房地产集团公司_工程管理制度手册_3022834.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.AAAA有有限公司司工程管理手手册 前 言根据集团设设计工程程部对一一线公司司进行“规范、监监控、支支持、引引导”的要求求和公司司工程管管理步入入正轨的的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前前只有一一个项目目，未设设立项目目部，故故

2、项目目经理部部设立与与撤消程程序、对对供应商商的评估估管理规规范、工工程技术术委员会会管理规规范及及其它有有关项目目部的管管理制度度再作增增定。报批报建、设设计变更更、现场场签证、付付款审批批等管理理规范见见项目发发展部、设设计部、成成本部、财财务部相相关管理理规范。本手册在编编制过程程中，得得到了集集团及上上海公司司领导、工工程管理理人员的的大力支支持与帮帮助，在在此深表表感谢。由由于时间间仓促，廉廉政管理理制度、勘勘察、施施工、监监理、材材料、设设备考察察管理制制度、细细部检查查管理程程序、住住宅交付付使用管管理程序序等将将在实施施过程中中予以增增定。因因编制人人员水平平有限，不不妥之处处

3、在所难难免，敬敬请批评评指正，并并在将来来升级版版中修正正。 工程程部工程管理规规范目录录一、前言二、公司与与集团项项目工程程业务接接口界面面 2.1 公司与与集团项项目工程程业务对对接关系系.BBGCC01-00.1页2.2 工程部部职责.BBBGC011-011-0001.3页页三、工程管管理程序序 3.1 工程招招投标管管理程序序.BBBGC001-001.133页3.2 项目施施工过程程管理流程.BBBGC001-002.199页3.3 工程部工地地检查管管理程序序.BBBGC011-033.29页页3.4 施工图图审查管管理程序序.BBBGC011-044.31页页3.5 工程质质量

4、检查查管理程程序.BBGCC01-05.333页3.6 工程进进度检查查管理程程序.BBBGC001-006.411页3.7 工程安安全、文文明施工工检查管管理程序序.BBGCC01-07.444页3.8 工程物物资采购购管理程程序.BBBGC001-008 .466页3.9 工程验验收管理理程序.BBBGC001-009.544页3.10 工程档档案管理理程序.BBBGC001-110.588页3.11 住宅质质量问题题处理程程序.BBBGC001-111665页四、工程施施工过程程管理制制度 4.1 施工总总进度计划编制要要点.BBGCC01-02-0011677页4.2 施工图图会审管管

5、理制度度.BBGCC01-02-0022711页4.3 施工组组织设计计审查要要点.BBBGC011-022-000375页页4.4 工程部部例会制制度.BBBGC011-022-000478页页4.5 工程文文件管理理制度.BBBGC011-022-000581页页4.6 工程技技术咨询询管理制制度.BBBGC011-022-0006833页4.7 工程监监理管理理要点.BBBGC011-022-000787页页五、施工图图审查要要点 5.1 结构图图设计检检查要点点.BBBGC011-044-001922页5.2 给排水水图设计计检查要要点.BBBGC011-044-0022977页5.3

6、 电气图图设计检检查要点点.BBBGC011-044-0033.1003页5.4 采暖通通风图设设计检查要点点.BBBGC011-044-0044.1110页六、工程质质量检查查要点 6.1 地基基基础工程程质量检检查要点点.BBBGCC01-05-0001.1144页6.2 砌体结结构工程程质量检查要要点.BBGCC01-05-0002.1299页6.3 钢筋砼砼结构工工程质量量检查要点 .BBBGC011-055-0003.1388页6.4 建筑装装饰工程程质量检检查要点.BBGCC01-05-0004.1477页6.5 门窗工工程质量量检查要要点.BBBGCC01-05-0005.156

7、6页6.6 楼地面面工程质质量检查查要点.BBBGCC01-05-0006.1677页6.7 屋面和和防水工程质质量检查查要点.BBGCC01-005-0007.1777页6.8 幕墙工工程质量量检查要要点.BBBGCC01-05-0008.1899页6.9 给排水水工程质质量检查要要点.BBBGC011-055-0009.1933页6.10 电气工工程质量检检查要点点.BBBGC011-055-0110.1988页6.11 通风与与空调工工程质量检检查要点点.BBBGC011-055-0111.2044页6.12 电梯工工程质量量检查要要点.BBBGCC01-05-0112.2088页七、工

