最新管理制度办法汇编24977.docx

《最新管理制度办法汇编24977.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新管理制度办法汇编24977.docx（516页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 管理制度汇汇编二0一三年年元月前 言纪律或有秩秩序的行行为是在在竞争的的环境中中为了圆圆满达到到公司的的目标首首要条件件，亦是是为了公公司保护护其员工工未来利利益保证证。公司司期望员员工理解解并以自自律的行行为无条条件和负负责地接接受纪律律为工作作的必需需条件。员员工应把把实现该该期望作作为己任任，通过过提倡纪纪律,强强调“自律”以防止止偏差行行为的发发生。管理是一个个企业持持续发展展不断壮壮大的保保证，规规范的管管理制度度是公司司内部协协调发展展的基础础。为维维护本公公司的正正常经营营和内部部工作秩秩序，进进一步提提高工作作效率，促促进公司司的健康康发展，逐逐步实现现规范化化、制度度化、科

2、科学化、现现代化管管理，特特制定企企业规章章制度。希望公司全全体职工工认真对对照学习习本管理理制度汇汇编，并并且作为为今后工工作的实实施准则则。大家家应正确确面对各各种奖罚罚，摆正正个人与与企业的的关系，以以个人利利益服从从公司利利益为原原则，确确立先公公后己的的指导思思想，不不折不扣扣、义不不容辞去去执行各各项规章章制度。大大家应当当懂得：只有公公司兴旺旺发达，才才会有广广大干部部职工丰丰厚的回回报。本制度汇编编共一百百一十九九项，涵涵盖生产产、技术术、设备备、财务务、人力力、企管管、基建建、车队队、调度度、物资资、审计计、办公公室等相相关管理理制度。因因安全环环保方面面的管理理制度内内容涉

3、及及面较广广，且在在公司生生产生活活中起到到了非常常重要的的作用，特特将安全全环保方方面管理理制度单单独成册册，未纳纳入本汇汇编中。因为时间仓仓促，制制度所及及内容还还有不够够全面的的地方，敬敬请员工工对在实实施过程程中的问问题提出出合理化化建议，便便于及时时修改、补补充和完完善。在在此表示示感谢！ 本本制度印印发后，涉涉及的内内容如有有变动，以以最新的的文件为为准；涉涉及的内内容如与与国家法法律法规规、制度度相不吻吻合，以以国家法法律法规规、制度度为准。 二00一三年元月目 录一、生产计计划管理理制度- 11 -二、生产调调度管理理制度- 55 -三、采矿损损失贫化化管理暂暂行规定定- 66

4、 -四、金属平平衡管理理制度- 112 -五、生产计计量管理理办法- 115 -六、生产检检测管理理制度- 118 -七、原始记记录管理理办法- 221 -八、统计工工作管理理制度- 222 -九、含金物物料管理理办法- 227 -十、堆浸场场金属平平衡管理理实施办办法- 228 -十一、探采采结合管管理办法法- 330 -十二、残采采管理制制度- 331 -十三、井巷巷采掘工工程监督督验收考考核管理理制度- 332 -十四、吊罐罐法掘进进天井安安全规程程- 339 -十五、地质质工作管管理制度度- 441 -十六、测量量工作管管理制度度- 443 -十七、采矿矿工作管管理制度度- 444 -

5、十八、矿山山工程验验收管理理制度- 446 -十九、选矿矿工作管管理制度度- 550 -二十、冶炼炼工作管管理制度度- 553 -二十一、化化验工作作管理制制度- 556 -二十二、样样品取样样、加工工、保存存、回收收补充规规定- 558 -二十三、设设备安全全管理制制度- 660 -二十四、设设备固定定资产管管理制度度- 661 -二十五、设设备采购购管理制制度- 665 -二十六、设设备技术术状况管管理制度度- 667 -二十七、设设备巡回回检查制制度- 669 -二十八、设设备的日日常管理理制度- 771 -二十九、AA类设备备（关键键设备）的的使用与与维护制制度- 775 -三十、特种

6、种设备管管理制度度- 776 -三十一、设设备检修修管理制制度- 779 -三十二、设设备大修修及更新新改造管管理制度度- 881 -三十三、设设备事故故管理制制度- 885 -三十四、设设备技改改实施制制度- 889 -三十五、设设备资料料保管借借用制度度- 990 -三十六、仪仪器仪表表管理制制度- 990 -三十七、配配电房管管理制度度- 992 -三十八、变变电站管管理制度度- 992 -三十九、紧紧急停电电应急预预案- 997 -四十、物资资采购招招投标管管理规定定- 997 -四十一、工工具管理理制度- 999 -四十二、劳劳保用品品发放管管理制度度- 1100 -四十三、物物资储

