195065566_5、国电九江发电厂管理标准汇编——生产管理类3030.docx

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1、国电九江江发电公公司管理理标准汇汇编生产管管理类发电设备备管理办办法2设备检修修管理办办法5发电设备备管理办办法188设备缺陷陷管理办办法211设备可靠靠性管理理实施办办法288环境保护护工作管管理办法法30生产型资资本性支支出项目目管理办办法400设备分工工分界管管理办法法47燃料管理理办法555煤场及燃燃煤掺烧烧管理标标准866技术标准准（规程程）管理理办法990节能管理理办法993技术监督督管理办办法1004试验方案案编制及及管理办办法1991重大操作作管理规规定1993危险废物物处理、污污染防治治管理规规定1996工器具、量量具管理理规定1198物资管理理办法2200设备停役役管理办办

2、法2112班组建设设管理办办法2114设备异动动管理制制度2322发电设备备管理办办法1 范范围本办法规规定了我我厂发电电设备管管理的职职责、管管理内容容与要求求、检查查与考核核。本规定适适用于我我厂设备备的日常常管理、检检修管理理及技术术管理工工作。2 职职责2.1设设备管理理部是设设备台帐帐管理的的职能部部门，负负责我厂厂的设备备台帐管管理工作作的检查查与考核核；负责责审查、鉴鉴定主要要设备和和主要辅辅助设备备的台帐帐管理。2.2检检修部、储储运部负负责各自自所属设设备的日日常巡检检、维护护工作及及大、小小修、技技改、反反措、科科技项目目的实施施等。2.3 发电电部、储储运部运运行人员员负

3、责各各自所有有属设备备的巡回回检查。2.4 各部部门技术术管理人人员负责责督促设设备检修修后台帐帐的具体体登录。3 管管理内容容和要求求3.1 设备备管理3.1.1 日常点点检必须须按照点点检标准准及点检检卡执行行，发现现问题要要及时向向技术员员和专工工汇报。3.1.2 设备的的消缺检检修工作作原则上上必须编编制作业业指导书书、检修修方案。鉴鉴于我厂厂目前的的实际情情况，目目前按以以下规定定执行：各专专业A类类设备检检修必须须通知设设备管理理部专责责，在检检修工作作开始前前277天内由由设备管管理部专专责编制制完成作作业指导导书，报报副总工工程师审审批后，交交检修部部实施；各专专业B类类设备检

4、检修、消消缺必须须通知检检修部专专工，在在检修工工作开始始前27天内内由检修修部专工工编制完完成作业业指导书书，报设设备管理理部专责责审批后后交检修修部、储储运部实实施；各专专业C类类设备检检修、消消缺由检检修部各各分部或或储运部部检修班班组C类类设备点点检员（技技术员）编编制作业业指导书书、检修修方案，报报检修部部或储运运部专责责审批后后实施，逐逐步实现现本专业业标准化化作业。3.1.3 设备管管理部专专责负责责制定AA类设备备点检标标准及点点检卡，审审核汇总总检修部部、储运运部专工工提交的的B、CC类设备备点检标标准及点点检卡，交交专业副副总工审审批后实实施，并并在实施施过程中中进行动动态

5、管理理、及时时修订。3.1.4 检修部部/储运运部专工工负责制制定B类类设备点点检标准准及点检检卡，审审核汇总总检修部部各分部部/储运运部各班班组C类类点检员员提交的的C类设设备点检检标准及及点检卡卡，提交交设备管管理部专专责审批批后实施施，并在在实施过过程中进进行动态态管理、及及时修订订。3.1.5 各班组组技术员员负责制制定本班班C类设设备点检检标准及及点检卡卡，经报报批后实实施，并并在实施施过程中中进行动动态管理理、及时时修订。3.1.6 设备管管理部专专责负责责组织编编写本专专业设备备的状态态分析报报告，做做好A类类设备精精密点检检、劣化化倾向管管理以及及设备诊诊断的各各项试验验、检测

6、测工作，并并在月度度及年度度计划、总总结中体体现。3.1.7 检修部部/储运运部专工工负责组组织编写写汇总检检修部所所辖各专专业设备备的状态态分析，做做好B类类设备精精密点检检、劣化化倾向管管理以及及设备诊诊断的各各项试验验、检测测工作，并并在月度度及年度度计划、总总结中体体现。3.1.8 班组技技术员负负责编写写本班组组设备的的状态分分析，做做好C类类设备精精密点检检、劣化化倾向管管理以及及设备诊诊断的各各项试验验、检测测工作，并并在月度度及年度度计划、总总结中体体现。3.1.9 检修部部根据日日常及专专业点检检情况和和发电部部提供的的设备缺缺陷单，编编写提交交停机后后B、CC类设备备检修、