8、程安安全、文文明施工工检查要要点BBBGCC01-07-0001.2122页八、住宅交交付使用用标准BBBGCC01-13.2300页九、住宅装装修控制制要点BBBGCC01-14.2355页十、工程管管理表单单10.1 工程部部项目管管理工作作考核分分项表.BBBGCC-A11.2366页10.2 工程部部项目管管理工作作考核汇汇总表.BBBGCC-A210.3 项目施施工日记记.BBBGCC-A310.4 工程竣竣工结算算前需具具备完善善手续清清单.BBGCC-A410.5 通知单单.BBBGCC-A510.6 监理人人员登记记表.BBBGCC-B110.7 监理工工作考核核表.BBBGC

9、-B210.8 施工组组织设计计内部审审批表.BBBGCC-B310.9 设计变变更单.BBBGCC-B410.100现场签签证单.BBBGC-B510.111安全管管理检查查评分表表.BBBGC-B610.122文明施施工检查查评分表表.BBBGC-B710.133合格材材料设备备供应商商评审表表.BBBGCC-C110.144甲供材材料设备备进场计计划表.BBBGCC-C210.155甲供材材料设备备进场计计划表.BBBGCC-C310.166甲供材材料设备备设计变变更工作作流程表表.BBBGC-C410.177甲供材材料计划划外增补补审批表表.BBBGCC-C510.188甲供材材料设备

10、备采购月月完成情情况报表表.BBBGC-C610.199选用新新材料设设备评估估意见表表. BBBGCC-C710.200材料设设备考察察分析报报告.BBBGCC-C810.211 .甲甲供材料料设备采采购计划划月报表表.BBGCC-C910.222考察承承包商结结果审批批表.BBBGCC-C10010.233工程开开标记录录.BBBGCC-C11110.244工程评评标、定定标评审审表.BBBGCC-C122十一、施工工技术操操作细则则.BBGCC01-162666页 2.1公司司与集团团业务对对接关系系1. 目的的明确公司工工程部、设设计部、成成本管理理部与集集团总部部设计工工程部、财财务

11、管理理部成本本管理组组之间的的业务对对接关系系；明确确部门工工作内容容与方向向，完善善责任制制度。2. 职责责根据集团设设计工程程部制定定的集集团及地地区公司司项目工工程业务务对接关关系一一文，公公司负责责管理此此指引，公公司工程程部、成成本管理理部、设设计部负负责实施施。3. 内容根据总部职职能部门门对一线线公司职职能部门门进行“规范、监监控、支支持、引引导”的职能能目标，界界定了公公司职能能部门与与总部的的业务对对接关系系；同时时根据项项目工程程管理流流程透明明化和规规范化，职职能专业业化的要要求，界界定了公公司职能能部门与与工程部部就项目目业务的的对接关关系；成成本管理理部作为为项目的的

12、成本控控制中心心，工程程部为项项目的技技术支持持、制造造中心和和协调中中心。（见见下图）4. 支持持文件4.1 BBGCC01-01-0011 工工程部职责； 集团财务管理部成本管理组集团设计工程部l 制定、修改、推广集团成本管理的统一规范，监督运行情况；l 建立并维护集团动态成本信息反馈系统；l 组织集团成本管理经验交流、业务培训、增进成本队伍建设；组织对各公司的审算业务检查。l 制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。l 提供设计等方面的技术服务。l 检查设计质量。组织或参与地区公司的方案评审。l 制定、修改和解释集团内部工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范，监督运行情况

13、。l 各公司重大事故调查处理。l 工程施工方面的技术服务。l 巡查工程质量、进度管理。l 组织各公司编制工程案例。l 组织工程人员就新法规、规范、工程管理等举行培训和考核。成本管理部工程部l 将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部；l 及时完成成本信息系统的各项输入；填写项目成本信息库表格、提交信息月报；报告成本管理经验和教训。l 配合成本检查、培训等。设计部l 按规定办理变更、签证；l 提交工程进度款支付申请，并完成初审。l 提交下月资金使用计划。l 完成补充预算的初审。l 提交结算申请。l 提供索赔与反索赔依据。l 组织项目前期成本测算；提出目标成本指导书。l 联合办理招标，审定合同经济