7、备备资金定额额管理制制度- 1101 -四十四、材材料消耗耗定额管管理制度度- 1102 -四十五、备备品备件件定额管管理制度度- 1104 -四十六、废废旧物资资管理办办法- 1105 -四十七、物物资采购购及使用用跟踪管管理办法法- 1106 -四十八、公公司工作作人员差差旅费开开支规定定- 1109 -四十九、会会计基础础工作管管理制度度- 1111 -五十、票据据管理制制度- 1116 -五十一、会会计人员员工作交交接制度度- 1117 -五十二、流流动资产产管理制制度- 1118 -五十三、固固定资产产管理制制度- 1125 -五十四、无无形资产产及递延延资产管管理制度度- 1129

8、 -五十五、财财产清查查制度- 1130 -五十六、会会计内部部稽核控控制制度度- 1132 -五十七、经经济活动动分析制制度- 1134 -五十八、会会计电算算化管理理制度- 1136 -五十九、财财务安全全工作制制度- 1138 -六十、会计计档案管管理制度度- 1139 -六十一、成成本费用用核算办办法- 1140 -六十、三级级核算管管理办法法- 1142 -六十三、财财务报账账及报账账审批规规定- 1148 -六十四、开开拓工程程核算办办法- 1152 -六十五、员员工管理理规定- 1153 -六十六、薪薪酬及福福利管理理制度- 1167 -六十七、职职工节日日福利发发放制度度- 1

9、169 -六十八、员员工奖惩惩管理规规定- 1170 -六十九、员员工奖惩惩管理规规定补充充规定- 1173 -七十、考勤勤管理制制度- 1174 -七十一、关关于职工工探亲假假的规定定- 1177 -七十二、病病事假管管理规定定- 1178 -七十三、员员工社会会保障管管理制度度- 1181 -七十四、劳劳动用工工管理制制度- 1182 -七十五、农农民工用用工程序序- 1186 -七十六、专专业技术术人员管管理办法法- 1187 -七十七、工工伤管理理办法- 1188 -七十八、工工伤工资资及相关关费用的的申报、造造发程序序- 1191 -七十九、职职业危害害防治制制度- 1192 -八十

10、、内部部审计管管理制度度- 1199 -八十一、工工作汇报报制度- 2202 -八十二、组组织分工工管理制制度- 2203 -八十三、合合同管理理制度- 2213 -八十四、业业务招待待制度- 2217 -八十五、公公文管理理制度- 2218 -八十六、办办公用品品管理制制度- 2222 -八十七、印印信管理理制度- 2222 -八十八、职职能部门门公章管管理办法法- 2225 -八十九、公公司值班班管理制制度- 2225 -九十、台帐帐管理制制度- 2226 -九十一、定定置管理理制度- 2227 -九十二、卫卫生、绿绿化管理理制度- 2230 -九十三、车车辆管理理办法- 2232 -九十

11、四、矿矿区车辆辆管理办办法- 2234 -九十五、公公司生活活区用电电、用水水管理制制度- 2235 -九十六、治治安保卫卫管理制制度- 2236 -九十七、门门卫管理理制度- 2238 -九十八、内内部消防防安全管管理制度度- 2239 -九十九、尾尾矿库看看护制度度- 2240 -一百、外委委施工队队管理制制度- 2242 -一百零一、基基建工程程管理及及决算办办法- 2244 -一百零二、关关于基建建工程管管理及预预算办法法的补充充规定- 2247 -一百零三、中中层干部部管理办办法- 2247 -一百零四、领领导下井井带班制制度- 2248 -一百零五、职职业健康康检查管管理制度度-

12、2249 -一百零六、事事故隐患患排查与与整改制制度- 2251 -一百零七、矿矿井供用用电管理理规定- 2252 -一百零八、工工作票管管理制度度- 2254 -一百零九、工工伤事故故管理规规定- 2257 -一百一十、安安全环保保管理奖奖惩办法法- 2258 -一百一十一一、矿山山采样工工作管理理制度- 2261 -一百一十二二、废旧旧纸类回回收管理理办法- 2262 -一百一十三三、办公公用品、低低值易耗耗品管理理办法- 2262 -一百一十四四、验收收、结算算监督管管理制度度- 2263 -一百一十五五、隐蔽蔽工程管管理办法法- 2266 -一百一十六六、露天天采剥工工程验收收补充规规