7、检检查、定定检和预预试计划划。3.1.10 设备备管理部部专工根根据机组组缺陷、日日常和专专业点检检情况，编编制停机机后A类类设备检检修、检检查、定定检和预预试计划划，并结结合检修修部和储储运部BB、C类类设备检检修计划划，汇总总本专业业停机检检修计划划，报专专业副总总批准后后下发给给检修部部、储运运部和发发电部。3.1.11 检修修部、储储运部接接到检修修计划后后认真组组织实施施，协调调相关专专业工种种，确保保检修质质量和检检修进度度。相关关作业指指导书、方方案按照照设备分分管原则则由设备备管理部部、检修修部和储储运部编编制。检检修部和和储运部部每日汇汇报检修修进度。3.2 台帐帐管理3.2

8、.1 每一台台设备在在责任检检修部门门检修(大修、小小修、抢抢修、定定期切换换)、试试验完后后，设备备点检员员要及时时整理有有关检修修记录、检检修时间间、试验验数据、更更改情况况、变更更图纸等等整理成成正式的的检修报报告。3.2.2 对异动动后的设设备、系系统的图图纸变更更等，设设备检修修、改造造工程完完工一周周内将检检修、改改造报告告移交设设备所属属部门，设设备所属属部门在在10天天内负责责完成设设备台帐帐的登录录。3.2.3 设设备台帐帐记录本本原则则上分专专业，按按机组归归类，但但也可根根据自身身特点，按按区域或或系统分分类，不不宜过多多，以简简洁明了了、易查查、实用用为主导导。设备备区

9、分以以本专业业认定的的套为单单元，其其所有附附件按备备品配件件对待，不不易区分分套的设设备，如如管道、阀阀门、仪仪器、仪仪表、控控制箱等等，原则则上是作作为主设设备的附附件，但但因受专专业、班班组分工工的限制制，而不不能作为为主设备备附件的的，可按按小系统统区分。3.2.4 设备台台帐的保保管期限限为永久久保存。3.2.5 设备台台帐中已已经包含含的内容容，如设设备评级级、设备备更改、备备品目录录等不再再单独设设立台帐帐。 3.2.6 设备台台帐内容容包括设设备技术术参数、检检修经历历、重要要记事、更更改记录录、重要要故障、起起停记录录等六个个方面的的内容。设设备检修修部门负负责整理理填写检检

10、修经历历和其它它5项中中在原基基础上变变更的内内容，由由上级部部门专工工审核，基基础内容容均由设设备所属属检修部部门负责责填写。“技技术参数数”包括以以下内容容：专业业、机组组、设备备名称、设设备型号号、本厂厂编号、安安装单位、制制造厂家家、安装装日期、制制造日期期、投产产日期、出出厂编号号、原始始价格、质质量标准准等，要要随设备备同步更更新；“检检修经历历”包括以以下内容容：专业业、机组组、设备备名称、检检修性质质、检修修负责人人（一般为专责责）、质质量总评评、检修修开始时时间、检检修结束束时间、工工作负责责人、检检修经历历和结果果等；“重重要记事事”包括以以下内容容：专业业、机组组、设备备

11、名称、时时间和记记事具体体内容等等。“更更改记录录”包括以以下内容容：专业业、机组组、设备备更改日日期、负负责人、说说明内容容和相关系统图图等；“重重要故障障”包括以以下内容容：专业业、机组组、设备备故障时时间、负负责人、责责任部门门、故障内容和和处理结结果等；“启启停记录录”包括以以下：专专业、机机组、设设备名称称、启动动时间、停停运时间间、运行行时间等（此项项上由发发电部录录入）。3.3 设备评评级3.3.1 设备大大修后及及设备技技术状况况发生明明显变化化时（如如经过小小修后消消除了重重大缺陷陷，在运运行中发发生重大大事故或或异常情情况，引引起设备备技术状状况改变变等）应应进行评评级。3

12、.3.2 新设备备正式移移交生产产前，由由生产单单位与基基建单位位共同进进行评级级。3.3.3 每年进进行一次次总评（与与第四季季度设备备评级结结合进行行）。3.3.4 主要设设备缺陷陷必须消消除，并并经验收收评定后后方可按按标准升升级。3.3.5 热工自自动调节节设备的的投入累累计时间间占主设设备运行行时间的的80以上方方可列入入统计设设备；保保护设备备应能随随主设备备同时投投入运行行。3.3.6 设备评评级标准准3.3.6.11设备的的评级标标准分一一、二、三三类。一一、二类类设备称称为完好好设备，完完好设备备与评级级设备的的比称为为设备完完好率。3.3.6.22一类设设备标准准：a)能持

