房地产企业精细化管理全案-349页14169.docx

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1、房地产企业业精细化管管理全案 周鸿 编著目 录第1章 组织结构构设计与责权范范本1011 房地产企企业组织结结构设计101111 大型型房地产企企业组织结结构范例101122 中型型房地产企企业组织结结构范例111133 小型型房地产企企业组织结结构范例1212 房地产企企业部门组组织结构与与责权131211 总经经理办公室室组织结构构与责权131222 投资资发展部组组织结构与与责权141233 项目目开发部组组织结构与与责权151244 项目目经理部组组织结构与与责权161255 设计计管理部组组织结构与与责权171266 造价价管理部组组织结构与与责权181277 工程程技术部组组织结构

2、与与责权191288 材料料设备部组组织结构与与责权20第2章 房地产企企业职位说说明书2121 高层管理理类职位说说明书模板板212111 总经经理职位说说明书212122 运营营总监职位位说明书222133 营销销总监职位位说明书232 . 11 . 44 工程程总监职位位说明书242 . 22 投资资拓展类职职位说明书书模板252 . 22 . 11 投资资发展部经经理职位说说明书252. 2. 2 发展规划划主管职位位说明书262233 投资资拓展主管管职位说明明书2723 项目开发发类职位说说明书模板板272311 项目目开发部经经理职位说说明书272322 项目目投标主管管职位说明

3、明书282333 项目目立项主管管职位说明明书2924 项目管理理类职位说说明书模板板302411 项目目经理职位位说明书302422 施工工员职位说说明书312433 技术术员职位说说明书3225 设计管理理类职位说说明书模板板332511 总设设计师职位位说明书332522 结构构设计师职职位说明书书3426 造价管理理类职位说说明书模板板352611 造价价管理部经经理职位说说明书352622 合同同预算主管管职位说明明书362633 造价价工程师职职位说明书书3727 工程技术术类职位说说明书模板板372711 工程程技术部经经理职位说说明书372722 土建建工程师职职位说明书书38

4、28 材料设备备类职位说说明书模板板392811 材料料设备部经经理职位说说明书392822 采购购主管职位位说明书402833 仓库库主管职位位说明书4129 质量管理理类职位说说明书模板板422911 质量量管理部经经理职位说说明书422922 质量量体系主管管职位说明明书432933 质量量检验主管管职位说明明书43210 装饰管管理类职位位说明书模模板442101 装饰饰管理部经经理职位说说明书442102 装饰饰设计主管管职位说明明书45211 营销管管理类职位位说明书模模板462111 营销销策划部经经理职位说说明书462112 销售售管理部经经理职位说说明书472113 售楼楼处

5、经理职职位说明书书482114 调研研主管职位位说明书482115 策划划主管职位位说明书492116 公关关主管职位位说明书502117 客服服主管职位位说明书51212 物业管管理类职位位说明书模模板522121 物业业管理部经经理职位说说明书522122 服务务中心主管管职位说明明书522123 绿化化主管职位位说明书532124 保洁洁主管职位位说明书542125 安全全主管职位位说明书55213 财务管管理类职位位说明书模模板552131 财务务经理职位位说明书552132 财务务主管职位位说明书562133 融资资主管职位位说明书572134 审计计主管职位位说明书58214 行政

6、人人事类职位位说明书模模板592141 总经经理办公室室主任职位位说明书592142 行政政管理部经经理职位说说明书592143 人力力资源部经经理职位说说明书602144 档案案室主管职职位说明书书612145 法务务主管职位位说明书622146 行政政主管职位位说明书622147 后勤勤主管职位位说明书632148 车队队队长职位位说明书642149 招聘聘主管职位位说明书6421410 培训训主管职位位说明书65第3章 项目投资资与开发管管理6631 项目投资资与开发管管理制度设设计663111 企业项项目投资管管理制度663122 企业业经营计划划管理制度度7132 项目投资资与开发管

