红河供电局创先工作汇报.docx

《红河供电局创先工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《红河供电局创先工作汇报.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、红河供电局创先工作汇报第1篇：ln供电公司年度创先工作总结（定稿） 创新思维保落地 真抓实干促发展 引 言 2022年是“十二五”开局之年，是落实南方电网中长期发展战略的第一年，也是我局从国内领先向国际先进迈进的第一年。这一年，*局紧紧围绕战略落地、全面推进一体化的原则，以“规范、高效、减负”为目标，按照“全面承接、管理落地、化繁为简、持续改进”的工作思路，瞄准“2022年建成国际先进水平供电局”的目标，大胆创新，勇于担当，以系统的思维、创新的举措、扎实的工作积极成为全局推动战略落地、率先实现国际先进供电企业的主力军。 上篇 创新思维、中长期战略落地硕果纷呈 一、业务管理实现一体化模式 “管理

2、制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的管理模式已被网公司认为是推进一体化、精益化管理的方向，2022年，我们在收获*配网业务指导书实践的基础上，着重在主网生产、行政办公业务领域进行了深化和推广，并且进一步实现了配网业务指导书、主（配）网作业表单的信息固化。以安全生产领域为例，我们建立了以“安全、高效、经济运行”为目标的“六大核心能力”+“六大支撑手段”的业务管理体系，承接省公司的战略实施思路和战略实施重点，编制安全生产领域一体化战略落地路径图，将发展战略的五大核心业务能力逐级分解落实到生产班组，通过业务指导书实现落地。主网业务指导书将网、省公司的规章制度、技术标准和流程转化成为每个工作

3、岗位上可操作的工作步骤，具体表现就是“流程+表单”，这不仅确保了上级要求的刚性执行和有效落地，也极大地实现了业务的简约化。 配网业务指导书已完成信息固化，并于10月份通过功能验收，在五个区局进行试用。主网现场作业表单目前已经在全局范围内各生产单位试点应用，全年累计执行电子作业表单3532份，配网现场作业表单已经在5个区局30个供电所全面正式运行，系统累计执行电子作业表单4100份。 二、班组建设迈向精益化轨道 以贯彻应用省公司班组一体化手册为契机，建立健全班组业务规范化管理机制，通过统一的职责、流程、业务规范等严格控制班组业务的准入及过程管理，逐步实现班组管理向简约化、精益化的转变。编制完成班

4、组一体化总体规划，结合班组工作量调研成果，针对班组调研得出的“三类工作”情况，采取“删减非相关工作、优化业务支持工作、规范核心业务工作”的思路，努力减少生产管理过程中的无效劳动，力求实现“规范、高效、减负”。召开班组业务梳理优化研讨会，组织生产线、营销线对班组提出的问题逐一进行讨论分析，整理出班组业务优化意见，对*电网公司班组一体化工作手册进行优化，形成班组一体化工作手册（优化版），预计10月底前完成试用，年底前根据试用情况对工作手册完善并正式印发执行。 三、系统承接战略落地，全力推动企业迈向国际先进。 为实现2022年，与*、*一道，率先实现国际先进供电企业目标，在局统一部署下，立足我局发展

5、实际，系统谋划，启动“贯彻落实中长期发展战略，率先达到国际先进实施方案”项目。方案编制历时3个多月，在各相关职能部门的大力协助下，经多次访谈、研讨、修改完善，形成率先达到国际先进总体方案及八项重点突破领域方案，描绘“十二五”发展蓝图。方案以贯彻落实网公司中长期发展战略为主旨，紧紧围绕省公司贯彻战略路径图，以国际化的视野，从五个核心能力出发，量化国际先进的标准，抓住标杆补短板，抓住指标促改善，科学设定了未来五年的发展方向，提出了率先达到国际先进的总体实施路径和八项重点突破领域的实施举措。与以往创先方案相比，在五个方面取得突破：一是结合五个核心能力和地市供电局定位，科学设定国际先进衡量指标；二是以

6、国际视野，分领域选取国际标杆；三是找准短板，制定联动提升策略，实现企业综合最优；四是按任务分年度详细制定实施举措，具备可操作性。五是先行先试，力争成为省公司推动地市供电局向国际先进迈进的范本。 下篇 真抓实干、高质效完成全年工作任务 2022年*局以提高配网供电可靠率为总抓手，紧紧围绕客户服务、电网运营、电网发展、价值创造、发展支持五大核心领域，真抓实干，务实推进，业务水平呈现出科学、高效的发展势头，各条战线的工作卓有实效。 客户服务能力领域，建立客户满意度指标考核体系和全员客户服务体系，加快95598问题解决中心建设，上半年来电接通率为96.87%。在收费方面创新收费方式，大量实现电子缴费，

