地产集团公司工程管理制度(万改).doc

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1、精品文档云南圣地鼎弘投资项目工程管理制度编制 部 门：工程管理部二零一二年五月八日目 录云南圣地鼎弘投资11.总那么3编制目的31.2.适用范围31.3.责任部门31.4.责任人32.工程管理部内部管理32.1.工程管理部部门质量体系建设32.2.开工前主要工作42.3.施工过程主要工作52.4.工程资料及档案管理工作93.工程管理部对监理单位的管理113.1.质量监理依据113.2.架构与人员要求113.3.明确各阶段施工控制重点113.4.技术方案评审133.5.旁站监理制度143.6.进度监控制度143.7.内业管理要求154.工程管理部对施工单位的管理154.1.对施工单位质量管理要求

2、154.2.工程质量管理164.3.平安与文明施工管理20对施工进度的监控261.总那么编制目的为逐步完善公司工程质量、工程进度、工程本钱控制等、管理体系，使工程质量管理程序化、标准化，指导各工程公司完善管理流程，从而保证工程质量，标准现场管理，特制定本细那么。1.2.适用范围云南圣地鼎弘投资所属的所有开发工程。1.3.责任部门公司工程工程管理部。1.4.责任人公司主管工程的副总、工程工程总监或工程管理部经理职务高者。2.工程管理部内部管理.工程工程管理部、部门质量体系建设.建立健全质量管理体系工程工程管理部应根据实际情况配备相关专业工程质量管理人员、建立健全质量、平安管理体系。2.建立质量管

3、理制度 .1.工程开工前，工程工程管理部应根据工程特点编制工程管理规划，明确质量管理目标、规划执行程序和流程。.2.工程工程管理部、应制定工程质量管理制度，包括图纸会审、施工交底、样板先行、监理旁站、工序交接、材料管理、工程巡检和联合检查等制度，并编制实施细那么。.开工前主要工作.配合规划设计部做好图纸评审工作,从施工角度提出合理化建议。对工程分期从施工组织角度提出建议；对图纸设计、节点做法等从施工角度提出建议。.配合公司总部做好监理单位、总分包单位的招投标工作，选择综合实力强的合作单位，为工程施工做好准备。对监理、施工单位的技术标进行评审，对投标单位的技术标辩论监理总监及总包单位工程经理必须

4、参加出具评审意见。.配合前期部门办理开工手续，以及现场“三通一平工作。保证开工前，施工场地到达场地平整、水通、电通、路通必要时、通讯、雨污水通排、通暖等，为工程施工提供保障。.主持编写工程管理规划，在质量管理规划中重点说明：合同质量标准、工程质量管理目标、工程质量管理制度、工程质量管理要点、工程质量管理措施、质量奖惩制度等。.根据施工合同确定工程质量目标，建立工程管理部质量管理体系，建立岗位质量管理责任制。.审核监理单位质量管理组织机构、人员资质、监理规划大纲、监理细那么等，并对监理单位进行工前质量管理交底。.要求监理单位审核施工单位质量管理组织机构、施工组织设计重点审核质量控制要点和质量通病

5、防治措施，提出审核意见，报建设单位复核。对施工单位进行开工前质量管理交底。.负责监理单位、施工单位施工图发放。组织监理单位、设计单位、施工单位含必要的分包单位进行施工图纸交底及图纸会审，会审结束后出具正式图纸会审记录，由甲方、监理、设计、施工单位审核无误后签字盖章。图纸会审记录要求一式六份如有必要可另约定增减原件份数。.施工过程主要工作2.工程技术管理2.1.工程工程管理部应按公司?工程资料档案管理实施方法?要求进行部门施工图纸、工程资料及档案管理，并定期进行整理、报公司备案。2.2. 工程工程管理部应对施工单位的重点分局部项工程技术方案、特种工程施工专项施工方案除建设单位规定报监理单位审核外

6、进行审核。.3.工程工程管理部应要求监理单位每月上报?监理月报?，并对其中所反映的工程质量、形象进度、平安文明管理等情况形成反应意见。工程工程管理部对于?监理月报?中反映的问题以及工程工程管理部本身平时所发现的问题，应要求监理催促承包商限期整改，并将整改结果再上报工程工程管理部核实。核实后发现整改不合格的给予罚款处理。2.工程质量管理2.1.工程工程管理部实行质量月度联合检查制度，每月25日之前或工程工程管理部自行约定组织监理单位、施工单位相关人员进行工程质量联合检查，并形成书面检查记录对有质量问题的要求限期整改；并对相关单位质量问题公开通报。2.2. 工程工程管理部实施对质量进行日常巡检制度