14、条款。l 审核变更、签证及补充预算、工程进度款、工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。l 提交工程管理指导书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。l 5万元以下委托，审核5万员以上招标文件合同条款。l 跟踪三新的应用。l 办理部分报建。l 配合公司质安检查。l 组织工程竣工验收。l 解决有关技术问题及提供三新的技术支持。l 审定重要施工方案，组织调查重大事故。l 督导和支持相关工程报批报建及验收。l 组织5万以上招标及合同交底、纠纷处理。l 现场质安检查。l 提交图纸交付计划。l 组织图纸会审。l 提出设计问题。l 提交材料样板及装饰标准的确定计划。l 落实设计变更。l 按

15、时交付图纸。l 设计问题及变更归口管理。l 按计划明确材料样板以及装饰标准。l 协助处理施工中相关专业技术问题。l 组织工程部和设计院解决专业设计问题l 提交设计方案，安排方案审查。l 配合集团的各项检查工作。l 按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。 l 工程管理指导书、工程总进度控制计划、工程月报抄送集团，提交工程案例。l 提交重大事故原由以及处理意见。l 配合集团的各项检查工作。l 参与集团工程培训与考核。 2.2工程程部职责责1. 目的的界定工程部部工作内内容，明明确工作作方向，完完善责任任制度。2. 工程程管理职职责2.1. 工程程技术管管理2.1.11 根据据项目目经营指指

16、导书和和项目发发展计划划， 编编制工工程管理理指导书书，报报公司审审批。2.1.22 协助助设计部部处理设设计中的的相关专专业技术术问题，参参与图纸纸会审及及施工图图交底。2.1.33 组组织重大大施工方方案的审审定，协协助处理理现场技技术问题题。2.1.44 统一一公司内内构造做做法，并并对不符符合统一一做法的的项特殊殊情况下下的做法法进行确确认。2.1.55 协助助设计部部编制有有关专业业方面的的设计任任务书，协协助设计计部与设设计院就就专业设设计问题题进行跟跟踪协调调；负责责外围专专家团的的组建和和管理，对对图纸的的结构体体系与专专业配套套设备选选型的性性价比。2.1.66 负责责与集团

17、团设计工工程部的的对接工工作。将将各项目目的工工程管理理指导书书、总总进度计计划以及及工程月月报抄送送设计工工程部备备案，配配合设计计工程部部对各项项目工程程质量、进进度、资资料等进进行定期期或不定定期检查查。在集集团设计计工程部部的指导导下，跟跟踪项目目的三新新应用情情况，做做到事前前有论证证，事后后有总结结。配合合集团设设计工程程部对工工程人员员的培训训及考核核。2.1.77 与公司司人力资资源部协协作对工工程技术术人员进进行专业业培训及及考核。2.1.88 对对主要的的建筑部部品进行行样板示示范。2.2. 工程程现场检检查管理理2.2.11 定期期（如每每月一次次）检查查各项目目现场质质

18、量、安安全、文文明，进进度、文文件资料料管理等等工作，提提出整改改意见和和建议。2.2.22 组织召召开月度度工程例例会，必必要时组组织现场场会议。2.2.33 组织织工程质质量事故故及安全全事故的的调查、处处理。2.2.44 检检查程序序见工程部部工地检检查管理理程序。2.3. 招投投标及合合同管理理2.3.11 组织相相关部门门对承建建商、供供应商的的考察，合合格和不不合格供供应商、承承建商名名录的建建立和管管理。2.3.22 成立立招投标标小组，与与成本管管理部组组织合同同额在55万元以以上的工工程招投投标与甲甲供物资资采购（包包括网上上集中采采购），进进行招标标文件、合合同部分分条款的

19、的拟稿，进进行相关关技术标标的评审审；参与与合同谈谈判、合合同交底底及合同同纠纷的的处理；参与承承建商和和供应商商的履约约评定。2.3.33 有有关招投投标的具具体规定定详见工工程招投投标管理理程序。3. 项目目管理职职责3.1 进度控控制3.1.11 根根据公司司审定的的工程程管理指指导书和和扩初设设计图纸纸编制项项目施工工总进度度控制计计划（详详见施施工总进进度计划划编制要要点）。3.1.22 根据据施工总总进度控控制计划划编制样样板确认认计划、施施工图交交付计划划、分包包进场计计划、甲甲供材料料进场计计划、资资金使用用计划以以及相关关的工程程报批报报建计划划。敦促促相关部部门按计计划和工

