固定资产进行分类以满足经营管理的需要1.固定资产按经济用途分类按照经济用途可以将固定资产分为经营用固定资产和非经营用固定资产两大类。(1)经营用固定资产,是指直接参加或直接服务于生产经营过程的各种固定资产,如用于企业生产经营的房屋、建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。(2)非经营用固定资产,是指不直接服务于生产经营过程的各种固定资产,如用于职工住宅、公共福利设施、文化娱乐、卫生保健等方面的房屋、建筑物、设施和器具等。2.固定资产按使用情况分类按照使用情况可以将固定资产分为使用中固定资产、未使用固定资产、出租固定资产和不需用固定资产四大类。(1)使用中固定资产,是指企业正
23、在使用的经营性固定资产和非经营性固定资产。企业的房屋及建筑物无论是否实际使用,都应视为使用中固定资产。由于季节性生产经营或进行大修理等原因而暂时停止使用,以及存放在生产车间或经营场所备用、轮换使用的固定资产,都属于企业使用中的固定资产。(2)未使用固定资产,是指已购建完成但尚未交付使用的新增固定资产,以及进行改建、扩建等暂时脱离生产经营过程的固定资产。(3)出租固定资产,是指企业根据租赁合同的规定,以经营租赁方式出租其他企业临时使用的固定资产。(4)不需用固定资产,是指本企业多余或不适用、待处置的固定资产。除上述基本分类外,固定资产还可按其他标准进行分类,如按固定资产的所有权分类,可分为自有固
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