13、持续达到到铭牌出出力，或或上级批批准的出出力；b)热效效率能达达到的设设计水平平或国内内同类型型设备的的平均先先进水平平；C各种主主要运行行指标及及参数符符合设计计或有关关规程的的规定；d设备本本体没有有影响安安全运行行的缺陷陷，部件件和零件件完整齐齐全，腐腐蚀、磨磨损轻微微；e)附属属设备技技术状况况及运行行情况良良好，能能保证主主要设备备安全运运行和出出力效率率；f)保护护装置信信号及主主要测量量仪表等等完整良良好，指指示正确确，动作作正常；g)主要要自动装装置能经经常投入入使用；h)主要要的标志志、编号号能满足足生产要要求；i)设备备及周围围环境清清洁，“七漏”基本消消除。3.3.6.3

14、3 二类类设备标标准：达不到一一类设备备标准，个个别部件件有一般般性缺陷陷，但能能经常安安全满发发的设备备为二类类设备。3.3.6.44 三三类设备备标准：有重大缺缺陷，不不能保证证安全运运行，出出力降低低或“七漏”严重。3.4 备品品备件管管理3.4.1 为了强强化设备备安全生生产，提提高设备备的完好好率，及及时消除除设备缺缺陷，缩缩短抢修修时间，确确保机组组长周期期经济运运行，储储备必要要的配件件是十分分必要的的。3.4.2 大、小小修备品品配件的的需求由由检修部部/储运运部申报报，设备备管理部部审核，分分管副总总批准。3.4.3 物资仓仓库为满满足平时时正常维维护而储储备的配配件，由由检

15、修部部门组织织编制，设设备管理理部审核核，物资资部负责责及时采采购。3.4.4 事故备备品，在在现有的的基础上上，原则则上不再再添置新新的储备备，确有有必要，需需经主管管厂领导导批准。3.4.5 备品配配件储备备额度：按厂部部有关规规定执行行，物资资部应积积极有效效拓宽物物资资金金零储备备范围和和项目，以以减少流流动资金金占用。3.4.6 仓库物物资应实实行定期期盘点，一一般每年年底进行行一次，通通过盘库库，查清清物资数数量，检检查质量量。切实实做到帐帐、卡、物物资全面面相符。3.4.7 备品备备件库存存要进行行动态管管理，及及时对照照备品备备件定额额反馈备备品耗用用情况，以以便组织织采购。4

16、 检查查与考核核4.1 本办办法由设设备管理理部负责责组织落落实及督督办，并并按相关关规定进进行检查查与考核核。4.2标标准化管管理办公公室对本本办法执执行情况况进行检检查、跟跟踪，并并按企企业标准准化管理理办法的的有关要要求进行行考核。111设备检修修管理办办法1 范范围 本办法法规定了了我厂设设备检修修管理的的组织机机构及职职责、管管理内容容及要求求、检查查与考核核等。本办法适适用于我我厂发、输输电主辅辅设备、公公用系统统、生产产建筑物物的检修修管理工工作。本办法依依据中中国国电电集团公公司设备备检修管管理办法法（国国电集生生200106744号）和和我厂实实际情况况制定。2 组组织机构构

17、及职责责2.1 成立立设备检检修领导导工作小小组，由由生产付付厂长、总总工程师师、各生生产副总总工程师师、设备备管理部部、安监监部、检检修部、发发电部、保保卫部、计计划营销销部、物物资部、实实业公司司等有关关领导部部门及各各专责组组成。对对设备检检修的安安全、质质量、进进度、文文明生产产、费用用等进行行全面管管理。2.2 专业业副总负负责检修修工作中中专业项项目计划划的审批批，对检检修工作作中的各各类技术术方案、作作业指导导文件进进行审定定，组织织解决检检修工作作中的各各类技术术问题。2.3设设备管理理部是我我厂检修修管理工工作的归归口管理理部门，负负责贯彻彻落实集集团公司司、省公公司和我我厂

