家庭储能产品公司企业文化管理延伸工程【参考】.docx
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1、泓域/家庭储能产品公司企业文化管理延伸工程家庭储能产品公司企业文化管理延伸工程xx有限责任公司目录一、 产业环境分析2二、 家储产品:向一体机、更高带电量趋势发展3三、 必要性分析6四、 项目基本情况6五、 资本流动与文化流动9六、 跨文化管理11七、 品牌文化的基本内容17八、 解析品牌35九、 CI的延伸46十、 CI与企业文化的关系52十一、 法人治理结构58十二、 发展规划67十三、 项目风险分析70项目风险对策73(一)政策风险对策73目前,国内有良好的宏观经济政策,但还需要把握机会,抓住国家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会,让项目尽快进入实施阶段。73一、 产业环境分析综合判断,
2、在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业发展进入新阶段。二、 家储产品:向一体机、更高带电量趋势发展家庭储能通常与户用光伏配合使用,装机量迎来高速增长。家庭储能系统,又称电池储能系统,其核心是可充电的储能蓄电池,通常以锂离子或铅酸电池为基础,由计算机控制,在其他智能硬件及软件的协调下实现充电和放电循环。家庭储能系统通常可与分布式光伏发电相结合形成家庭光储系统。从用户侧来看,家庭光储系统在降低电费的同时,可以消除
3、停电对正常生活的不良影响;从电网侧来看,支持统一调度的家庭储能设备可以缓解高峰时段的用电紧张并为电网提供频率修正。根据光伏和储能系统的耦合方式的不同,分为直流耦合系统和交流耦合系统,分别适合与新装光伏系统的增量市场和已装光伏系统的存量市场。增量市场空间更大,是未来市场增长的主要动力:(1)增量市场(目标家庭新安装光伏+储能系统):一般使用直流耦合产品。直流耦合的储能系统包含电池系统和混合逆变器,混合逆变器兼具了光伏并网逆变器和储能变流器的功能。直流耦合的优势在于,光伏和储能电池都通过混合逆变器完成变流,不需要额外安装光伏并网逆变器,系统集成度更高,安装和售后服务都更方便,同时便于智能监测和控制
4、。有部分已经安装好光伏系统的家庭选择拆除原有的光伏并网逆变器,新安装混合逆变器。(2)存量市场(目标家庭已安装光伏,新增储能系统),一般使用交流耦合产品。只需加装蓄电池和储能变流器,不影响原来的光伏系统,而且储能系统的设计原则上和光伏系统没有直接关系,可以根据需求来定。交流耦合的优势在于高安全:交流耦合方式下,能量汇集于交流端,既可以直接提供给负载使用或者送入电网,也可以通过双向变流器直接向蓄电池充电,可以选用低压PV和低压电池,消除储能系统中的直流高压风险。根据系统是否并入电网,家庭储能系统可以分为并网系统和离网系统,核心差异在于是否接入电网,目前多数区域使用的是并离网一体机系统。(1)并网
5、系统,光伏和储能系统可以接入电网,在光伏或电池的电量不足时可以从电网购电。适合电力系统稳定、电价相对较低的区域。(2)离网系统,适合于没有电网的沙漠、海岛等地区或者电网不稳定需要自发自用的区域。使用离网储能变流器,通常具备柴油发电机接口,在夜间电池供电不足时补充电力。(3)并离网一体机,具有并离网切换功能或者将并网、离网模式整合在一台机器中,可以在停电时完成切换进入离网模式,适合电力系统不稳定、经常停电的地区。家庭储能系统的核心硬件设备包括电池和变流器,根据产品的集成程度,主要有一体机和分体机两种模式,当前市场分体机为主,但一体机是高端市场的发展趋势:(1)分体机,部分交流耦合产品和直流耦合产
6、品采用分体机模式,电池系统和逆变器系统分别由pack厂商和逆变器厂商提供,然后经过集成商、经销商、安装商渠道到达终端用户。(2)一体机,产品为包含电池和逆变器的一体机系统,通常是交流耦合产品。上游电池系统和逆变器作为供应商提供产品,通常采用贴牌模式,最终产品中不呈现供应商的品牌,产品的销售、售后全部由品牌商承担。根据电池包的电压高低,可以分为高压电池和低压电池,行业呈现向高压电池转换的趋势,主要目的是提高效率、简化系统设计,但同时对电芯一致性和BMS管理能力要求更高。高压电池通常电池包电压在48V以上,可以通过多个电芯串联实现电池包层面的高压。效率方面,使用相同容量的电池,高压储能系统的电池电