7、，工程师每日进行巡检，巡视中发现质量问题要求施工单位整改，监理单位跟踪整改结果并报建设单位核实。核实不合格的给予罚款处理。2.3. 工程工程管理部应组织或参与监理单位组织的工程阶段性验收，与外部质量监督部门建立良好的工作关系。2.3.3.1各工程工程管理部经理是施工现场平安文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的平安文明施工管理工作。催促监理单位审查施工单位“平安文明施工专项方案，并监督其执行情况。对执行不合格的有权对其进行在预算中扣除平安文明施工管理费用。2.3.3.2.工程工程管理部应建立平安与文明施工管理体系，建立平安文明施工管理目标，以管生产必须管平安的思想，将目标管理责任明确分工，分

8、解到人，各负其责。分工协作，齐抓共管，确保平安文明施工管理目标的实现，设立“平安施工应急措施专项方案，设专人负责，及时处理平安事故。工程管理部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。2.3.工程管理部要定期进行平安文明施工检查，检查平安文明施工管理执行情况，并按公布标准对受检单位做出评价，检查结果公开进行通报。平时要做好现场平安文明施工的经常性检查，通过发现缺乏，认真整改，使施工现场始终保持较高的平安文明施工状态。文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决各参建单位在平安文明施工中出现的问题，保证平安文明施工工作在现场健康地开展。2.3.3.6

9、.制定施工现场社会治安综合治理规定及防治环境污染的措施： 2.3.4.1.工程工程管理部必须按工程工程开发周期和总公司统一部署及要求，编制符合工程实际，切实可行的工程工程建设总方案。严格控制重要部位和关键节点建设时间。2.3.4.2. 工程工程管理部必须参与审核施工方上报的施工进度方案，审核施工进度方案是否符合工程建设总方案要求，提出合理化建议。 2.3.4.3工程工程管理部必须按施工进度方案内容对施工现场情况及时进行检查，如发现现场情况与施工进度方案出现偏差时，应通知监理公司采取措施进行纠偏。工程工程管理部必须按?中华人民共和国合同法?有关规定结合工程建设实际情况，对相关施工合同进行管理及控

10、制合同履行情况。 2.3.5.2工程工程管理部必须依法签订、变更、接触有关工程合同。严格审查所签订的合同，重大合同应提交公司总部进行会审、会签，防止出现不完善或不合法的合同，做好合同备案及保管工作。 2.3.5.3工程工程管理部必须参与工程合同的谈判与签订，并按工程合同内容执行对施工单位管理。 2.3.5.4工程工程管理部必须建立工程变更现场会签制度，及时、实事求是的做好相关合同外出现的工程量增减变更现场签证工作，并对产生的变更资料进行存档保管。2.3.5.5. 工程工程管理部经理负责签证工作的领导，由工程执行副总负责审批，工程部负责会同设计单位、监理单位、施工单位确认工程签证的实物量。预算部

11、负责会同审查工程签证事由及金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。2.3.5.6.做好各参建单位工程进度结算、结算职能部门的指定、竣工结算的初审工作。审查后提出意见并进行调整。然后报公司总部进行复查，复查通过后按合同约定申请支付。2.工作2.4.1文件资料的接收、分发2.4.1.1.对施工方、监理方、总工办等相关单位或部门发送至工程工程管理部的文件资料进行整理、分类、归档。2.4.1.2将整理完毕的图纸资料，经有关主管领导批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录、做好发文登记。2.4.2标识、版本更新、设计变更2.4.2.1.设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识

12、，以确认是否为有效版本。2.4.2.2.名称相同的改版文件，如是整卷册整袋改版的那么在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张某几张、某一局部进行改版的，要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张哪几张，哪一局部作废更换。工程工程管理部的设计变更通知单，应对设计变更通知单分类、编号、登记。原件归档，同时按照有关要求发放给有关单位，并做好收发记录。2.4.3.图纸资料的补遗和索赔2.4.3.1.图纸资料 如遇交付清单不符或短缺，难以识别等问题时，工程管理部应立即通知公司总部，由总工办函告设计方限期补齐和更换。2.43.2.如图纸资料末按合同日期提供，工程工程管理部应及时上报公司相关部门，催促落实。2