18、提出出的检修修工作任任务及要要求，控控制年度度检修费费用；制制定检修修滚动规规划、检检修工期期计划、检检修项目目计划；负责对对厂内各各部门的的检修工工作及检检修质量量的检查查考核。落落实具体体检修工工作的组组织和管管理等，按按规定要要求及时时向江西西公司安安生部报报送检修修周报、月月报、年年报及各各类总结结。2.4 安监监部是我我厂检修修管理工工作安全全、文明明生产的的归口管管理部门门，负责责制定检检修的安安全目标标，监督督检修过过程的安安全文明明生产和和安评整整改项目目的落实实，负责责对参与与检修的的所有单单位的安安全和文文明生产产落实情情况的检检查和考考核。2.5 检修修部、储储运部：按照

19、厂厂部的设设备检修修管理办办法以及及下达的的检修计计划作业业文件认认真组织织检修工工作，做做好本部部门检修修管理相相关统计计、总结结、考核核等工作作。2.6 发电电部参与与设备检检修时的的系统隔隔离、修修后质量量验收的的试验并并做好相相关记录录。3 管管理内容容与要求求3.1 总则则3.1.1 发发电设备备检修管管理贯彻彻执行“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”和“应修必必修、修修必修好好”的工作作方针，贯贯彻GBB/T1190001质量量管理标标准，实实行全过过程管理理，推行行标准化化作业。以以实现机机组修后后长周期期安全、稳稳定、经经济、环环保运行行。3.1.2 状态检检修是设设备检修

20、修工作的的发展方方向，我我厂要逐逐步完善善设备监监测点，循循序渐进进地开展展状态检检修工作作。开展展状态检检修不是是要取代代定期检检修方式式，而是是在定期期检修的的基础上上，逐步步扩大状状态检修修设备的的比重，向向优化综综合检修修的方式式过渡。3.1.3 设备检检修实行行计划管管理，定定额控制制，项目目招投标标和询比比价采购购，以节节约生产产成本。3.2 检修修管理的的基本要要求3.2.1 发电设设备检修修管理，应应认真按按照检修修全过程程管理和和全面质质量管理理的要求求，从检检修准备备工作开开始，根根据PDDCA（PP计划划、D实施、CC检查查、A处理）的的质量管管理方法法，制定定各项计计划

21、和具具体实施施细则，组组织开展展检修准准备、设设备检修修、过程程控制、监监理、验验收、总总结和项项目（工工程）后后评估工工作。3.2.2 结合我我厂设备备的具体体情况和和现行检检修管理理水平，编编制年度度检修计计划、定定检滚动动规划，科科学确定定项目施施工安全全、组织织、技术术措施和和实施方方案等，既既要保证证检修质质量，又又要防止止盲目大大拆大换换、造成成浪费。3.2.3 检修工工作应按按GB/T1990000（ISSO90000）质质量管理理体系的的要求，设设计和建建立质量量管理体体系和组组织机构构，编制制质量管管理手册册，完善善程序文文件，推推行和加加强工序序管理。3.2.4 加强检检修

22、质量量全过程程监督，严严格按程程序（HH点、WW点等）进进行验收收，确保保检修质质量。项项目检修修质量验验收实行行验收签签字责任任制和质质量追溯溯制。3.2.5 加强检检修基础础管理工工作，对对参与检检修的所所有物项项（管理理、组织织、人力力资源、程程序过程程等）和和质量因因素应制制定各类类管理程程序、保保证措施施、作业业计划等等，以使使其始终终处于受受控状态态。3.2.6 建立健健全检修修工作分分析制度度，特别别应重视视对设备备异常状状况及检检修管理理过程中中的经验验、教训训的分析析、总结结，以提提高检修修管理水水平，提提高设备备的可靠靠性。3.2.7检修修项目外外包工程程应采用用招标方方式

23、选择择施工单单位，优优先考虑虑资质合合格、信信誉高、业业绩好、施施工经验验丰富的的队伍。检检修项目目外包工工程管理理按集团团公司有有关生产产技改项项目招标标管理办办法规定定执行。3.3 机组组检修类类别、检检修间隔隔和停用用时间、检检修项目目3.3.1机组组检修类类别：A级级检修：对发电电设备进进行有计计划地全全面解体体检查修修理，更更换受损损部件，以以达到恢恢复出力力，提高高健康水水平和安安全可靠靠性的目目的；B级级检修：在C级级检修的的基础上上，有针针对性的的对部分分主要设设备进行行解体检检查和修修理。BB级检修修在项目目安排上上有A级级检修的的功能，在在工期上上又具有有C级检检修的特特点

24、；C级级检修：对机组组进行定定期的检检查、清清扫；检检查设备备状况，尤尤其是易易磨、易易损、易易堵部件件；对设设备进行行必要的的试验；消除点点检时和和运行中中发现的的设备缺缺陷，以以保证设设备能维维持额定定负荷下下运行；D级级检修：D级检检修的主主要内容容是消除除设备和和系统的的缺陷，一一般安排排在机组组备用期期间进行行。3.3.2 机组检检修间隔隔：A级级检修：机组每每46年进进行一次次大修（根根据机组组运行年年限、设设备状况况具体决决定我厂3550MWW机组为为进口机机组执行行6年间间隔或运运行小时时累计超超过4万万小时；我厂6660MMW机组组执行55年间隔隔或运行行小时累累计超过过3.