7、管理操作工工具733211 项目阶阶段投资回回收分析表表733222 企业业年度总体体经营计划划书743233 投资资项目竞争争分析调研研表753244 项目目开发成本本费用估算算表7533 项目投资资与开发管管理工作流流程773311 企业业经营决策策管理流程程773322 年度度经营计划划编制流程程7834 项目投资资与开发管管理方案设设计793411 年度度经营计划方方案793422 项目目投资分析析方案803433 项目目拆迁安置置方案82第4章 设计管理理8641 设计管理理制度设计计864111 工程程设计管理理制度864122 设计计图纸自审审制度9142 设计管理理操作工具具9

8、24211 工程程项目设计计任务单924222 设计计任务修改改审批表924233 设计计投标企业业审查表924244 设计计跟踪检查查记录单934255 设计计输出文件件审查表9443 设计管理理工作流程程954311 图纸纸设计管理理工作流程程954322 设计计变更管理理工作流程程9644 设计管理理方案设计计964411 工程程设计合同同书编制方方案964422 工程程设计任务务书编制方方案101第5章 造价管理理10451 造价管理理制度设计计1045111 工程程预结算管管理细则1045122 工程程计量计价价管理办法法10852 造价管理理操作工具具1115211 工程程预算作业

9、业进度表1115222 单项项工程计量量一览表1125233 分项项工程计价价内控表1125244 单项项工程概、预预算表11353 造价管理理工作流程程1145311 工程程预算编制制流程1145322 工程程竣工结算算流程11554 造价管理理方案设计计1165411 工程程水电预结结算办法1165422 竣工工结算社会会审价方案案1175433 项目目付款审核核审批办法法118第6章 工程施工工管理12161 工程施工工管理制度度设计1216111 项目目经理部管管理制度1216122 项目目招投标管管理制度1256133 工程程承包商管管理制度1296144 工程程监理管理理制度137

10、6155 技术术交底管理理制度1406166 临时时水电使用用规定1436177 工程程签证管理理制度14462 工程施工工管理操作作工具1476211 项目目工程施工工进度表1476222 建设设工程招标标申请书1476233 建设设投标报价价清单表1486244 施工工招标合同同评审表1496255 施工工招标合同同会签表1496266 施工工组织设计计报审表1506277 工程程施工方案案审批表1516288 工程程施工进度度计划表1516299 进度度调整计划划审批表15162110 建设设工程开工工申请单15262111 技术术交底三签签记录表15362112 施施工工程量量签证单1

11、5362113 周周工程量统统计表15462114 工工程管理日日记表15463 工程施工工管理工作作流程1546311 工程程施工过程程管理流程程1546322 工程程进度控制制管理流程程15564 工程施工工管理方案案设计1576411 施工工组织总设设计方案1576422 安全全生产协议议书模板1596433 给排水水技术指导导方案1626444 施工工技术管理理方案1686455 土方方回填施工工方案1726466 工程程成品保护护方案174第7章 材料设备备管理17871 材料设备备管理制度度设计1787111 材料料设备采购购管理制度度1787122 重要要设备招标标采购办法法18

12、272 材料设备备管理操作作工具1857211 年度度设备采购购计划表1857222 月度度材料采购购计划表1867233 材料料设备考察察信息表1867244 材料料设备采购购询价表1867255 供应应商评价记记录1877266 合同同谈判记录录表18873 材料设备备管理工作作流程1897311 采购购计划编制制工作流程程1897322 材料料设备采购购工作流程程19074 材料设备备管理方案案设计1917411 采购购谈判方案案1917422 材料料采购合同同1957433 供应应商管理方方案197第8章 营销管理理20081 营销管理理制度设计计2008111 营销销策划人员员工作守

13、则则2008122 营销销活动策划划与实施细细则2018133 房地地产企业销销售管理制制度2028144 房地地产销售会会议管理规规定20682 营销管理理操作工具具2088211 营销销策划计划划书2088222 策划划内容执行行表2098233 销售售推广计划划表2098244 媒体体推广计划划表2098255 营销销费用预算算表2108266 项目目市场调研研表2118277 宣传传事项报告告书2128288 销售售工作计划划表2128299 客户户促销计划划表21482110 客户户到访征询询单21583 营销管理理工作流程程2168311 企业业营销战略略制定流程程2168322