7、实现缴费易，电费回收继续保持全省领先。简化报装手续，为客户提供体贴便捷的“一站妥”服务模式，推行“新居点亮”措施，加快业扩工程配套实施进度。积极开展*电网公司电能量数据中心的建设，计量中心建设成*试点。电力需求侧管理成为全国试点。 电网运营能力领域，营销、生产、基建三线联动，携手抓实供电可靠性管理，局连续两年被评为全国供电可靠性B级金牌企业，在此基础上开展了可靠性规划，特别在提升配网可转功率方面找突破，使可靠性管理再上台阶；在全国有序用电会议上作了经验发言，被国家发改委列为全国电力需求侧管理三个综合试点城市之一。编制主网业务指导书，将安全风险体系要素融入到表单的每个工作步骤中，确保体系要素与日

8、常工作的结合，配网业务指导书实现信息固化。 电网发展能力领域， “630”前胜利投运了220千伏世龙站东、南侧出线； 220千伏鹅村变电站被网公司选为推广质量控制WHS标准和安全文明检查标准的示范点；500千伏江门换流站至*站线路工程，已获得*区政府对线行方案的确认批文。以线损异常率全过程的管理，促基础管理、工作质量的全面提升，线损差异率较去年大幅下降6.81%。 价值创造能力领域，全面完成163亿元的主网固定资产清查；资产报废净值率持续降低；历年遗留保险赔案全部结清；企业级资产管理信息系统顺利上线；电费收入集约化管理取得重大突破；农电资产清查顺利完成。预算管理向精益化迈进，构建科学的预算形成

9、机制和全方位的执行反馈机制。加强环境分析，加强“业财联动”，拓宽广度深度，充分运用表单化、标准化，打造经营分析品牌。 发展支持能力领域，拓宽视野，开启对标学习创历年之最，全年度参与对标人数达680余人次，前往新加坡、北京、上海、杭州等国内先进供电企业，广泛开展多专业、多层次的对标活动。与韶关8个、清远5个县级供电子公司签订了创先帮扶协议，互学互惠，有效促进了*电网管理水平的整体提升。 在人力资源管理方面，制定了干部队伍和技术技能人才队伍建设纲要，从制度上保证“人才强企”的战略落地；建立了高技术、高技能人才以及高学历员工补贴机制，鼓励员工队伍学技术、快成长。上半年共提拔任用和调整交流优秀干部10

10、9人次。编制工程审计作业指导书，开展电网建设领域管理风险监控课题研究，推进内控管理出实效。 在信息化建设方面，数字供电集成建设在广、深、佛三个试点地市局中先行通过省公司验收；启动国家ITSS标准认证工作，实现信息服务绩效指标的量化。党建工作走出了新路子，找准幸福企业的建设方向，举办首届“青年才艺达人”大赛 、“三八”联欢晚会、员工中秋晚会等各类活动，营造和谐快乐的文化氛围。 结 语 回首2022，*供电局怀着对创先梦想的追求，以求实创新的态度和敢于超越的气魄，成就了企业发展史上又一个里程碑。 展望2022，*将沿着创先发展的大路继续昂首前行，以“服务好 、管理好、形象好”为指引，朝着创建“一体

11、化、精益化”的国内领先、国际先进供电企业的战略目标阔步前行！ 第2篇：某供电公司创一流工作汇报 XX供电公司创一流工作汇报 近年来，在省公司、*公司和董事会的正确领导下，公司全体员工以创建一流县级供电企业为契机，进一步解放思想，团结奋进，求真务实，与时俱进，以饱满的热情推动各项工作，创一流工作取得了显著的成绩，公司管理水平得到了全面提升，主要经济技术指标达到省公司一流县级供电企业标准要求。 回顾公司创一流工作历程，我们的主要做法是：统一思想，形成共识创一流。公司把创建省公司文明单位和一流县级供电企业确定为200 5、2006年工作的主线，是基于对企业发展而作出的重大决策。针对公司现状，对照省公