13、定- 2267 -一百一十七七、工程程验收标标准- 2268 -一百一十八八、安全全环保投投入费用用管理制制度- 2270 -一百一十九九、季度度安全大大检查制制度- 2271 -一百二十、外外包施工工队安全全管理规规定- 2273 -一百二十一一、选冶冶工艺指指标和工工艺纪律律考核办办法- 2278 -5GUANLIZHIDUHUIBIAN 管理制度汇编一、生产计计划管理理制度第一章总总则第一条 为为了加强强公司的的生产计计划管理理，确保保公司各各项生产产任务的的完成，特特制定本本制度。第二条 生生产计划划是公司司进行生生产经营营活动的的总体设设计，是是编制其其它各项项计划的的基本依依据。第

14、三条 公公司生产产计划分分为年度度、季度度和月度度作业计计划。月月生产计计划必须须保证季季度生产产计划的的实施，季季度生产产计划必必须保证证年度生生产计划划的完成成或超额额完成。第四条 生生产技术术部是公公司生产产计划的的主管部部门，负负责生产产计划的的编制、实实施、调调整等工工作。第二章编编制生产产计划的的依据第五条 公公司保有有地质、生生产储量量，储量量分布状状况，开开采技术术条件和和有关地地测资料料。第六条 公公司近期期和长远远发展计计划。第七条 技技术设计计资料，经经审查批批准的采采掘工程程、技术术措施等等总体设设计和单单体设计计资料。第八条 上上级主管管部门下下达的产产品、产产量控制

15、制指标。第九条 公公司生产产技术条条件、装装备水平平和综合合生产能能力。第三章编编制生产产计划的的内容第十条 文文字说明明书1、情况简简述；2、当年计计划执行行情况分分析及存存在的问问题；3、本期计计划编制制情况：计划编编制的指指导思想想，安排排的依据据，生产产条件、生生产能力力的变化化，采掘掘作业进进度，计计划期末末地质、生生产矿量量保有情情况，主主要技术术经济指指标、科科技项目目及重点点措施项项目的安安排和采采取的措措施。第十一条 表格部部分1、年度生生产计划划的表格格，以上上级主管管部门下下发的表表格为准准。2、一般生生产计划划的表格格包括以以下内容容：公司产品产产量、采采掘作业业量、采

16、采矿出矿矿量、选选矿作业业、地质质探矿、地地质矿量量、生产产矿量、采采矿方法法、采空空区处理理、主要要技术经经济指标标等。第十二条 图纸部部分1、公司年年度生产产计划应应有以下下基本图图件：（1）采掘掘工程纵纵投影图图或水平平投影图图及有代代表性的的矿体横横剖面图图，比例例尺1：5000；（2）地质质、生产产矿量计计划投影影图，比比例尺11：5000；（3）探矿矿设计平平面图，比比例尺11：5000；（4）开拓拓、运输输、通风风、排水水等系统统图可用用一张图图展示，比比例尺11：5000；（5）矿区区总平面面布置图图，比例例尺1：5000；（6）其它它图件如如重点技技术措施施设计图图、矿柱柱回

17、采设设计图、新新采矿方方法设计计图等，可可根据需需要增附附。2、在图件件中的工工程进度度要用不不同颜色色来表示示。计划划年度统统一规定定为：红红、绿、黄黄、兰，分分别表示示一、二二、三、四四季度，并并用不同同线条将将已完成成工程量量与预计计工程进进度相区区别。第四章编编制生产产计划的的要求第十三条 编制生生产计划划，必须须根据公公司效益益计划目目标进行行安排，在在编制生生产计划划时，既既要顾全全效益目目标大局局又要考考虑公司司的实际际可能性性。第十四条 编制生生产计划划时，必必须对资资源情况况、采掘掘布局、生生产系统统、技术术装备、采采选能力力等进行行系统分分析，保保持各环环节的平平衡。第十五

18、条 要遵循循矿山生生产的客客观规律律去安排排。要对对公司各各种准备备、回采采、出矿矿生产、技技术措施施等工作作，从空空间和时时间上进进行全面面、周密密、妥善善地安排排。第十六条 要充分分挖掘潜潜力，合合理利用用人力、物物力、财财力，不不断改善善各项技技术经济济指标，力力求以最最小的投投入取得得最大的的产出。第十七条 要正确确处理生生产与基基本建设设、技术术改造的的关系，生生产与生生产准备备的关系系，当前前生产与与长远生生产的关关系，数数量和质质量的关关系；要要克服顾顾此失彼彼、重采采轻掘、片片面追求求短期产产量和效效益的行行为。第五章编编制生产产计划的的方法第十八条 组织领领导与分分工公司年度

