熔喷非织造布项目风险规划管理（参考）.docx

《熔喷非织造布项目风险规划管理（参考）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《熔喷非织造布项目风险规划管理（参考）.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、泓域/熔喷非织造布项目风险规划管理熔喷非织造布项目风险规划管理目录一、 风险规避计划2二、 风险管理计划的基本内容3三、 关键风险指标管理法4四、 网络计划评审技术5五、 项目基本情况8六、 公司简介10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12七、 投资估算及资金筹措13建设投资估算表15建设期利息估算表15流动资金估算表17总投资及构成一览表18项目投资计划与资金筹措一览表19八、 项目规划进度20项目实施进度计划一览表20一、 风险规避计划项目风险规避计划是在风险分析工作完成之后制订的详细计划。不同的项目，风险规避计划内容不同，但是，至少应当包含如下容：（1）所有风险来源的

2、识别，以及每一来源中的风险因素；（2）关键风险的识别，以及关于这些风险对于实现项目目标影响的说明；（3）对于已识别出的关键风险因素的评估，包括从风险估计中摘录出来的发生概率以及潜在的破坏力；（4）已经考虑过的风险规避方案及其代价；（5）建议的风险规避策略，包括解决每一风险的实施计划；（6）各单独规避计划的总体综合，以及分析过风险耦合作用可能性之后制订出的其他风险规避计划；（7）项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划三者综合之后的总策略（8）实施规避策略所需资源的分配，包括关于费用、时间进度及技术考虑的说明（9）风险管理的组织及其责任，在项目中安排风险管理组织、使之与整个项目协调的方式以及

3、负责实施风险规避策略的人员；（10）开始实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑；（11）成功的标准，即何时可以认为风险已被规避，以及待使用的监控办法；（12）跟踪、决策以及反馈的时间，包括不断修改、更新需优先考虑的风险一览表、计划和各自的结果；（13）应急计划，就是预先计划好的、一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施（14）对应急行动和应急措施提出的要求；（15）项目执行组织高层领导对风险规避计划的认同和签字。风险管理和规避计划是整个项目管理计划的一部分，其实并无特殊之处。按照计划取得所需的资源，实施时要满足计划中确定的目标，事先把项目不同部门之间在取得所需资源时可能发生的冲突寻找

4、出来，任何与原计划不同的决策都要记录在案，落实风险管理和规避计划，行动要坚决。如果在执行过程中发现项目风险水平上升或未像预期的那样降下来，则须重新规划。二、 风险管理计划的基本内容风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明了风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。风险管理计划还要说明项目整体风险评价的基准是什么，应当使用什么方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体风险进行评价。三、 关键风险指标管理法一个项目风险事件发生，可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的

5、关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下：1、分析风险成因，从中找出关键成因。2、将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生（或极有可能发生）时该成因的具体数值。3、以该具体数值为基础，以发出风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。4、建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。5、制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。6、跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。以易燃易爆危险品储存容器泄漏引发爆炸的风险管理为例。容器泄漏的成因有：使用时间过长、日常维护不够、人为破坏、气候变化等因素，但

6、容器使用时间过长是关键成因。如容器使用最高期限为50年，人们发现当使用时间超过45年后，则易发生泄漏。该“45年”即为关键风险指标。为此，制定使用时间超过“45年”后需采取的风险控制措施，一旦使用时间接近或达到“45年”时，发出预警信息即采取相应措施。该方法既可以管理单项风险的多个关键成因指标，也可以管理影响项目主要目标的多个主要风险。使用该方法时，要求风险关键成因分析准确，且易量化、易统计、易跟踪监测，通过对项目关键风险指标的分析，可以统筹项目风险，有利于制订科学合理的项目风险管理计划。四、 网络计划评审技术网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施项目计划的一种艺术，是以缩短工期