25、55万小时时；）；B级级检修：视机组组具体状状况安排排，一般般在二次次A级检检修间隔隔期安排排一次；C级级检修：每台机机组每年年可安排排12次CC级检修修；对年年内有AA、B级级检修的的机组不安排CC级检修修。新投投产机组组检修：新投产产机组第第一次AA、B级级检修的的时间、项项目和停停用日数数，由我我厂根据据设备情情况提出出申请，报报江西公公司和集集团公司司安全生生产部审审批后，方方可报电电网调度度部门确确定具体体时间。原原则上不不安排机机组投运运一年内内的检查查性A级级检修。3.3.3检修修机组停停用时间间规定（见表11）：表1 检修机机组停用用时间规规定单机容量量（MWW）A级检修修（天

26、）B级检修修（天）C级检修修（天）D级检修修（天）66055-66525-33020-2259-12235045-55030-33215-11879注1：如如检修中中有重特特大特殊殊项目、技技改项目目，工期期需增加加，必须须上报集集团公司司、省公公司批复复后，按按批准的的工期计计划执行行。注2：机机组检修修的停运运日数指指：调度度批复机机组检修修开工停停运日起起，至机机组检修修完毕正正式向电电网调度度报竣工工的日历历天数。3.3.4 检修工工作应根根据设备备的运行行状态，在在确保安安全、可可靠的前前提下，可可以合理理延长或或缩短大大修间隔隔时间，减减少或增增加小修修次数，但但必须提提前做好好技

27、术鉴鉴定工作作并在年年度计划划中作出出明确的的安排，上上报江西西公司和和集团公公司安全全生产部部审批。3.3.5 检修项项目的确确定：检修项目目由标准准项目、特特殊项目目构成。a) AA级检修修标准项项目包括括： 11)检修修技术规规程中规规定的AA级检修修标准项项目（可可参照DDL/TT8388-20003发发电设备备检修 导则附附录A）； 2)设备制制造厂要要求的项项目； 3)全面解解体、定定期检查查、清扫扫、测量量、调整整和修理理； 4)定期监监测、试试验、校校验和鉴鉴定； 5)按规定定需要定定期更换换零部件件的项目目； 6)按各项项技术监监督规定定的检查查项目； 7)消除设设备和系系统

28、的缺缺陷和隐隐患。 b) B级级检修标标准项目目包括：根据机组组设备状状态评价价及系统统的特点点和运行行状况，有有针对性性地实施施部分AA级检修修项目和和定期滚滚动检修修项目。 c) C级检检修标准准项目包包括： 1) 检修技技术规程程中规定定的标准准项目； 2) 消除运运行中发发生的缺缺陷； 3) 重点点清扫、检检查和处处理易损损、易磨磨部件，必必要时进进行实测测和试验验； 4) 按技术术监督规规定检查查项目。d) DD级检修修的主要要内容是是消除设设备和系系统的主主要缺陷陷，完成成部分需需短期停停机完成成的任 务务。检修修特殊项项目是为为消除重重大设备备缺陷、隐隐患或频频发性故故障，对对设

29、备的的局部结结构 或或零部件件进行改改进、更更新但不不构成新新的固定定资产的的项目。检检修单项项费用在在30万万元以 下下的项目目为一般般特殊项项目，专专业讨论论确定后后报厂部部批准后后，报江江西公司司审批，列列入 修修理费；检修单单项费用用在300万元及及以上的的项目为为重大特特殊项目目，专业业讨论确确定后报报 厂厂部批准准后，报报江西公公司审批批，报集集团备案案。3000万以以上的重重大特殊殊项目编编制可行行 性性报告，由由江西公公司组织织可研、初初审，报报集团公公司审查查审批。3.3.6 根据我我厂设备备状况由由设备管管理部组组织编制制A、CC标准项项目清册册，并根根据设备备改造异异动情