13、.4.4.图纸不符的处理2.4.4.1.收到图纸资料，如果认为该图纸资料与工程工程不符不能执行应注明原因，及时将图纸资料送还总工办。2.4.4.2.如问题涉及甲供材料、设备制造厂商。工程工程管理部及时催促总工办人员协调解决并负责与材料、设备厂商联系处理。对单位、分部分项工程资料的有关要求2.4.5.1.检查监理单位、施工单位资料文件齐全、标准、完整情况，质量保证、评定、技术等各种资料的进度与签认情况。对未编制、编制不齐及过时未签的资料，工程工程管理部一律不予认可，并向公司总部负责人申请拒绝支付相应工程费用。 3、工程管理部有关人员对竣工资料的编制、整理、审核、交接、验收等进行鉴定，鉴定合格后，

14、档案管理人员逐项检查，全部合格后接收资料，由工程管理部保管，归档文件应为原件。档案资料移交2.4.6.1.工程工程管理部接收施工单位报来的竣工工程档案资料，在本部存放时间为半年从工程竣工备案之日起，期满后由工程工程管理部主办人员办理相关移交手续，负责移交给公司总部档案室。 2.4.6.2.工程工程管理部必须做好与物业管理公司之间工程竣工资料竣工图、各专业工程消防、电梯、暖通、人防等全套资料的移交、补遗、解释工作；监理单位应按照监理标准、监理合同、施工合同，以及?监理规划大纲?和?监理管理细那么?进行工程质量监理工作。3.2.架构与人员要求监理单位现场人员数量配置应符合工程管理需要，同时应加强日

15、常管理，对不称职人员有奖惩、撤换等具体管理方法。 按照施工的先后顺序，将整个施工过程分为以下七个阶段，监理单位应分别加以重点控制。.施工准备阶段：重点完成施工单位招标、施工合同签订包括技术要求，施工单位质量管理体系审查，施工组织设计审核，专项工程施工方案审核。跟踪施工单位人、材、机等施工力量准备情况，组织图纸会审，开展技术、质量交底工作，组织各类乙供材料考察与确认工作。.地基及根底工程施工阶段：需关注地下水、降水和排水、土方开挖及支护、地基处理、模板及防护支撑体系、防水混凝土配比、大体积混凝土施工、后浇带施工、地下室防水施工、回填土施工质量及机电设备给排水电气设备的预留、预埋、防雷接地等环节。

16、 .主体结构施工阶段：要特别注意卫生间混凝土结构、外墙的水平施工缝防水、砌体的砂浆饱和度、分层抹灰等分项工程的施工。对于结构工程、安装工程、砌体与抹灰工程等要求制定详细施工作业流程并监控隐蔽工程等重点环节。土建工程需为设备安装等工作创造条件，防止返工而对工程质量、建设本钱等方面造成的不利影响。 .装饰、装修工程阶段：重点控制外墙防水、室内防水、屋面防水、卫生洁具等、的安装质量，协调各专业工作，监督成品保护、工作面移交等，防止交叉污染。 .室外工程阶段：须提前完成总平面综合管网线图，明确施工顺序，检查土方回填质量，防止沉降对各种管线的影响，同时做好综合协调与成品保护，减少相互干扰与损耗。 对于结

17、构施工阶段，须提前完成综合管线图，并经公司相关部门确认，指导施工。对于上述检查内容，应列明检查内容、方法、频次。 3.3.6.试验见证取样工作：对施工单位进场的钢筋、水泥、砌块、砂石等原材料取样，混泥土、砂灰、钢筋焊接、防水等试件取样，必须建立现场取样见证制度，并按规定程序送相关部门检验。3.3.7.竣工验收阶段：重点工作是组织各专业预验收、工程竣工预验收，重点检查影响建筑使用功能和外观观感的质量问题，并监督施工单位整改落实。. 监理单位组织施工过程中的分局部项工程施工方案、专项工程施工方案的评审，工程管理部及其它相关部门参与。对于在施工过程中临时出现的技术质量问题，监理单位必须提前发现问题，