7、、提高效能、节省劳力、降低成本消耗为目标，通过网络图来表示预定计划任务的进度安排及其各个环节之间的相互关系，并在此基础上进行系统分析，计算时间参数，找出关键线路，然后利用时差，进一步改进实施方案，以求得工期、资源、成本等的优化。网络计划技术的兴起和发展是从第二次世界大战开始的，目前世界上广泛运用的最常见的方法有：甘特图（横道图）法；关键线路法（CPM）；计划评审技术（PERT）；决策关键线路法（DCPM）；图解评审技术（GERT）。在相对新的技术中，运用比较广泛也深受欢迎的是关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。CPM是美国杜邦公司为建造新工厂进行计划与管理的研究而提出的，并在其19

8、58年的建厂工作中初步显示其优越性，而后美国加泰迪克公司在47项大小工程中使用CPM，平均节约时间22%，节约资金15%，效果显著。该方法以网络图的形式表示各工序之间在时间和空间上的相互关系以及各工序的工期，并通过时间参数的计算，确定关键线路和总工期，从而制订出系统计划并指示出系统管理的关键所在。PERT的产生相对独立，是由美国海军特种计划局、洛克希德公司和汉密尔顿公司于1958年1月联合开发的一种新的计划管理方法。其首次运用使得美国“北极星”导弹潜艇工程的工期由原计划的十年缩短为八年，PERT与CPM并无根本性的区别。由于PERT是军事部门所创，CPM是由民用部门所创，所以前者偏重于时间控制

9、，后者偏重于成本控制。此外，后者各工序的执行时间一般是确定的，而前者各工序的执行时间往往受各种因素影响，是随机的。从这点上看，如果认为确定性问题是随机问题的特例的话，CPM网络是PERT网络在工期不受随机因素干扰时的特例。但PERT也有其相应的缺点。PERT的复杂性增加了实施的难度。一个以PERT组织的优化工作需要庞大的数据支持，因此，PERT要求昂贵的花费来维护，经常在大的复杂计划中被采用。许多公司已经在努力寻找PERT在小项目中的应用方法，也在不少著作中出现了将PERT应用到大的、复杂的项目之外的多样化的方法。网络计划技术产生以来得到了广泛应用，并取得了良好效益。在我国，网络计划技术也得到

10、了应用和推广。1963年，在我国著名科学家钱学森等先生的主持与倡导下，某部首先推广和应用了网络计划技术，为我国导弹技术的迅速发展起到了一定的促进作用，做出了重要贡献。多年来，网络计划技术的实际应用表明，它是一个十分有效的科学管理方法。在组织现代化的生产中，如何做到全面规划、统筹安排，使各个环节互相配合、协调一致，使完成任务的效率和效益都得到提高，这不是单凭经验或稍加分析可以解决的，而必须运用网络计划技术。应用网络计划技术的一般步骤是：（1）确定目标，进行计划的准备工作；任务分解，列出全部工作逻辑关系明细表；确定各个工序的持续时间（工期）、先后顺序和相互关系，绘制网络草图。（2）通过手算（图算法

11、，表算法，矩阵法）或电算，计算各个工序最早开始、最早结束的时间以及总时差和局部时差，并判断出关键工序和关键线路。（3）在满足既定的要求下，按某一衡量指标（时间、成本、资源等）寻求最优方案，保证在计划规定的时间内用最少的人力、物力和财力完成任务，或在人力物力和财力限制的条件下，用最短的时间完成计划。（4）在计划执行过程中，不断收集、传送、加工、分析信息使决策者可能实现最优抉择，及时对计划进行必要的调整。五、 项目基本情况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）项目地点项目选址位于xxx。（三）项目实施进度项目建设期限规划24个月。（四）投资估算项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎

12、财务估算，项目总投资23308.77万元，其中：建设投资18067.78万元，占项目总投资的77.51%；建设期利息510.71万元，占项目总投资的2.19%；流动资金4730.28万元，占项目总投资的20.29%。（五）资金筹措项目总投资23308.77万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）12886.29万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10422.48万元。（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：45900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：34237.79万元。3、项目达产年净利润（NP）：8550.46万元。4、财务内部收益率

13、（FIRR）：29.17%。5、全部投资回收期（Pt）：5.24年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：13511.22万元（产值）。（七）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元23308.771.1建设投资万元18067.781.1.1工程费用万元15698.321.1.2其他费用万元1797.261.1.3预备费万元572.201.2建设期利息万元510.711.3流动资金万元4730.282资金筹措万元23308.772.1自筹资金万元12886.292.2银行贷款万元10422.483营业收入万元45900.00正常运营年份4总成本费用万元3