7、流较小,对系统的干扰较小,高压储能系统的效率更高;系统设计方面,高压混合逆变器的电路拓扑结构更简单,尺寸更小,重量更轻,更可靠。但是高压电池是多个电芯串并联而成,电压越高,串联的电池越多,对电芯的一致性要求越高,同时需要配合高效的BMS管理系统,否则容易出现故障。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 项目基本情况(一)项目投资人xx
8、有限责任公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约54.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资21603.26万元,其中:建设投资17869.36万元,占项目总投资的82.72%;建设期利息226.38万元,占项目总投资的1.05%;流动资金3507.52万元,占项目总投资的16.24%。(六)资金筹措项目总投资21603.26万元,根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)12363
9、.06万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额9240.20万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):40100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):32116.91万元。3、项目达产年净利润(NP):5839.57万元。4、财务内部收益率(FIRR):21.58%。5、全部投资回收期(Pt):5.45年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):15154.48万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36000.00约54.00亩1.1总建筑面积55404.82容积率1.541.2基底面积22320.00建筑
10、系数62.00%1.3投资强度万元/亩309.842总投资万元21603.262.1建设投资万元17869.362.1.1工程费用万元14896.262.1.2工程建设其他费用万元2445.442.1.3预备费万元527.662.2建设期利息万元226.382.3流动资金万元3507.523资金筹措万元21603.263.1自筹资金万元12363.063.2银行贷款万元9240.204营业收入万元40100.00正常运营年份5总成本费用万元32116.916利润总额万元7786.107净利润万元5839.578所得税万元1946.539增值税万元1641.5810税金及附加万元196.9911
11、纳税总额万元3785.1012工业增加值万元13060.5513盈亏平衡点万元15154.48产值14回收期年5.45含建设期12个月15财务内部收益率21.58%所得税后16财务净现值万元11906.05所得税后五、 资本流动与文化流动(一)全球资本流动趋势从本质上说,资本是无差异的人类一般劳动成果的生成、凝结和积累。资本具有流动性。当一国资本跨出“国界”流入他国时,就成为国际资本。经济全球化程度越高,国际资本流动的量越大,速度也就越快。近些年来,伴随经济全球化进程加速,主要国家国际资本流动数据惊人。中国改革开放以来到2005年年底,成为世界上非常重要的国际资本流入市场,同时,对外投资也不断
12、增长,每年达到数十亿美元。值得关注的是,在日益增加的国际资本流动中,跨国并购迅猛增长已成为经济全球化浪潮中的一个重要趋势,新建企业而形成的国际直接投资比例下降。(二)资本流动带动企业文化交流资本流动与文化的传播、交流是相辅相成的。单方面讲,国际资本的流动,即资本由一国进入他国市场,就会把资本输出国的企业文化或多或少带人资本输入国。由国际资本流动带动的企业文化交流,其交流规模及影响是与国际资本流动量相关的。由于经济发展状况、产业结构、开放度等方面的差异,国际资本在世界各国间的流动是不均衡的。有些国家经济相对封闭,基本上不与国际资本发生联系,或只发生少量联系;有些国家经济比较开放,国际资本输出输入