18、主动组织相关施工单位参与方案的设计，或者提出自己的方案供参考等等，以使工作更为有效。.专题技术方案 对于工程的施工要点和难点，要求施工单位编制专题施工技术方案，如基坑支护方案、防水体系施工方案、混凝土浇筑及裂缝控制方案、铝合金门窗施工方案、防渗防漏方案、脚手架搭设方案、电梯安装方案等，并报监理单位必要时报甲方审批后实施。 3.质量通病防治要求监理单位针对工程特点，提出施工难点和需重点防范的工程质量通病如斜屋面工程、屋面防水、高层桩基与地下室工程结构施工、地下室挡土墙裂缝以及后浇带控制、转换层结构施工、铝合金门窗工程、外墙保温工程、室外园林景观工程等，及具体的管控措施。 3.旁站制度为加强对隐蔽

19、工程及重要工程节点的质量控制，要求对基坑开挖与支护、桩根底施工、模板体系、混凝土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔吊撤除等工程节点实行旁站监理。.监理单位应在工程开工前，确定重要隐蔽工程和关键工序，列出工程质量控制点，对重要的隐蔽工程和关键工序如土方回填、桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等进行旁站监理。3.监理工程师应采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关标准、标准及有关工程建设合同对工程质量进行检查。.通过监理单位应针对工程施工中的质量问题向施工单位发出通知，限期整改。整改完成后，施工单位应有书面回复，并报监理单位复查。假设未按时整改，监理单位应按合同等规定进行

20、处分。3.6.1监理单位应严格审核各个专业上报的施工进度方案，对出现冲突、矛盾的进度方案及时提出合理化建议，要求施工方进行调整。3.6.2监理方应按经审批后的进度方案对施工现场情况进行监控，如发生现场施工进度与进度方案发生偏差时，必须及时要求施工方进行纠偏，并审核纠偏措施是否符合要求后上报建设单位。3.7.内业管理要求3.7.1.监理单位应认真履行监理合同，对整个工程从开工到竣工验收实行全程监控，做好日常检验记录、工作日志及工程技术资料的收集整理工作。3.7.2. 定期检查施工单位工程质量保证资料；工程分局部项观感质量评定评定资料；试验资料；工程技术资料完善、签认、与施工进度同步情况。做好相关

21、资料审查工作，对未经验收或验收不合格工程不得给予签认。对不全或过时未办理签认手续的资料有权拒签。3.7.3.对于施工管理资料，工程竣工资料(竣工图)，监理公司必须审查，审查合格后会同监理公司的资料统一上报建设单位，建设单位统一审查、归档、移交社会档案管理中心。4.4.1.2.质量保障工作要求：施工单位应按照施工合同、施工组织设计等，建立健全质量保障体系、制定质量保证措施以及具体技术解决方案等。4.1.3.人员架构：施工单位应配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，如工程经理、相关专业专职质检员、土建工程师、电气工程师、给排水工程师、材料工程师以及各专业管理工作等，负责工程施工中的质量控

22、制。4.1.4.质量管理工作流程：施工单位应建立一套清晰明确的质量管理工作流程，负责工程施工过程中工程质量管理工作指令的传达与落实，如技术交底、材料检验、工序交接验收、分局部项工程验收自检，竣工验收自检等。4.1.5.施工配合：施工单位特别是总包单位应全力配合工程工程管理部对工程施工质量的要求，配合工程管理部协调与监控各专业分包的施工质量，以及配合施工现场监理单位对工程质量的控制与整改要求。4.1.6.制度服从：施工单位应清楚工程工程管理部制定的各种关于工程质量控制方面的制度并严格服从与执行，特别是施工交底、材料管理、联合检查以及样板制度等。4.4.2.1.测量及定位放线的监控移交工程平面控制