12、司一流企业标准和细则要求，公司领导层充分地认识到创建一流县级供电企业既是规范管理行为，完善管理制度，堵塞管理漏洞，加快企业发展的最佳途径，又是提高企业管理水平的最佳载体，检验综合素质的最佳尺度，更是激励超越自我，奋力争先的最佳动力。2004年公司领导集思广益形成共识后，果断决定将创建“双创”作为近两年工作的主线，列入各项工作的重中之重，并写入行政工作报告交职工代表大会讨论通过，使公司上下统一了认识，为创一流奠定了坚实的思想基础。 领导重视，构筑体系创一流。公司党政领导高度重视创一流工作，把它当作加强企业管理，内强素质，外塑形象， 促进企业改革和发展的主要举措，把创一流工作贯穿于公司发展的全过程

13、，2005年初，公司成立了以经理为组长，党委书记和工会主席为副组长，其它领导班子成员和各基层单位负责人为成员的创一流工作领导小组。下设一流办公室，具体指导检查、督促、考核公司的创建工作，各基层所站也成立了以行政负责人任组长的工作小组，从而形成了公司领导统一指挥，党政工团齐抓共管，各职能部室各负其职，各基层单位具体落实的工作机制。在构筑体系的同时，一是建立健全了指标包干、保证、考核“三位一体”的体系;二是实行了目标管理责任制，即自上而下，一级对一级负责;自下而上,一级对一级保证。做到整个创建工作全线、全程监控。积极谋划，全员参与创一流。创建一流供电企业，必须依靠全体员工参与。为充分发挥全员的力量

14、，使全员参与到创一流工作中来，公司采取各种方式积极谋划，努力使公司上下形成齐心协力创一流。两年来，公司在召开中层以上干部动员大会的基础上，还多次召开专题党政联席会及每月至少二次创一流领导小组调度会议，研究和解决创建工作中疑点和难点，基本做到逢会必讲创建，下基层必督查创建。领导之重视，前所未有；员工之参与，空前高涨。为了使公司员工全面了解创一流工作，把具体工作落到实处，我们下发了人手一份的创一流知识宣传手册，并组织了考试，在全公司上下营造出浓厚的创建氛围，并在各项工作中得到具体体 现。 明确目标，严格考核创一流。创建工作中，我们把必备条件和八项考核内容分解、细化、量化融入到企业各项工作管理的同时

15、，创建工作做到“六个到位”。即领导责任到位，人员参与到位，任务分解到位，资金投入到位，建设整体到位，奖惩考核到位。公司特制定了创建一流供电企业考评办法，对公司创一流工作设立了50万元专项奖励基金，实行全员责任抵押制度、失职追究制度和安全生产一票否决制度等。今年，我们依据其考评办法对两名不称职的中层干部进行了免职，对创建工作督促落实不力负有责任的干部员工实行了经济处罚，有效地加快创建的进度，提高了创建工作质量，确保了创建工作“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。 虚心学习，博采众长创一流。为开拓视野，提高对创建工作的感性认识，加深对省公司一流县级供电企业标准及考核细则的理解，进一步推动公司创建工作

16、，公司采取走出去，请进来的做法，多次组织人员到兄弟县（市）公司学习创建工作的先进经验，并邀请省公司、赣西公司的领导和专家多次来公司指导我们的创建工作。在此基础上，公司通过开展创建一流所站试点，再统一授课，解剖难点、疑点，成功地推广试点做法和经验，取得了创造性的成绩。通过赣西公司组织的所站竞赛评比，有的所站的创建工作甚至取得 了“青出于蓝而胜于蓝”的结果。 借助竞赛，全面推动创一流。公司开展创一流的各项工作是在全方位的考核评比竞赛中进行的。在开展好本公司组织的月竞赛时，公司认真组织基层所站参加赣西公司的供电所规范化管理和变电站站际竞赛，以创一流促所站竞赛，以所站竞赛促创一流，在公司所站范围内形成

17、“先进更先进，后进赶先进，整体平衡发展”的局面。事实证明，实行双向竞赛，促进了各项工作发展，取得了良好的成绩，达到了预期的目的，扭转了在赣西公司长期落后的面貌。 深耕细作，期盼验收创一流。随着公司创建活动不断深入，公司的各项工作在一流管理体系中得到了良性循环发展，实现了由粗放型管理向规范化、精细化管理的跨越。通过全体员工的团结拼博和不懈努力，公司全面完成了上级下达的各项经济技术指标和任务，如售电量：2004年累计完成 1.2849亿KWH,2005年年初目标1.45亿KWH,累计完成1.6596亿KWH,较上年同期增长29.16%,完成目标率114.46%;2006年年初目标1.95亿KWH,