30、况况及时修修订，标标准项目目原则上上应相对对固定。特特殊项目目由设备备管理部部根据每每年检修修计划安安排组织织进行编编制，报报江西公公司和集集团公司司相关部部门批准准后执行行。3.4 检修修计划管管理3.4.1 三年定定期检修修滚动计计划（以以下简称称定检滚滚动计划划）的编编制设备管理理部根据据机组实实际情况况编制和和修订定定检滚动动计划，对对于进口口机组编编制5年年滚动规规划，对对于国产产新机编编制4年年滚动规规划，对对于国产产老机编编制3年年滚动规规划。定定检滚动动规划主主要是对对A、BB级检修修后需要要在下一一轮A、BB级检修修中安排排的重大大特殊项项目进行行预安排排，并与与年度计计划同

31、时时上报江江西公司司和集团团公司安安全生产产部，定定检滚动动计划格格式见附附件2。3.4.2年度度检修工工期计划划的编制制：设备管理理部根据据规定的的检修间间隔，结结合定检检滚动计计划、设设备的技技术指标标和健康康状况、区区域下年年度发电电量走势势以及电电网调度度形势编编制“年度机机组检修修工期计计划”（见附附件3）。对对检修间间隔、停停用时间间超出集集团规定定范围的的，需单单独提交交申请报报告报公公司安全全生产部部审批。3.4.3 年度检检修项目目计划的的编制3.4.3.11 年年度检修修项目计计划的编编制应包包括检修修项目的的名称（按按机组、公公用系统统、生产产建筑物物、非生生产设施施分列

32、）、检检修级别别、特殊殊项目名名称及主主要技术术措施（立立项依据据及其费费用构成成并附专专题报告告说明）、检检修进度度安排及及特殊项项目的单单项工时时、材料料及费用用预算。对对重大特特殊项目目应同时时提交立立项申请请，内容容包括项项目名称称、现状状、主要要技术措措施、费费用等。3.4.3.22 单单元制机机组以锅锅炉、汽汽轮机、发发电机变压器器组、控控制系统统、单元元辅助设设备为独独立单元元列入年年度检修修计划。单单元辅助助设备一一般指凝凝结水、给给水、制制粉、循循环水、单单元厂用用电及脱脱硫等系系统或设设备。3.4.3.33 公公用系统统设备按按系统分分类作为为独立项项目列入入年度检检修计划

33、划。公用用系统一一般指高高压配电电系统、启启备变、公公用厂用用电系统统、输煤煤系统(包括运运煤设施施和上煤煤设施)、压缩缩空气、除除灰、除除渣、燃燃油、化化水、制制氢、消消防、空空调、热热网、补补给水系系统等。3.4.3.44 生生产建筑筑物（厂厂房、建建筑物、构构筑物、灰灰坝、水水工建筑筑物等）按按照独立立的建筑筑物列入入年度检检修项目目计划。3.4.3.55 非非生产设设施(主主要生活活设施、道道路、护护坝等)应逐项项列入年年度检修修项目计计划。3.4.3.66 特特殊项目目应逐项项列入年年度检修修项目计计划。3.4.4 检修计计划的编编报及批批复3.4.4.11 每每年6月月起由设设备管

34、理理部组织织开展下下一年度度检修计计划的编编制工作作，提出出下年度度“检修工工期计划划”、“年度检检修项目目计划”及“定检滚滚动计划划”，编制制工作在在7月底底完成，在在进行厂厂部第二二年预算算综合平平衡后，于于8月11日前由由厂设备备管理部部上报江江西公司司安全生生产部。3.4.4.22 根根据集团团公司所所批复的的“检修工工期计划划”，向所所在的电电网调度度部门进进行申报报，并及及时将调调度部门门批准的的“检修工工期计划划”及修改改内容向向集团公公司汇报报，并根根据集团团公司及及调度部部门批准准的“检修工工期计划划”调整年年度检修修(项目目、费用用)计划划，于每每年100月底前前报送集集团

35、公司司。3.4.5 年度检检修计划划的调整整3.4.5.11 加加强检修修工作的的计划性性，检修修计划一一经批准准，应严严格执行行，并精精心做好好各项准准备工作作，落实实项目的的技术方方案和备备品配件件。3.4.5.22 确确遇特殊殊情况需需调整，原原则上大大修机组组开工时时间一般般不得与与年度计计划安排排相差一一个月，中中、小修修不得相相差二个个月，且且均应在在开工前前50天天内向集集团公司司申报，经经集团公公司批准准并征得得电网调调度部门门同意后后，方可可进行调调整。3.5 检修修准备工工作3.5.1 机组AA级检修修准备工工作程序序按照本本节规定定执行，其其他类别别检修管管理工作作可参照