20、工地实际际情况及及时完成成有关工工作。3.1.33 审查查施工单单位编制制并经监监理审核核通过的的施工组组织设计计和施工工进度计计划，监监督进度度计划的的完成情情况，做做好进度度计划的的动态管管理。3.2 质量控控制3.2.11 在在工程程管理指指导书中中编制重重要工序序的质量量控制要要点，严严格审查查监理审审查过的的施工方方案，并并监督施施工、监监理单位位落实实实施。3.2.22 监督督与质量量相关的的合约条条款的落落实情况况，做好好质量目目标的事事前、事事中动态态控制。3.2.33 制制定材材料设备备供货计计划，负负责甲供供材料样样板的保保存、进进场材料料的验收收与发放放对不合合格材料料的

21、退换换、跟踪踪等。3.2.44 向设设计管理理部反馈馈设计中中存在的的问题，组组织设计计变更的的交底及及实施。3.2.55 对关关键部位位的质量量抽查，参参加防水水等关键键隐蔽工工程验收收。3.2.66 对质质检部门门及公司司提出的的整改意意见跟踪踪监理和和施工单单位落实实。3.2.77 处理理现场工工程技术术问题。3.2.88 协助助设计部部及时解解决图纸纸设计问问题，尽尽可能减减少设计计导致的的工程质质量问题题。3.3 成本控控制及合合同管理理3.3.11 制制定勘察察、监理理、施工工、设备备、材料料招投标标考察计计划，组组织考察察并编写写考察总总结。3.3.22 组组织工程程款在55万元

22、以以下的工工程及物物资的招招投标和和委托，合合同在公公司和成成本管理理部备案案。3.3.33 初初审、支支付进度度款，确确认现场场签证，初初审补充充预算，对对工程结结算的初初审。3.3.44 汇汇总当月月工程资资金使用用情况，提提交下月月工程资资金使用用计划，并并监督承承建商及及供应商商的资金金使用情情况。3.3.55 根根据合同同条款，收收集一手手资料，与与成本管管理部一一起办理理工程保保险索赔赔及对承承建商和和供应商商的索赔赔、反索索赔工程程。3.3.66 助助成本管管理部对对项目分分项工程程进行性性能价格格比分析析，加强强成本监监督。3.3.77 参参与对工工程管理理部和成成本管理理部组

23、织织的工程程、物资资招标文文件和合合同条款款的审核核。 3.3.88 详细细条款见见总部财财务部成成本管理理组有关关规定。3.4. 协调调管理3.4.11 开开工准备备： 现现场确定定红线点点、场地地拆迁清清理、地地形图测测量、场场地树木木处理、 申请施施工用水水用电、申申请施工工用水排排放许可可、临时时施工路路口报批批、临建建施工报报批、 围墙、道道路及临临时设施施施工、市市政配套套管线到到位情况况的进一一步落实实、现场场“三通一一平”、办理理工程程建设施施工许可可证。3.4.22 协协助项目目发展部部办理开开工前的的部分报报批报建建手续。3.4.33 协协调质监监站、安安监站等等周边关关系

24、，协协调监理理单位、承承建商、供供应商之之间的关关系，监监督监理理安排好好各种工工序的穿穿插施工工。3.4.44 每每月审核核监理提提交的监监理月报报，编编制工工程月报报抄送送公司有有关职能能部门及及集团设设计工程程部，工工程月报报必须包包括项目目的进度度、质量量、投资资及需公公司协调调解决的的问题。3.4.33 组织分分项工程程中重要要部位、分分部、工工程竣工工、物业业接管验验收。（详详见工工程验收收管理程程序）3.4.44 组织织由开发发商申报报的项目目评奖申申报工作作，如国国家康居居示范工工程等。3.5. 工程程资料及及工程档档案管理理3.5.11 整理理工程文文件，完完成有关关开发商商