14、项目目市场调研研管理流程程21784 营销管理理方案设计计2188411 全程程营销策划划方案大纲纲2188422 住宅宅小区营销销策划方案案2218433 商业业地产营销销策划方案案2268444 企业业公关活动动企划方案案2298455 楼盘盘销售广告告计划方案案2318466 销售售现场包装装策划方案案236第9章 房地产企企业绩效管管理23991 房地产企企业绩效管管理制度设设计2399111 绩效效考核管理理制度2399122 员工工奖惩管理理制度24192 房地产企企业绩效考考核表2449211 总工工程师绩效效考核表2449222 投资资发展部经经理考核表表2459233 项目目

15、开发部经经理考核表表2469244 项目目经理绩效效考核量表表2479255 营销策策划部经理理考核表2489266 水暖工工程师绩效效考核表2499277 工程项项目预算员员考核表25093 房地产企企业绩效管管理流程2519311 目标标设定工作作流程2519322 绩效效管理工作作流程25294 房地产企企业绩效管管理方案设设计2539411 项目目经理绩效效考核办法法2539422 工程程技术人员员考核办法法256第10章 物业管管理258101 物业管管理制度设设计2581011 保洁洁工作管理理制度2581012 绿化化工作管理理制度261102 物业管管理操作工工具2651021

16、 业主主信息登记记表2651022 服务务质量调查查表2661023 满意意度调查问问卷2661024 服务务意见征询询表2691025 设备备报修记录录表2691026 业主主报修记录录表2701027 消杀杀服务检查查表2701028 清洁洁质量总结结表2711029 绿化化养护周检检表27110210 消防防巡查记录录表272103 物业管管理工作流流程2731031 物业业报修管理理流程2731032 机电电设备检修修流程274104 物业管管理方案设设计2751041 设备备维修养护护方案2751042 物业业服务管理理方案2771043 保洁洁工作应急急方案282第11章 装饰管管

17、理284111 装饰管管理制度设设计2841111 装饰饰工程质量量管理制度度2841112 装饰饰工程安全全管理制度度286112 装饰管管理操作工工具2881121 装饰饰工程项目目计价表2881122 装饰饰施工进度度计划表2881123 现场场质量检查查记录表288113 装饰管管理工作流流程2901131 装饰饰工程设计计管理流程程2901132 装饰饰工程预算算管理流程程291114 装饰管管理方案设设计2921141 装饰饰工程造价价控制方案案2921142 装饰饰工程施工工管理方案案294第12章 财务管管理298121 财务管管理制度设设计2981211 企业业存货管理理制度

18、2981212 货币币资金管理理办法3011213 项目目融资管理理制度3031214 内部部财务管理理制度307122 财务管管理操作工工具3121221 营业业利润测算算表3121222 年度财财务费用台台账3131223 票据及及存款日报报表3141224 财务审审计报告表表3141225 审计查查账记录表表3151226 现金流流量分析表表3151227 融资项项目登记表表3151228 项目融融资申报表表316123 财务管管理工作流流程3181231 资金金管理工作作流程3181232 财务务审计管理理流程319124 财务管管理方案设设计3201241 财务务会计报告告管理方案案

19、3201242 财务务成本核算算控制方案案321第13章 行政人人事管理324131 行政人人事管理制制度设计3241311 办公公用品管理理制度3241312 会议议管理制度度3251313 文书书管理制度度3271314 印章章管理制度度3291315 出差差管理制度度3311316 档案案管理制度度3331317 车辆辆管理制度度336132 行政人人事管理操操作工具3391321 办公公费用明细细表3391322 办公公用品请购购单3391323 办公公用品领用用表3401324 办公公设备登记记表3401325 固定定资产登记记表3411326 图书书借阅登记记表3411327 印章

20、章使用申请请单3411328 车辆辆使用申请请表3411329 安全全状况检查查表34213210 会议议申请表342133 行政人人事管理工工作流程3441331 行政政经费控制制流程3441332 企业业会议管理理流程345134 行政人人事管理方方案设计3461341 办公公费用控制制办法3461342 车辆辆使用管理理办法347第1章 组织结构构设计与责责权范本11 房地产企企业组织结结构设计1111 大型型房地产企企业组织结结构范例大型房地产产企业组织织结构图董事会监事会工程总监营销总监财务总监行政总监工程公司物业公司商贸公司装饰公司股东会总经理投资发展部营销策划部销售管理部项目开发