19、生生产计划划的编制制，要在在副总经经理（生生产）的的主持下下进行。由由生产技技术部牵牵头，会会同有关关部门，按按照黄金金行业的的要求和和规定的的表格形形式进行行编制。第十九条 技术准准备工作作在编制生产产计划前前，各有有关部门门要做好好技术准准备工作作，如：地质与与生产矿矿量的计计算；期期末采掘掘工程的的测设等等有关的的地测资资料准备备；探矿矿、开拓拓、采准准、采矿矿等技术术设计；有关重重点措施施、技术术改造、安安全措施施和重大大科研项项目的技技术方案案设计；各项技技术经济济定额材材料消耗耗的核定定、人力力、物力力、财力力的配置置等。第二十条 编制生生产计划划的步骤骤1、编报产产量建议议指标首

20、先由生产产技术部部根据实实际情况况，提出出计划年年度的建建议指标标，经公公司按上上级的要要求审议议平衡，采采取上下下结合的的方式进进行确定定，确定定的产量量建议指指标，作作为公司司编制年年度生产产计划的的依据。2、确定采采掘工程程起始界界限根据当年八八月末采采掘工程程进度的的实测进进度线和和当年末末预计进进度线，作作为编制制下年度度生产计计划的起起始线。3、进行采采、掘、供供、选生生产各环环节的平平衡工作作（1）进行行采掘生生产能力力的查定定和各环环节生产产能力的的最优匹匹配。（2）为达达到计划划生产能能力和实实现各级级矿量保保有标准准所需进进行的各各种采掘掘作业量量的平衡衡。（3）地质质储量

21、的的升级与与生产矿矿量的平平衡。（4）在不不影响选选矿正常常生产的的前提下下，安排排好贫富富兼采和和不同类类型矿石石的出矿矿、配矿矿工作。（5）做好好各项作作业所需需人员、设设备、动动力、物物资的平平衡工作作。4、按合理理的采掘掘比例关关系和采采掘顺序序，编制制出各种种采掘作作业的数数量和进进度计划划及有关关图表。第六章生生产计划划的审批批第二十一条条 审批批程序公司生产计计划审批批程序：生产计计划初步步编制完完毕后，先先在公司司内部由由总经理理召集相相关部门门和人员员进行会会审，会会审通过过后，将将生产计计划有关关文字说说明，表表格内容容和图纸纸资料逐逐级上报报董事会会和股东东会审批批，董事

22、事会和股股东会审审查通过过后，按按文件批批复执行行。第二十二条条 生产产计划审审查的原原则生产计划是是否可行行，要看看它的先先进性、合合理性、经经济性和和可靠性性。要从从公司生生产的实实际出发发，根据据需要与与可能，本本着积极极稳妥、先先进可靠靠、适当当留有余余地的原原则，从从技术原原则上，生生产管理理上，经经济效益益上进行行全面审审核。第二十三条条 生产产计划审审查的主主要内容容1、 产品品产量是是否能满满足上级级主管部部门的相相关指标标要求，是是否符合合公司的的生产实实际。2、各项技技术经济济指标是是否先进进合理。3、资源的的利用是是否符合合国家的的资源保保护和利利用政策策。4、勘探方方向

23、是否否正确，工工程布置置是否合合理。5、采掘比比例是否否恰当，三三级矿量量是否达达到保有有标准或或矿山可可持续发发展的要要求。6、采掘顺顺序是否否合理。7、采掘工工艺中的的薄弱环环节有无无改进措措施。8、基建、技技措、安安措、科科研等项项目是否否安排得得当，任任务、资资金、材材料是否否落实。第七章生生产计划划的贯彻彻执行第二十四条条 采掘掘计划经经董事会会和股东东会批准准后，公公司要认认真组织织实施，要要结合目目标管理理与绩效效考核工工作，把把计划指指标和要要求纵横横分解，层层层落实实，逐级级制定完完成计划划的措施施，实行行目标管管理，自自上而下下地保证证计划目目标的实实现。第二十五条条 公司