23、及高程控制坐标点，并要求施工单位复核控制坐标并提交复核报告，工程管理部比照复核报告无误后，由施工单位布设平面控制网和高程控制网，并向监理单位和管理部提交控制网数据。工程工程4.2.2. 材料封样、施工样板确实认材料封样是指：涉及外观及对质量有较大影响的材料，需由甲方相关部门确定样品，确认后的样品需报送工程工程管理部并封存留样，作为验收依据。与样品不符的任何材料禁止在工程中使用。施工样板是指：某分项工程大面积施工前，先做施工样板，施工样板经工程工程管理部验收涉及到外观效果的样板，需要甲方规划设计部确认确认前方可大面积施工。施工单位按照甲方提出的样板确认清单，提供由其本方供给材料的材料样板；与甲方

24、签订合同的材料，封样工作由工程工程管理部牵头组织。材料的报样：建筑设计上采用的主要材料，要求及时报样给工程建筑师，并留足确认及反复询样的时间。经过工程建筑师确认并经本钱部审核批价后，签字盖章送工程管理部样品库，作为施工时对照样板。未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上，否那么不予认可。对于比拟复杂的材料，设计师应到现场进行交底，设计师在样板确认时，可在样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸等。A.需设计师确定的样板：装修样板间由规划设计部确认，工程管理部、监理工程师、施工单位参加，对装修样板提出修改意见，由监理工程师整理书面记录，填写?样板确认单?，必要时附图片资料，经设计师、工程工程管理

25、部工程师签字认可，并存档。B.由工程管理部确定的样板：工程管理部确认的样板着重在一些施工质量控制的工法样板，由监理工程师提出，由工程管理部及施工单位相关人员参加。工法样板包括但不限于：钢筋加工、钢筋绑扎、模板安装、二次结构砌筑、门窗塞缝样板交底、防水堵洞节点处理交底和砌筑、抹灰施工样板、水电预埋施工工艺样板等。4.2.3.对施工质量的监控4.2.3.1.技术交底制度：A.各工种每道工序施工前必须进行施工技术与验收标准的交底。技术交底分三个层次，即工程管理部、监理工程师对施工单位技术负责人的技术交底；施工单位内部对工长的技术交底；工长对作业队的交底；B.要求技术交底有详尽的时间及签名记录， 4.

26、2.3.2.“封样及工程样板房制度A.施工单位施工前，必须在工程管理部指定区域，做出工程管理部及监理工程所要求的分项工程施工样板，经监理、工程管理部认可前方能进行大面积施工。施工单位按监理要求，包括精装修在内的主要材料，必须按方案提交实物样品，实样经监理工程师及工程管理部批准后进行“封样，以备材料进场时的比对和验收。B.主体结构做至标准层，要求承包商先做标准层施工的工程样板，由工程管理部负责组织相关人员共同验收。C.装饰装修工程开展前先做样板房，其目的是：检验标准房在使用、功能、各工种之间施工及工艺配合譬如结构预留空洞位置大小与电器设备安装配合等问题，及早发现问题，及早解决；检验承包商的施工质

27、量及素质，提出存在问题，催促改善；确定交楼标准，为大面积施工做准备。D.各相关部门参加样板房汇审验收后，要形成评审记录，工程管理部负责催促有关单位整改。整改工作由工程经理负责，没有到达整改要求标准的，严禁开展大范围施工工作。4.2.3.3.工序控制制度：A.施工过程中的重要工序须经监理部及工程工程管理部联合检查认可后才能进行下道工序。结构拆模需提交?拆模申请书?；外墙拆架需提交?拆架申请书?；防水工程施工前要求提交隐蔽工程验收记录?工序交接单?，抹灰施工前办理相关?隐蔽工程验收记录?等。B.要求施工单位在混凝土浇筑前必须填写?砼工程浇灌申请书?及报相关附件资料，经监理单位签字批准后，发浇筑许可

28、令才能进行砼的浇筑。C.要求施工单位在每一工序检验批准完成后，进行分项工程检验、检查及填写质量验收记录，经监理工程师签字后归档。D.要求施工单位在各分部及单位工程完成后填写?工程验收报验单?，并提交监理部审核。4.2.3.4.联合检查制度：在隐蔽工程施工完成后施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽工程验收资料，再通知监理部各专业监理工程师及工程工程管理部现场工程师进行隐蔽验收，验收合格后监理，需要及时加盖监理部公章。4.2.4对施工材料的验收凡进入现场的材料、设备，施工均应严格执行材料报审制度，及时报监理工程师见证取样。当发现不合格品或货不对板设计师确定的样板时坚决予以退货。4.2.5.工程