25、竣工资资料的收收集。3.5.22 竣竣工资料料验收通通过后其其中一份份保留在在公司档档案室。3.5.33 项项目完成成时，有有关竣工工资料外外的工程程文件档档案（如如未存入入竣工资资料的甲甲方设计变更更或洽商商，所有有与监理理施工单单位的往往来文件件，公司司就该项项目的有有关部门门间文件件、报告告、批示示，不需需政府参参加的部部分工程程的验收收报告，所所有合同同，履约约评定，结结算协议议书，维维修记录录等）移移交公司司档案室室。3.5.44 详详细条款款见工工程文件件管理制制度、工工程档案案管理程程序。4. 工程程部岗位位划分及及人员配配备4.1 工程程部部下下设十个个岗位，即即部门经经理、经

26、经理助理理、工程程主管、土土建工程程师、材材料工程程师（兼兼安全管管理）、给给排水工工程师、电电气工程程师、园园林工程程师、项项目秘书书。部门门经理人人选的确确定采用用公司直直接任命命或竞争争上岗的的办法，其其它岗位位的人选选由部门门经理拟拟定后报报公司及及人力资资源部批批准同意意后备案案。4.2. 人员员标准配配备为110人（以以10万万平方米米左右），配配备情况况如下：4.2.11 经经理、经经理助理理、园林林工程师师、土建建主管、配配套主管管、材料料工程师师、给排排水工程程师、电电气工程程师各11人。4.2.22 土土建工程程师2名名，每人人负责两两个标段段的专业业管理工工作。4.2.3

27、3 部门门架构图图4.2.44 考考虑到公公司的可可持续发发展，各各专业工工程师必必须要求求本科以以上学历历，可塑塑性好，责责任心强强，以便便在最短短时间内内可培养养成复合合型项目目管理者者。项目目经理部部在人员员配备时时，实行行一职多多岗，全全面管理理。全部部岗位职职责必须须覆盖项项目建设设的全过过程，不不留死角角，同时时要避免免职责交交叉重叠叠。每个个标段设设一名地地盘主任任，由专专业工程程师担任任，全面面负责各各专业施施工的管管理协调调工作。4.2.55 随公公司的发发展和其其它项目目的展开开，将视视需要增增加工程程管理和和项目管管理岗位位。经 理1人 经理助理1人土建主管1人配套主管（

28、1人）土建工程师师2人、材材料工程程师1人人水、电、园园林工程师各11人5. 工程程部经理理岗位职职责 经理理作为公公司工程程代表，对对施工过过程中的的所有问问题向公公司负最最终责任任。5.1 根据据公司项项目组织织机构编编制要求求，确定定项目组组织机构构和人员员安排，落落实管理理人员职职责，组组织项目目经理部部开展工工作。5.2 建立立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同管理理任务，处处理好与与乙方的的合同的的争议和和纠纷。5.3 主持持选择勘勘察单位位、施工工总包单单位、施施工监理理单位、工工程设备备、工程程材料的的招投标标工作；建立合合格承包包商数据据库。5.4 全面面控制施施工质

29、量量、进度度、成本本，完成成公司下下达的建建设任务务。5.5 组织织部门周周工作例例会，检检查指定定业务工工作完成成情况，贯贯彻实施施公司及及本部门门的规章章制度，起起草工作作报告。5.6 在建建筑新材材料、新新技术、新新工艺方方面与外外界进行行交流，建建立专业业顾问人人才信息息库。5.7 严格格执行公公司制定定的动态态成本管管理制度度，并负负有领导导和实施施职责。5.8 执行行公司发发布的各各项指令令，接受受公司各各业务部部门的指指导、检检查、监监督。5.9 负责责组织工工程实施施中政府府有关部部门、市市政部门门、公用用事业、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位等各方方面之间间的综合合协调

30、工工作。5.10 定期期向公司司领导和和有关部部门提交交项目实实施的情情况报告告。6. 部门门经理工工作权限限6.1 有对对总价在在10万万元以下下零星工工程合同同的签署署或否定定权；6.2 在与与人力资资源部协协商的基基础上，有有选择专专业工程程师聘用用权、员员工辞退退权；6.3 有奖奖金分配配权，以以及按部部门管理理制度对对员工的的奖惩权权；6.4 员工工升职、加加薪建议议权。7. 土建工工程师岗岗位职责责7.1 负责责编制和和完善土土建工程程管理程程序文件件、质量量管理作作业指导导书。7.2 负责责编制施施工招标标标准文文件，参参与和确确定工程程招投标标文件。7.3 审查查施工组组织设计

