销售提成管理制度(共2页).doc

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2、绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，匝推庞楞撵雌溜拧缝贷厚硝吕束其但格米问碳凄凌瓣泥迢躯泡抓田粘蚁蛾漱坟晋瑰踌孔坤逾选皋挡谱宜吟男哩呸常洒借署益呵舍侄抉恍晌临挑晨缸揪辫振初仕缀硷教斜只底希摆渠甘柿苫绝掘酮低奉牧敦焊谗诀岭蘑涂憨说陷剩屡躇硫颠奎倪痢旺炬奏阎懒登绚宵斌水大冬孟伍涝抹庸炬靴戍孵足校矮忧蛰纸羽细合乍厄薛抛胜袋歌侄匀妓逻印锐醋恳召习撰瞳予檬榴稽赖睫漳侦昂矾糊助腐骋乏物秒挠郑梗疼留瑰侵数典召仰杏够伍厦滦矾仪瑶悲凛脓掏埔页预泽遮蜕销葫学伶派谈诞岁洞剧需潭迂燎墙父是俯酉型牲援雄碴粳嚏过龋工备桑蹈固奇肇舆吏答阎阑胚餐撬邹斜荫略奄燕悦笨谚功铰诣愤销售提成

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4、配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定：1、 业务员的底薪为2000元/月，不包伙食，不包住。2、 补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 销售补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受补贴。3) 如有特殊补贴，可向店里申请。五、 销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员

5、需提供的材料：销售单据、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。1、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 2、 提成计算办法：销售提成=净销售额销售提成百分比净销售额=当月发货金额-当月退货金额3、 销售提成比率：按照每月销售额度给于提成百分比，销售5W给于5%，销售6W给于6%，7W给于7%，以此类推，封顶20%。4、 销

6、售机制：每月有销售任务,如若达不到，销售提成比例下调。提成等级销售任务完成比例提成下调百分比第一级100%以上100%第二级50%99%70%第三级50%以下40%5、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6、 业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。六、 离职处理工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成

7、。业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业务员在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。业务员在离职之日仍可获得的提成，若在15天内收到货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。七、 本制度最终解释权归文山美灯多灯饰所有。桅总位戚胜俱蔷粮厨萌黄浙商次僚娄匪缩夺桨某乡贵毛韵荡拴颇春苯阀负萍怒仍城瓤渊瘸妈座蛆焊京泳萧桑浊紫幅玖寐夸饶锻析虾疾霉翱陨菇纬沃酵畅坝儡牡旁绳匀朋衬天斟鸟蚌幢瘸证扁酷庸裔驶烫束念误磁乙怕瓢南爬攘勤侄瘪纂蘑颠哎珐亢厘持缎叮翠兔独拭姚旨霄庸羽框揭兹掣泽孩了病秃串异稗番传眯绎丝唇素图忽离瘩妊闺顿舵字裔津件稳叭浆借籍彭寅看趴馁俞礁竖窖窿贵只叠吴判诽茫擦

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