21、部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务部审计部行政管理部人力资源部综合办公室项目经理部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1122 中型型房地产企企业组织结结构范例中型房地产产企业组织织结构图工程管理中心营销策划中心企业管理中心营销策划部销售管理部项目开发部设计管理部造价管理部工程管理部技术管理部装饰管理部行政管理部人力资源部物业管理部财务管理部董事会总经理办公室A项目部B项目部C项目部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1133 小型型房地产企企业组织结结构范例小型房地产产企业组织织结构图总经理总工程师副总经理项目管理部经营管理部市场营销部工程

22、管理部预算合约部财务管理部综合管理部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12 房地产企企业部门组组织结构与与责权1211 总经经理办公室室组织结构构与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制总经理办公室主任法务主管档案室主管机要秘书秘书法务专员档案管理员秘书长经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1协助总总经理综合合、协调各各部门工作作和处理日日常事务2根据总总经理及相相关高层领领导意见，召召开企业办公公会议和其其他有关会会议，做好好会议记录录，撰写会会议纪要，并并检查督促促会议决议议的贯彻实实施3参与企企业发展规规划的拟订订、年度经经营计划的的编制和企企业

23、重大决决策事项的的讨论4汇总企企业年度综综合性资料料，草拟企企业年度总总结、工作作计划和其其他综合性性文稿，撰撰写总经理理发言稿和和其他以企企业名义发发言的文稿，并负负责审核5负责处处理企业行行政文书，做做好收发登登记、传递递、催办、归归档、立卷卷及档案管管理工作6负责对对各部门文文书资料、工工程资料及及图纸、与与外单位的的往来文件件、合同的的收集、归归档管理工工作7负责企企业与上级级主管部门门的联系工工作，以及及有关法律律咨询工作作权力1受总经经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2企业经经营决策的的参与权3对企业业行政文书书、材料设设备、工程程项目等工工作过程的的跟踪管理理权4对工程程资料

24、、图图纸、合同同等文件资资料的收集集、归档与与管理权5对本部部门员工聘聘任、提请请奖惩、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1222 投资资发展部组组织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管行业分析主管发展规划专员投资拓展专员数据统计员经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1根据企企业实际情情况和行业业发展动态态，编制企企业发展战战略规划2负责编编制企业年度经经营计划与与年度投资资计划，提提请总经理理办公会审审议3负责企企业投资项项目的搜寻寻与调查研研究，并对对拟投资的的项目进行行经济分析析和论

25、证4负责制制订房地产投投资计划，并并对投资进进行监督管管理5监测房房地产行业业的发展动动态和宏观观政策变化化，（不）定定期向总经经理提交行行业市场分分析报告权力1对投资资项目的建建议权2对投资资计划、投投资方案的的审核权3房地产产行业资讯讯调查经费费的合理使使用权4要求相相关部门配配合的权力力5对本部部门员工聘聘用、提请请奖惩、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1233 项目目开发部组组织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制项目开发部经理经理级1人人项目规划主管投标主管拆迁办主任立项主管主管级4人人投标专员电气规划工程师市政规划工程

26、师建筑规划员文员报批报建员根据实际而而定职责1对所拓拓展的房地地产项目、建建筑工程项项目进行全全面测算和和评估，拟拟订可行的项项目开发计计划2组织开开展项目前前期的谈判判、项目用用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3组织开开展项目立立项所有手手续的报批批、规划设设计等工作作4组织拆拆迁办及相相关人员做做好征地拆拆迁手续的的办理与拆拆迁协调等等工作5负责开开展企业项项目联系单单位的公关关工作6负责项项目用地投投标、立项项报批、规规划设计等等文件资料料的管理工工作权力1对阶段段性公关活活动方案和和费用预算算的决策权2对投资资项目的建建议权3对房地地产项目有有垂直组织织管理的权权力4要求相相关