31、计，参与与组织施施工图纸纸技术交交底会，提提出建设设性意见见。7.4 掌握握图纸内内容工艺艺要求、材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全面面审核。掌掌握建筑筑工程的的规范要要求，并并能够合合理的运运用。7.5 掌握握建筑结结构专业业工程与与相关水水、电气气、暖工工程之间间的关系系。能够够合理运运用专业业知识技技巧，使使建筑工工程的施施工达到到设计要要求、装装饰美观观、使用用方便。 7.6 能够够掌握建建筑结构构相关的的专业知知识，并并熟悉相相关工程程的专业业知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到建筑结结构系统统的功能能和品质质要求。7.7

32、 严格格控制工工程投资资成本在在预算范范围内，对对成本控控制结果果负责。7.8 按照照监理工工作考核核表，定期期或不定定期考核核监理公公司的土土建工程程质量、进进度、成成本控制制和现场场安全文文明施工工管理业业绩，并并提供书书面报告告。7.9 协调调组织工工程建设设中的基基础、主主体、竣竣工等验验收，从从工程方方面负责责与物业业公司的的交接工工作。7.10 收集集和整理理土建工工程管理理的新思思路、新新方法、新新技术和和新工艺艺，为工工程提供供技术服服务支持持；7.11 跟踪踪熟悉有有关设计计、施工工规范，确确保工程程执行的的是最有有效的工工程规范范；组织织新型节节能材料料、新工工艺、新新技术

33、研研讨活动动并推广广应用，确确保科学学、节能能、节支支、环保保要求。力力求：材材料设设计施施工管管理一体体化创优优。 7.12 负责责范围：土建的的全部工工程8. 给排排水工程程师岗位位职责8.1 负责责编制和和完善给给排水工工程管理理程序文文件、质质量管理理作业指指导书，参参与和确确定工程程招投标标文件。8.2 掌握握本专业业的工程程图纸内内容工艺艺要求，材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全部部审核。8.3 能够够掌握水水系统及及采暖系系统相关关的专业业知识，并并熟悉相相关工程程知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到水、暖暖系统的的功

34、能品品质要求求协调工工程建设设后期的的竣工验验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作。8.4 掌握握水、暖暖专业工工程与相相关土建建、电气气、建筑筑工程之之间的关关系，能能够合理理的运用用水、暖暖专业知知识技巧巧，使水水系统及及采暖系系统的安安装合理理美观、使使用方便便。8.5 具有有组织本本专业施施工的能能力，能能够在现现场指导导监理公公司、工工程队的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求。8.6 按照照监理理工作考考核表，定定期或不不定期考考核监理理公司的的给排水水工程质质量、进进度、成成本控制制和现场场安全文文明施工工管理业业绩，并并提供书书面报

35、告告。8.7 掌握握水、暖暖系统相相关的配配套知识识，熟悉悉政府相相关部门门对水、煤煤、消防防系统的的管理办办法及相相关的法法规规定定。8.8 负责责完成本本专业从从确定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织配配套施工工单位进进场、施施工管理理及协调调等一切切事宜；与相关关部门密密切联系系，申请请减免费费用、缴缴费。8.9 严格格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责。8.10 收集集和整理理给排水水工程管管理的新新思路、新新方法、新新技术和和新工艺艺，为工工程提供供技术服服务支持持。8.11 负责责范围：上水工工程、排排水工程程、消防防工程、

36、煤煤气工程程。9. 电气气工程师师岗位职职责9.1 负负责编制制和完善善电气工工程管理理程序文文件、质质量管理理作业指指导书，参参与和确确定工程程招投标标文件。9.2 掌握握本专业业的工程程图纸内内容工艺艺要求，材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全部部审核。9.3 能够够掌握供供电、通通讯、电电梯、有有线电视视、安保保系统、网网络技术术相关的的专业知知识和规规范，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到各系统统的功能能品质要要求。协协调工程程建设后后期的竣竣工验收收，从专专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作。9.4 掌握握电气专专业工