29、资料管理4.2.5.1.施工单位负责工程施工资料的编制，工程工程管理部每月对施工资料进行检查，在竣工前一个月进行验收。工程竣工验收后 15天内，施工单位应按建设工程分单位工程组卷，向甲方和城建档案馆移交。 4.2.5.2.工程施工档案的归档范围、组卷排列顺序、案卷编目、案卷装订、案卷格式、移交等都必须符合?建设工程文件归档整理标准?GB/T 50328-2001的要求，并符合所在城市的城建档案馆的有关档案整理要求。工程资料的收集、整理、归档必须及时准确。要求做到，日清日结，且与工程进度同步。坚决不允许欠账、也就是明天做今天的资料。4.3.对施工单位的平安与文明施工管理4.3.1. 施工单位工程

30、经理是施工现场平安文明施工第一责任人，必须建立以工程经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。施工人员进入施工现场必须佩带平安帽、高空作业人员必须佩带平安带、杜绝平安事故的发生。把平安放在第一位、把事故处理在萌芽状态之前。非施工人员未经批准不得进入施工现场。43.2.施工现场的各种建筑材料、构件、机具和建筑垃圾要按施工总平面图指定的区域分类，堆放整齐，并制作统一标牌进行标识。工程部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。工程经理部要根据现场实际，结合上级规定和甲方及监理单位有关制度，制定本工程平安文明施工管理措施制度，并组织落实，主

31、要包括：4.3.3.1施工现场文明施工管理措施。4.3.3.2施工现场治安防范措施治安保卫制度。4.3.33施工现场消防工作平安措施。4.3.3.4.施工现场保健急救措施。4.3.3.5.施工现场宿舍防煤气中毒，消暑和防蚊叮咬措施。4.3.3.6.门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。4.3.3.7建立平安应急预案及处理方案。4.3.4.检查制度。目经理部要按期进行平安文明施工检查，发现缺乏，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。 4.3.4.2. 施工单位工程部必须严格执行党和国家有关平安生产方针、政策、法令和平安技术规程。施工场地必须建立平安责任制，健全平安组织机构，在管理生产

32、的同时必须负责管理好平安工作。各种技术人员和各种工人都必须在各自的业务范围内或生产岗位上对平安生产负责。在工程施工现场必须健全平安管理网络，制定平安管理细那么，对每个工程部都必须配有专职平安员，每个班组设有一个兼职平安员，所有的工程开工前必须要有施工组织设计和有针对性的平安技术措施，对施工现场要有书面技术交底制度。4.3.4.4. 施工单位施工现场管理人员必须佩带证明其身份证或卡，定期检查平安制度、平安检查记录。对检查出的事故隐患必须定人、定时间、定措施，完成事故隐患的整改通知。要建立平安教育制度，对新工人进行三级平安教育，要有平安教育内容，对专职平安员要进行年度培训考核。建立班前平安活动制度

33、并有记录，做好平安台账，对施工现场要有平安标志及平面图。4.3.4.5. 施工单位施工人员进入现场必须做到“三宝的个人劳动保护用品，每个职工必须做到文明施工，场地整洁，材料堆放整齐。对场地、道路、排水口、危险处要设平安标志，现场宿舍要有消防措施、制度和灭火器材。要建立门卫保卫制度，现场要有平安标语。对于生活设施：食堂人员要有上岗证、卫生证等。保证供给职工的饮水卫生。4.3.4.6. 施工单位必须对各种机械操作人员按规定进行培训，经考试合格发证才能操作，严禁无证上岗，对施工现场的电气设备必须按电气规程组织施工方案。现场用电必须有防护措施，一定要采用三相五线制，必须实行“一机一 闸一漏一箱的规定，

34、对于非电工人员不准乱拉乱接，对安装维修撤除临时用电工程必须由电工完成，电工必须持证上岗。应建立施工现场持证上岗制度。进入施工现场应佩工作卡，特种作业人员及平安管理人员须持证或复印件上岗。应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康地开展。4.3.7.施工现场施工单位必须按以下施工标准、甲方及监理要求进行围墙设置：并设全所有平安警示标志、标牌。4.3.8.施工现场管理要求施工单位做到：4.3.8.1.工地主要道路、加工场所、机械根底等要做硬化处理。施工现场的道路要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，不积水。4.3.8.2.进入施工现场的平安防护