18、 累计完成2.0058亿KWH,较上年同期增长20.86%,完成目标率102.86%。综合线损率：2004年完成11.99%,2005年年初目标11.5%,完成7.91%,较上年同期下降4.08%,比年初目标下降3.59%;2006年年初目标8.3%,完成7.9%,较上年同期下降0.01%,比年初目标下降0.4%。实现了售电量逐年递增，线损连年下降，电网结构日趋坚强， 安全生产形势喜人，经济效率稳健上升，员工收入显著增长，企业声誉赞誉不断上升。 通过创一流，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但对照省公司一流企业标准和考评细则要求，与兄弟公司一流供电企业相比，我们还存在一些薄弱环节，少数工作内容还

19、来不及达到标准，实绩指标和工作质量都需要在今后工作中，通过一流常态管理，精细化化运作，不断提高自已的工作业绩。 创一流是一种手段，不是目的，我们不是为争一流而去一流，而是通过这个手段来提升企业品位，提高管理水平。我们深知：一流无止境。创一流供电企业只有起点，没有终点，创一流只有更好，没有最好。一流企业标准是动态的，一流企业是不断发展和进步的，我们允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距。按照公司中长期规划，我们要视省公司验收为起点，继续加强公司创建机制建设，自我加压、常抓不懈，增强公司创建国网一流企业信心，力争在2009年创建国网公司

20、一流县级供电企业。 第3篇：双河镇双河村三创工作汇报 创业、创新，创优工作汇报 以“三创”为抓手 ，创出党建工作新水平 今年，是我市“十二五”规划的快速推进之年，是三年产业项目建设的决战之年，是市委十二个重大决策全面实施的转折攻坚之年。面对实现跨越发展的历史重任，我们党组织和广大党员干部，深刻认识到自身所肩负的神圣使命，并自觉担负起艰巨的现实责任，自“创业、创新、创优”活动开展以来我们充分理解了创业，就是要引导干部群众艰苦创业、全民创业、自主创业，鼓励、引导和支持百姓创家业、能人创企业、干部创事业，全村上下创新业、创大业、创伟业，形成家业殷实、企业兴旺、事业发达的生动局面。创新，就是要解放思想

21、、与时俱进、敢干敢变，鼓励、引导和支持思路创新、制度创新、科技创新、产品创新、措施创新，形成用新思维研究新情况、用新制度解决新问题、用新技术推动新发展、用新产品开拓新市场、用新举措开创新局面的生动景象。创优，就是要积极发扬“三老四严”作风，勇于攀登、敢于超越、争创一流，鼓励、引导和支持岗位创优、行业创优、区域创优，形成各个劳动者创先争优的生动格局。我们双河村党支部我们结合农村创先争优活动，以党组织和党员创业、工作机制创新、先进典型创优“三创”活动为载体，双河村两委干部引领基层党员在推进科学发展、服务人民群众的实践中创建“五个好”（领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小 康建设业绩好、农民群

22、众反映好）争做“五带头”（ 带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气），不断提升农村党建工作科学水平。 一、创业帮扶助推，增强党员干部致富带富能力。一是开展农村党组织创业行动，促进农民增收致富。创新党组织设置，推行“党支部+协会+农民”、“党支部+合作社+农民”的模式，村级组织积极牵头兴办各类专业合作组织，组建了由苗永增为带头人的苗氏水稻良种繁育协会，以刘全为中心的水稻种植专业合作社，以许正发为首的节约化养猪协会等一批特色经济组织。 二是开展村干部兴业行动，彰显党支部领导干部的先进性。2022年由双河村委会主任时永胜同志成立的双河村永胜制砖厂自成立以来，制作销售建筑

23、装饰用砖500多万块，解决我们剩余劳动力50多人，为村民创收100多万元。 三是实施“牵手”工程，组织党员干部与工作业绩突出的村党支部结对共建，取经学习，以便能进一步，带活党员队伍，找准主导产业，解决实际困难。 二、创新工作机制，夯实基层组织基础。一是创新村干部选拔机制。采取从本地致富能手中选拔、从大学毕业生中选拔，从转业退伍军人中选培等方式，进一步拓宽村干部来源。二是创新干部教育培训机制。把互联网等现代技术引入党建工作，拓宽教育培训渠道，构建了“远程教育网”定期组织农村党员学习农村实用技术，推动教育培训经常化。三是 创新干部规范化管理机制。推行农村干部目标承诺化、村干部职业化、职责公开化和村

