煤矿开掘班组长培训教案范文.doc
《煤矿开掘班组长培训教案范文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤矿开掘班组长培训教案范文.doc(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、优质文本开掘班组长现场及劳动组织管理培训教案教 学 计 划 课 题开掘班组长现场及劳动组织管理课 型专业课课时安排2学时授课班级夜校培训班授课教师曹志鹏学员情况学员实践素质较高,主要是开掘队组平安生产理论知识差需培训提高教学方法讲授法、现场互动、交流总结教学目标班组长的重要性、熟知班组建设。2.熟悉班组职责,知道干好班组长具备的条件。井下生产劳动组织管理,工序管理,掌握方法,提高单进,增进现场管理水平。4.提高平安意识,注重职业道德和爱岗敬业精神的培养。教学重点班组建设的几个方面;班组长应具备的素质;劳动组织管理,工序管理。教学难点劳动组织,工序管理。教具选用粉笔,黑板。学时分配教 学 内 容
2、学时第一节 班组的重要性及班组建设1第二节 班组长具备的素质,劳动组织,工序管理1第三节 煤矿班组长素质分析与对策第一节 班组的重要性及班组建设讲授新课: 一、班组的重要性: 班组作为煤矿企业的前沿阵地,是执行和落实规章制度的主体,也是现场平安管理的主体,只有班组平安生产搞好了,才能保障企业平安稳定,才能提高企业经济效益。因此,企业平安管理水平的好坏,从某种意义上来说,关键在区队,落脚点在于班组。班组细胞的重要性:班组是企业的“细胞,是企业最基层、最活泼的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组来执行落实,企业管理的成功离不开班组的穿针引线,班组作为企业当中的细胞,他有没有活力,决定了企业开展能
3、不能给力。而在集团公司领导今年提出的“三基三抓一追究里,班组建设是其三基当中的一项重要内容。“抓管理必先抓根底,抓根底必先抓班组,班组作为企业运转的细胞重要作用不言而喻。班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证平安生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。加强班组建设对进一步夯实根底管理,增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力,创立本质平安型企业,推进企业平安开展、科学开展、和谐开展具有重要的意义。 二、班组建设:1班组平安建设:以“五个到位平安措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位为统领,全面落实班组平安生产各项管理制度,不断夯实平安根底。严格班组平安生产定员
4、管理,严格控制作业人数,严禁超定员生产。认真落实班组作业现场平安生产主体责任和职工岗位平安生产主体责任,减少和杜绝“三违,从源头上预防平安事故发生。推行班组平安生产风险预控管理,完善班组平安生产目标控制考核鼓励约束制度,将平安生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决指标。2班组生产建设:完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,强化班组生产目标管理,细化量化工作任务,增强班组生产管理的方案性、可控性。围绕生产任务,广泛开展多种形式的劳动竞赛,大力推行本钱理念践行活动,建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度,不断提高班组管理水平。3班组技能建设:以培养高素质、高技能、适
5、应性强的职工队伍为目标,发挥工会“大学校作用,通过开展岗位培训、岗位练兵、读书自学等活动,激发职工的学习热情,全面提升职工的技能水平、效劳水平、协作能力和自主创新能力。把组织职工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容,通过建立攻关团队、创新小组、技术骨干学习工作室等形式,增强职工的创新意识。完善对班组创新成果奖励机制,积极开展提合理化建议、技术革新、创造创造、“五小小改进、小创造、小设计、小建议、小革新等活动。切实发挥技术骨干学习工作室作用,及时推广应用先进的管理法、操作法。4班组文化建设:完善以弘扬改革创新精神、培育个人愿景、加强感恩教育和提升执行力为主要内容的班组文化建设,制订和完善职工行