14、4237.795利润总额万元11400.616净利润万元8550.467所得税万元2850.158增值税万元2180.069税金及附加万元261.6010纳税总额万元5291.8111盈亏平衡点万元13511.22产值12回收期年5.2413内部收益率29.17%所得税后14财务净现值万元16873.85所得税后六、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：汪xx3、注册资本：700万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-12-247、营业期限：2014-12-24至无固定期限8、注册地址：xx市

15、xx区xx（二）公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高

16、速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，

17、提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10154.688123.747616.01负债总额4566.263653.013424.70股东权益合计5588.424470.744191.32公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入26754.9321403.9420066.20营业利润6680.775344.625010.58利润总额5931.774745.424448.83净利润4448.833470.093203.16归属

18、于母公司所有者的净利润4448.833470.093203.16七、 投资估算及资金筹措（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期

19、项目建设投资18067.78万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计15698.32万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为9101.75万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为6231.14万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为365.43

20、万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为1797.26万元。（五）预备费本期项目预备费为572.20万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用9101.756231.14365.4315698.321.1建筑工程费9101.759101.751.2设备购置费6231.146231.141.3安装工程费365.43365.432其他费用1797.261797.262.1土地出让金729.88729.883预备费572.20572.203.1基本预备费272.22272.223.2涨价预备费299.98299.984投资合计18067.78（

21、六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款10422.48万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息510.71万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息510.71127.68383.031.1.1期初借款余额5211.241.1.2当期借款10422.485211.245211.241.1.3当期应计利息510.71127.68383.031.1.4期末借款余额5211.2410422.481.2其他融资费用1.3小计510.71127.68383.032债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1

22、.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计510.71127.68383.03（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为4730.28万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0027248.1129064.6636330

23、.821.1应收账款0.0012261.6513079.1016348.871.2存货0.009536.8410172.6312715.791.2.1原辅材料0.002861.053051.793814.741.2.2燃料动力0.00143.06152.59190.741.2.3在产品0.004386.944679.415849.261.2.4产成品0.002145.792288.842861.051.3现金0.002179.852325.182906.471.4预付账款0.003269.773487.764359.702流动负债0.0023700.4025280.4331600.542.1应

24、付账款0.008532.149100.9511376.192.2预收账款0.0015168.2616179.4820224.353流动资金0.003547.713784.224730.284流动资金增加0.003547.71236.51946.065铺底流动资金0.008174.448719.4010899.25（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23308.77万元，其中：建设投资18067.78万元，占项目总投资的77.51%；建设期利息510.71万元，占项目总投资的2.19%；流动资金4730.28万元，占项目总投资的20.29

25、%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资23308.77100.00%1.1建设投资18067.7877.51%1.1.1工程费用15698.3267.35%1.1.1.1建筑工程费9101.7539.05%1.1.1.2设备购置费6231.1426.73%1.1.1.3安装工程费365.431.57%1.1.2工程建设其他费用1797.267.71%1.1.2.1土地出让金729.883.13%1.1.2.2其他前期费用1067.384.58%1.2.3预备费572.202.45%1.2.3.1基本预备费272.221.17%1.2.3.2涨价预备费299.981.2

26、9%1.2建设期利息510.712.19%1.3流动资金4730.2820.29%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资23308.77万元，其中申请银行长期贷款10422.48万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资23308.77100.00%1.1建设投资18067.7877.51%1.2建设期利息510.712.19%1.3流动资金4730.2820.29%2资金筹措23308.77100.00%2.1项目资本金12886.2955.29%2.1.1用于建设投资7645.3032.80%2.1.2用于建设期利息510.712.

27、19%2.1.3用于流动资金4730.2820.29%2.2债务资金10422.4844.71%2.2.1用于建设投资10422.4844.71%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金八、 项目规划进度（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运

28、输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成。1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。3、认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。4、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。5、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据，详细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。