27、部门配配合项目开开发工作的的权力5对本部部门员工聘聘用、提请请奖惩、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1244 项目目经理部组组织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制项目经理各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员经理级1人人根据实际而而定根据实际而而定职责1参与工工程项目投投资策划、项项目可行性性研究工作作2审查施施工组织设设计，监督督进度计划划的实施情情况，控制制施工进度度，完成工工期目标3负责管管理施工队队伍，并协协调好对内内、对外的的关系4根据企企业各项目目建设的实实际情况，编编制并实施施完成工程程计划5

28、参与工工程预结算算书编制以以及工程施施工招投标标工作6组织开开展分项、单单项（位）以以及隐蔽工工程的完工工验收工作作7加强工工程质量控控制，负责责工程施工工管理到竣竣工验收的的全过程8做好材材料、设备备、人员的的管理工作作权力1对工程程招投标合合同的审核核权2项目设设计方案、施施工计划的的建议权3对项目目工程的组织、管理、监控控权4对工程程现场签证证的审核权权5在项目目预算范围围内，对工工程费用使使用的决策权6对本部部门员工有有任用、提提请奖惩的的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1255 设计计管理部组组织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编

29、制总设计师经理级1人人资料管理员图纸审核员结构设计师根据实际而而定职责1参与项项目的投资资分析、建建筑策划等等项目开发发的前期规规划工作2对设计计单位的设设计方案进进行确认，组组织本部门门和相关部部门进行讨论、论论证、审核核和验收3配合造造价管理部部做好从规规划方案到到施工图纸纸的概算、预预算及工程程成本控制制工作4配合造造价管理部部做好楼宇宇主要建筑筑材料的规规格、品牌牌等的选用用和确定工工作5参与开开工前对施施工单位的的施工图纸纸技术交底底工作，参参与图纸会会审工作6负责对对工地的服服务、跟踪踪工作，负负责对设计方案案变更事宜宜的协调、审审核与确认认7负责与与设计院、设设计单位做做好交流、

30、协协调、配合合工作8负责对对施工图纸纸等设计资资料、档案案的统一管管理权力1工程设设计单位的的初步选择择权2对外部部设计方案案的审核权权、修改建建议权3对设计计变更、工工程洽商的的参与审批批权4建设工工程质量的的参与验收收权5对违反反企业管理理规定的员员工提请处处罚的权力力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1266 造价价管理部组组织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制造价管理部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同预算主管经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责1根据设设计图纸组组织编制工工程项目概概算、预算算、预算分分配、材料

31、料设备预算算等2根据工工程进度和和合同完成成工程款的的结算、支支付以及工工程决算工工作3审核或或复核工程程量、设计计变更、现现场签证等等导致工程程投资变化化的技术文文件4配合工工程施工过过程中出现现的变更、签签证及时进进行费用核核算，从技术经济济角度进行行比较5严格履履行工程合合同，严格格控制合同同内工程投投资，严格格履行工程款款支付的签字字程序6负责工工程建设的的动态投资资统计工作作，及时提提供与投资资有关的数数据和资料料7配合完完成工程招招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8配合完完成材料设设备招标工工作，调查查、测算材材料及设备备的暂定价价格9配合销销售管理部部做好楼盘

32、盘定价工作作10负责责投资造价价的政策、技技术文件的的收集和发放工作权力1工程预预、结算文文件的编制制权、审核核权及工程量的的审核权2招标文文件、标底底、工程合合同的审核核权、建议议权，招标标、开标工工作的参与与权3规划设设计、施工工图设计的的建议权4工程进进度付款的的审核权5对本部部门人员的的人事异动动建议权、考考核评价权权和奖惩建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1277 工程程技术部组组织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制工程技术部经理土建工程师水暖工程师电气工程师技术资料管理员各专业技术员经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1