6、为标准。要以企业愿景为平台,把职工的个人愿景融入团队的使命中,培育职工共同价值理念和团队意识,建立班组良好的沟通气氛与沟通平台,构建和睦的人际关系,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。加强班组平安培训和文化建设,培育职工平安生产价值观。大力推行“手指口述、岗位描述、“平安手语,提高职工应知应会能力,增强职工的综合素质,使班组职工真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害,为平安生产奠定根底。5班组和谐建设:加强职工思想政治教育,遵纪守法教育及企业精神教育。紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作,
7、 经常开展职工谈心活动,形成良好的沟通气氛,及时化解矛盾,理顺情绪,解决实际问题。尊重职工的主人翁地位,坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式,保障职工享有对班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权,以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。 第二节 班组长具备的素质,劳动组织工序管理目的要求:熟知班组长具备的素质,精通劳动组织,工序管理。导入:从煤矿井下现场施工切入。讲授新课: 一、班组长的职责:1、班组长是本班组平安生产的第一责任者,对本班组平安生产工作负全面责任,严把平安生产第一道关口。2、贯彻执行党的平安生产方针、煤矿三
8、大规程,催促本班组成员遵守有关平安生产规章制度,按章作业,制止“三违行为的发生。做好现场平安检查,发现平安隐患,组织职工立即整改,并及时向有关部门汇报。3、全面了解当班出勤人员思想状况,掌握工作面和各岗位人员的平安状况,按照生产情况、职工技能操作水平和身体状况,合理分工,组织职工进行平安生产,保证按质、按量、按时完成领导下达的平安生产任务和临时性工作。4、认真搞好工作面、各岗位人员交接班和检查验收工作,全面掌握设备和工作环境情况,将平安质量情况及存在的问题向职工交代清楚,及时向队领导汇报本班组的工作情况。5、负责本班危险源辨识、牌板填写和整改工作。6、主持召开班组会议,总结经验,不断改进班组管
9、理工作,提高班组管理水平。7、做好“一岗两责工作,即尽到本人的岗位职责,落实好平安生产责任制和职工思想政治工作责任制。8、抓好班组平安文化建设,组织班组成员积极参加平安技术教育和业务学习,开展岗位练兵活动,提高职工素质,争做本质平安人。 二、班组长必须具备的素质。 a、能够用自己过硬的技术解决各种疑难问题; b、班组长要突破封闭思想,不要因循守旧,要在班组积极开展传、帮、带工作,利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组成员。 c、班组长要有洞察力,能及时掌握班组成员的思想动态,有针对性地开展班组的思想政治工作,理顺关系,合理分工,时刻把班组成员的冷暖挂在心上,尽力用情感式的管理方法去调动班组成员
10、工作的积极性和创造性。 d、班组长要有“不平安不生产,发现问题先处理后生产的高强度责任感。 e、班组长要有高度爱岗敬业精神,精于操作、善于管理、勇于当好排头雁。 f、坚持原那么,敢于负责,作风正派,办事公正,能够完成单位安排的平安生产工作任务。 三、班组的分工及个人岗位责任制:a、生产作业前,由区队车间领导、值班干部或班组长,组织全体班组职工召开班前会。认真执行以思想问询、平安点评、任务部署、平安宣誓等为主要内容的班前礼仪。b、班组职工不得无故缺席班前会,无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者,由班组长负责传达班前会内容。c、班组长要带着班组成员按时到达工作现场,实行手指口述交接班,接班人不来
11、,交班人不走。d、交接班时,接班人员要认真听取交班人员有关设备运行和现场平安质量情况,并由交班人员陪同,对工作现场进行检查。e、接班人员应重点检查以下内容:(1)查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。(2)检查设备是否有缺陷,有无异常情况及负荷情况;检查各种工具、仪表、用具和防灭火设施等是否齐全完整。(3)检查工作现场平安隐患排查整改情况。 f、对工作现场存在的平安隐患,原那么上由交班人员处理。假设上一班未处理完毕,须报上级协调处理。 g、班组长因故缺勤时,由副班组长负责主持班组工作。各工种岗位责任制:a、认真学习、执行“三大规程及上级有关平安生产的指示、规定,牢固树立“平安第一思想,做好业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 开掘 班组长 培训 教案 范文
限制150内