24、司年度生生产计划划，通过过季度、月月度计划划去组织织实施。在在编制季季度、月月度计划划时，要要确保年年度计划划的实施施，并应应留有一一定的余余地，做做到月保保季、季季保年，全全面完成成年度计计划。第二十六条条 公司司的月度度、季度度计划在在计划实实施期前前的5天天下达至至各生产产单位。在在下达计计划的同同时，要要提出单单项采掘掘工程和和技改工工程设计计，以便便施工单单位进行行施工准准备。第八章生生产计划划的实施施管理第二十七条条 生产产计划在在实施前前，要向向基层生生产施工工人员介介绍计划划要点、设设计意图图、技术术要求、安安全要求求、注意意事项和和实施计计划的措措施。生生产技术术部要按按计划

25、、按按设计及及时进行行工程测测设。在在施工过过程中各各有关部部门要加加强技术术指导，发发现问题题及时纠纠正。第二十八条条 做好好三级矿矿量的平平衡工作作。掘进进与采矿矿的平衡衡，采矿矿与出矿矿的平衡衡，出矿矿与选矿矿的平衡衡，劳动动力的平平衡，主主要材料料、主要要设备与与备件、动动力的平平衡，以以及生产产计划的的全面综综合平衡衡等工作作，以保保证在数数量、质质量、时时间、空空间上全全面完成成计划所所规定的的目标。第二十九条条 各生生产单位位要根据据生产计计划，将将任务落落实到工工段和班班组、机机台，并并加强施施工管理理，提高高计划实实现率。第九章生生产计划划的调整整第三十条 由于公公司内、外外

26、部条件件发生变变化或生生产计划划预测不不准，不不能按原原计划、原原设计执执行时，应应对原生生产计划划进行调调整，以以发挥生生产计划划在新条条件下对对生产的的指导作作用。第三十一条条 调整整生产计计划的审审批权限限，季度度和月度度计划的的调整由由公司在在确保年年度计划划的前提提下，自自行掌握握；年度度生产计计划的调调整，应应根据分分级管理理的审批批程序进进行。第十章生生产计划划的考核核第三十二条条 对生生产计划划的执行行情况，要要建立月月、季检检查，半半年小结结，年终终总结的的制度。第三十三条条 生产产计划的的考核，用用综合实实现率的的高低来来衡量。综综合实现现率由计计划产量量实现率率、计划划作

27、业量量实现率率、计划划作业地地点实现现率和重重点工程程计划实实现率组组成，要要求综合合实现率率达到885%以以上。生生产计划划综合实实现率计计算方法法如下：1、计算公公式：A1/44（A11A2A3A4）式中：A 生产计计划综合合实现率率A1 计划划产量实实现率A2 计划划作业量量实现率率A3 计划划地点实实现率A4 重点点工程计计划实现现率2、计算说说明：（1）未经经批准的的计划外外作业地地点及其其工程量量不得参参加计算算。（2）单项项工程的的计算。竖竖、斜井井、开拓拓巷道、探探矿工程程等均以以掌子面面为计算算单位，采采准、切切割、回回采工程程等均以以采场为为计算单单位。二、生产调调度管理理

28、制度第一章 总则第一条 生生产调度度工作是是按照公公司生产产作业计计划的要要求，指指令性地地指挥各各生产单单位进行行生产作作业，及及时解决决生产过过程中出出现的矛矛盾和问问题。为为了强化化生产调调度指挥挥，更好好地组织织、协调调公司各各单位的的生产，确确保生产产作业计计划的顺顺利实现现，特制制定本制制度。第二章 生产调调度管理理职能第二条 公公司设立立调度室室，负责责公司的的生产调调度工作作。第三条 生生产调度度要及时时、准确确地传达达落实生生产调度度会议和和公司领领导的安安排意见见，随时时掌握公公司的生生产情况况及生产产计划执执行情况况，抓住住生产中中心环节节和重点点部位，认认真分析析生产动

29、动态，有有效地进进行生产产控制和和调度指指挥。第四条 当当发生重重大人身身、设备备等事故故及自然然灾害时时，在生生产管理理方面各各部门要要听从生生产调度度的统一一指挥。生生产调度度有权发发布指令令，调动动各单位位的人力力、物力力、铲装装、运输输等设备备，被调调单位必必须服从从命令，听听从指挥挥，积极极组织抢抢救、抢抢修工作作，尽快快恢复生生产。第五条 各各生产单单位出现现主要设设备检修修、停水水、停电电、物料料供给不不足等影影响生产产作业的的事项，必必须首先先与公司司调度部部门联系系，不得得擅自停停工停产产和随意意安排。第六条 生生产出现现非正常常情况，当当调度部部门的决决定与各各单位的的意见

