集团公司安全工作情况汇报材料(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上集团公司安全工作情况汇报材料集团公司安全工作情况汇报材料 (2021年2月7日) 尊敬的各位领导: 首先我代表_集团对各位领导在百忙之中前来我公司检查指导工作表示热烈的欢迎!下面我把沈煤集团的安全生产情况向各位领导作以简要汇报。 一、20_年安全工作总结 20_年_集团在省委省政府的正确领导下认真贯彻落实党中央、国务院及省委省政府关于煤矿安全生产的一系列重要指示精神牢固树立“以人为本、生命至上”的理念始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“安全第一、效益第二、生产第三”的原则不断加大安全投入狠抓安全基础工作严格安全监督检查扎实开展“安全生产年”和“打非治违”等
2、系列活动企业保持了基本稳定的安全生产形势。 1、坚持夯基固本提升安全基础管理水平。一是强化安全责任落实。进一步健全和完善了各级人员的安全生产责任制将安全生产责任落实到了每个区队、每个班组、每个人头形成了安全工作“人人有责、人人负责”的责任保障体系。二是着力提升员工素质。在积极引入现代化教学培训装备和手段的基础上始终坚持把安全培训放在现场、放在一线进一步增强了安全培训的针对性、实效性使员工队伍安全素质得到明显提升。同时以 “1313”工程建设为目标以提高班组安全生产“五种能力”为重点全面开展安全班组创建活动。(“五种能力”是指:抓好班组长选拔任用提高组织管理能力;加强安全生产教育提高班组抵制“三
3、违”的能力;强化班组技能培训提高业务保安能力;严格班组现场管理提高隐患排查处理能力;搞好班组应急救援预案演练提高防灾避灾和自救等应急处理能力)截止到20_年底我们已累计打造了100个示范班组、100名示范班组长和300个优秀班组、300名优秀班组长进一步夯实了基层安全生产防线。三是加强安全文化建设。深入开展“人人都是安全员”、“员工报告安全隐患、提合理化建议”、“准军化管理”、“手指口述”、“安全确认”等行之有效的安全活动进一步规范了员工的安全行为实现了由“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。四是保证安全生产投入。20_年在企业经济下行压力不断加大的情况下我们牢固树立“安全就是效益”的理念集
4、中有限资金保证安全生产投入。全年累计提取安全费用4.1亿元有效改善了安全生产条件。 2、狠抓安全重点全面加强“一通三防”管理。我们始终坚持把“一通三防”管理作为防大事故、治大隐患的重点工作紧抓不放并明确提出了矿井不突出、不发火、瓦斯不超限和煤尘不超标的“四不”目标。按照这一目标我们不断完善通风系统强化通风系统定期审查确保了通风系统稳定可靠。始终坚持“不掘突出头、不采突出面”的原则严格执行两个“四位一体” 综合防突措施做到防突措施不落实不生产效果检验不符合规定不生产杜绝了煤与瓦斯突出事故。加强瓦斯治理与综合利用工作20_年累计抽采瓦斯1.2亿立方米利用瓦斯发电1.1亿度实现创效达2750万元并实
5、现了瓦斯不超限。严格落实采掘工作面防火措施保证采煤工作面推进度加强上下尾巷和空区管理消灭了自然发火事故。健全完善防尘系统和设施积极采取煤体注水、湿式打眼、喷雾洒水、定期冲尘等各种有效措施消灭了煤尘堆积和飞扬。同时高度重视防治水工作健全水害防治制度定期分析水患情况坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则确保了公司防治水安全。按照国家局和省煤管局、辽宁煤监局的要求加快推进煤矿安全避险“六大系统”建设_矿区各矿井安全避险“六大系统”建设已全部达到国家规范要求使矿井防灾抗灾能力进一步提升。 3、突出预防为主持续深化隐患排查治理。我们坚持围绕“人、机、物、环境”四要素不间断地开展隐患排查治理活
6、动每月组织一次安全隐患专项大排查每周组织三次夜间动态安全抽查。对排查出的隐患实行分级分类和挂牌督办并从生产管理、技术管理、装备设施等各方面深入剖析隐患产生原因促进了安全生产从事后查处向事前防范、被动应对向主动预防转变。20_年我们累计追查一级隐患32件处罚责任人94人;追查二级隐患256件处罚责任人570人。目前这些隐患已全部按照“五落实”原则得到整改解决。与此同时我们高度重视安监队伍建设对安监人员实行末位淘汰管理努力提高安监队伍业务素质不断增强了安监人员的责任意识促进其职能作用 得到充分发挥。 4、围绕“四化”目标深入开展质量标准化建设。我们在不断提高对质量标准化建设重要性认识的基础上始终坚
7、持朴素、实用的建设原则着力加强“四化”建设。首先加强作业环境标准化建设。以尘害治理和文明生产为重点全力打造设备设施清洁、备品摆放整齐的生产作业环境。其次加强设备设施标准化建设。严格落实设备包机制加强管路、轨道、电缆等设施铺设吊挂的毫米误差管理实现了设备运行平稳设施整齐有序。第三加强工程质量标准化建设。始终坚持高标准工程设计和施工保证了工程质量全部达到一级标准。第四加强员工行为标准化建设。持续加大“三违”行为治理力度对“三违”人员实行积分淘汰管理对严重“三违”人员进行过“六关”帮教使“三违”现象得到了有效控制员工操作行为更加规范。 5、落实“打非治违”有效规范安全生产行为。我们坚持把“打非治违”
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