13、的量就比较大;有些国家开放度很高,则国际资本流动频繁,数额巨大。因此,企业文化在世界各国间的交流也是不均衡的。一个国家吸收的国际资本越多,接受外来文化的冲击也就越大。当然,这与国际资本输出国与输入国的文化背景、管理水平有关系,国际资本输出国的文化和管理越有优势,对输入国的冲击也就越大。同时,创新波及理论认为,思想的传播或交流,在文化背景相同的群体内部较容易。中国目前是世界上吸引外资较多的国家,民族文化有一定优势,但由于企业文化不够成熟,管理水平也比较低,因此受国际资本带来的文化影响也比较大;在中国引进的国际资本中,除有与祖国大陆文化背景相同的港澳台地区的资本外,还有与中国文化背景差距较大的欧美
14、等国的大量资本,这些资本携带的文化肯定对中国本土企业文化有较大的冲击。由于国际资本带动全球企业文化的传播与交流,不管是采取独资、合资与合作,还是并购,不同文化背景下的企业经营者管理思想的冲突、不同国籍员工之间的价值冲突、员工与管理者的价值冲突以及具有国际资本背景的企业文化与本土文化的冲突时常发生,因此,跨文化管理问题已经成为世界各国企业文化研究的一个热点。六、 跨文化管理(一)跨文化问题的表现根据以上分析,由于国际资本流动,加之人才、技术、商品流动,从而引发跨文化管理问题。世界经理人文摘对跨国经营管理中的文化困境这样描述道:全世界的驻外经理都不约而同地发现他们处于一个两难境地,夹在总公司和当地
15、办事处之间不知所从。跨文化问题几乎在全球跨国企业中普遍存在,而且问题相当复杂。这里仅就中外合资企业的跨文化问题进行分析。德国学者帕特里希亚派尔一舍勒对中外合资企业跨文化问题的归纳很有价值。他认为跨文化问题主要表现在:(1)人事管理方面的跨文化问题。包括难以挑选出合适的外籍雇员;中方员工提升机制中的“枪打出头鸟”问题;对“职位基础”的错误理解;因“裙带关系”引起跨文化冲突;培训和进修体制中的“机会主义”问题;与中国相异的西方领导风格不适用;欧洲的“共同管理”原则引致的跨文化问题;领导中的“压抑效应”导致“自立机制”问题。(2)积极性管理中的跨文化问题。包括调动积极性的各种手段提不起人的兴趣;个人
16、创造性难以调动;对中国人强烈的集体归属需求估计不足;人际关系先于劳动与工作质量,工资体制和福利待遇中的跨文化问题;因不同的教育体制产生各种问题;与“外国人”合作不可靠。(3)交际管理中的跨文化问题。包括语言障碍;交际障碍,效率低;内部语言规则不为人知;合作中各行其是,不协调;各部门间协调障碍;会谈结果不令人满意;信息交流中的各种问题。(4)目标和计划管理中的跨文化问题。计划问题;效率意识与无时间、无利润观念相抵触;质量保证与目标问题;衡量行动余地需要的不同尺度。(5)决策管理中的跨文化问题。决策标准不一致;决策过程不同;决定过程不同;不愿承担责任;缺乏个人主动性;缺乏参与精神。(6)组织管理中
17、的跨文化问题。非正式等级和团队组成;合作愿望受到抑制;革新愿望缺乏引导;没有充分的冒险准备;团队生产力降低,团队凝聚力欠缺;工作岗位设计问题;人力资源管理鲜为人知。(7)监督管理中的跨文化问题。中国人习惯受到严格监督,因此对监督的需要程度不同;凭感情采取的惩罚手段无用;对质量要求不同,感受也不同;工作任务描述不具体,质量无保证。导致跨文化管理问题出现的原因很多,从文化层面上看主要有以下几点:(1)目标不一致,双方(或多方)经营者同床异梦。(2)经营理念不同。双方(或多方)经营者有的着眼于长远,坚持诚信经营,追求“双赢”或“多赢”;有的则只注重短期利益,忽视长期发展,热衷于一次性博弈,较少顾及企