30、有有抵触时时，可请请示公司司领导裁裁定。在在未取得得公司领领导同意意前，应应按调度度部门意意见执行行。第七条 在在发生临临时停电电、停水水、停风风等异常常情况时时，生产产单位要要及时向向调度部部门报告告，调度度应组织织有关人人员现场场指挥，妥妥善安排排生产，避避免发生生不应有有的损失失。第三章 生产调调度的工工作内容容及要求求第八条 生生产调度度工作实实行三班班制，坚坚持昼夜夜值班，实实行守机机与现场场调度相相结合。值值班人员员必须当当面交接接班，当当班人员员对本班班重大事事件或未未完成工工作要向向接班人人员当面面交待清清楚。第九条 调调度日志志和每次次调度会会议均应应做详细细记录，并并做到正

31、正确、完完整，妥妥善保管管。第十条 组组织生产产前的准准备工作作，根据据生产需需要，下下达生产产指令，调调配人力力、物力力，以确确保生产产计划的的顺利实实施。第十一条 协调设设备管理理部门组组织的设设备检修修工作，督督促计划划检修项项目的实实现。在在深入检检查中，要要注意设设备的运运行情况况，发现现问题及及时解决决，出现现设备事事故，应应迅速组组织抢修修。第十二条 调度员员必须经经常深入入现场，了了解生产产、基建建情况，发发现问题题及时解解决，重重大问题题向有关关领导汇汇报。第十三条 按时召召开生产产调度会会议和其其他有关关会议，做做好会前前的准备备工作，提提出解决决问题的的意见，供供领导参参

32、考，并并检查和和督促有有关部门门、单位位的实施施情况。第十四条 在发生生临时停停水、停停电时，生生产单位位要及时时向调度度汇报，组组织有关关人员现现场指挥挥，妥善善安排生生产，避避免发生生不应有有的损失失。第四章 调度人人员工作作职责第十五条 调度员员应对生生产系统统和环节节有所了了解，以以便生产产出现问问题时做做到情况况明了，处处置果断断正确。第十六条 了解和和掌握月月度生产产作业计计划，检检修计划划的内容容和有关关“通知”精神及及调度会会决定，负负责按月月计划落落实生产产进度，加加强对重重点工作作、重点点工程的的协调与与平衡，保保证公司司高效、持持续、稳稳定生产产，确保保计划指指标的全全面

33、完成成。第十七条 积极深深入一线线，掌握握生产动动态，检检查生产产作业计计划执行行情况和和调度会会决定落落实情况况。第十八条 切实抓抓好生产产环节的的协调、平平衡工作作，特别别是供矿矿、运矿矿、风、水水、电等等环节，更更应强化化调度指指挥，保保持生产产衔接。第十九条 认真做做好调度度日志的的记录工工作，对对本班所所发生的的重大事事件要做做详细记记录。三、采矿损损失贫化化管理暂暂行规定定第一章 总总 则第一条 为为减少开开采过程程中矿石石的损失失与贫化化，充分分回收矿矿山资源源，发挥挥矿山生生产潜力力，提高高企业经经济效益益，根据据企业实实际，特特制定本本暂行规规定。第二条 降降低贫化化和损失失

34、是矿山山采矿过过程中一一项技术术性较强强的综合合管理工工作，在在主管副副总经理理的统一一领导下下，充分分发挥和和调动各各职能部部门的积积极作用用，地测测部门负负责计划划和验收收，施工工单位和和生产技技术部门门负责施施工管理理，各部部门分工工负责，紧紧密配合合，共同同协作，才才能减少少损失、贫贫化，降降低损失失率。第二章 矿矿石损失失与贫化化管理第三条 采采矿设计计必须把把损失、贫贫化率作作为重要要技术指指标之一一，合理理的选择择采矿方方法及采采场划分分，加强强技术管管理把好好三关（地地测资料料关、采采矿设计计关、施施工管理理关），并并计算矿矿石贫化化、损失失率指标标。第四条 地地、测、采采人员

35、必必须加强强对施工工的指导导，监督督与验收收工作，要要经常深深入现场场，做好好采样、素素描作图图以及各各种有关关记录，对对回采工工作要进进行指导导。第五条 回回采设计计必须选选择合理理的参数数，尽量量加大矿矿房矿量量，合理理选择回回采方法法及顺序序，以做做到最大大限度降降低损失失与贫化化。第六条 施施工单位位必须有有一支熟熟练的技技术施工工队伍，根根据不同同采场的的不同条条件，选选择好炮炮眼位置置、方向向及深度度，防止止多采废废石与丢丢矿现象象。第七条 加加强顶盘盘管理，提提高出矿矿强度，防防止二次次贫化。第八条 矿矿石的损损失、贫贫化率是是衡量矿矿山开采采技术和和资源利利用的一一项重要要指标