35、用品，必须选购符合国家、行业规定、具有?产品生产许可证?、?出厂产品合格证?、?产品准用证?的产品。4.3.8.3.建筑物主体施工必须使用合格的密目式平安网封闭严密。4.3.8.4.易燃易爆物品要分类存放，严禁混放和露天存放。4.3.8.5.施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设置，挂统一规定的平安操作规程牌。中小型机械要搭设符合标准的防护棚，棚内地面必须硬化，有排水措施。4.3.86.保持场容场貌的整洁，做到活完场地清。4.3.8.7.施工现场要建立消防组织，分清职责，配备足够的灭火器材和义务消防人员，高层建筑要配置专用的消防管道和器具，要有满足消防要求的电源、水源。4.3.8.8现场动火

36、要办理动火手续，动火时要设专人监护。4.3.8.9.施工现场要设置吸烟室，禁止随意吸烟。4.3.8.10.温暖季节搞好绿化布置。4.3.9.现场生活及办公设施要求施工单位按如下规定执行：4.3.9.1.施工现场的施工工作区与办公、生活区要有明显的划分界线，并设置巩固美观的导向牌。4.3.9.2.禁止再在建工程中安排职工住宿。4.3.9.3.宿舍要巩固、美观、通风、防煤气中毒、消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍设置单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺。生活用品要放置整齐，保持宿舍周围环境卫生和平安。4.3.9.4.宿舍内严禁使用电炉子或私自接电源线。4.3.9.5.现场会议室办公室要整齐悬挂镶于框内的岗位

37、责任制度。4.3.9.6.施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，厕所要设门、窗，建立厕所管理制度，设专人负责管理，并符合卫生要求。4.3.9.7.食堂距厕所、垃圾场30米以上，灶台镶贴瓷砖，设置排水设施，设有防尘、防鼠害设施，并符合卫生要求。4.3.9.8.食堂必须办理卫生防疫部门颁发的卫生许可证，建立食堂卫生管理制度，炊事人员要有健康证，穿戴白色工作服上岗。4.3.9.9.现场设立饮水处，保证供给卫生饮水。4.3.9.10.生活垃圾要袋装或盛放在带盖容器内，并设专人及时清理。4.3.9.11.工地应配备保健医药箱，并设置专用的急救器材料和经过培训的急救人员，小的外伤能

38、够自行处理，大的伤情能够及时正确的处置。要经常开展卫生防病宣传教育，提高职工的平安、卫生防病意识。施工现场的治安综合治理要求施工单位做到：4.3.10.1.加强对职工的政治思想教育和治保教育，在施工现场内严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。4.3.10.2.加强对施工人员的管理掌握人员底数，及时按有关部门的要求办理暂住证。4.3.10.3.将现场治安保卫责任分解到人，措施落实到位，严防盗窃、破坏等治安案件的发生。4.3.11.乙方必须建立防治环境污染的措施：4.3.11.1.妥善处理泥砂浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。4.3.11.2.采取有效措施控制施工过程中的扬尘。做到文

39、明施工。4.3.11.3.运输散体、流体建筑材料或清运垃圾等，载体要严密，装运要适量，运输中不得撒漏飞扬，污染市容。建筑垃圾要清运到当地规定的地点卸放。4.3.11.4.因受技术、条件限制、对环境的污染不能控制在规定范围内的单位，事先报请当地人民政府的建设行政管理部门和环境保护行政主管部门批准。“平安应急预案、平安事故处理措施。4.4对施工进度的监控4.41要求施工方进场前上报总施工进度方案，施工进度方案经监理方及建设方审批后，施工方严格按照总进度方案编制季月进度方案及周进度方案。4.42施工方必须于当月25日前提交次月进度方案、报监理方及建设方审核，周进度方案必须于每周监理例会前一天上报监理方及建设方审核。4.43施工方严格按监理方及建设方批准的施工进度方案执行施工任务，在施工过程中出现施工现场情况与进度方案出现偏差时，应及时采取纠偏措施，纠偏措施必须报监理方及建设方审核前方可执行。4.4.4.施工单位应认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等工作，对合理供给资源、有效加快施工速度。云南圣地鼎弘投资2021年5月8日