36、照执行。3.5.2 设备检检修开工工前一年年，根据据三年滚滚动计划划及年度度计划的的要求，确确定重大大特殊项项目，技技术改进进项目，完完善化项项目并进进行可行行性研究究和初步步设计，落落实主要要材料和和备品的的订货工工作。3.5.3 设备AA级检修修前的CC级检修修中，对对设备进进行一次次细致检检查和记记录设备备的技术术状况，核核查确定定重大特特殊项目目及一般般特殊项项目，并并对重大大项目的的设计改改进全面面审查，经经企业主主管领导导批准增增加和削削减项目目，需告告知有关关部门、专专业落实实材料的的备品订订货工作作。3.5.4 开工前前6个月，对对设备进进行全面面的运行行分析：分析设设备的负负

37、荷及出出力情况况，比较较其运行行技术经经济指标标情况和和变化，衡衡量上次次检修中中所进行行的重大大项目或或改进项项目的效效果及存存在问题题，针对对设备运运行过程程中发生生的异常常情况，设设备损坏坏情况，确确定重点点项目，制制定出检检修的主主攻目标标和改进进的措施施。3.5.5 开工前前6个月月，设备备分管责责任人根根据检修修项目及及要求，编编制检修修项目的的作业指指导书，逐逐级进行行审批。3.5.6 开工前前6个月月各专业业组织项项目材料料的审定定，经厂厂部审批批后，由由物资部部进行采采购。各各项技术术改造项项目以及及重大的的物资采采购应严严格执行行集团公公司招投投标管理理规定和和物资采采购询

38、比比价规定定，相关关的招标标和询比比价技术术规范应应由设备备管理部部组织编编写，合合同签订订前需有有设备管管理部与与供货商商签订技技术协议议做为合合同附件件。3.5.7 检检修实行行三级质质量验收收制，确确实需要要外请监监理公司司的项目目，开工工前3个个月，应应由设备备管理部部与监理理公司进进行协商商，确定定检修质质量监理理的的范范围和项项目。监监理公司司在完成成合同的的签定后后，积极极参与检检修前期期的各项项准备工工作。3.5.8 开工前前3个月月，由设设备管理理部与国国电电科科院或江江西省电电力试验验院协商商，确定定修前、修修中、修修后的各各项性能能试验、检检查、技技术监督督及服务务等项目

39、目，并督督促和落落实该项项目的实实施。3.5.9 开工前前3个月由由厂部（公公司）召召集有关关部门（各各专业、设设管、安安监、发发电、检检修、物物资、财财务、计计划营销销、人力力资源等等部室、实实业公司司）召开开大修准准备工作作会议，检检查落实实：项目目（根据据查对结结果和计计划要求求订出符符合实际际情况的的对策和和措施）；鉴定定（根据据实际情情况，必必须进一一步做好好设计，试试验，技技术鉴定定的工作作）；物资资（包括括材料，备备品，安安全用具具，施工工机具等等）；人员员（厂部部内部调调配和外外借人员员）。3.5.10 开工工前2个个月设备备管理部部组织检检修部及及外包队队伍根据据检修计计划安

40、排排绘制进进度网络络图，报报厂部审审核批准准后实施施。3.5.11 开工工前2个个月检修修实施部部门根据据检修的的现场情情况，绘绘制检修修现场定定置图，报报厂部审审核批准准后实施施。3.5.12 开工前前2个月月厂部及及相关各各专业、有有关部室室编制出出检修施施工计划划（任务务书），相相关检修修管理文文件（包包括检修修组织措措施、安安全、保保卫措施施、文明明生产措措施、机机组运行行分析报报告、项项目及负负责人清清册、各各项技术术措施、质质量文件件、工期期进度安安排、管管理考核核规定等等）。3.5.13 开工工前1个个月应完完成机组组的修前前性能测测试试验验。3.5.14 在设设备或机机组停役役

41、前7天，由由生产副副厂长（总总工程师师）主持持按准备备工作计计划全面面复查准准备工作作的落实实情况，主主要为：各检检修专业业的施工工计划已已经批准准下达；重大大特殊项项目、改改进项目目的施工工组织及及技术措措施已经经批准下下达；检修修的项目目、进度度，技术术措施，安安全措施施，保卫卫措施、质质量标准准已组织织检修人人员学习习并掌握握，各企企业宜对对参与大大修的所所有人员员进行安安全、技技术规程程等方面面的考试试；劳动动力、主主要材料料和备品品配件以以及技术术协作项项目等均均已落实实，不会会影响工工期；施工工机具、专专用工具具、安全全用具和和试验器器械已经经检查，试试验合格格，部分分施工机机械及