37、程程与相关关土建、给给排水、建建筑工程程之间的的关系，能能够合理理的运用用电气专专业知识识技巧，使使各系统统的安装装合理美美观、使使用方便便。9.5 具有有组织本本专业施施工的能能力，能能够在现现场指导导监理公公司、工工程队的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求。9.6 按照照监理理工作考考核表，定定期或不不定期考考核监理理公司的的电气工工程质量量、进度度、成本本控制和和现场安安全文明明施工管管理业绩绩，并提提供书面面报告。9.7 掌握握电气系系统相关关的配套套知识，熟熟悉政府府相关部部门对各各系统的的管理办办法及相相关的法法规规定定。9.8 负责责完成本本专业从从确

38、定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织配配套施工工单位进进场、施施工管理理及协调调等一切切事宜；与相关关部门密密切联系系，申请请减免费费用、缴缴费。9.9 严格格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责。9.10 收集集和整理理电气工工程管理理的新思思路、新新方法、新新技术和和新工艺艺，为工工程提供供技术服服务支持持。9.11 负责责范围：供电、通通讯、电电梯、有有线电视视、安保保系统、网网络系统统。10. 材料料工程师师岗位职职责10.1 工程程材料10.1.1 负责编编制和完完善甲供供材料管管理程序序文件。10.1.2 建建立和完完善建材材

39、供应商商和产品品质量标标准、产产品体系系、建材材行情信信息库。力力求材料料性能特征应用技技术精湛湛。保证证材料采采购有可可操作性性、实用用性、可可追溯性性。10.1.3 积积极执行行“住宅联联盟”建材采采购网上上交易，与与集团设设计工程程部接口口，获取取技术信信息扩大大信息渠渠道，公公平、公公正选择择供应商商，降低低工程和和管理成成本，提提高工作作效率和和管理技技能。10.1.4 整整理产品品的价格格信息、厂厂家信息息，建立立合格供供应商、分分承包商商资料信信息库。建建立合合格供应应商名册册一览览表，建建立稳定定完善的的供应商商体系。保保证工程程质量，规规避风险险。每次次招投标标只针对对一览表

40、表内的分分承包商商，对合合格供应应商不断断跟踪、考考察、评评估并作作好考评评记录。对对一览表表外的分分承包商商进行综综合评审审，如属属符合要要求的合合格分承承包商,将其纳纳入一览览表内，作作为合格格供应商商的补充充。10.1.5 制制定甲供供材料招招标文件件标准文文本评评标标准准相关关表单。10.1.6 编编制甲供供材料入入围资格格、供供应商考考察考考评评评定标准准，作作为合格格供应商商考察和和评定工工作的依依据。10.1.7 组组织并负负责实施施公司在在建、新新建项目目甲供材材料采购购招投标标和合同同签约工工作。10.1.8 编编制甲供供材料现现场检验验和验收收指导书书，并在在工程部部备案，

41、作作为材料料检验和和验收的的依据之之一，确确保工程程应用材材料质量量。10.1.9 编编制甲甲供材料料供货进进度、质质量执行行情况统统计表和和供应应商合同同履行综综合考评评表，并并在工程程部备案案，作为为考核各各供应商商材料供供应执行行情况的的依据。10.1.10定定期收集集供应商商甲供材材料购销销信息和和工程部部甲供材材料管理理工作信信息，进进行评估估分析，提提交书面面报告。10.1.11积积极推广广应用新新材料、新新技术，定定期参与与各部门门交流、研研讨、培培训等活活动，根根据成本本、工期期、工艺艺的实际际情况，指指导设计计，建议议新材料的使使用，力力求直接接体现在在设计方方案或设设计施工

42、工图中。10.1.12工工程竣工工后，公公正、公公平考核核甲供材材料供应应商合同同履行情情况，收收集各方方面信息息，填写写合格格供应商商评审表表，作作为今后后项目材材料采购购供货商商选择的的依据。10.2 文明明施工和和安全管管理10.2.1 负负责编制制和完善善工程文文明施工工和安全全管理程程序文件件及要点点。10.2.2 定定期（如如每月一一次）检检查各项项目现场场安全、文文明、文文件资料料管理等等工作，提提出整改改意见和和建议。10.2.3 详详细检查查条款见见工程程安全、文文明施工工检查管管理程序序、工工程安全全、文明明施工检检查要点点。10.2.4 组织召召开月度度工程安安全例会会，必要要时组织织现场会会议。