18、业信誉。经营理念不一致主要通过经营决策和策略实施表现出来。(3)领导风格有差异。中、外方企业家表现出的在决策时的独裁与民主、管理中的讲等级与讲平等、行动中的注重程序化与雷厉风行等作风的冲突是显而易见的。(4)价值观有冲突。反映在不同国籍、不同文化背景的员工在一起工作时,认识问题、判断事物的标准不一样。(5)语言文化与行为举止交流障碍。中文的用语习惯、表达方式、用词标准、语言思维模式以及中国人的行为举止和英、日语等国家存在着巨大的差异,出现较大交流障碍,甚至带来误解和矛盾。(二)跨文化管理模式与内容跨文化管理就是在合资企业经营过程中,对来自不同文化的管理冲突与摩擦所进行的沟通、调解、包容与融合。
19、跨文化管理的中心任务是化解文化冲突,共建共享新的企业文化。1、跨文化管理模式(1)外资文化主导型。这种模式充分尊重和采纳国外投资方的管理模式与经验,把外方母公司文化移植到合资公司,作为合资公司文化的主脉。这种模式以整个公司崇尚效率,为最高原则,强行灌输外方文化理念。推行这种模式经常出现的问题是,由于外方管理者不大理会本土文化及其影响,尊重本地员工的行为方式和感情不够,容易遭到中方管理者和员工的排斥和抵触。(2)中资文化主导型。这种模式以中国投资方的管理模式与经验为基础,以中国企业文化作为合资企业的主导文化。这种模式注重人际关系,关注员工的社会福利,按员工的资历决定其升迁。推行这种模式,企业文化
20、的适应性强,但往往不能较好地学习与吸收外方的先进文化与管理经验。(3)中外文化合作型。这种模式对文化差异较大的投资双方均给予充分的尊重,以合作为原则,通过沟通,取长补短,寻找价值共同点。这种模式的管理,其主要手段就是沟通,运行过程中有时效率不高。(4)中外文化融合创新型。即在充分挖掘中外双方企业文化优点的基础上,以契合文化为导向,结合合资企业的发展特点,创造其独特的企业文化。西安杨森的鹰雁精神就是一个很好的范例。2、跨文化管理的实施对跨文化管理这样一个复杂的问题,英国剑桥大学教授查尔斯汉普顿特纳在新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛上,简化为三条:同化、规范与融合。(1)同化。
21、即通过沟通,使外籍员工认同公司的愿景,增强其主人翁意识、归属感以及对公司品牌的自豪感,增进其对公司基本架构和营运情况的了解,帮助他们最大限度地融入公司的日常运作。(2)规范。即要求企业制定清晰、完整、稳定的公司政策和各种规范,并要求所有中外员工共同遵守,进行规范化管理。(3)融合。即要发挥中国企业人性化管理的独特优势,在晓之以理的基础上,再动之以情,对外籍员工在工作、学习和生活等各方面,加强人性化的关怀,帮助他们排除陌生感、孤独感。在同一次论坛上,明基集团全球副总裁洪宜幸提出了自己在跨文化管理上的五点主张:(1)避免偏见。在确立企业文化时,领导者应该学会用中性词来描述与文化相关的事物,尽力避免
22、或消除文化偏见。(2)包容其他文化。经营管理者必须学会包容相互不同甚至截然相反的各种文化。(3)己所不欲,勿施于人。换位意识是文化管理者的必备素质,同样也是跨文化管理者的必备素质。如果一位跨国企业的经理人对自己所在的文化价值体系自视极高,坚持以自我为中心而不顾及他人感受,必将导致不良后果。毕竟,相互尊重是跨文化管理最重要的基础,也是解决一切文化冲突的前提。(4)注意细节。对于管理者来说,了解其他文化,并有了包容的意识和尊重的态度还不够,他还需要进一步了解其他文化的具体细节,因为对细节的处理能体现一个跨文化管理者的专业素养。(5)在企业核心价值观的基础上建立一种双赢的文化,达成一种平衡。这种价值
23、观必须具有开放性、兼容性、持久性等特点,把不同地区的不同文化加以融合,以适应本地化管理的需求。查尔斯汉普顿特纳教授和洪宜幸先生的上述看法无疑对实施跨文化管理具有很大参考意义。对于一个新创办的中外合资企业而言,在跨文化管理上还有如下值得注意的问题:(1)跨文化管理前移,在合资谈判中就充分考虑投资各方的文化融合问题,尽早制订跨文化管理计划。(2)确定专职的跨文化管理人员,具体从事调研、沟通、协调和文化导入与管理工作。(3)选择适合的管理模式。在对投资双方资本和人力资源投入状况、市场竞争力、管理经验、文化背景以及管理者、员工素质等因素进行综合考量基础上,选择并确定适合的跨文化管理模式。多数情况下,以
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