42、物物资已到到位；现场场布置（工工器具的的准备）及及现场检检查、重重点班组组准备工工作的已已符合开开工的要要求。3.5.15 大修修开工前前7天，向向集团公公司提交交开工申申请报告告，并向向调度部部门提出出设备停停役申请请。布置置和落实实机组停停役前及及停役过过程中的的特殊要要求（如如停役过过程中的的测试，冷冷却方式式放水水降温，冷冷缸，烧烧空粉煤煤仓等）。在在开工前前还应召召开全厂厂（或有有关部门门）人员员参加的的检修动动员大会会。3.6 检修修质量管管理3.6.1总体体质量目目标3.6.1.11 机机组检修修后首次次启动达达到一次次点火、冲冲转、并并网成功功，并能能在800%以上上的负荷荷率

43、下，连连续运行行1200天无临临检。检检修后各各项经济济技术指指标达到到设计标标准或好好于修前前状况，主主辅设备备达到检检修规程程所要求求的一类类设备评评级标准准，检修修工程创创全优工工程。3.6.1.22 检检修后机机组全面面达到原原有的设设计性能能和铭牌牌出力，确确保机组组修后能能安全、经经济、稳稳定运行行。3.6.2 检修过过程质量量控制3.6.2.11 检检修过程程的管理理按我厂厂质量量保证手手册和和程序序文件的的要求，保保安全、保保质量、保保项目、保保进度、保保资料完完整、保保规范施施工、保保文明施施工、降降低消耗耗、杜绝绝浪费。3.6.2.22设备检检修全过过程质量量监督管管理旨在

44、在把管结结果变为为管因素素,从事后后把关转转到防检检结合,以防为为主的全全过程质质量监督督管理,贯彻事事前指导导（修前前检查准准备工作作)、中间间检查(修中质质量把关关)、检验验监督(修后验验证启动动)三环节节。3.6.2.33设备检检修应认认真执行行ISOO90000系列列质量管管理标准准。在继继续实行行“三级验验收”的基础础上，特特别加强强检修过过程中的的质量管管理，实实施质量量监理制制，对检检修质量量进行全全过程管管理。3.6.2.44 质质量管理理是检修修管理工工作的中中心。应应建立健健全三级级质量监监督和保保证体系系（包括括人员、组组织、资资格保证证、监督督检查制制度、管管理方法法等

45、），即即班组、检检修部（储储运部）、厂厂部（监监理公司司）的三三级体系系。在检检修的全全过程以以及各个个阶段，按按照“质量管管理环”（计划划实施施检查查处理理）的要求求，不断断循环反反复，提提高质量量水平。3.6.2.55工程技技术人员员对设备备检修的的工艺过过程、验验收点质质量及验验收技术术指标负负技术责责任。为为使检修修质量有有可追塑塑性，厂厂部各专专职工程程师应加加强技术术记录及及技术资资料的管管理工作作。应定定期对各各专业及及班组的的各类技技术记录录进行抽抽查，发发现问题题及时纠纠正。3.6.2.66 质质量管理理体系的的基础是是班组。班班组应对对所管辖辖范围内内的设备备，逐台台逐系统

46、统的建立立质量管管理环，并并进行分分析比较较，使每每一次质质量管理理环的循循环呈上上升趋势势。班组组的质量量管理环环是对具具体设备备而定，各各专业质质量管理理环是对对系统而而定，厂厂部质量量管理环环是对各各专业而而定，使使全厂形形成大环环套中环环，中环环套小环环的质保保循环体体系。3.6.3 检修质质量验收收3.6.3.1 质量管管理的关关键是严严格工艺艺要求，抓抓好班组组、检修修部（储储运部）、厂厂部三级级验收。3.6.3.22 班班组验收收：班组组验收项项目是指指班组长长布置给给工作负负责人的的各个检检修项目目（或施施工工艺艺比较简简单的工工序）。每每个零星星项目检检修结束束后，工工作负责责人应向向验收人人详细汇汇报检修修情况并并将技术术记录交交付审阅阅，验收收人应在在零星验验收单上上备注质质量评价价和设备备鉴定意意见。班班组验收收人为班班长（或或班技术术员）。3.6.3.33 检检修部（储储运部）验验收：验验收工作作主要应应由检修修部（储储运部）专专职工程程师主持持。验收收时，应应先由班班长或班班组技术术员汇报报检修情情况，然然后按质质量标准准对照逐