36、，各各矿区应应作为开开展劳动动竞赛的的一个重重要内容容。第九条 按按月、季季、年计计算与呈呈报损失失，贫化化率报表表，在呈呈报同时时应附有有分析。第十条 矿矿房、矿矿柱和整整个采场场的损失失率和贫贫化率在在放矿结结束后，要要汇总填填报一次次总损失失、贫化化率；当当中段或或坑口全全部结束束后，要要计算并并填报一一次总损损失、贫贫化率。在在填报前前要组织织损失、贫贫化分析析会，寻寻找原因因，制定定措施同同报表一一起报公公司和集集团公司司。第十一条 对以前前回采结结束的中中段总矿矿量总损损失、贫贫化率要要认真清清理，整整理成图图成册，以以便储量量核销。第十二条 浅孔留留矿法、充充填法、支支柱法等等除

37、计算算一次贫贫化外要要计算总总贫化率率。第三章 计计算方法法和内容第十三条 矿石损损失贫化化计算是是指从采采场开采采到回采采结束到到矿石运运出坑口口的整个个工艺过过程中的的矿石损损失贫化化，开采采过程中中以采场场为单位位，地、测测、采等等专业随随着回采采工作的的进展，按按规定及及时测量量编录，每每验收一一次计算算一次，月月末上报报地质资资源部、生生产技术术部。第十四条 总贫化化率、总损损失率计算工工作，以以中段矿矿体编号号为单位位，中段段、矿脉脉结束后后进行计计算。第十五条 采用直直接法计计算损失失与贫化化率。（1）采矿矿损失率率损失率是指指采矿过过程中，损损失矿石石量或金金属量占占该采场场或

38、该矿矿区内地地质储量量或金属属量的百百分比。直接法：坑坑内采矿矿和露天天采矿，一一般采用用直接法法计算采采矿损失失率。其其计算公公式如下下： 区区域矿石石损失量量（吨）采矿损失率率- 1000 区域域地质储储量（吨吨）计算说明：区域是指指矿房、矿矿柱、采采场、中中段、坑坑口全区区域。采矿损失失是指从从矿房、矿矿柱开采采时起至至放矿结结束时止止这一过过程的全全部损失失。损失量（即即损失矿矿石量）是是指不包包括围岩岩在内的的，而包包括采下下矿石损损失和未未采下矿矿石损失失。计算算综合损损失率时时，还包包括采场场或开采采区域边边缘部分分的三角角矿块以以及与采采场平行行的未能能开采的的矿脉损损失量。如

39、如在某一一开采中中段或坑坑口全部部结束后后，计算算中段或或坑口总总损失率率时，除除包括各各开采损损失外，还还应包括括非开采采损失。未采下矿矿石损失失量，是是指在采采矿回采采中遗留留在采场场内矿体体的顶盘盘或底盘盘上未采采下来的的矿石损损失。这这类损失失量通过过地质测测量部门门进行地地质编录录和测量量工作确确定。非采损失失量，应应根据地地质储量量计算资资料与开开采资料料的对比比，在贫贫化和损损失的综综合图上上来确定定。矿房或矿矿柱的实实际地质质储量，是是指在原原提交地地质储量量的基础础上进一一步开采采过程中中进行实实际测量量编录，重重新计算算的地质质储量。对露天采采下的矿矿石和混混入围岩岩（表土

40、土）量，如如采用直直接法计计算，同同样采用用地质编编录测量量采掘边边界的作作图法来来确定。对在采矿矿作业中中，由于于作业不不正规或或为了保保护顶板板的安全全，在采采场中留留下的矿矿柱及护护顶层中中的未采采下的矿矿柱及护护顶层中中的未采采下损失失（今后后不能回回收者），应应进行测测定，并并按未采采下损失失处理。采下矿石石损失量量的确定定：A、如采用用充填法法或全面面法时，用用单位面面积取样样法来确确定。单位面积取取样法：是指在在采场的的充填面面或底板板上选择择有一定定代表损损失程度度的单位位面积，挖挖取35厘米米的充填填物，或或清扫底底板上的的矿粉，作作为损失失品。经经化验后后，按下下式计算算各