24、“两委”主要干部坐班制，建立村干部工作绩效与政治、福利待遇相挂钩的村干部管理机制，着力调动村干部发展农村经济的积极性。 三、创优先进典型，提升榜样领带水平。一是与时俱进挖掘老典型。按照“培树典型、推广典型、学习典型、超越典型”的工作思路，通过教育培训、外出换脑等措施，使其更新观念，扩大他们的社会公信度和影响力；二是突出主题培树新典型。围绕新农村建设、产业结构调整、发展集体经济、招商引资等重点工作，开展十佳带头致富村干部、十佳党员致富能手培养。三是打造品牌创优硬典型。计划投入50多万，全力打造一组精品屯，重点突出以大蒜种植和大白菜种植为特色的品牌产业，以此辐射全村并推动全村庭院经济和特色经济产业

25、的迅猛发展。 第4篇：工信局目标创先工作汇报 工信局目标创先工作汇报 市工信局创先争优活动领导小组办公室： 今年以来，我局按照县委的部署，立足本部门实际，把“三提升”和“创先争优活动紧密结合起来，推动了各项工作的落实。 一、加强领导，精心组织 按照县委创先争优活动领导小组的的安排部署，紧密结合本部门的工作实际开展活动，做到“两个结合”：一是与推进干部作风建设结合起来，二是与推进工业企业改革发展稳定结合起来。整个活动有专人抓、专人负责，全局干部职工积极参与，形成了爱岗敬业、事争一流的良好氛围，为促进全县工业经济平稳较快发展提供了有力保障。截至10月底，全县民营经济累计完成增加值134321万元、

26、营业收入459809万元，上缴税金57939万元，分别比上年同期增长20.45%和16.74%和22.56%。其中规模以上企业三项主要经济指标同比分别增长46.83%、13.64%和7.69%。 二、开展全方位创先争优 一是围绕实现工业经济可持续发展创先争优。根据我县“4+1”发展战略，就优化工业结构、加快工业经济转型深入调研，提出了“立足县情，创新发展理念；发挥优势，提升传统产业；因地制宜，大力开发风电“绿色能源”三条建议，为县委、县政府提供了决策依据。针对我县矿山尾矿资源丰富等实际情况，我局认真研究国家产业政策，经过多方考察论证，争取国家发展资金新上年产10万立方尾矿蒸压砖和25万立方加气

27、混凝土项目。目前，该项目可行性研究报告已经完成，环境评估等基础工作有条不紊地进行。项目总投资6700万元，建成后，年产量可达35万立方、年产值6000万元、年利税2700万元。同时，根据国家对“五小”企业的扶持政策，局主要领导亲自跑省进京积极争取国家发展资金。二是围绕完成全年目标任务创先争优。 今年我们配合市局就工业节能减排、企业减负、“8331”工程、企业科技行动、企业对标行动、全民创业等进行督查10多次，本部门到企业督导检查6次。按照上级要求开展专项调查4次。三是围绕全局重点工作和岗位特点创先争优。围绕实施工业“8331工程”、“工业科技行动”、“工业企业对标行动”、国企改革、和谐稳定、节

28、能减排等重点工作，认真查找本部门与先进单位在发展理念、发展方式、发展水平方面的差距与不足，积极寻求缩小发展差距、实现跨越发展的有效途径。按照上级要求，将年度节能目标分解到乡镇，细化到辖区内用能单位。建立节能减排整改工作台账，加强对重点耗能企业的指导和监管。目前，已对全县228家矿业采选企业采取限电措施。局机关成立了相应的组织机构，制定了节能降耗计划等一系列规章制度，强化干部职工的节能意识，从点滴做起，努力打造低碳型机关。从党员领导干部到一般职工党员，分别设立清正廉洁岗、维护稳定岗、敬业先锋岗、便民服务岗、文明礼貌岗创先争优，多旗争星。在省委、省政府开展的“我为十二五发展献一计”活动中，全 局干

29、部职工围绕实现工业可持续发展积极献计献策，共收到建议30多条。四是围绕新农村建设创先争优。我局在明确专人负责的同时，克服经费紧张等实际困难，拿出2万元支持龙门所镇沙沟村新民居建设。拿出0.5万元支持炮梁乡后沟村改善办公条件。 总之，我局通过开展创先争优活动，机关工作作风明显转变。但是，与新形势和新任务的要求还有一定差距。我们决心在进一步解放思想，求实创新，站在实现县域经济可持续发展的高度，把加快工业经济跨越发展的各项工作继续往深里做、往实里做、往快里做，为实现富民强县总目标作出新的贡献。 红河公路局先进事迹 供电分局生产工作汇报 供电局工作汇报（共4篇） 供电所开展创一流工作汇报 供电局纪检工作汇报材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页