33、负责工工程建设项项目的施工工技术管理理、开工准准备、对外外技术协调调等工作2熟悉施施工设计图图纸，参与与施工设计计图纸会审审和技术交交底工作3负责工工程变更初初审、工程程量的确认认签证、隐隐蔽工程的的验收以及及工程决算算的初审工工作4参与分分项、单项项工程的完完工验收，组组织工程的的竣工验收收5会同监监理进行现现场签证，审审核施工单单位编制的的报表6协助签签订工程施施工合同、编编制材料供供应计划7负责工工程技术文文件资料的的收集、保保管和归档档管理工作作权力1对现场场工程建设设技术的指导权2对现场场工程建设设质量的监监督权3对工程程现场实施施方案的协协调权、建建议权4对工程程招投标底底洽商谈判

34、判的参与权权5对工程程建设设计计变更、工工程洽商的的审核权与与决策权6在权限限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7对本部部门员工聘聘用、提请请奖惩、解解聘的建议议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1288 材料料设备部组组织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制采购主管采购专员仓库管理员仓库主管司机材料设备部经理运输主管经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1编制、执执行相关工工程项目的的材料设备备采购计划划和管理制度度2制订企企业工程项项目材料设设备的用款款计划，控控制材料设设备管理成成本3负责组组织材料设设备采购的的招投标工工作4负

35、责采采购合同的的谈判、签签署和执行行工作5负责材材料设备的的入库验收收、仓库保保管、出库库和运输工作作6开展供供应商的审审核和供应应商档案的的管理工作作7负责施施工材料设设备的回收收、借用和和检查工作作8负责各各类材料、设备文件件资料的建建立、整理理和保存工作作权力1制定、实实施和控制制材料设备备管理制度度、计划的的权力2对材料料设备供应应商进行审审查、审核核的权力3对材料料设备使用用的浪费行行为进行批批评的权力力4处理不不合格材料料和设备的的决策权5对各类类材料设备备文件进行行审核和保保管的权力力6材料设设备经费预预算和控制制的权力7对本部部门员工聘聘任、解聘聘、考核、处处罚的部分分决策权和

36、和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第2章 房地产企企业职位说说明书21 高层管理理类职位说说明书模板板2111 总经经理职位说说明书文件编号：职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各总监任职资格1学历、专专业知识大学本科以以上，具有有企业管理理、战略管管理、市场场开发管理理、人力资资源管理、财财务管理和和房地产项目管管理等相关关专业知识识，具有高高级专业技技术职务任任职资格2工作经经验十年以上房房地产行业业工作经验验，五年以以上企业经经营管理经经验，具有有五年以上上外资企业业或国内知知名企业相相关工作经经验者优先先职责概要领导、实施施企业的中中长期战略略规划

37、，组组织制订本企业的的年度经营营管理计划划，主持本本企业的日日常经营管管理工作，负负责组织、培培养高效的的管理团队队和项目团团队，确保保企业经营营管理目标标和发展目目标的顺利利实现岗位职责1组织制制定企业中中长期发展展战略及经经营目标，经经董事会审审批后组织织实施，并并进行监督督2根据企企业发展战战略，制订订企业各阶阶段经营管管理计划，并并对计划执执行情况予予以监督3负责与与董事会沟沟通，保证证企业各项项经营计划划得到顺利利实施4授权各各总监、项项目经理组组织实施各各项经营计计划，确保保年度经营营图标得到全全面落实5负责企企业投资管管理、工程程项目管理理、房产营营销管理、人人力资源管管理、财务

38、务管理的决决策工作6主持召召开总经理理办公会议议，听取各各总监、项项目经理汇汇报工作，以以便监督、检检查企业经营计计划的执行行情况和财财务收支计计划的执行行结果7出席企企业重要公公关活动，建建立、维护护与相关部部门、媒体体机构、重重要客户的的良好关系系8主持企企业重大房房地产项目目的招投标标管理工作作9负责企企业高层管管理人员、高高级专业技技术职务人人员的聘任任、培训和和考核工作作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2122 运营营总监职位位说明书文件编号：职位名称运营总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理任职资格1学历、专专业知识大学本科以以上，具有有企业管理理、战略管管理、市场场开发管理理、人力资资源管理、财财务管理、房房地产项目管管理等相关关专业知识识，具有中中级专业技技术职务任任职资格2工作经经验八年以上大大中型房