41、层或或代表一一定面积积的采下下矿石损损失金属属量的损损失矿石石量。采下矿石损损失金属属量（公公斤）采场各各分层面面积或空空区底板板部面积积（平方方米）单位面面积样品品重量（公公斤/平平方米）挖取样平均品位。采下矿石损损失量（吨吨）采采下矿石石损失金金属量（公公斤）/开采范范围内矿矿体的平平均品位位。B、其他采采矿方法法的采下下矿石损损失量，应应根据地地质测量量人员的的实际观观察记录录和测定定的资料料来确定定。贫化：分为为不可免免贫化，可可免贫化化二部分分。不可免贫化化是指按按设计回回采范围围以内的的围岩和和不易剔剔除的少少量夹石石被采下下来所造造成的贫贫化。可免贫化是是指按设设计回采采范围以以

42、外的围围岩混入入所造成成的贫化化。损失：分为为非开采采损失和和开采损损失两部部分。非开采损失失（设计计损失）是是指与采采矿施工工、矿山山技术管管理工作作无关的的，而是是由于地地质、安安全、水水文地质质等自然然条件的的影响或或在现有有技术条条件下无无法进行行开采所所造成的的损失（如如永久性性保安矿矿柱）。开采损失是是指矿山山开采过过程中与与采矿施施工和技技术管理理工作有有关的损损失。第四章 组组织机构构与责任任分工第十六条 为保公公司损失失、贫化化管理及及考核工工作落到到实处，确确实降低低损失率率、贫化化率、特特成立损损贫化管管理领导导小组。组 长：总经理理副组长：生生产技术术副总、地地质副总总

43、成 员：地测部部主任、地地测部副副主任、技技术部主主任、企企管部主主任、各各矿质检检科科长长及各矿矿技术科科长第十七条 相关成成员单位位职责分分工如下下：1.地测部部全面负负责公司司贫化、损损失工作作的组织织落实，要要不定期期抽查各各矿损失失、贫化化工作；2.技术部部、各矿矿技术科科负责本本矿贫化化损失工工作的具具体实施施工作。3.各矿技技术科应应按施工工现场实实况，及及造成贫贫化和损损失的原原因进行行分析和和总结，向向主管副副总汇报报，由主主管副总总每季召召开一次次损失贫贫化分析析会议，不不断采取取有效措措施，以以便有效效地降低低贫化、损损失。4.各矿技技术科在在做矿块块单体设设计时，必必须

44、提出出合理的的损失贫贫化指标标和降低低贫化损损失措施施，选择择合理的的采矿方方法，严严格设计计审批与与管理制制度，如如遇矿体体形态不不清，资资料不全全（特殊殊复杂除除外），不不得进行行设计，没没有设计计不得施施工。5.地质、采采矿人员员要共同同研究及及时圈定定开采边边界，合合理安排排回采顺顺序，不不得破盘盘丢脉，确确需破盘盘时，须须提出正正式资料料图纸，经经主管副副总批准准后，方方能生效效。6.采场回回采结束束时，测测量人员员应及时时计算出出采场内内的存窿窿矿量，建建立采场场出矿卡卡片，按按月扣出出本月实实际的出出矿量，详详细记录录出矿品品位，做做为计算算二次贫贫化的依依据。7.管理细细则（1

45、） 采采矿工程程技术人人员的职职责：根据矿体体赋存条条件，合合理选择择技术可可行，经经济合理理，安全全可靠，损损失贫化化小的采采矿方法法和采矿矿工艺，设设计中要要核定矿矿石的两两率指标标并提出出有效措措施，严严格督促促生产单单位按设设计技术术要求施施工。经常深入入现场进进行凿岩岩爆破技技术指导导，掌握握开采边边界，切切实做到到不采废废石不丢丢矿。结结合矿山山生产技技术关键键和采矿矿各工种种的特点点，讲授授专业知知识和操操作技术术，进行行施工交交底。建立采场场管理档档案，采采场结束束后，应应将设计计图纸、文文字说明明（含修修改补充充设计资资料）、损损失贫化化指标及及历次现现场会议议确定的的较大事事项一并并整理归归档。（2） 地地测工程程技术人人员的职职责：损失率管理理：从工程控控制入手手，在保保证生产产成本不不大幅度度增长的的同时，争争取对矿矿体（块块）资源源储量的的控制程程度达到到1222b类以以上，尽尽可能详详实地掌掌握矿体体（块）的的形态特特征和变变化特征征，为采采矿设计计提供可可靠的地地质资料料。从设计入入手，协协助采矿矿专业优优化采矿矿方法，在在设计审审核中，将将贫化率率、损失失率列为为主要审审核